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1、有限公司6S場管理考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章總 則一、目的：為了營造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境；強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。第二章 6S 的定義、目的一、總目的強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競爭力；營造出整潔、舒適的工作環(huán)境；使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè)健康發(fā)展。二、6S 的定義、目的1、整理 1.1定義：將工作場所中任何物2、品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。1.2目的：（1）騰出空間； （2）防止誤用、誤送； （3）塑造清爽的工作場所；2、整頓2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，以便在需要時(shí)立即找到。2.2 目的：（1）清除“尋找”的浪費(fèi)； （2）工作場所清除明了；（3）整齊的工作環(huán)境； （4）清除過多的積壓物品；3、清掃3.1定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。3.2 目的：（1）保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；（2）減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響；（3）減少工業(yè)傷害事故；4、清潔4.1 定義：將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)3、行及維持。4.2 目的：維持上面的3S成果；5、素養(yǎng)5.1 定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。5.2 目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。6、安全6.1 定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。6.2 目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第三章 “6S” 推進(jìn)組織、職責(zé)與權(quán)限一、6S 推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖主任委員總經(jīng)理委員品保總監(jiān) 6S專員 推行小組推行小組推行小組6S值班員各工序負(fù)責(zé)人電裝車間主任6S值班員各部門主管6S值班員各工序負(fù)責(zé)人機(jī)加車間主任二、明確組織職責(zé)和權(quán)限 1、實(shí)行責(zé)任制1.1 推行小組對(duì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。 1.4、2 推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì)，接受委員會(huì)的監(jiān)督考核。 1.3 規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。 1.4 規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。 2、職責(zé)、權(quán)限2.1 主任委員職責(zé):為6S推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持；定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。權(quán)限：對(duì)6S推行活動(dòng)有絕對(duì)管理權(quán)，6S活動(dòng)爭議仲裁權(quán)。2.2 委員職責(zé)：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn)6S相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)6S推進(jìn)的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào)；指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運(yùn)作情況。權(quán)限：對(duì)6S推行活動(dòng)方案有修改權(quán)；對(duì)違反6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考5、核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán)；對(duì)考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán)；對(duì)6S全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。2.3 6S專員6S專員是6S活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人。職責(zé)：制定6S活動(dòng)推進(jìn)方案；召集會(huì)議；整理資料；編制6S判定表、檢查表；考核檢查6S活動(dòng)的執(zhí)行情況；對(duì)6S異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo)；對(duì)6S執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總；評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布；6S宣傳策劃、培訓(xùn)。權(quán)限：對(duì)6S活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán)；對(duì)6S推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán)；對(duì)現(xiàn)場違反6S標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán)；對(duì)6S考核、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán)；對(duì)整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。2.4 推行小組執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)小組6、落實(shí)情況，與本部門（車間）人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系。2.4.1 推行組長推行小組組長為各部門負(fù)責(zé)人，是本部門6S推進(jìn)的第一責(zé)任人。職責(zé)：參與6S活動(dòng)的策劃，依公司6S活動(dòng)計(jì)劃，制定本部門實(shí)施方案；確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人；編制部門自檢評(píng)分表，按照6S現(xiàn)場考核對(duì)本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核；參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，參與公司6S文宣活動(dòng)；負(fù)責(zé)本部門6S活動(dòng)的培訓(xùn)教育；分析和改善6S活動(dòng)中問題點(diǎn)；其它有關(guān)6S活動(dòng)事務(wù)的處理。權(quán)限：對(duì)本部門違反6S相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán)；本部門6S活動(dòng)中產(chǎn)生爭議有處理權(quán)；有權(quán)參與“6S檢查小組”的考核、檢查、評(píng)分工作；6S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述；對(duì)“6S檢查7、小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議。 2.4.2 各工序負(fù)責(zé)人各工序負(fù)責(zé)人是本工序6S現(xiàn)場的第一責(zé)任人。職責(zé)：參與制定本部門6S活動(dòng)實(shí)施方案；本工序整理、整頓工作的落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分；按照各工序6S日常考核表對(duì)本工序考核；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范；督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查；協(xié)助下屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)。權(quán)限：本工序6S活動(dòng)中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán)；對(duì)違反6S相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán)；對(duì)6S檢查工作有建議權(quán)。2.4.3 6S值班員6S值班員是各部門（工序）6S現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門（工序）實(shí)行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)（新進(jìn)員工需工作滿3個(gè)月），8、值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對(duì)本部門（工序）每日6S現(xiàn)場的監(jiān)督、維持；本部門（工序）的日檢和上報(bào)工作；協(xié)助企管部6S現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認(rèn)、跟蹤整改。權(quán)限：對(duì)本部門（工序）有關(guān)6S現(xiàn)場管理有監(jiān)督權(quán)；對(duì)不符合的情況有糾正權(quán)；對(duì)現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。推行6S值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6S知識(shí)，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。2.5 員工的6S責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通道必須經(jīng)常維9、持清潔和暢通；個(gè)人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；滅火器、開關(guān)箱、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔；原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層；不斷清掃，保持清潔；聽取上級(jí)的指示，并積極配合。三、 組織成員工作方法 1、利用會(huì)議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法； 2、簡明的宗旨、目標(biāo)，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求； 3、及時(shí)跟進(jìn)檢查，作出評(píng)價(jià)并提出建議；4、雙方同意后確定整改完成的最后期限； 5、獎(jiǎng)賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績的集體和個(gè)人； 6、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。四、6S推委會(huì)的遵旨6S委員會(huì)重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，借以發(fā)掘到公司10、內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。五、6S推行小組會(huì)議制度為有效推動(dòng)6S活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的案件,每月至少召開一次小組會(huì)議,總結(jié)各車間（部門、工序）6S執(zhí)行情況，檢討6S推行過程中存在的問題，并作決議和記錄。6S推行小組工作紀(jì)要時(shí)間：地點(diǎn)：參加人員：主持人：記錄員：決議內(nèi)容：其中未完成：內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間 會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時(shí)并張公告第四章 6S現(xiàn)場管理考核制度6S推進(jìn)第一階段考核制度一、目的為進(jìn)一步規(guī)范公司6S現(xiàn)場，對(duì)員工個(gè)人的6S現(xiàn)場管理實(shí)施量化考核，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工不斷改善，特11、制定如下制度。二、范圍適用于公司各部門的6S現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核。三、檢查周期、方法1、檢查表編制的依據(jù)是“6S現(xiàn)場管理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”。2、6S現(xiàn)場管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門（工序）負(fù)責(zé)人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。3、參加檢查的人員：品保總監(jiān)、6S專員、企管部部長、各部門負(fù)責(zé)人、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場6S值班員。4、6S現(xiàn)場檢查周期4.1 車間、工序每日自檢，由工序負(fù)責(zé)人及6S值班員負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)督；4.2 企管部每周二、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)；4.3 企管部每12、周不定期檢查（每周最少兩次），由6S值班員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。4.4每月由企管部組織一次，品保總監(jiān)、各車間主任參加檢查，主要針對(duì)上一期存在的問題現(xiàn)場驗(yàn)證。4.5 企管部不定期邀請總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場6S成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。5、6S檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分，如有對(duì)不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。6、在6S檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門（工序）負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時(shí)，由品保總監(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。7、本著公平、公正、公開的原則，檢查扣分及時(shí)公布，接受全員監(jiān)督。7.1 檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計(jì)，經(jīng)品保總監(jiān)簽字確認(rèn)后，周六上午在公告欄公布13、；7.2出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí)，企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車間負(fù)責(zé)人，由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。企管部對(duì)改善結(jié)果驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。7.3 企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布，并送車間主任，由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問題，并制訂措施。7.4 企管部不定期將改善前后的照片張貼在6S公布欄，對(duì)比6S實(shí)施效果。四、考核制度1、獎(jiǎng)罰方法 1.1 部門（工序）自檢工作，由各單位自行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰可采取多樣化的方式，不限于罰款處罰。1.2 企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)“6S現(xiàn)場管理檢查表”，采用評(píng)分形式進(jìn)行考評(píng)；獎(jiǎng)勵(lì)、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。 1.3 除檢查表中要求的項(xiàng)目外，各車間可14、根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)/扣罰方法相同。1.4 獎(jiǎng)勵(lì)、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結(jié)果報(bào)辦公室備案，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn)。2、基層員工2.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或6S值班員確認(rèn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分。2.2 為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。2.3 對(duì)6S活動(dòng)中積極主動(dòng)、有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，由工序負(fù)責(zé)人提出、車間主任審核每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)12分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。2.4 每月統(tǒng)計(jì)分值最高的，由工序投票推薦1到2人作為“6S示范員”，發(fā)放“6S示范15、員”胸卡。2.5 季度統(tǒng)計(jì)分值最高的，由各工序投票推選出公司“6S先進(jìn)個(gè)人”，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。2.6 統(tǒng)計(jì)分值由每周評(píng)比結(jié)果和月評(píng)比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出。3、6S值班員3.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)6S值班員存在不合格項(xiàng)時(shí)，加倍扣分。3.2 同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6S值班員按50%對(duì)應(yīng)扣分。3.3 部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6S值班員加1分。4、工序4.1 工序所有員工6S分值的平均分作為各工序的考評(píng)依據(jù)。4.2 工序負(fù)責(zé)人沒有按車間日常考核對(duì)員工進(jìn)行考核的，一次扣3分。4.3 工序負(fù)責(zé)人沒有對(duì)6S現(xiàn)場管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的，一次扣2分。4.4 所在工序出現(xiàn)扣16、分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。4.5 季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序，推薦該工序?yàn)楣尽?S示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6S明星”，獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元，獎(jiǎng)勵(lì)工序200元。4.6 對(duì)企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng)。4.7 綜合考評(píng)成績并列時(shí)，并列工序均得獎(jiǎng)。4.8 各工序的綜合考評(píng)成績，企管部每月匯總后及時(shí)公布。5、部門（車間）5.1 部門（車間）負(fù)責(zé)人為6S現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，本部門（車間）各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的6S考核得分。5.2 部門（車間）負(fù)責(zé)人未對(duì)本部門6S現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)的，扣5分。5.3 部門（車間）負(fù)17、責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6S現(xiàn)場管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。5.4 沒有對(duì)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常考核的，一次扣3分。5.5 企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分；整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分。5.6 沒有根據(jù)6S推委會(huì)制定的6S策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的，一次扣4分。6 表彰6.1 每期評(píng)選結(jié)果，由6S推行部門寫成報(bào)告，送交總經(jīng)理審批，并將獎(jiǎng)金領(lǐng)出，在月初給予頒獎(jiǎng)。6.2 將每期的“6S示范員”、“6S先進(jìn)個(gè)人”、“6S示范區(qū)”、“6S明星”照片張榜公布。五、其它規(guī)定1、本考核辦法一經(jīng)公布，18、各部門主管對(duì)其部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和整改，時(shí)間為7天。2、各部門學(xué)習(xí)和整改時(shí)間到期后，“6S檢查小組” 及時(shí)進(jìn)行定期、不定期現(xiàn)場考核，嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行。3、此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車間。4、本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。5、本管理制度中有不完善的地方，將在運(yùn)行過程中逐步進(jìn)行補(bǔ)充和完善。6、本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。六、相關(guān)文件及表格1、6S現(xiàn)場檢查表評(píng)分表2、整改通知單3、清掃、定置標(biāo)準(zhǔn)書樣本6S推進(jìn)第二階段考核 6S 第一階段考核時(shí)間為年6月份至2011年6月份，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級(jí)考核的形式開展，即企19、管部考核各部門第一負(fù)責(zé)人；部門、車間考核工序負(fù)責(zé)人；工序負(fù)責(zé)人考核員工，各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接拍照存檔，對(duì)部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分，同時(shí)將不合格情況反饋至第一負(fù)責(zé)人；車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不論是哪名員工造成，全部計(jì)為工序負(fù)責(zé)人的責(zé)任；工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接處罰當(dāng)事人。處罰，獎(jiǎng)勵(lì)方法同上述獎(jiǎng)懲制度。每月底由各部門（車間）將考核結(jié)果交企管部，由企管部進(jìn)行匯總監(jiān)督。第五章 6S活動(dòng)一、6S宣傳1、做6S宣傳標(biāo)語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場。2、利用6S園地做6S宣傳工作，每部門負(fù)責(zé)一期，兩周一換，參照板報(bào)進(jìn)行評(píng)比。二、6S研討會(huì)每季度20、“6S示范區(qū)”、“6S先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選結(jié)束后，由企管部組織一次6S研討會(huì)，參會(huì)人員包括6S推委會(huì)成員、各工序負(fù)責(zé)人、6S先進(jìn)個(gè)人，互相交流、學(xué)習(xí)6S實(shí)施心得，總結(jié)本部門在6S執(zhí)行過程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，使公司的6S活動(dòng)朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。部門之間相互觀摩、到6S示范工序參觀、學(xué)習(xí)，爭取在較短時(shí)間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到6S的要求。三、6S競賽為確保公司員工進(jìn)一步了解6S的含義、目的、推行方法及其要領(lǐng)，在今后6S推行中員工能從被動(dòng)改為主動(dòng)去實(shí)施與宣導(dǎo)6S實(shí)施的帶來好處，促使公司的6S活動(dòng)變成一種良好的工作、生活習(xí)慣，通過6S知識(shí)搶答賽與現(xiàn)場圖片6S的判定，加深對(duì)6S知識(shí)的了解，增強(qiáng)將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的操作。 第六章 教育訓(xùn)練一、6S現(xiàn)場實(shí)施的負(fù)責(zé)人每季度企管部根據(jù)6S現(xiàn)場管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并考核、記錄培訓(xùn)效果。二、全體員工 各部門根據(jù)6S現(xiàn)場管理的需要，可隨時(shí)組織本部門員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供。培訓(xùn)方式分為：集體授課、現(xiàn)場教育、早會(huì)宣導(dǎo)等。培訓(xùn)效果跟蹤：開、閉卷考試；現(xiàn)場檢查效果驗(yàn)證。