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1、機械制造有限公司6S管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 編號：JCJY2010第一版 第0次修改6S管理規定共 3 頁 第1頁1目的：為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環境，實現“制造一流產品，真誠奉獻顧客“的質量目標。特制定6S管理規定。2范圍：凡與本公司產品質量有關的辦公場所、生產現場、車間、倉儲和廠區公共場所均適用。3職責3.1.辦公室負責公司6S管理規定的制定、修改、監督檢查執行情況并進行考核。 3.2.各部門主管為6S管理工作負責人，負責組織本部門的6S工作的培訓、執行與考核。 3.32、.各班（組）長負責本班的6S管理工作。 3.4.各部門劃分責任區域，確定責任人，責任人負責本區域的6S管理工作。 3.5. 6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。 4“6S“管理定義4.1整理（Seiri）：是對現場物品區分要與不要，不用的東西堅決清理出現場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放在儲備區；經常使用的東西放在工作區。4.2.整頓（Seition）：將有用的物品分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取放方便。4.3.清掃（Seiso）：制定出具體清掃值日表責任到人，把責任區域、設備、工裝清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產、生活環境。4.4.清潔（Seiketsu）3、：整理、整頓、清掃的結果就是清潔。4.5.素養（Shitsuke）：就是行為規范，愛崗敬業，盡職盡責，自覺執行制度和標準，養成良好的風氣和習慣。4.6.安全（Safety）：建立起安全生產環境，重視全員安全教育，樹立安全第一的觀念，防范于未然。5裝配車間6S管理要求5.1作業現場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求、按合同號、用戶名稱、設計編號、件名和件號進行標識，并擺放整齊在貨架上（大件物料可整齊放置在裝配作業區內）。5.2設備裝配完畢后一天內必須清空貨架上的物品，防止漏裝。5.4車間內地面功能分區明確、劃線清楚、通道暢通、不準有物品占用通道或壓通道線。5.5生產現場不得存放與本崗位生產無關、4、無用的物品，防止錯用。貨架底下不得存放任何物品，無衛生死角。5.6流動工位器具、檢具定位放置，用后及時歸位。5.7生產員工進入工作現場必須穿工作服、工作鞋、佩戴廠牌(卡)，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋上崗操作。5.8生產員工要工作重效率、更重質量，及時按生產時間節點完成任務。上班不遲到、班中不得回宿舍干與工作無關之事，下班不早退、開會不遲到。5.9作業區員工每天及時對所負責區域清理、清掃、清潔。工裝夾具按定置放于工裝架/臺，擺放整齊且有標識。工裝架/臺要定期清理保持整潔有序。5.10生產員工嚴格按圖紙、操作規程及裝配作業指導書執行，杜絕不合格品生產。對質量問題要眼睛向內找出根本原因予以糾正、5、嚴以律己。5.11作業現場的廢料、余料、鐵銷要及時清理。并且不得堆放到區域線外。5.12禁止在吸煙區外吸煙，不得隨意丟煙頭。5.13需用防護器具上崗的員工，必須使用防護器具方可上崗。保證安全操作。6機加車間6S管理要求6.1車間內地面功能分區明確、劃線清楚、通道暢通、不準有物品占用通道或壓通道線。6.2生產現場不得存放與本崗位生產無關、無用的物品，貨架底下不得存放任何物品，無衛生死角。6.3生產員工進入工作現場必須穿工作服、工作鞋、佩戴廠牌(卡)，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋上崗操作（女工長發束起）6.4生產員工要工作重效率、更重質量，及時按生產時間節點完成任務。上班不遲到、班中不得回宿舍干6、與工xxxx機械制造有限公司 編號：JCJY2010第一版 第0次修改6S管理規定共 3 頁 第2頁作無關之事，下班不早退、開會不遲到。6.5作業區員工每天及時對所負責區域清理、清掃、清潔。工裝夾具按定置放于工裝架，擺放整齊且有標識。工裝架要定期清理保持整潔有序。6.6生產員工嚴格按圖紙、操作規程及工藝要求執行。杜絕不合格品生產。對質量問題要眼睛向內找出根本原因予以糾正、嚴以律己。6.7需用防護器具上崗的員工，必須使用防護器具方可上崗。保證安全操作。6.8生產員工在旋轉設備上作業時，禁止帶手套操作。防止鐵銷帶入傷人。6.9特種設備（如：叉車等）禁止無證操作。他人使用的關鍵設備未經車間以上領導批7、準不得隨意開動使用。6.10作業現場的廢料、余料、鐵銷要及時清理。并且不得堆放到區域線外。6.11作業現場的合格品不合格品要分 區域隔離存放，并有清楚的標識，不合格品及時返工處理。6.12禁止在吸煙區外吸煙，不得隨意丟煙頭。6.13計量器具定期送檢，保持良好狀態，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序。7、庫房6S管理要求7、1物品按倉庫物料定置平面圖放置，存放區域明確，擺放安全、清潔、有序、標識清楚準確。數量、狀態、規格、型號與實物一致。7、2庫房地面功能分區明確，劃線清楚，不準有物品占用通道或壓通道線。7、3庫房定期整理、整頓，保持環境整潔，有消防設施、并在有效期內使用。做到防火、防變8、質。7、4對不合格或過保質期等物料要隔離存放，組織及時處理或退貨，防止錯發或濫用。7、5保持合理庫存，防止積壓（尤其易燃、易爆物品。油漆存量不得超過一周至十天的用量）。8、辦公室6S管理要求8、1汽車、儀器設備干凈清潔，有保養、設備處于最佳狀態。8、2框架、辦公桌及抽屜整理有序，物品擺放整齊、標識清楚。8、3文件分類定位保管，實行目視化管理。8、4辦公室內外環境衛生干凈明亮，無異味、無灰塵、無污漬。8、5辦公室員工上班衣著整潔、精神飽滿、遵紀守法、團結合作、禮貌待人。9、食堂6S管理要求9、1地面、墻面、門窗：清潔、干凈、無油漬、蛛絲、并及時滅蠅。9、2菜案、餐具、餐桌：及時清潔、定期消毒、擺9、放整齊、有序。9、3洗菜池：清潔、瓷板白凈。9、4碗柜:清潔、無灰塵、無異味。9、5儲藏室：物品分類清晰、整齊、無毀損、變質的物品。9、6個人衛生：定期進行身體檢查，上崗穿圍裙、戴口罩、帽子、保持衣著整潔，不留長指甲、操作時必須洗手。9、7行為規范：工作積極、服從領導、團結合作、禮貌待人、熱情服務。9、8消防、消毒設施、抽油煙機：設施（設備）完好云裝正常，保持清潔、擺放有序、在有效期內使用。10、公共場所6S管理要求10、1廠區衛生清潔、無雜物、無煙蒂垃圾、無衛生死角、綠化區內無雜草、異物。10、2廁所無異味、無垃圾、無跑、冒、滴、漏等現象，便池無污漬、地面清潔、前后壁和天花板無蛛絲以及灰塵。10、10、3門衛室清潔、衛生、整齊、有序。10、4洗澡間地面清潔無垃圾、墻面以及天花板無蜘蛛網、污漬和灰塵，設施完好、無跑、冒、滴、漏等現象。10、5垃圾桶（箱）每日清倒，外表保持清潔。垃圾集中存放、不得堆于垃圾池外。10、6廠區無安全隱患xxxx機械制造有限公司 編號：JCJY2010第一版 第0次修改6S管理規定共 3 頁 第3頁 11、員工宿舍6S管理要求11、1房間內外地面保持清潔，無雜物和煙頭、無污漬、蛛絲，垃圾桶及時清理。11、2保持室內設施完好。床上油品干凈整潔，擺放整齊，通道暢通。11、3嚴禁在宿舍私拉或亂接電源線，如需安裝電源插座須寫申請，由指定人員進行安裝。11、4各宿舍要有衛11、生輪流值日表，要按表值日保持日常衛生。11、5不準在宿舍內使用烤火、烹調等易燃設施，一經發現嚴肅處理。11、6宿舍內不得大聲吵鬧，以免影響別人休息。11、7不得私自留宿外來人員，有親朋來廠需要留宿應獲得廠辦同意。11、8嚴禁在宿舍內賭博或其它違法活動。12、6S管理考核評比與獎懲12.1自查 12.1.1生產現場 車間每天應有專人按各車間6S管理要求對各班組的各項目進行檢查，對出現不合格項的責任人開具“獎罰通知單”進行處罰，督促改進。 12.1.2廠區環境及公共設施 門衛人員每天進行治安巡查，并記錄在治安巡查記錄表上。 .2工廠辦公室每月進行1-2次安全大檢查，并記錄在安全檢查記錄表上。.3后12、勤辦公室每天檢查公司的公共環境衛生，包括食堂衛生、道路衛生、環境綠化、公共設施（衛生間，洗漱池、車輛等等）的衛生等。 發現問題及時進行整改，并做好記錄，針對嚴重不合格項開據罰單對責任人進行處罰。 12.2公司檢查 12.2.1辦公室每周對車間作業現場、廠區環境及公共設施、生活區（宿舍）、辦公室等的“6S”執行情況進行檢查，填寫公司的6S檢查表進行評分張榜公布。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，部門該項考核為零分，每季度考核總分作為該部門績效工資、獎金考評的依據之一，對嚴重不合格項開具“獎罰通知單”進行處罰，部門負責人確認后進行整改。12.3獎懲及其他凡違反各部門6S管理要求條款的每款對責任人進行處罰50-200元，由各部門開具“獎罰通知單”報公司審批后進行處罰，對整改不力或一年內同一部門同一不合格項重復出現3次的給予雙倍考核。 各部門每季度考核總分第一名的獎勵2000元，對最后一名處罰1000元（由部門主管分攤到本部門相關責任人員）12.4本規定的解釋權歸辦公室。12.5本制度自20xx年12月1日起執行。注：另附部門6S檢查評分表