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1、生物開發公司合理化建議管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX公司合理化建議管理制度合理化建議是企業文化建設的一個重要組成部分，是提高員工整體素質的重要手段。XXXX生物開發有限公司（簡稱XX公司）十年來一直致力于微藻產業化的開發，已成為國內螺旋藻養殖企業中獲證最多的企業。公司以全國最大的天然堿水湖程海湖為生產基地，用天然湖水養殖螺旋藻。XX年10月，XX年產1500噸螺旋藻一期項目完成后，將成為行業產能最高的公司，公司目前已累計投入16.9億元。像XX這樣的優秀企業，更有必要組織開展“合理化建議”活動，一方面2、，可以從中了解員工在想些什么、希望得到什么，通過激勵和實施，增強員工的自信心和對公司的向心力，激發其工作責任感和主動性。另一方面，也能給員工提供施展聰明才智、大顯身手的舞臺。希望各部門要逐步引導員工由不認同到積極參與；由開始的只圍繞眼前利益提建議，到圍繞公司長遠發展提管理和建設性的建議。 第一章 總則第二章一、目的 制定本制度，目的旨在激發全體員工的命運共同體精神和集體智慧，鼓勵每一位員工通過合理化建議行為，積極建言獻策，參與公司經營管理，積極融入并有力推動XX整體事業的發展。二、適用范圍 本制度適用于XX所有員工。三、歸口管理部門及職責總經辦是合理化建議制度實施的歸口管理及日常工作機構。由其3、負責合理化建議征集、受理、流轉審核、綜合評定、制表報批、整理歸檔、監督實施、儲備建議管理以及制度的修訂與解釋。四、合理化建議（或稱為非職務建議）行為、合理化建議的定義合理化建議行為是指公司員工超出本職務（崗位）工作職能范疇之外，對公司發展戰略與策略、企業文化建設、產品（商品、促銷品）開發、項目引進、生產制造、質量控制、品牌推廣、客戶服務、業務拓展、經營管理等各個方面、各個層次的問題給與關注和思考之后，向公司提出具有創新性的、可彌補現狀缺陷的、可實施與可操作的、能創造價值與效益的系統改進或建設性建議方案。這些建議方案經過公司有關部門審核以及最后綜合評定，被確認、被采納之后即為合理化建議。不予受理4、或暫緩處理的情況:1、 違背現行法律、法規、政策，視為無效建議；2、屬于本職工作范圍內應做之事，屬工作建議（即職務建議），應列入崗位或本部門工作規劃，另行提報給部門領導或公司主管領導，屬崗位績效考核、團隊績效考核獎勵或總裁特別獎勵的管理范疇；3、已有相同方案與計劃正在規劃或實施之中，或此前已收到過類似建議；4、在現階段（一年之內）尚不具備實施條件，此類建議作為有價值但暫不采納的備用建議進入合理化建議儲備庫；5、與公司現行實施方案暫有沖突，此類建議亦作為有價值但暫不采納的備用建議進入合理化建議儲備庫；6、投訴、舉報、申訴以及帶有個人薪酬福利要求和人事任免建議內容的建議方案，須進入其相應通道，不屬5、于本制度管理范疇；7、僅指出存在問題或僅提出大概思路而未提出具體解決方案，屬不完全建議，須進一步完善后另行提報。第二章 管理規定 第一節 征集、提報、受理、審核、采納承諾、評定流程與要求一、征集與提報一般情況下，由提報人按本制度規定自由提報。根據需要，總經辦可以組織或按公司及有關部門的要求，擬定主題，特別征集專項合理化建議。提報建議時，應在電子辦公系統上獲取合理化建議征集表（模版），嚴格按照模板格式規范認真填寫各項內容，主題明確，內容完整，一份建議對應一個主題，并杜絕錯別字，以免引起歧義及其它錯誤。不符合規范的，將被視為無效建議。 二、受理與審核（初評）1、由總經辦根據合理化建議定義對提報內容6、，若確定為合理化建議，再設定相應電子辦公系統審核流程（必要時由部門負責人確定），流轉至有關部門負責人、高管會議進行審核；2、各審核人應及時、認真審核，按照采納（包括部分采納）與不采納（包括作儲備建議處理）兩種情況，填寫出完整的、明確的審核（初評）意見以及采納承諾；(1)、采納時，應填寫的內容:建議予以采納，預計在XX時間內由XX人負責實施到位；該建議具有怎樣的價值（可以明確至評定等級）；(2)、不予采納或作儲備建議處理時，應填寫的內容:建議不予采納或作儲備建議處理。并說明不予采納的理由。3、由總經辦相關人員負責督促審核人及時審核流轉；4、中間審核人如要增加新的審核人，請自行增加審核流程，但后續7、審核流程仍按原審核流程完成設置。三、獎勵等級評定與公告總經辦按月度匯總評選一次，在有關部門審核意見基礎上進行綜合評定，必要時組織會審，形成的評定結果連同建議內容最后報高管會議審批，審批完成后，即在電子辦公系統上予以公布。每年末，組織一次會審評定，根據實際創造價值的結果，評定出“年度最佳合理化建議”，另行予以獎勵。已采納建議的實施進展情況亦在電子辦公系統上予以公布。第二節 獲獎條件與獎勵等級評定標準一、獲獎條件1、符合合理化建議界定；2、建議被采納。二、獎勵等級評定標準1、鼓勵獎（獎勵人民幣300元或價值相當的紀念品一份）:建議完全或部分被采納，能創造一定經濟價值或其它價值；2、三等獎（獎勵人民8、幣1000元）:建議完全或部分被采納，能創造較大經濟價值或其它價值；3、二等獎（獎勵人民幣2000元）:建議完全或部分被采納，能創造很大的經濟價值或其它價值；4、一等獎（獎勵人民幣5000元）:建議完全或部分被采納，能創造巨大的經濟價值或其它價值；第三章 附則一、本制度自發布之日起執行，原制度同時廢止。二、本制度最終解釋權屬總經辦。附件：1、合理化建議書（模版）2、合理化建議評定結果匯總表3、合理化建議評估表附件1合理化建議書建議主題建議內容現有問題：改進方案：預估效果： 附件2合理化建議評定結果匯總表編號建議時間部門建議人姓 名建議名稱評定等級鼓勵三等二等一等備注附件3合理化建議評估表 編號：建議名稱建議人建議提交日期評估范圍評估意見評估部門 1評估日期評估部門評估人評估打分 評估意見評估結果 不采納 部分采納 完全采納如該建議可行，請說明落實計劃或方案：如該建議不可行，請說明理由：（其他參與評估部門重復以上黑框內表格）高管會議審定意見、評定等級：總裁批示