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1、管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司簡介xx市xx潔具有限公司，成立于2007年，是集批發、零售、工程于一身的專業營銷企業。下轄十多家直營店及多家分銷店，營銷網絡遍布帶個常武、金壇地區，在本地建材行業處領先地位。公司代理的品牌有：科勒潔具、科勒櫥柜、科勒瓷磚、阿波羅休閑衛浴、卡麗潔具、漢斯格雅、杜拉維特等國際國內知名品牌。這些產品被廣泛地用于五星級酒店、高級會所、高級寫字樓、學校、醫院高級病房、高檔精裝修住宅和別墅。公司發展至今，年銷售額已達數千萬元，員工近百人，自營展廳面積達6000平米。主要展廳有xx展2、廳。萬都、長貿等知名建材市場也都設有我們的專賣店。這些展廳的不斷開業，很好地彰顯了xxxx良好的市場形象和經營實力。公司憑借品牌優勢、公司實力、專業化的銷售隊伍、優良的品質保證，與眾多房地產（新城、朗詩、華光、常發、僑裕、巨凝等）、家裝公司（恒晶、大成、海達、星藝等）結成了戰略合作伙伴關系。幾年來，xxxx已形成了自己獨特的企業模式，建立了采購、銷售、物流、服務等營運體系，已經具備較為完善的銷售網絡、專業的銷售隊伍、良好的市場口碑、強大的供應支持和優質的品牌保證。在公司業務快速發展的同時，專門成立了配送物流、售后服務專業公司，及時為客戶提供快捷便利的配送服務，完善的安裝、維修等相關咨詢和服務。3、公司所有員工定期接受專業的產品知識及銷售技巧等方面的培訓，旨在為客戶提供行業的金牌服務。因為專業，所以優秀。通過不斷的努力和追求，xxxx已成為本地建材行業的翹楚。文件主題：勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度?勞動紀律1.堅守工作崗位，在公司分配的崗位上認真負責地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅離職守；2.按時上下班、不遲到、不早退、不曠工。工作時間不準喝酒，工作時間內不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不得做與工作無關的事，不得帶親友進入崗位，工作時間嚴禁打鬧取笑、打架斗毆；3.嚴格遵守規章制度，服從領導，聽從指揮。?勞動紀律管理職責1.公司勞動紀律檢查由行政人事部負責。2.各部門的勞動4、紀律檢查由各部門主管負責。3.勞動紀律檢查的人員必須相對固定，在行政上聽從行政人事部的管理。4.各級勞動紀律檢查組織有權在自己所管轄的范圍內，對違反勞動紀律的情況根據公司有關規定作出相應的處理。?勞動紀律檢查與考核1.對勞動紀律的管理，行政人事部不定期地進行抽查。2.行政人事部每月5日前向總經理報送全公司上個月的勞動紀律檢查情況。文件主題：薪資制度薪資制度一、薪資結構基本工資+崗位津貼+績效考核+加班費+全勤獎+工齡工資+福利補貼（交通、通訊、社保、其他）+提成獎金二、結構分解1、基本工資等級基本工資標準相對較低，用意在于提高員工的崗位意識。幫助員工樹立在其位、謀其職、得其益的工作理念；基本工5、資的調整分為調崗、調等、調級、調整工資率，具體調整方式為：a)_調崗：根據調整（升/降）后所在職位的職等職級支付職位工資；b)_調等：根據考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付職位工資；c)_調級：根據考核結果，在本崗位內調整職級，并按調整后的職級支付職位工資；d)_調整工資率：根據企業經濟效益進行調整2、崗位津貼：是對基本工資的補充，固定的崗位執行統一標準崗位津貼是員工薪資的主體部分，員工個人的崗位津貼主要根據員工在公司所任職位及員工本人的能力級別來確定。a)_公司的職位按管理、技術、市場/銷售等劃分為不同的職系。各職系職位的等級及不同職系職位相對位臵的高低，通過工作分6、析和工作評價產生。b)_員工能力級別則通過對員工的各種能力進行考核評價后確定。c)_員工的能力級別依員工的職位、年資、經驗、熟練程度等不同從低到高共分為六個層級（零、一、二、三、四、五）。d)_第零級，屬于各崗位的初級能力認定，須在上級主管的指導下開展工作；第一級，屬于各崗位的中級能力認定，可獨立完成本職工作；第二級，適應于工作能力已經達到晉升標準或成為高一級崗位候選者，但目前因崗位無空缺無法晉升的員工，一旦需要，可立即承擔起相應工作；第三六級，經理、店長、主管?！酒?014版最新公司管理制度】軟件公司管理制度為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司持續、穩定、健康發展，xx軟件7、有限公司特制定管理制度如下：第一節總綱遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領導，關心下屬，團結互助。愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。不斷學習，提高水平，精通業務。積極進取，勇于開拓，求實創新。第三節員工守則一、公司全體員工必須遵守公司的各項規章制度和決定。二、凡事以公司利益為重，有集體榮譽感。禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。三、員工在上班時間應保持儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。特別在代表公司對外業務聯系時應樹立公司良好形象。四、員工應發揚求真務實的工作作風，提高工作效率；團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體8、的凝聚力和向心力。在工作當中應多發揮主觀能動性，為公司出謀劃策，多提合理化建議。各部門、各員工之間應互相配合，真誠協作，互相信任，互相學習，同心協力解決問題；注重對工作的主動性及創造性的培養，提高工作效率，不斷提高個人的自身素質，每位員工都應盡職盡責，一切工作為求做到最好的效果。五、員工必須服從公司的組織領導與管理，對上級領導安排的工作應按質按量地完成，對未經明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工必須盡職盡責、精誠合作、敬業愛崗、積極進取。六、每位員工都有義務愛護公司財產，遵守公司關于設備使用的規定。管理、保養好所使用的設備并使之處于完好狀態。損壞或遺失公司財物要立即報告上級，并主動賠9、償由本人原因造成的全部或部分損失。不得將公司的財物據為已有。未經允許，不得隨意翻看其它同事或公司的物品和資料。七、節約就是美德，節約就是利潤。從自身做起，從節約一張紙、一滴水、一度電、一分錢做起，反對浪費。八、維護公共環境衛生，隨時保持辦公區域的整潔，每天早晨到后打掃一遍辦公室，個人的辦公桌和辦公用品要每天整理，垃圾應扔到垃圾簍，不得隨地吐痰，亂拋雜物、紙屑果皮等；七、上班時間應保持良好的工作氣氛及環境，嚴禁打鬧、嬉笑、高聲喧嘩、吃零食、看小說及與專業無關的報刊、雜志；不得利用公司電腦打游戲、聊天或做其它與工作無關的事情。辦公室內嚴禁打牌、下棋，酗酒、吸煙等。八、為養成良好的工作習慣，公司對互10、聯網使用做出以下規定：嚴禁在工作時間內聽音樂、看影碟、玩電腦游戲、在線上網聊天、處理與工作無關的文件等。九、為了更好的管理公司電腦，特制定電腦管理制度：1.公司電腦專人專用，電腦及其外部設備實行定位安裝、定位使用、定人管理。未經批準，不得挪作他用或借給他人使用。嚴格遵守電腦使用管理規定和安全操作規程，確保人身、設備安全。使用者對電腦及外設負有保管和日常維護的責任。應定期進行系統軟件與硬件的維護，定期查毒，做好數據備份工作。樹立保密意識，定期檢查各項安全保密措施，發現隱患及時報告、及時采取措施，防止公司機密信息泄露。2禁止安裝和運行與公司工作內容無關的軟件，禁止瀏覽與公司工作無關的網頁、資料等，11、已正常運轉的軟件不得隨意修改程序或相關參數。3嚴禁未經檢查的軟件或數據文件上機操作或上網下載來源不明的軟件，避免病毒感染。工作人員在下班或確認不再用機時，必須關閉電腦后方可離開。多人共用一機的，除專人負責外，其他人亦負有日常維護、保養責任、計算機及外設使用時要注意防塵、防磁、防靜電、防水、防腐。4.發現異常情況時，應正確采取應急措施，并報告主管和公司系統管理員。遇有電腦或網絡設備出現故障，應及時申報維修。嚴禁擅自拆機、檢修。外來技術人員進行維護工作時，須有電腦管理人員陪同或認可。5、各類辦公設備嚴禁外借、外用，嚴禁用微機看vcd盤，嚴禁使用計算機從事不健康活動或不符合國家政策法規的活動，嚴禁利12、用網絡傳播淫穢及危害國家安全的信息十、會議制度：每天早上例會，各部門總結前一天的工作情況，晚上下班例會匯報今天的工作情況并說明后一天的工作任務。十一、團隊精神和相互協作1、xx人員應樹立團隊協作精神。2、任何將要發生的給其他人員工作和安排產生影響的事情，或需要與其他工作人員互相協調的事情，應先提出和協調一致，禁止個人獨斷獨行的作風。3、工作分工要明確，責任要到位、工作計劃要清晰，工作總結要具體4、各部門人員有義務服從工作安排，并有義務對工作安排提出更加合理化建議和意見。5、營造民主協作的工作環境，任何人員有權利和義務組織、聯絡其他小組成員、主管領導等展開討論、開展會議、及時反映問題、做到相互溝13、通、協同工作。第四節崗位責任制度一、總經理：1)總經理的工作范圍：編制年度工作計劃。落實、執行公司的年度工作計劃。監督、規范各部門對公司年度工作計劃的執行。協調各部門的日常運作。2)總經理的崗位責任：對公司全體人員負責。對公司各部門執行年度工作計劃的成效負責。對各部門執行公司規章制度的運作負責。二、技術部：1)技術部的工作范圍：?保證各網站的正常運行。負責公司新產品、新項目的開發，并對其提供技術支持。?對xx軟件的升級、改造、完善等工作負責。?負責公司所有服務器的帳號(系統帳號、ftp帳號)的建立、權限分配和管理。負責公司域名的續費、解析等相關工作。2)技術部經理的崗位責任：對總經理負責。對項14、目的正常開展制作負責。對開發新項目的技術支持工作負責。三、設計部：1）設計部的工作范圍：?網站的頁面設計、flash動畫制作、css定義、html語言的編寫、logo設計、造型設計等工作的策劃和制作。對已調整和處理好程序的頁面進行css定義并進一步美化。網頁的更新、維護等。?負責界面的創作、設計和制作。對策劃部和情報研究室提供的有關資料和意見加以分析，依照界面計劃的要求，配合用戶的心態，完成創意方案，然后會同客戶部門和調研部門，制定出整套界面方案，供客戶審核，并在客戶審核同意后進行制作。?熟練掌握設計技術能夠獨立完成設計工作，具有創新思維，要準確領會設計意圖。?不準制作非法證件和資料，嚴禁干私15、活。如果因為復印，制作證件和資料出現后果責任自負，公司不承擔任何責任。?項目結束后要做好資料的整理和歸納，裝訂成冊建檔備查。2）設計部經理的崗位責任：1.協調本事務所各項具體工作，對具體的設計工作和結果向經理級公司負責。2、做好與其他部門、項目的協調工作。3、建立健全并嚴格執行設計資料、設備的管理制度。4、負責設計人員考核及聘用工作。對項目經理負責。對領導網頁開發、網頁設計、多媒體設計的策劃、制作及其效果的工作負責。三、策劃部：1）策劃部的工作范圍：?主要是以企業全局為中心。主要策劃業務：產品推廣策劃、服務推廣策劃、網站推廣策劃等等?以市場為先導，建立一支高效的策劃團隊，講團結、有活力、肯學習16、重創新。?為主管上級領導提供直接的企業發展建議，做好高管層的參謀助手。?結合行業特征和趨勢，對企業決策者的構想大膽提出自己的看法和主張。?大力宣傳公司/產品/領導人及市場發展，以利于公司長遠規劃。?策劃公司新的業務項目，策劃公司網站新的產品服務項目，策劃網站會員服務的線下活動。對新的策劃項目組織實施及效果評估。對公司的產品及服務進行市場調研及數據分析，并以此為依據策劃新的項目或改進現有產品及服務。2）策劃部經理的崗位責任：對項目經理負責。制定或審核策劃工作的時間推進計劃;負責各項業務的策劃與策劃執行工作并對策劃及實施工作的成效負責;構思獨特新銳的項目創意，撰寫貼切新穎的廣告文字。四、市場部：17、1）市場業務部的工作范圍：推廣以及公司各部門對市場各方面的業務聯絡及工作安排。2）市場部經理的崗位責任：對項目經理負責。對市場各方面業務聯絡及工作安排的成效負責。五、綜合部：1)綜合部的工作范圍：負責日常行政工作。包括：公司總機電話的接聽及轉接，公司管理制度的執行推進，公司人員的招聘工作，負責公司檔案的設立、整理及管理工作。公司日常文書工作。公司對外的接持工作。員工入職及離職的處理。負責日常總務工作。負責勞保用品、保潔用品的申購、保管及發放。公司員工的食宿安排協助，公司部分外勤工作，公司一切相關的工作。2）財務部：1、財務部的工作范圍：1)對公司財務,資金,成本,費用實行宏觀管理.2)健全企業18、內部財務運作規范和經濟責任制度并實施檢查監督.3)組織公司年,季,月財務收支計劃的編制和實施,控制費用支出,合理使用資金,實現公司經濟指標.4)編制會計報表及相關收支統計報表.5)根據收集財務信息,進行財務分析,并組織人員對項目欠費進行清繳.6)負責督促財會人員正確及時計算交納各種稅款.2、財務部經理的崗位責任：?在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；?貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產、營銷、計劃等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；?負責組織會計法及地方政府有關財務工作法律法規的貫徹落實；?負責組織公司財務管理制19、度、會計成本核算規程、成本管理會計監督及其有關的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；?組織領導編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉，提高資金使用效果；?組織領導本部門按上級規定和要求編制財務決算工作；?負責組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高監利水平，確保公司利潤指標的完成；?負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監督其執行情況；?審查公司經營計劃及各項經濟合同，并認真監督其執行，參與公司技術、經營以及產品開發、基本建設、技術改造和其他項目的經濟效益的市議；?參與審查高速價格20、工資、獎金及其奉承涉及財務收支的各種方案；?組織考核、分析公司經成果，提出可行的建議和措施；?負責財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計專業職務的設置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權；?負責向公司總經理匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策；?有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；?完成公司領導交辦的其他工作任務。第五節考勤制度一、公司實行每周六天每天十小時的上班制度，每位員工自覺按時上班，不遲到、早退，不得擅自離開工作崗位，認真履行崗位職責。上班時間為：上午：8:30-12:00下午：13:00（夏季21、14:30）-17:30(夏季18:00)。以后如有調整，以新公布的工作時間為準。二、員工上下班必須在公司行政人員處簽到，不得代人簽到或委托他人代簽到及偽造出勤記錄；工作時間內不得擅自離崗或早退，如因公差外勤、忘記簽到等原因未能簽到，應向其主管說明原因，由其主管在其考勤記錄上簽字作實。三、所有員工必須先到公司簽到后，才能外出辦理各項業務（特殊情況除外），因工作關系外出辦公，在前一天必須向其主管說明，如遇特殊情況應于當天上午九點以前電話通知部門主管。外出辦事未能簽到者，須有部門主管簽字，否則視為曠工處理。四、上班下班沒有按正常時間簽到，三十分鐘以內者視為遲到或早退。員工當月內遲到、早退合計每三次22、以曠工半日論。五、超過三十分鐘后才簽到者或無故提前三十分鐘以上下班者以曠工半日論。六、凡請病假一天以上者，必須有正規醫院病假證明條，請事假必須在請假條上注明具體原因，否則不予批準；必須得到部門主管簽字同意后再遞交行政部批準后方能離崗，否則視為曠工處理。七、未經請假或假期滿未經續假而擅自不到職以曠工論處。委托或代人簽到或偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠工論處。員工曠工，扣發雙倍工資。連續曠工三日或全月累計曠工六日或一年累計曠工達十二日者，予以除名。八、因個人原因請事假、病假期間一般情況公司不予發放薪資，行政部特批可帶薪休假除外。九、員工應每周六下班前向公司（直屬主管、經理、行政部）提交周23、工作報告，如不提交者公司將只發放該員工本周工資的80%。第六節人事制度一、人員招聘1、各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先向公司提出“人員增補申請”，經行政部負責人批準后，由人事部門統一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。2、員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。二、人員試用1、新進人員經考核或面試合格和審查批準后，由人事部門辦理試用手續。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優秀者，可適當縮短其試用時間。對于不符合崗位要求的人員，公司在一個月的初步試用期內有權隨時停止試用。2、試用人員報到時，應向24、人事部送交以下證件：1)畢業證書、學位證書原件（查驗）及復印件。2)技術職務任職資格證書原件（查驗）及復印件。3)身份證原件（查驗）及復印件。4)一寸半身免冠照片二張。6)體檢表（三個內的正規醫院出示的有效證明，常規體檢+乙肝兩對半，體檢費用自理）。3、對于不符合崗位要求的試用期員工，公司在一個月的初步試用期內有權隨時停止試用。對于品行不良，工作欠佳或無故曠職的試用期員工，可隨時停止試用，予以辭退。三、人員晉升1、晉升較高職位必須具備以下條件：1)較高職位所需技能；2)相關工作經驗和資歷；3)在職工作表現良好；4)具備較好的適應能力和潛力。2、職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選的情況25、下，考慮外部招聘。3、員工晉升分定期和不定期兩種形式：1）定期。每年3月底根據考核評分制度（另行規定），統一實施晉升計劃。2）不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，隨時予以提升。3）試用人員成績卓越者，由試用部門推薦晉升。4、晉升操作程序：1)人事行政部門依據企業政策在每年規定的期間內，依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請公司領導核定。不定期者，另行規定?！酒汗緝炔抗芾硪幷轮贫?014】公司內部管理規章制度（一）項目部管理規定制度1、建立健全項目隊部的各項管理制度，使現場納入公司的有效監控之下。2、在每人的工作中體現敬業精神，真正實現生產的過程控制，講究工26、作效率，講究工作實效。3、主動與上級主管搞好關系，項目部所有人員與社會各方的接觸中，要從公司利益出發，樹立公司良好形象，廣交朋友。4、建立健全各種檔案、資料，項目隊部所有人員必須熟悉該項目的各項管理規定。5、按時上下班，著裝整潔，配戴工卡，嚴格遵守現場各項管理規定。6、工作中互相配合，生活中互相關心。7、辦公室保持整潔，愛護公物。8、保持宿舍衛生，講究個人衛生，床鋪整潔，各種物品擺放整齊。9、定期組織各種健康、有益的活動，使所有人員保持旺盛的工作熱情。10、有事外出必須請假。（二）項目部工作例會制度*工作制度在每人的工作中體現敬業精神，講究工作效率，講究工作實效。與上級主管搞好關系，廣交朋友，27、樹立公司良好形象。按時上下班，著裝整潔，嚴格遵守現場各項管理規定。辦公室保持整潔，愛護公物。有事出門必須請假。認真履行各自的崗位職責。*例會制度1生產碰頭會開會時間：每周根據實際時間安排二次晚上8：00整開會。地點：項目部辦公室。參加人員：有關班組長及員工。內容：一般情況摸底，亟待解決問題等。2生產協調會時間：每周日晚上8：00整開會地點：項目部辦公室。人員：有關班組長及員工。內容：總結上周工作情況，布置本周及下階段任務，需要解決的問題，每人都要講話。3安全文明施工檢查會時間：每周根據實際時間安排二次地點：施工現場。人員：有關班組長及員工。內容：對施工現場進行安全文明施工檢查。凡要求參加會議人28、員，無故缺席，每人每次罰款50元。（三）文明施工管理制度1、施工現場圍檔嚴密，牢固整潔。2、施工現場應按照公司認可的平面布置圖組織布置。3、標牌、制度齊全，板面整潔美觀，釘掛、樹立牢固。4、現場、道路平整干凈，無翻漿、無雜草，兩邊設有排水設施。5、現場材料、模板、機具必須分類堆放整齊，成方、成垛、成堆，廢舊物料及時清理，符合施工現場管理規范。6、施工作業區和生活管理區要明確劃分，嚴禁混雜。7、場容分片包干，有專人負責；施工區內工完場清。8、現場不得隨意大小便，禁止亂倒剩余飯菜等垃圾。9、安全網、機具、架的雜物及時清理，不準堆積。（四）安全檢查制度為了及時發現和消除不安全因素，在施工過程上，除加29、強經常性的安全檢查外，還根據施工情況和季節性施工的特點，分別進行安全生產檢查，必要時還進行突擊檢查、重點檢查和專業檢查。安全檢查的內容有：勞動保護法令，制度和安全技術措施的貫徹執行情況；機械設備、電器線路、工程腳手架、材料堆放、建筑四周防護是否符合安全要求；季節性的防雷、防臺風、防雨、防洪工作；冬季防寒、工地防火工作、環境衛生工作，以及安全交底單、事故登記卡、檢查記錄、安全教育卡等。生產員工普遍建立工作崗位安全自檢制，對本人操作的環境進行自我檢查，保證操作場地的安全。（五）生產班組長的職責1、認真貫徹執行上級有關安全生產方面的政策，牢固樹立安全第一思想，模范地遵守操作規程，領導和支持班組安全員30、工作，對本班組工人在生產中的安全負責。2、組織搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新進場工人進行現場安全教育，讓其熟悉工作環境。3、組織本班組工人學習安全規程有關規定，并檢查其執行情況，不得違章蠻干，不得擅自動用不屬本崗位的操作工。4、經常檢查施工現場安全狀況發現問題及時處理，不能解決要采取控制措施，做好詳細記錄，及時上報。5、聽從專職安全員的指導，接受改進措施，教育全班組工人嚴格執行安全規程和安全制度，做好交接工作和自檢工作，為促進安全生產和改善勞動條件提出合理化建議。（六）員工職責1、認真貫徹執行公司有關安全生產方面的政策，牢固樹立安全第一思想，模范地遵守操作規程，新進場員工要進行現場31、安全教育，熟悉工作環境。2、員工學習安全規程有關規定，不得違章蠻干，不得擅自工作不屬本崗位的操作。3、施工現場安全狀況發現問題時，不能解決要采取控制措施，及時上報。4、聽從專職安全員的指導，接受改進措施，嚴格執行安全規程和安全制度，做好交接工作和自檢工作，為促進安全生產和改善勞動條件提出合理化建議。5、與有關部門共同做“三級教育”及對特殊工種作業人員培訓，考核發證，持證上崗。6、員工生活，思想情緒，做到勞逸結合7、堅持公司經營方向，認真貫徹執行公司的基本方針、決策，執行公司的決定。8、不斷掌握新技術、新工藝，降低工程成本，提高經濟效益，強化自我發展能力。公司內部管理注意（備注）事項1、各分項班組長：如有施工員工增減、休息、回家，請務必及時向現場項目經理匯報。以便公司隨時調配?。ㄗⅲ赫垊毡赜脝T工身份證的姓名）2、每月的上報表分為三份：11、12、13。填寫請嚴格按照報表說明填寫！須在規定時間內把相應的報表交到辦公室（報表可通知兩個施經理幫帶送），如在規定期限后三天內上交的，一律按嚴重失職記分！如報表沒有找兩位經理要。3、考慮到現場經理安全，請各位隊長最好早上、晚上匯報。（特殊情況除外）