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1、物流公司員工首次、定期及特別述職管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 物流公司述職管理述職有三種形式：首次述職定期述職特別述職一、首次述職1、方式：上下級共同對下級的崗位描述條款進行討論。2、發生的時間：新進人員簽定聘任合同前；新的管理模式正式推行前；工作性質發生變化導致崗位變動前。3、述職內容：敘述工作轄區及范圍；敘述該崗位直接責任；敘述該崗位領導責任；敘述該崗位主要權力。4、述職達成：下級接受上級敘述的各項工作任務及責任。下級接受該崗位的待遇與報酬。上級確認下級有完成該崗位工作任務的能力。雙方無異議在崗位描述2、上簽字，簽訂聘任合同，交人事部備案，首次述職即告完成。二、定期述職1、方式：下級向上級述職。2、發生的時間：各部經理向營銷總監三個月定期述職一次。各主管向本部經理二個月定期述職一次；定期述職的周期可依行業、企業特點合理確定。3、述職內容：下級：根據崗位描述的內容逐條報告工作狀況，出示相關證據及資料。結合季度工作計劃、匯報工作進度。提出改進目前工作狀況的方案。對崗位描述中不完善、不合理的條款提出改進建議。對部門之間長期存在的協調阻礙提出改善建議。上級：對下級工作狀況提出質疑。回答下級的問題和建議。4、述職目的的達成：上級對下級的工作作出評定。上級對下級提報的建議給予答復。下級對上級作出的評定或決3、策表示接受。上級確定下級勝任該崗位工作。人事部記錄或營銷總監秘書記錄，上、下級雙方簽字，定期述職即告完成。三、特別述職1、方式：上級向下級對修改部分的述職。2、發生的時間；崗位描述條款嚴重不合理，上、下級均可提出修正申請。由于業務范圍的調整，各部門職能需重新界定。人員調動，崗位內部互換時。工作性質不變的情況下需補充新的內容。3、述職內容：對崗位描述中不合理條款的修正，上級對下級敘述正確條款內容。由于業務范圍調整的需要，上級對下級重新界定工作內容、責任、權力及隸屬關系。同部崗位互換時，上級對下級敘述新的崗位描述。上級向下級敘述，補充到崗位描述中的新的工作內容。4、述職的完成：下級接受上級重新修正或界定的新的崗位描述條款內容。由人事部或營銷總監秘書記錄，上、下級雙方簽字認可，即告特別述職完成。當然，在任何述職過程中都有可能出現達不成一致意見的情況。那時，直接上級應在直接下級崗位描述上加注意見，交人事部備案，此述職不能成立，應另行安排時間，直到完成述職。