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1、水泥有限公司中控室管理制度及崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 貴州xx水泥中控室操作管理規(guī)定一 目的為規(guī)范中控室操作管理，嚴肅操作紀律，優(yōu)化操作參數(shù)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二 適用范圍貴州xx水泥中央控制室窯、磨操作員三 依據(jù)貴州xx水泥公司有關管理制度四 內(nèi)容4.1 每位操作員都有維護中控室衛(wèi)生整潔的權利和義務。4.2 操作臺要保證整潔、干凈，記錄本或文件需放置整齊，操作臺上不要存在任何與工作無關系的東西，嚴禁將水、灰等異物弄入鍵盤。4.3 全體操作員接受中控主任、生產(chǎn)副總的統(tǒng)一管理，任何其他人2、，在未經(jīng)允許情況，不得隨意指揮中控操作員進行相關操作，以免造成人身、設備和工藝事故。4.4 操作員不得向其他公司人員透露任何公司技術信息。 4.5 嚴格按新型干法窯操作規(guī)程、中卸磨操作規(guī)程等操作，禁止違章操作。4.6 樹立窯磨一體化思想，窯磨調(diào)整風量時保持同步，匹配總系統(tǒng)用風，減少局部用風波動。4.7 窯操統(tǒng)一操作生產(chǎn)線相關系統(tǒng)，并指揮和指導磨操協(xié)助操作。4.8 當班全體操作員要相互學習，相互提醒，在未提醒前提下，不得隨意操作他人的參數(shù)。 4.9 操作員未經(jīng)允許不得對系統(tǒng)內(nèi)重要操作參數(shù)設置報警限。4.10 設備的正常開停必須經(jīng)過現(xiàn)場確認后，方可進行操作。4.11 操作員指揮和指導現(xiàn)場巡檢，要能3、預測和及時發(fā)現(xiàn)隱患，掌握現(xiàn)場設備運行、檢修和故障情況。4.12 重要操作參數(shù)大范圍調(diào)整必須經(jīng)分廠同意，并做好記錄。4.13 窯磨開機后5分鐘通知化驗人員，以便進行質(zhì)量控制。并及時向化驗室索要檢驗數(shù)據(jù)，停機也要通知化驗人員。4.14 高壓電機啟動必須通知當班相關電氣人員，禁止頻繁啟動高壓電機。4.15 操作員發(fā)現(xiàn)儀器儀表不準，或其它故障要及時聯(lián)系機電人員解決。4.16 窯磨的開停必須通知中控主任，緊急措施的開停窯、磨，在停機后必須向中控主任和當班車間主任匯報，并記錄好事件的經(jīng)過及相關責任人。4.17 所有操作員必須熟悉本崗位操作工藝流程，杜絕出現(xiàn)開停機順序失誤，造成的壓料、堵料、漏料。4.18 4、對因責任心不強或操作失誤造成事故者，責任人承擔主要責任，班長承擔次要責任。五 相關處罰規(guī)定5.1 違反本規(guī)定中4.1、4.2、4.3各項，按中控室相關制度規(guī)定處罰。5.2 凡違反本規(guī)定中4.44.19條中規(guī)定，每次扣相關責任人5-10分，情節(jié)特別嚴重，態(tài)度惡劣者加重處罰，給公司帶來損失較大者，由部門上報公司另行重罰。本制度自xx年3月8日之日起開始執(zhí)行。 貴州xx水泥有限公司 中控室xx年3月8日貴州xx水泥中控室班組管理制度一、目的為規(guī)范中控室管理制度，明確管理范圍，提升管理素養(yǎng)，實現(xiàn)和諧管理氛圍。二、適用范圍貴州xx水泥中控室主任、班長、磨操作員。三、依據(jù)貴州xx水泥公司有關管理制度。四、5、內(nèi)容4.1中控主任在公司領導下，負責中控室人員管理、生產(chǎn)管理、安全管理工作；4.2中控室班長在中控主任管轄下，負責開展本班穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、室內(nèi)衛(wèi)生維護、員工排班、勞動紀律評議、生產(chǎn)安全督導，協(xié)調(diào)指揮班組成員統(tǒng)一操作、優(yōu)化操作、精細操作；4.3全體中控室人員在部門領導下,做好本班的生產(chǎn)組織工作,確保各項生產(chǎn)指標和工作任務的完成;認真貫徹執(zhí)行公司、部門各項管理制度；4.4負責本班安全工作，嚴格履行崗位安全責任制，及時整改不安全隱患，保證班內(nèi)的人身、設備、工藝安全； 4.5掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程及工藝技術性能，積極做好本班技術培訓工作，動員全員參加各項專業(yè)知識的培訓； 4.6開展班內(nèi)勞動競賽活動，6、以兩考一評推動全員學習的熱情；4.7認真聽取班員意見，根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時將意見反饋給公司，主動為各員工解決工作中遇到的問題；4.8班組內(nèi)各操作員應服從班長指揮，執(zhí)行好部門下達的任務，維護好本班衛(wèi)生，努力做到全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)。4.9班組成員請假，1-2天須經(jīng)班長同意，再經(jīng)中控主任同意后才可五、中控主任工作職責5.1熟悉掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程以及工藝技術性能；5.2協(xié)助公司職能部門做好工藝規(guī)程及操作規(guī)程的修訂、完善并督促本部門實施；5.3總結工藝規(guī)程實施情況，使工藝技術管理標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；5.4負責做好工藝技術臺帳及主機檢修記錄，提供準確數(shù)據(jù)和積累工藝技術資料；5.5積極配7、合各操作員或組織搞好新工藝、新技術、新產(chǎn)品的應用和實施；5.6深入現(xiàn)場，及時處理生產(chǎn)存在的一般技術問題，重大問題及時報告公司關部門、領導及相關人員；5.7進行經(jīng)常性工藝分析，查找工藝過程中存在的問題并總結分析，提出解決的辦法和方案；5.8負責做好本部門質(zhì)量管理工作；5.9積極配合做好本部門的工藝技術培訓工作，負責本部門職員積極參加上級部門或?qū)I(yè)組織的培訓；5.10負責做好本部門的環(huán)境管理及計量管理工作；5.11根據(jù)部門設備運行特點，策劃臨停檢修或預檢修，并做好相關計劃的編制工作；5.12主動參與部門技術改造方案的論證工作、主動聯(lián)系并督促各類設備的備品備件落實工作。5.13認真做好本部門工藝、安8、全、勞紀、衛(wèi)生、請休假、操作等人員管理和技術管理。本制度自xx年3月8日起開始實施。 貴州xx水泥 中控室xx年3月8日貴州xx水泥中控室崗位職責一、目的為規(guī)范中控室安全操作設備，穩(wěn)定工藝線運轉(zhuǎn)，提高操作水平，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二、適用范圍貴州xx水泥中控室窯操、磨操作員。三、依據(jù)貴州xx水泥公司有關中控室安全操作規(guī)程。四、內(nèi)容如下：（一）磨操作員崗位職責1.1 在部門領導下和班長指導下，全面負責本崗位工藝設備的運轉(zhuǎn)、操作；1.2 嚴格遵守原料系統(tǒng)中控操作規(guī)程和中控操作室管理規(guī)定；1.3 加強工作責任心，精心操作，將生料水份、細度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗；1.4 中控操作調(diào)整時，應注9、意喂料量與磨機通風量的匹配，注意保持各配料組分喂料量是否達到化驗室給定的配比。1.5 中控操作調(diào)整要力求穩(wěn)定統(tǒng)一，嚴禁在操作過程中，特別是交接班時，采取止料等大幅度調(diào)整措施。1.6 嚴密監(jiān)視各溫度、壓力、電流儀表，準確判斷與調(diào)整，確保粉磨系統(tǒng)正常穩(wěn)定操作，在不影響水泥細度的情況下，盡量增加磨內(nèi)通風量，發(fā)現(xiàn)軸承溫度急劇上升時，應通知現(xiàn)場崗位工檢查，磨主機軸承和主減速機軸承溫試報警時，立即停磨主機和喂料系統(tǒng)，并通知現(xiàn)場啟動慢轉(zhuǎn)電機進行盤磨。1.7 每小時作一次記錄，記錄數(shù)據(jù)必須真實可靠，詳細做好開停車時間及原因，對運行出現(xiàn)的異常情況及影響質(zhì)量的現(xiàn)象及時記錄，必要時寫明處理方法及效果，記錄數(shù)據(jù)中，喂10、料量、成品細度、水份，各組合比例，喂料量，比表面積，SO3，混合材，斗提機功率等重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得一次性填寫，或者拖延，保持記錄字面整潔。1.8 能夠迅速分析出各種不正常現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并作出相應對策；1.9各班組，在生產(chǎn)過程中，禁止惡性競爭，以免造成系統(tǒng)工況嚴重波動，影響生產(chǎn)的正常進行。1.10 與現(xiàn)場密切配合，保證系統(tǒng)的正常運行；1.11 努力學習專業(yè)技術，不斷提高操作水平；1.12適用于生料磨、煤磨、水泥磨.（二）窯操作員崗位職責2.1 在部門領導和公司指導下，全面負責熟料燒成的工藝操作過程，重點放在窯系統(tǒng)的操作；指導班組內(nèi)磨操對整個工藝生產(chǎn)系統(tǒng)操作控制；2.2 嚴格遵守和執(zhí)行熟料燒成系11、統(tǒng)中控操作規(guī)程、中控操作管理規(guī)定；2.3 集中精力，細致觀察操作畫面內(nèi)各參數(shù)，是否處于正常，注意報警信息，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知巡檢工和車間主任，積極配合處理；2.4 加強工作責任心，精心操作，降低能耗，穩(wěn)定熱工制度，提高窯的臺時產(chǎn)量，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低能耗；2.5 認真學習，鉆研業(yè)務技術，精心操作，優(yōu)化各項操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)，低消耗，提高設備運轉(zhuǎn)率；2.6 當班期間，能夠迅速分析各種不正?，F(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并做出相應對策；在職期間，能獨立地對生產(chǎn)作階段綜合性技術總結和及時反應生產(chǎn)中遇到的工藝瓶頸，作出原因分析并上報，使生產(chǎn)損失降至最低；2.7窯操作為了保持整個熱工制度的穩(wěn)定，注意風、料12、煤、窯速的配合，堅持前后兼顧，全面平衡的原則，調(diào)整并穩(wěn)定各主要控制參數(shù)。2.8確保燃料完全燃燒，避免產(chǎn)生CO和系統(tǒng)局部高溫，防止煙室預熱器結皮堵塞。2.9靈活調(diào)整窯速、風、料、煤來消除系統(tǒng)熱工波動，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結構均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴禁生料粉進入篦冷機。努力保護好窯皮和耐火磚，延長窯的安全運轉(zhuǎn)周期。2.9指導并優(yōu)化原料、煤磨的中控操作方法，提高班組整體操作水平。2.10樹立全局觀念，操作員應相互協(xié)調(diào)，密切配合，三班操作員必須經(jīng)常交流操作思想，做到統(tǒng)一操作，達到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的。（三）中控室安全操作規(guī)程：見附頁本制度自xx年3月8日開始實施。 貴州xx水泥有限13、公司 中控室xx年3月8日貴州xx水泥中控室交接班制度一、目的為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責任，避免因交接班不清，造成的人身設備工藝安全。二、適用范圍貴州xx水泥窯、磨操作員。三、依據(jù)貴州xx水泥公司有關交接班制度。四、內(nèi)容交接班原則：不交不接，不接不交。（一）接班制度1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時間，確保當班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。2嚴禁酒后接班操作、當班期間嚴禁睡崗行為，如有違反，按公司相關考核制度，嚴肅處理，部門進行追加考核。3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運行狀況，未執(zhí)行者考核 10分/次，半小時內(nèi)未到者考核50分/次，2小時以上未到者按曠工處理；當班操作員必須及時向中14、控主任匯報，并說明原因，否則嚴肅考核。4接班時通過詢問上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當班期間系統(tǒng)運行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時應該了解前兩天系統(tǒng)運行狀況，對于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類錯誤，將考核相關操作責任人。5接班時應通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領導特殊交代的事情要注意或完成。6接班后及時與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；7接班后應及時通過查閱趨勢圖及中控記錄本了解前段時間系統(tǒng)工況。8各操作記錄臺帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。9認真填寫記錄本、做到記錄清晰、無誤，禁止在記錄本上亂寫亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，務必保證真實有15、效，嚴禁弄虛作假。（二）交班制度1下班前1小時，當班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。2交班時應向下班簡要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關注意事項。3交班后，對于班內(nèi)無法完成的操作問題，如投料、開磨，應仔細交待下一班操作員，注意事項，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設備工藝事故。4仔細計算，核實當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對生產(chǎn)過程的統(tǒng)計和協(xié)調(diào)。如：本班量庫空米數(shù)，量庫時間。5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見及結果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。6、對于當班出現(xiàn)問題隱瞞不報，給下班操作帶來困難或造成工藝、設備事故者，視情節(jié)輕重嚴肅考核。（三）操16、作記錄1、接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機開停狀態(tài)等，否則每次考核20分。2、接班半小時內(nèi)將上班各原材料累計量及當班產(chǎn)量、控制指標，填寫在中控運行記錄本上，否則每次考核20分。3、當班期間，主機設備出現(xiàn)故障停機，未記錄原因及處理意見的，高壓電機連續(xù)跳停，應備注記錄總開機次數(shù)，防止頻繁啟動造成主機設備的操作損壞。4、公司有關環(huán)保設備的開機有專門的記錄本，相應崗位操作，應按開停機時間，準確記錄，窯頭窯尾電收塵，出現(xiàn)停機，應該及時審報給公司安環(huán)員，并且在開機后仍要匯報開機時間，嚴防排放物超標。5、中控運行記錄本要求在整點前后5分鐘內(nèi)填寫，停機時要注明停機原因，否則每次17、考核10分。當班處理完成的設備故障、電氣儀表故障、工藝問題，應在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。6、主機開停機記錄，及時填寫，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫者，每次考核10分。7、故障停機原因要填寫清楚，原因未寫或與實際不符者，每次考核20分。8、當班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細記錄，必要時注明相關處理人員，否則每次考核20分。9、當班出現(xiàn)隱患記錄，當班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項記錄，否則每次考核20分。10、公司、部門操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核10分。11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時要及時記錄，否則每次考核20分。12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，18、否則每項考核5分。本制度自xx年3月8日開始實施。 貴州xx水泥有限公司 中控室xx年3月8日貴州xx水泥中控室勞動紀律制度一 目的為規(guī)范中控室部門管理，嚴肅勞動紀律，穩(wěn)定，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低耗，制訂本規(guī)定。二 適用范圍貴州xx水泥中央控制全體操作員三 依據(jù)貴州xx水泥公司有關勞動紀律管理制度四 內(nèi)容4.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；4.2開機前要先報警，并嚴格按操作規(guī)程操作；4.3開機前要與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系，得到現(xiàn)場確認方可準備開機；4.4設備出現(xiàn)大的苗頭時，應該緊急停機，停機時，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；4.5操作時，操作人員不得擅自離開崗位；4.619、操作員應與現(xiàn)場現(xiàn)場巡檢工保持經(jīng)常聯(lián)系，溝通無誤，防止安全事故的產(chǎn)生。4.7操作員應精心操作，密切觀察各參數(shù)變化，對現(xiàn)場巡檢工的指令要簡單、清楚；、4.8操作員未經(jīng)允許不準私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)；4.9交接班做到不交不接、不接不交；4.10中控室內(nèi)嚴禁吸煙、閑談，聽Mp3，玩手機游戲等與工作無關事項。4.11每班內(nèi)應定期通知現(xiàn)場巡檢人員檢查本崗位設備及工藝是否正常。五、中控操作考核1、因操作原因造成的壓秤，壓皮帶，壓板喂機，下料口堵料、漫料，視情節(jié)輕重考核1030分。3、設備帶料停機（特殊情況除外），停磨不當，視情節(jié)輕重考核1020分。4、不服從指揮，隨意調(diào)整工藝參數(shù)，視情節(jié)輕重考核1050分20、。5、因操作原因造成故障停機，視情節(jié)輕重考核20分以上直調(diào)崗。6、違章指揮現(xiàn)場人員，造成安全事故及設備故障，視情節(jié)輕重考核20分以上至調(diào)崗。7、未經(jīng)允許，私自通知電氣人員調(diào)整計量設備，視情節(jié)輕重考核20分以上。8、窯系統(tǒng)正常時電收塵入口溫度不得低于100，不得大于180，操作原因造成電場損壞考核50分/次。10、喂料量的控制，按規(guī)定統(tǒng)一操作，無特殊原因不得大幅加減產(chǎn)（磨機工況發(fā)生變化時必須向車間主任匯報，便于及時調(diào)整），減產(chǎn)時必須報車間主任同意并做記錄減產(chǎn)原產(chǎn)，否則考核5分。11、加產(chǎn)時間，嚴格控制在半小時，否則考核5分。12、升溫步驟、時間嚴格按升溫曲線及技術要求進行,否則考核20分。14、21、停磨后相關設備及時停止，杜絕設備空轉(zhuǎn)，否則每臺次考核5分。18、異常參數(shù)變化發(fā)現(xiàn)不及時，調(diào)節(jié)不及時，視情節(jié)輕重進行嚴肅考核5分以上。20、操作不專心，玩手機、MP3等行為，每次考核10分，累計發(fā)現(xiàn)3次，扣50分。21、因操作原因造成窯停，磨停，扣除當月績效20工資，一月內(nèi)累計3次人為操作不當造成設備跳停，扣除當月全部績效22、操作原因造成工藝、設備、質(zhì)量事故及人身安全事故，按公司相關制度執(zhí)行。本制度自xx年3月8日開始實施。貴州xx水泥有限公司 中控室xx年3月8日貴州xx水泥有限公司中控室衛(wèi)生、環(huán)保管理制度一 目的為加強中控衛(wèi)生管理，提升中控室形象，為操作員營造良好的工作環(huán)境，針對中控衛(wèi)生狀22、況，制訂本規(guī)定。二 適用范圍貴州xx水泥中央控制室操作員及其他入室人員三 依據(jù)貴州xx水泥公司有關管理制度四 內(nèi)容1、墻壁無污跡和蛛網(wǎng)；窗槽無結垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無積灰；器具物品擺放整齊干凈；2、所有進入中控室人員必須換拖鞋，離開后將鞋子放回原位，不得亂扔亂放。3、用完餐后，餐具不得亂放，須放在指定位置；垃圾桶里的東西應定時傾倒，不得堆積。4、當班期間，拖鞋及個人鞋子要擺放整齊干凈，公用拖鞋每班每月須清理一次。5、本崗位操作臺須保持干凈清潔，不得擺放與工作無關雜亂東西，自帶物品放入專用個人櫥子。6、中控室所有操作員有權利和義務保持好中控室的衛(wèi)生工作，非本部門人員入室，請自覺珍惜他人保持衛(wèi)生的成果。7、中控室每班操作員實行每日每班值日，值日順序：夜班窯操、白班生料磨操、中班水泥磨操，如替班人員上班，則替班人員值日。8、各班組之間互相監(jiān)督衛(wèi)生情況，公司及部門考核，以被考核班組為準。公司將不定期對中控衛(wèi)生進行檢查，對檢查結果納入班組內(nèi)責任人當月考核，每次考核10分以上，月累計3次扣50分，望各班操作員按照要求進行清掃，公司其他部門職員自覺愛護中控環(huán)境衛(wèi)生。本規(guī)定自xx年3月8日起實施。xx水泥 中控室xx年3月8日