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1、 項目開發(fā)指引項目開發(fā)指引 I 項目開發(fā)指引項目開發(fā)指引 目目 錄錄 前言前言 當(dāng)家作主，用心研究；快好結(jié)合，成就共享 第一部分第一部分 獲取優(yōu)質(zhì)土地，產(chǎn)品定位精準(zhǔn)獲取優(yōu)質(zhì)土地，產(chǎn)品定位精準(zhǔn) 組建精干團(tuán)隊 深入市場調(diào)研 項目定位精準(zhǔn) 加強(qiáng)風(fēng)險控制 爭取優(yōu)惠條件 第二部分第二部分 做好前期策劃，實現(xiàn)快速開工做好前期策劃，實現(xiàn)快速開工 做好前期策劃 規(guī)劃設(shè)計前置 強(qiáng)勢推進(jìn)收地 勘探先行進(jìn)場 提前開展招標(biāo) 重視臨設(shè)先行 政府關(guān)系維護(hù) 摘牌即是開工 第三部分第三部分 聚焦展示區(qū)域，確保完美開盤聚焦展示區(qū)域，確保完美開盤 計劃管理嚴(yán)謹(jǐn) 設(shè)計合理出圖 重點搶展示區(qū) 施工組織科學(xué) 裝修突擊管理 重視采購下單2、 園林綠化穿插 輕裝修重擺設(shè) 加強(qiáng)聯(lián)合驗收 確保完美開盤 第四部分第四部分 過程管控到位，主體質(zhì)量合格過程管控到位，主體質(zhì)量合格 總部技術(shù)支持 加強(qiáng)考核評估 實現(xiàn)重點控制 II 第五部分第五部分 重視精裝策劃，打造精品貨量重視精裝策劃，打造精品貨量 執(zhí)行交樓標(biāo)準(zhǔn) 精裝策劃先行 進(jìn)度計劃嚴(yán)格 落實樣板先行 重視采購下單 質(zhì)量控制到位 園林綠化管理 加強(qiáng)成品保護(hù) 第六部分第六部分 注重細(xì)節(jié)完善，實現(xiàn)完美交樓注重細(xì)節(jié)完善，實現(xiàn)完美交樓 交樓計劃合理 分戶驗收嚴(yán)格 竣工備案辦理 實現(xiàn)完美交樓 1 第一部分第一部分 獲取優(yōu)質(zhì)土地，產(chǎn)品定位精準(zhǔn)獲取優(yōu)質(zhì)土地，產(chǎn)品定位精準(zhǔn) 獲取一塊優(yōu)質(zhì)土地，項目就成功了一大3、半。集團(tuán)要求各區(qū)域及投 資團(tuán)隊要拿優(yōu)質(zhì)的地。土地獲取需要經(jīng)歷土地信息收集、意向地塊談 判、集團(tuán)立項、定位策劃、定案、摘牌及后續(xù)辦證等工作和程序。為 了確保獲取優(yōu)質(zhì)土地并保障新項目快速開發(fā)， 應(yīng)該著重做好以下工作： 一、一、 組建精干團(tuán)隊組建精干團(tuán)隊 1、前期項目團(tuán)隊 區(qū)域有意向地塊后，就應(yīng)該著手組建前期項目團(tuán)隊。項目團(tuán)隊越 早組建、 越早介入投資談判， 對項目風(fēng)險識別、 后續(xù)快速開發(fā)越有利。 為降低項目風(fēng)險，最好由有經(jīng)驗的老項目總出任新項目的總經(jīng)理。 2、前期策劃小組 區(qū)域投資部或項目總牽頭， 組織項目部及區(qū)域設(shè)計、 營銷、 成本、 財務(wù)、 運營等各職能專業(yè)人員到現(xiàn)場就各專業(yè)各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行深入研 究，同時組成項目前期策劃小組，對該項目進(jìn)行論證及編制各專業(yè)的 計劃及安排，尤其是實現(xiàn)項目摘牌即開工、工程關(guān)鍵線路、人山人海 及綠化工作面第一時間提供等的策劃方案。 2 二、二、 深入市場調(diào)研深入市