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1、機(jī)修廠職工創(chuàng)新工作室學(xué)習(xí)考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 為了充分調(diào)動(dòng)機(jī)修廠職工創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，機(jī)修廠根據(jù)礦有關(guān)文件規(guī)定建立創(chuàng)新工作室，組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。一、 創(chuàng)新工作室人員構(gòu)成 創(chuàng)新工作室是以機(jī)修廠有一定理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的人才作為核心成員。圍繞礦區(qū)生產(chǎn)情況和設(shè)備難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。二、 創(chuàng)新工作室的主要任務(wù) 創(chuàng)新工作室的主要任務(wù)是以職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新為主要核心，為礦使用設(shè)備的技術(shù)革新做出相應(yīng)措施，制定職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新促進(jìn)職工快速成長(zhǎng)，為礦和機(jī)修廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)2、展做好基礎(chǔ)性工作；以技術(shù)和工作方法、帶動(dòng)專業(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，圍繞礦降低成本、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，特別是針礦井下設(shè)備的技術(shù)應(yīng)用加快科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的生產(chǎn)、管理、技術(shù)型人才隊(duì)伍，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。三、 創(chuàng)新工作室的建立1、 職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室機(jī)構(gòu)工作室領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：余廷遠(yuǎn)工作室小組副組長(zhǎng)：閆彬彬、田文平、高毅 2、創(chuàng)新工作室活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 職工創(chuàng)新工作室成立后，礦工會(huì)將為工作室籌措提供活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以保障創(chuàng)新活動(dòng)的正常開(kāi)展。四、 職工創(chuàng)新工作室的管理1、 創(chuàng)新工作室成員人員自愿報(bào)名和核心人員推薦，3、并經(jīng)考試選拔產(chǎn)生。2、 職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室，要充分發(fā)揮其職能，以達(dá)到培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力的目的。3、 創(chuàng)新工作室主要負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、日常的組織管理、創(chuàng)新跟蹤等，負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的安排、實(shí)施、總結(jié)工作。4、 各小組可根據(jù)創(chuàng)新完成情況隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，由創(chuàng)新負(fù)責(zé)人主持，有關(guān)人員參加，會(huì)議對(duì)創(chuàng)新完成情況進(jìn)行討論，提出解決思路、方案、方法；對(duì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)、完善。5、 創(chuàng)新工作室各小組的創(chuàng)新項(xiàng)目成果獲得公司或者更高一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，管理處予以同等的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)創(chuàng)新工作室各小組表現(xiàn)突出的優(yōu)秀成員，小組負(fù)責(zé)人可向管理處推薦參與年度的評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。五、創(chuàng)新工作室學(xué)習(xí)的考核辦法對(duì)職工的考評(píng)與職工工資考核掛鉤，主要檢查職工學(xué)4、習(xí)，是否完成廠內(nèi)規(guī)定的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的到課率是否達(dá)到80%以上。對(duì)個(gè)人的考評(píng)應(yīng)與個(gè)人的年度考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，隨機(jī)抽查職工的讀書(shū)筆記、心得體會(huì)，年終評(píng)選出學(xué)習(xí)積極分子若干名，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不遵守學(xué)習(xí)制度，屢次違反學(xué)習(xí)紀(jì)律（主要指學(xué)習(xí)筆記或?qū)W習(xí)心得未完成規(guī)定篇目的80%）的職工取消年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。六、合理化建議合理化建議是指員工針對(duì)礦管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。包括：管理制度、管理方法的改善；工作方法、工作程序的改善；員工福利、待遇改善的合理化建議；提高公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議；職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議；非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議；其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議； 任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)寫(xiě)明合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作流程等。對(duì)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，各事業(yè)部由總裁層批準(zhǔn)，投資公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。