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1、煤業有限公司三項制度改革實施管理方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 山西XXXXXX煤業有限公司“三項制度”改革實施方案（根據山西XXXX有限公司關于加快推進三項制度改革的指導意見文件精神，為深化公司人事、勞動、分配“三項制度”改革，加快現代企業制度的建立，在企業內部形成有效的競爭、激勵、約束機制，進一步提高企業經濟效益、工作效率，特制定本實施方案。一、 “三項制度”改革的指導思想、基本原則、目標任務指導思想：以黨的十九大精神為指導，深入貫徹縣委、縣政府以及XXXX總公司深化企業“三項制度”改革實施意見的精神，立足2、于組織機構、員工結構、薪酬分配、激勵體系的變革與完善，逐步建立以崗位管理為基礎的員工職位體系，以勞動合同管理分類管理為核心的用工機制，以工作效率和企業效益為導向的績效管理體系。逐步實現員工能進能出，職務能高能低，待遇能升能降的人力資源管理機制，創造一種公開、公平、競爭、擇優的用人環境，使公司人員結構、文化素養、技能水平日趨合理，成為公司持續、穩定、健康、和諧發展的力量源泉?；驹瓌t：堅持公平、公正、公開的原則；堅持宣傳教育和思想政治工作先行的原則；堅持立足實際，務求實效，勇于探索，積極穩妥的原則；堅持措施得當，合情、合理、合法，兼顧員工利益和企業長遠發展的原則。目標任務：一是建立以崗位設置為依3、據，以職業素養、工作能力、工作業績為導向的管理人員選拔、培養、任用、考核機制。二是著眼于公司未來發展，立足于公司現實需求，進行定崗定編，確定普通員工的選、育、用、留標準，穩步推進勞動合同的規范化管理。三建立以績效考核為核心，以工作能力、責任、貢獻和工作態度為依據，績效、計時、計件工資等多種形式并存的薪酬分配體制。二、 “三項制度”改革領導小組為科學合理的制訂“三項制度”改革措施，積極穩妥實現改革目標，公司成立“三項制度”改革領導小組。組 長：副組長：成 員：各職能科室負責人領導組下設辦公室，辦公室設在 三、 “三項制度”改革的主要內容（一）人事制度改革人事制度改革的根本目的是建立一支高素質、高4、度團結、高度敬業、勇于創新的隊伍，以及創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為公司的健康發展和高效運作提供保障。一是進一步健全和優化組織構架。根據公司礦建進度及發展需要，結合實際，本著效率和功用最大化的原則，嚴格管理幅度和管理層級。嚴格按照因事設崗、因崗置人原則，嚴控管理人員崗位數及職位數。二是推進中層管理人員選拔、聘用制度。嚴格落實山西XXXXXX有限公司選拔、聘用中層干部實施辦法（試行）的各項措施，堅持黨管干部、德才兼備、注重實績的原則，選賢任能，加快中層管理人員隊伍建設。初步確立中層管理人員考核、續聘及離職退崗機制。三是在部分關鍵性的管理崗位及特殊操作崗位人員使用上全面5、推行競聘上崗。按照崗位設置要求及上崗條件，發布信息、進行資格審查、筆試、面試等程序，按照遵從自愿、雙向選擇的原則進行崗位調配，并引入試用、考核及不合格轉崗退出機制。四是加快后備人才儲備制度的建立。按照分類管理、雙規并進、各有側重的原則進行后備管理人才及技術人才的培養和儲備。雙規并進意即促進復合型人才的培養，各有側重則是強調充分挖掘個體特長。五是推行技術人員職稱評審聘任制度。分部門分類別確定技術崗位設置標準和人數，定崗定編，以技術水平為唯一準則，通過評選，從持證人員中擇優聘任，定期考核，優勝劣汰，能上能下，動態管理。（二） 勞動用工改革合理的勞動定員是公司人力資源規劃的基礎，保持協調的人員結構是6、公司人力資源永不枯竭的源泉。規范勞動用工行為，構建合理的員工流動機制，是公司目前人員結構失衡情況必需要解決的現實問題。一是要定崗定編。立足于公司現實的生產經營需要，由各科室（隊）按照工作職能，重新梳理業務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。按照“總量控制、結構優化、精簡高效”在各部門定崗方案的基礎上對各部門進行定編。按照擇優選擇、人盡其才的原則進行定員。二是修訂勞動合同管理辦法，根據公司現有人員結構、煤礦用工特點、未來勞動用工需要等情況，逐步推進勞動用工的分類管理，明確人員的錄用、合同到期留用、轉崗等標準；整章建制，進一步完善員工獎懲及管理辦法，規范員工行為。7、三是繼續做好人力資源規劃工作。第一根據礦建進度，做好生產及生產輔助系統人員配置工作；第二根據工作需要做好在崗人員調崗、轉崗工作；第三做好人員離職退崗工作。（三） 薪酬制度改革堅持以效率優先、兼顧公平，可持續發展為基本分配原則，逐步完善以能力、責任、貢獻及工作態度為依據薪酬分配體系。一是按照XXXX總公司部署安排，配合外部中介咨詢機構，依據現行的有關法律法規和公司實際，進行薪酬體系設計。二是建立部室薪酬總量考核分配制度?？剖倚匠攴止潭ú糠趾透硬糠郑潭ú糠譃橥瓿苫救蝿盏谋Ｕ?，浮動部分隨公司效益及科室績效考核上下浮動。三是充分發揮薪酬結構各部分功用，完善基礎工資、井下津貼、班中餐等薪酬的保障功8、能，突出計件工資、效益工資、責任津貼等薪酬的激勵功能。實現薪酬可高可低，效益為王的價值導向標準。四、 三項制度改革時間及任務安排一是XXXX年XX月XX日前制定三項制度改革實施方案，并進行動員宣傳。 二是XXXX年XX月XX日前，完成定崗定編定員工作。精簡組織機構，確定崗位編制，完善中層管理人員聘任制度、勞動合同管理辦法。三是XXXX年XX月XX日前，完成定編定員后人員的調整及離崗安置工作。四是XXXX年XX月XX日前，出臺全員素質提升工程實施辦法、職稱評審管理辦法、后備人才管理辦法。五是XXXX年XXX日前按XX總公司安排配合外部中介完成本單位薪酬制度改革。六是XXXX年X月X日前，完成三項制度改革總結工作，汲取經驗，改進不足，并制定XX年持續推進工作。五、 落實三項制度改革的相關要求一是加強領導，明確責任。有關職能部門要各司其職，高度重視，周密部署，明確職責任務，積極推進三項制度改革工作。二是轉變觀念,堅定信心,加強政策引導和宣傳工作 ，傳達貫徹公司推進三項制度改革的決心和精神,引導干部員工充分認識到三項制度改革對公司健康發展的必要性，充分認識改革是大勢所趨,勢在必行。三是制定執行各項制度時，要充分聽取各方不同意見，兼顧企業利益和職工權益，要注重程序正義，杜絕形式主義，防范和克服改革中出現的消極因素，避免矛矛盾激化。