午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、電子公司關鍵崗位人員儲備、晉升管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.0目的：為規范公司關鍵崗位或關鍵工序人員的識別、儲備、培訓、考核、激勵以及離職等管理工作，保證產品品質穩定性，特訂定本規定。2.0 范圍：適用于所有關鍵崗位人員。3.0 職責和權限：3.1人力資源部：3.1.1負責對關鍵崗位人員名單進行備案；3.1.2關鍵崗位人員上崗證辦理；負責對關鍵崗位人員激勵管制；負責對關鍵崗位人員離職管理；3.1.5負責對關鍵崗位人員流失率統計與分析。3.2關鍵崗位部門：3.2.1負責關鍵崗位人員進行識別；3.2.2負2、責關鍵崗位人員儲備；3.2.3負責編制關鍵崗位人員相應培訓教材；負責關鍵崗位人員進行培訓與考核。4.0 定義：4.1關鍵崗位：4.1.1對產品出貨質量有直接影響，或有特殊管理要求，需后段工序專檢的工位，包括不限于QC全檢、焊錫、維修員、生產拉長、儀校員、IQC、IPQC、OQC或其它由客戶特別要求管控的崗位。5.0 作業內容：5.1關鍵崗位人員識別： 5.1.1根據公司產品特點、產品生產制作工藝流程、以及品質管控流程需要，確定其關鍵崗位 包括： （1）人員流失會對質量造成影響的：注塑部配料員； （2）崗位人員短期內難培養的：焊錫、鐳雕機調試、MES系統管理等關鍵制程作業人員； （3）檢驗與試驗3、；全檢員、檢驗員、測試員、測量員等。 各部門需對關鍵崗位人員建立關鍵崗位人員清單，經部門負責人確認后交由人力資源 部備案。關鍵人員清單需根據人員變動的情況及時做更新。 5.2關鍵崗位人員儲備： 5.2.1為保證生產和品質的穩定性，針對關鍵崗位直接人員在各崗位儲備約10%人員（不足1 人按照1人標準儲備）。 5.2.2生產部門關鍵崗位采取多能工模式儲備人員，精簡基層作業人員，避免組織龐大，增加 人力成本。 5.3關鍵崗位人員培訓： 各單位需制定關鍵崗位人員培訓教材，關鍵崗位人員上崗前需由相應的單位對其進行崗 前培訓與崗位培訓，培訓后進行理論與實際操作考核。 5.3.2新上崗的關鍵人員試用時間為74、-30天，在崗期間單位主管或拉長需對其進行崗位考核， 考核方式由各單位結合不同的崗位要求采取考核，考核通過后由人力資源部發放上崗 證，考核需形成書面的記錄并保留在各單位以備查詢。5.3.3對于所有關鍵崗位人員必須持上崗證上崗，否則責令停止操作，直至經培訓合格取得上崗證后方可上崗。5.4關鍵崗位人員的激勵、晉升機制：5.4.1關鍵崗位人員激勵機制：5.4.1.1所有關鍵崗位人員的績效獎金幅度為普通員工的2倍或2倍以上，并且在關鍵崗位人員績效獎勵中增加一部分固定金額的獎勵，做為崗位津貼。5.4.1.2各單位對關鍵崗位人員每月進行績效考核，考核項目與內容由各部門結合工作特點自行擬定考核表，并給予關鍵崗位人員相應的績效獎金。5.4.1.3關鍵崗位的晉升：當公司內部招聘相關管理人員或職員時可優先考慮有意向的關鍵崗位人員，以提升關鍵崗位人員的發展空間。5.5關鍵崗位人員的離職機制:5.5.1關鍵崗位人員的離職人力資源部務必做好離職面談工作，要確定員工離職的真正原因和動機，并依據真正原因進行分析和改進。5.5.2針對關鍵崗位人員的離職率必須進行目標管理，由人力資源部主導，由各相關部門協同一起改善。6.0使用表單：無。7.0參考文件：無。8.0附件：無。