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1、有限公司崗位輪換管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制度名稱崗位輪換管理辦法編 號執行部門第1條 為完善公司人力資源管理體系，培養高素質復合型人才隊伍，特制定本辦法。第2條 崗位輪換的范圍包括經營單位內部、公司部門間、各部門與經營單位之間、各經營單位之間的輪換。第3條 各子公司或部門安排員工進行崗位輪換時，必須遵循以下原則。1符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃。2有利于提高員工的綜合能力，做到量才施用。第4條 各部門應結合本部門的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換。1按%的比例對現有專2、業人員進行輪換。2按%的比例對中高層管理人員進行崗位輪換。第5條 符合以下條件的兩類員工應參加崗位輪換。1在外協、采購、廣告、財務、營銷、人事、勞資、資金結算等重要崗位工作滿三年的員工。2大學本科以上、有一定的專業技術知識和管理經驗、有較強的事業心和上進心、有較大發展潛力的員工。第6條 崗位輪換時間崗位輪換具體時間由公司根據生產實際、工作需要、單位內部機構、人員年齡構成情況而確定。第7條 崗位輪換種類崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換，具體見下表。本公司實施的崗位輪換種類崗位輪換種類說明新入職員工的崗位輪換實習新入職員工在入職后，3、根據公司對其最初的適應性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協作配合打下基礎在職員工的崗位輪換主要采用培養“復合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應公司日益發展的需要公司管理骨干的崗位輪換對于公司重點培養的管理骨干人才，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動，有利于他們日后在高級管理崗位上工作的開展其他崗位輪換當公司因市場競爭需要而調整機構、人4、員素質結構或員工出現不能適應現職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培養適應企業發展需要的員工第8條 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受考核。新單位主管將考核結果記錄在“員工工作輪換登記卡”內，作為員工今后獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。第9條 確定輪換的人員必須在指定的時間內，將原崗位的任務、財產、注意事項、存在的問題等交接清楚。第10條 輪換人員在交接工作中，不得設置人為障礙，故意隱瞞情況，消極對待工作。第11條 單位內部崗位輪換審批流程：員工所在部門按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見人力資源部審核總經理審批。第12條 跨單位崗位輪換審批流程：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見公司人力資源部核準主管人力資源副總經理審批總經理批準。第13條 本辦法由人力資源部負責制定、修改并解釋。第14條 本辦法經總經理批準后執行。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期