午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、甜點食品公司員工年度綜合評議管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 甜點食品公司員工年度綜合評議管理規(guī)定【目的】第一條 全面評價員工年度工作績效、任職狀況（工作能力）和勞動態(tài)度，明確公司的價值評價導向及員工下年度工作改進目標。第二條 評定結果可以作為激勵分配的基礎，同時也為下年度的工作安排和部門人員規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)提供依據。【指導原則】第三條 客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，結合該年度各季度績效改進考核結果。第四條 持續(xù)性原則：員工工作變動時，現(xiàn)任上級必須與前任上級溝通，同時移交員工考核結果和資料，以保2、持評價的連續(xù)性。第五條 促進改進原則：年度綜合評定不單純?yōu)榱藢T工作年終評價，更重要的是促進員工持續(xù)不斷地改進和提高。【評議對象】第六條 公司在職員工。試用期員工不參加年度綜合評議。【評議時間】第七條 次年年初第3個月底前完成。【評議責任部門】第八條 員工的年度綜合評議的責任按以下原則劃定：1、員工的年度綜合評議責任部門為評定時間內員工所在部門；2、對于調動的員工，在現(xiàn)部門工作未滿3個月的，所在部門必須以原部門提供的書面評議意見作為評議的主要依據，原部門必須在要求的時間內及時提供。3、對于參與跨部門項目工作的員工，員工所在部門在進行綜合評議時需充分征求項目組負責人的意見，項目組負責人必須向員工3、所在部門負責人提供書面的評議意見作為評議的參考依據，并抄送公司辦公室人事部門。【評議標準】第九條 對員工在本職位上的工作績效、任職狀況（工作能力）、勞動態(tài)度等方面進行參照年度綜合評議表評價。【評議責任】第十條 員工、部門負責人、人力資源部在員工年度綜合評議中共同承擔評議責任。1、員工在年度內參加跨部門專項項目時或工作有調動時，其專項項目經理和原部門負責人為員工年度綜合評議的評價者，評價者須綜合多方面的資料和依據，對照工作業(yè)績、任職狀況（工作能力）和勞動態(tài)度的年度評議標準，對被評議者的做出客觀的評價，并給出該員工評價等級的建議以及優(yōu)缺點信息。評價者對年度評價的公正、公平性和事實依據的真實性負責。4、2、部門負責人為員工年度綜合評議的評定者，評定者根據評價者給出的評價建議和員工年度評議標準，確定員工年度評價等級，并報公司分管領導。評定者對員工評議結果的公正、合理性負責。3、公司分管領導為員工年度綜合評議的審核者，根據員工年度綜合評議的管理原則和要求，審核員工的年度考核結果，并對考核結果的合理性以及正態(tài)分布（比例控制）負有監(jiān)督、指導的責任。若對員工評價結果有疑義，應同評定者溝通協(xié)調解決。4、若被評議者不認同對自己的評價，有異議的，可向部門負責人、公司分管領導提出書面申訴。申訴受理者需在受理日起5個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給申訴人。【評議流程】第十一條 員工年度綜合績效評議流程圖 員5、工員工自評部門負責人對員工進行周邊評價部門負責人員工綜合評議人力資源部/部門負責人員工年度綜合績效結果上報申訴及處理績效結果應用部門負責人/人力資源部ENDn員工就績效、任職能力、勞動態(tài)度三個方面，對全年的表現(xiàn)情況進行自評，填寫員工年度綜合評議表n由部門負責人指定周邊評議人，并下發(fā)評議表，收集并得出員工周邊評議結果n部門負責人對員工進行年度綜合評議，填寫員工年度綜合評議表，給出員工年度綜合績效結果，形式為等級n在完成員工年度綜合評議后，由部門負責人匯總本部門情況，報人力資源部n年度綜合績效評議結果出來后，在7個工作日內受理員工申訴，在受理后5個工作日內作出處理，將處理結果反饋申訴人分管領導/部6、門負責人【解釋、修訂和廢止】第十二條 本管理辦法的解釋、修訂和廢止權歸公司人力資源部。【附件】1、年度員工綜合評議表員工年度綜合評議表年度個人工作總結欄：（由員工填寫）填表日期： 年 月 日姓名現(xiàn)部門現(xiàn)職位工作經歷（本年度內有過變動經歷的填寫）日期工作部門職位/項目角色主要應負責任兼任職責自至自至本年內主要工作業(yè)績序號主要工作任務（針對目標和職位和主要職責）12345678910請分別從工作績效、任職狀況（工作能力）、勞動態(tài)度三個方面以具體數據或實例總結自己全年的表現(xiàn)與改進點。n 工作績效（針對目標承諾完成情況）成績： 改進點：n 任職狀況（知識、技能、關鍵行為等方面）成績： 改進點： 勞動態(tài)7、度長處：改進點： 員工簽字：員工年度綜合評議表 年度評定欄：（由員工年度考核評價人填寫）員工姓名 員工號 序號評價要素考核要點分值得分1年度個人工作績效（40分）工作量5工作難度8工作質量12工作創(chuàng)新程度52任職能力（30分）能制定合理的目標與計劃8理解并執(zhí)行工作流程6合理有效地利用公司資源63工作態(tài)度（30分）有較強的責任意識與服務意識，以結果為導向，腳踏實地、一絲不茍地做好本職工作； 堅持原則，勇于承擔責任。6熱愛本職工作，在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折。6團結同事，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵他人提出批評和不同意見，善于團結不同意見的8、人甚至是反對過自己的人，去共同實現(xiàn)公司目標。6以職業(yè)化的標準嚴格規(guī)范自己的行為；遵守社會道德和同業(yè)的職業(yè)道德，不損公利已，保守公司機密，不傳播不利于公司的言論；生活作風自律，自覺塑造個人形象、維護公司形象。6不斷進行自我批判和自我超越，不斷進取。64周邊客戶滿意度按有效投訴次數：一次扣10分，二次20分20年度綜合評議總分：各月度考核成績123456789101112各季度考核成績第一季度第二季度第三季度第四季度年度績效考核分數： （各季度績效考核分數/4*0.7+年度綜合評議分數*0.3）或各月度績效考核分數/12*0.7+年度綜合評議分數*0.3）S A B C D綜合評語（可附頁）：主要成績：改進意見：考核責任者簽字： 日期： 年 月 日復核意見：考核復核者簽字： 日期： 年 月 日