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1、煤業公司質量標準化管理制度及考核辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 質量標準化管理制度及考核辦法質量標準化是安全生產的基礎工作，它不僅是掘進隊文明作業、安全生產的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產、文明生產，給職工創造一個安全舒適的工作環境，確保職工的生命財產不受損害，質量標準化達國家一級標準，特制定如下質量標準化考核辦法。一、加強領導、明確職責1、成立質量標準化管理機構：組 長：隊長副組長：副隊長、 技術員成 員：班組長2、組長：全面負責本區質量標2、準化工作的總體布署和協調工作。3、副組長：副隊長具體負責全區的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查、制定考核辦法，統一標準，貫徹落實公司關質量標準化的相關文件及通知。各隊隊長具體負責本隊的質量標準化工作的考核、工作安排、監督、檢查。4、成員：全面執行工區有關質量標準化工作的決定，現場監督、把關，查隱患、查漏洞，并及時反應現場的實際情況，提出整改方案，現場落實，具體分工如下：a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施并貫徹落實并要及時勘察現場，之后對各類問題進行分析總結，防止同類問題的再次出現。b、副隊長、生產班長負責本隊所施工巷道的工程質量及3、巷道的文明生產（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產方面的質量標準化工作）的監督、檢查 、提出整改方案、現場落實、處理后的復查。c、機電副隊長、機電班組長、全面負責機電質量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內的雜物的處理，文明生產以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質量標準化工作）的監督、檢查，提出整改方案，現場落實，處理后的復查。d、各班的班長負責本班組所施工工程的工程質量和文明長生產達標。e、4、各班組長全面負責當班的質量標準化達標，配合跟班隊干的工作，對各類問題及時主動處理解決。f、跟班隊干全面負責當班的工程質量和文明生產的驗收、各種牌板的吊掛，監督檢查，現場把關，督促整改，并負責獎懲工作的具體操作。二、質量標準化標準：執行公司、礦質量標準化標準相關之規定。三、要求：1、文明生產實現“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規定的料場內，并要統籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。2、所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。3、隨工作面的前移，料場統一前移。4、材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結構，不得造成5、混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內的浮煤、雜物要及時清理。5、作業場所未使用完的材料、下班后必須重新碼放到料場，工作面不得有剩余材料及雜物。6、所有設備、備用件上的灰塵每日由檢修班必須清掃一回。7、所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩，電纜的出入要標貼指向。8、機電設備從安裝、調試、運轉、投入使用、續接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環都達標后方可進入下一道工序。9、電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執行標準。10、電纜的吊掛必須整齊，高度2.0米，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所6、有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現蜘蛛網狀。11、工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉設備上。12、嚴禁電纜出現破口，若發現要及時補好。13、風筒的吊掛嚴格執行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，臨時風筒由生產班當班吊掛，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。14、除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由跟班隊干檢查、安排處理，巷道內的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（留煤不能超17、.5米）做到下班后“掃地出門”，跟班隊干驗收。15、所有運轉設備上的煤割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。16、嚴格交接班，要做到“手拉手，口對口”，崗位司機交接還要做到“你不來，我不走”，且必須是在現場交接，填好交接單。17、所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。18、巷道的工程質量要嚴格按工序管理中的要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環節都要由始至終地達到工序質量要求，方可進行下一道工序，質量員要在現場嚴格把關。19、割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，不得里出外進，頂板平整，底板平坦或平8、穩過渡。之后出盡工作面的煤，跟班隊干和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理重割，合格后掛網、標點、打注錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。20、連網的間距、圈數、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數量嚴格執行作業規程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。21、跟班隊干必須現場把關，錨桿逐根逐檢查，從間排距、力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格9、后再掘進下一排。22、錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數，漲緊力符合規定，當班根根檢查（打注時從張拉器表中讀取），不合格及時補打。23、每個班組下班前都要由跟班隊干對所施工工程的工程質量和整條巷道的文明生產進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。24、各班要對自己所施工的工程質量標準化全面負責，經跟班隊干檢查、驗收合格方繼續施工（或收工）。25、隨著工作面的前移，班組長、跟班隊干、干部在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產和已掘巷道的工程質量變化，發現問題及時安排專人處理。26、工作面地質條件發生變化時要及時修改規程、制定補充措施。210、7、跟班隊干全面負責現場的質量標準化、檢查工具要齊全。28、質量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。29、要加大質量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。30、加大業務技術培訓，強化職工的技術水平，結合三大規程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質、高水平、富有戰斗力的隊伍。31、樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創全優”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。32、樹立“安全第一，質量第一”的思想，創品牌工程。33、堅持干部、班長、質量員、各崗位工人齊抓共管的質量標準化管理氛圍。3411、建立完善各項制度，使得施工、監督檢查、督促整改、達標一體化。35、必須不斷提升質量標準化工作水平，為安全生產保駕護航。36、考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。37、質量標準化工作要保證動態持續性、經常性、發現問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。38、質量標準化人員要經常深入現場、發現問題、解決問題、解決不了的問題要在碰頭會上討論落實。39、質量標準化的考核要嚴肅認真、統一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經發現要嚴肅追查。四、考核1、嚴格執行1994年原煤炭部部頒生產礦井質量標準化檢查標準和評級標準、及大寧礦有關質量標準化的文件、通知等內容。2、巷道的工程質量必須按優良品的12、標準驗收。按對施工巷道安全指標的考核標準考核。、文明生產a、不按作業規程作業一次扣20分。b、及進安裝凈化水幕、隔爆水袋，如有一次失誤扣50分。c、末及時安設灑水噴霧扣20分，消防設施一次一件不到位扣20分。d、風筒吊掛不整齊一處扣10分，有一環未掛扣5分，有一處漏風扣10分，迎頭風筒落地扣10分，風筒有一處死彎扣20分，風筒距迎頭超距離扣當班20分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班50分。e、大樣圖缺一處不符合規定扣10分。f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班50分。g、機電質量標準化有一項不合格扣20分，出現一起失爆相關責任人扣200分。h、超空頂或最小空頂距不符合作業規程的規定，一次扣3013、分。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班10分。j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣20分。k、機電設備下井進入工作面或料場時，機電班必須及時分類碼放整齊，并掛牌，否則一件扣10分。l、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣5分。m、工作面浮煤多，超1米扣10分（無事故影響）。n、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣5分。o、工作面風水管路碼放不整齊，一處一次扣5分。p、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣5分。q、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣10分。r、風、水、油有一處跑、冒、滴、漏扣10分。s、擠壞或壓壞電纜扣50分，造成報廢扣14、100分，加扣有關人員各20分。t、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。u、廢舊材料不按時回收，超一天扣30分。v、壞設備、配件不按時回收，超一天扣20分。w、有一塊牌板未掛扣質量員5分。3、當班出現的工程質量問題或文明生產不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質量問題的處理，不能超過1天，重大隱患的處理不能超過當班。4、安全部或在有關活動中下發的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并15、簽字，否則按相關制度考核。5、“三定表”中的問題要落實到班組并按規定處罰，礦檢、公司檢查所查的問題如有扣款，則所扣款項落實到隊，由隊長落實到班組，由班長或質量員落實到人頭，并株連班長及質量員，管理問題要株連隊長。6、如當班出現的問題，質量員未安排班組長處理，按標準處罰質量員，如質量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質量員要在報單中記錄清楚，處罰由質量員現場定。7、帶班長未查到的嚴重問題，如被各下井隊干查出，除處理班組外，株連當班帶班長，隊干主要考核帶班長，但一般不參與分分，如帶班長分分時有疑問可請示有關隊干。8、如因質量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。9、質量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人頭。