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1、汽車工業(yè)公司員工問責(zé)程序及處理管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 員工問責(zé)制度第一章 總則第一條 為進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)員工敬業(yè)盡職的責(zé)任意識，提高員工工作效率、工作質(zhì)量和執(zhí)行力，確保公司重大決策、決議及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，制定本制度。第二條 員工問責(zé)的對象：公司全體員工。第三條 本制度所稱員工問責(zé)是指在生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、管理等活動（包括投資融資、資本運(yùn)作、招投標(biāo)、專業(yè)管理）的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，各級員工對本部門或本崗位應(yīng)承擔(dān)的工作，由于故意或者過失，不履行或不正確履行工作職責(zé)，或者不作為、少作為、濫作為，損2、害公司經(jīng)濟(jì)利益或影響生產(chǎn)經(jīng)營秩序和工作效率、貽誤工作時機(jī)或造成不良影響和后果的，由公司進(jìn)行責(zé)任追究并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和行政處理的活動。一、不履行職責(zé)包括：拒絕、放棄、推諉、拖延、不完全履行職責(zé)等情形；二、不正確履行職責(zé)包括：無合法依據(jù)以及不依照公司管理程序、管理制度、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時限履行職責(zé)情形。第四條 對員工問責(zé)堅持以下原則：一、誰受理誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則；二、一級對一級負(fù)責(zé)，上級對下級層層追究責(zé)任的原則；三、實(shí)事求是、權(quán)責(zé)對等、公開透明、處罰與教育相結(jié)合的原則；四、回避原則，與被問責(zé)人為親屬，或與被問責(zé)事件有關(guān)聯(lián)的人員不參與調(diào)查、處理決定等工作。第五條 員工3、問責(zé)制度與專業(yè)管理責(zé)任追究制度并行，符合專業(yè)管理問責(zé)條款的，可按照相關(guān)專業(yè)管理責(zé)任追究制度處理。凡專業(yè)管理責(zé)任追究制度無法處理或問責(zé)的，按照本制度進(jìn)行問責(zé)處理。第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工第六條 公司行政部是員工問責(zé)的決定部門，職責(zé)是：一、根據(jù)問責(zé)需要指定相關(guān)部門（子公司/工廠）人員組成調(diào)查小組，并指定牽頭部門及小組負(fù)責(zé)人；二、負(fù)責(zé)布臵具體任務(wù)；三、審議調(diào)查小組的調(diào)查報告并對相關(guān)責(zé)任人做出處理決定。第七條 調(diào)查小組是員工問責(zé)的實(shí)施部門，職責(zé)是：一、根據(jù)行政部部要求，組織相關(guān)人員對被問責(zé)對象的問責(zé)事項進(jìn)行調(diào)查；二、負(fù)責(zé)對調(diào)查事項涉及的任何相關(guān)人員進(jìn)行詢問、取證（可要求相關(guān)當(dāng)事人寫出書面經(jīng)過材料）和核實(shí)4、；三、負(fù)責(zé)接收并反饋被問責(zé)人的申訴；四、負(fù)責(zé)形成調(diào)查報告并向公司總經(jīng)理（或公司分管領(lǐng)導(dǎo)）報告；五、負(fù)責(zé)起草問責(zé)處理報告，并報公司總經(jīng)理（或公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送行政部下達(dá)問責(zé)處理決定文件。第八條 行政部負(fù)責(zé)落實(shí)對被問責(zé)人的相應(yīng)處理決定。第九條 公司各職能（業(yè)務(wù)）部門負(fù)責(zé)配合，必要時參與相應(yīng)的調(diào)查取證工作。第十條 部門（子公司/工廠）職責(zé)是：一、負(fù)責(zé)配合，必要時參與相應(yīng)的調(diào)查取證工作；二、負(fù)責(zé)對本公司內(nèi)部相關(guān)員工的問責(zé)；三、在重大、特大事項問責(zé)結(jié)束后3日內(nèi)，問責(zé)事項分析處理報告向公司行政部辦公室備案。第十一條 中層管理人員和總部各級員工的問責(zé)由公司總部直接負(fù)責(zé)，子公司/工廠中層及以下員工的問責(zé)原5、則上由子公司負(fù)責(zé)，必要時總部也可以直接問責(zé)。第三章 問責(zé)事項第十二條 公司按過失性質(zhì)將問責(zé)事項劃分成以下五類情形，總部職能（業(yè)務(wù)）部門或子公司員工出現(xiàn)任何一類情形時，必須對直接責(zé)任人、間接責(zé)任人及其直接領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。一、員工因決策失誤、工作疏忽等原因造成重大經(jīng)濟(jì)損失，有下列情形之一的，必須對相關(guān)人員及其領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)：（一）因決策失誤、工作疏忽、管理松懈、辦事拖沓或違規(guī)操作等人為因素受到國家行政執(zhí)法機(jī)關(guān)行政處罰10萬元（含）以上的；（二）給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含）以上的。二、員工不認(rèn)真履行公司規(guī)定的職責(zé)，執(zhí)行公司董事會或行政部部做出的決議、決策和重點(diǎn)工作部署不力，有下列情形6、之一的，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員及其領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)：（一）無正當(dāng)理由，未完成公司明確由其承擔(dān)的工作任務(wù)或未認(rèn)真執(zhí)行公司的指示、決策或交辦事項的；（二）工作效率低下、辦事遲緩、經(jīng)常拖期、子公司及相關(guān)部門反映強(qiáng)烈的；（三）工作質(zhì)量差、多次返工、致使工作拖期的；（四）工作中回避矛盾和問題、推卸責(zé)任、矛盾上交，導(dǎo)致不能及時解決造成較嚴(yán)重后果的；（五）工作監(jiān)管不嚴(yán)、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違法、違規(guī)行為隱瞞不報，包庇、袒護(hù)、縱容的；（六）對下屬部門和工作人員濫用職權(quán)、徇私舞弊、知情不報、不制止或不處臵的；（七）作風(fēng)不務(wù)實(shí)、不嚴(yán)謹(jǐn)、工作粗疏、敷衍塞責(zé)、拖沓，效能低下，不能認(rèn)真執(zhí)行公司董事會和行政部部的決策、決定和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，致7、使政令不暢、執(zhí)行不力，影響公司整體工作部署的；（八）不認(rèn)真履行職責(zé)，管理措施不到位，致使一個時期的某項重要工作未能按時完成，影響全局工作安排的。三、員工違反規(guī)定擅自決策，發(fā)生重大決策失誤，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員及其領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)：（一）超越部門權(quán)限擅自決策、審批或沒有依照公司規(guī)章制度、權(quán)限、程序進(jìn)行決策、審批，制定與法律、法規(guī)、規(guī)章或者上級政策規(guī)定相抵觸的文件、決定或者命令的；（二）違反公司規(guī)定，人為設(shè)臵門檻、障礙拖延工作的；四、員工發(fā)生不作為、濫作為或行為過錯，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員及其領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)：（一）違反規(guī)定泄漏公司秘密或者職務(wù)工作秘密，不嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和文件管理規(guī)定，致使8、文件、檔案或資料泄密、損毀、丟失，損害公司利益，造成不良影響和后果的；（二）在管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作中，對外來（子公司、其它部門或外單位）辦事人員態(tài)度蠻橫，故意刁難，表現(xiàn)出“冷、硬、頂、拖”態(tài)度，甚至“吃、拿、卡、要”的現(xiàn)象，損害公司利益或企業(yè)形象，造成投訴或其他不良影響的；（三）發(fā)生重大自然災(zāi)害、重特大事故和重大突發(fā)事件時，拖延懈怠、推諉塞責(zé)，未及時、妥善的采取必要和可能的措施進(jìn)行有效處理的；（四）采取授意、打招呼、批條子、指定、強(qiáng)令等方式，影響和干預(yù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的；（五）弄虛作假或指使、授意他人弄虛作假、誤導(dǎo)、欺騙領(lǐng)導(dǎo)的；（六）工作時間擅自離開工作崗位或因其他工作原因離開工作崗位不委托有9、關(guān)人員代行其職責(zé)而耽誤工作的。（七）上級對工作任務(wù)沒有布臵清楚，下級沒有理解和掌握工作目標(biāo)和方向，導(dǎo)致任務(wù)沒有完成的上下級員工。五、其他行政部部認(rèn)為有必要問責(zé)的事項。第四章 問責(zé)程序第十三條 對員工問責(zé)按下述程序進(jìn)行：一、公司行政部部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員或接到有關(guān)方面（子公司、職能部門或相關(guān)人員）的信息，反饋有本辦法規(guī)定的問責(zé)情形時，提出問責(zé)建議報行政部部，由行政部部審批后啟動問責(zé)程序。二、公司行政部部責(zé)成啟動問責(zé)程序后，由行政部辦公室負(fù)責(zé)立即根據(jù)行政部部指示，落實(shí)監(jiān)督牽頭部門快速組成調(diào)查小組，開展調(diào)查核實(shí)工作。三、問責(zé)調(diào)查小組對需要調(diào)查的事項予以登記立項。四、問責(zé)調(diào)查小組制定調(diào)查方案，組織實(shí)施調(diào)10、查，對調(diào)查過程中的訪談應(yīng)形成現(xiàn)場筆錄，要求被調(diào)查人核實(shí)后簽字確認(rèn)，對調(diào)查過程中取得的書面證據(jù)材料，要求出據(jù)材料的單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并蓋章。五、問責(zé)調(diào)查小組調(diào)查結(jié)束后，將調(diào)查結(jié)果書面告知被調(diào)查單位的主要領(lǐng)導(dǎo)并充分溝通，征詢其對調(diào)查事實(shí)是否持有異議，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，出據(jù)調(diào)查報告，做出問責(zé)處理意見或建議。六、問責(zé)調(diào)查小組向公司行政部部提交調(diào)查報告。七、公司行政部部召開會議討論研究問責(zé)處理決定，被調(diào)查的部門或單位可在會議上進(jìn)行陳述和申辯。八、公司行政部辦公室按行政部部決定下達(dá)處理文件，人力資源部門按照處理文件落實(shí)問責(zé)處理意見。九、過失責(zé)任人對處理決定不服的，可自收到處理決定之日起15日內(nèi)向行政部辦公室提出申11、訴，報行政部部審核，確實(shí)有必要的進(jìn)行復(fù)查，在行政部辦公室組織復(fù)核、復(fù)查期間，原處理決定可以暫時中止執(zhí)行。第五章 責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任處理第十四條 員工被問責(zé)有過錯或過失的，其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任大小根據(jù)其在問責(zé)事項中造成的直接經(jīng)濟(jì)損失多少或帶來的不良影響大小或延誤的工作時間長短由行政部部認(rèn)定，原則上分為責(zé)任較小、責(zé)任較大、責(zé)任重大、責(zé)任特大四個等級，按下述標(biāo)準(zhǔn)劃分：一、具備以下三種情形之一的為責(zé)任較小：（一）造成直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元（含）以下的；（二）延誤工作時間7天（含）以下的；（三）不良影響較小。二、具備以下三種情形之一的為責(zé)任較大：（一）造成直接經(jīng)濟(jì)損失3-10萬元（含）的；（二）延誤工作時間7-15天12、（含）的；（三）不良影響較大。三、具備以下三種情形之一的為責(zé)任重大：（一）造成直接經(jīng)濟(jì)損失10-20萬元（含）的；（二）延誤工作時間15-20天（含）的；（三）不良影響重大或?qū)е滤巳松韨Φ摹Ｋ摹⒕邆湟韵氯N情形之一的為責(zé)任特大：（一）造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元以上的；（二）延誤工作時間20天以上的；（三）不良影響特大或?qū)е滤藗麣垺⑺劳龅摹５谑鍡l 員工被問責(zé)有過錯或過失的，根據(jù)問責(zé)事項的成因，原則上分為直接責(zé)任、間接責(zé)任、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、直接責(zé)任：指在業(yè)務(wù)活動中負(fù)有經(jīng)辦、主持、牽頭、組織等職責(zé)，并導(dǎo)致事項發(fā)生的行為人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；二、間接責(zé)任：指在業(yè)務(wù)活動中負(fù)13、有參與、協(xié)助、輔助等職責(zé)，而導(dǎo)致事項發(fā)生的行為人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；三、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指直接或間接行為人的直線上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；本制度所稱直接領(lǐng)導(dǎo)為總部職能部門主管級（含）和子公司部門負(fù)責(zé)人級（含）以上管理人員；四、主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指直接或間接行為人所在部門或單位的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括總部職能部門中層副職（含）以上和子公司副行政部級（含）以上管理人員。五、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指直接或間接行為人所在部門或單位的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括總部職能部門正職（牽頭副職）和子公司行政部級（牽頭副職、第二經(jīng)理）管理人員。第十六條 員工被問責(zé)有過錯的，公司將對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任處理，責(zé)任處理分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任處理和行政14、責(zé)任處理、處分兩類。一、對員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任處理控制在50元以上，但最多不超過本人年度績效工資。二、對員工行政責(zé)任處理、處分按輕重依次為：通報批評、取消先進(jìn)稱號、警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、解除勞動關(guān)系。第十七條 對各類責(zé)任者的具體責(zé)任處理標(biāo)準(zhǔn)詳見問責(zé)處理對照表（附件1）。第十八條 同一單位年度內(nèi)發(fā)生問責(zé)事項時，除按本制度對相關(guān)責(zé)任人問責(zé)外，同時還要按以下辦法追究本單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：一、直接下級出現(xiàn)二次（含）以上責(zé)任較小或責(zé)任較大級的同類事件時，追究直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；反復(fù)出現(xiàn)三次追究至本單位主管領(lǐng)導(dǎo)，反復(fù)出現(xiàn)四次（含）追究至本單位主要領(lǐng)導(dǎo)。二、本單位發(fā)生重大事故、事件的，追究至本單位主管領(lǐng)15、導(dǎo)，發(fā)生特大事故、事件或年度內(nèi)累計發(fā)生二次重大事故、事件的，追究至本單位主要領(lǐng)導(dǎo)。第十九條 根據(jù)問責(zé)事項發(fā)生的主客觀因素，問責(zé)處理側(cè)重點(diǎn)如下：（詳見問責(zé)處理趨勢示意表附件2）：一、對主觀故意造成責(zé)任事件或事故的各類責(zé)任人，采取高度經(jīng)濟(jì)處理與高度行政處理、處分的方式；二、對瀆職行為造成責(zé)任事件或事故的各類責(zé)任人，采取高度經(jīng)濟(jì)處理與高度行政處理、處分的方式；三、對不作為行為造成責(zé)任事件或事故的各類責(zé)任人，采取高度行政處理、處分與適度偏上經(jīng)濟(jì)處理的方式；四、對失職行為造成責(zé)任事件或事故的各類責(zé)任人，采取適度偏上行政處理、處分與經(jīng)濟(jì)處理的方式；五、對過失行為造成責(zé)任事件或事故的各類責(zé)任人，采取高度經(jīng)濟(jì)16、處理與適度行政處理、處分的方式；六、對能力不夠造成責(zé)任事件或事故的各類責(zé)任人，采取高度行政處理、處分，適度經(jīng)濟(jì)處理的方式；七、對努力不夠造成責(zé)任事件或事故的各類責(zé)任人，采取低度經(jīng)濟(jì)處理，適度偏上行政處理、處分的方式；八、對主觀善意因素造成責(zé)任事件或事故的各類責(zé)任人，采取適度經(jīng)濟(jì)處理，低度行政處理、處分的方式；九、對外部不可控因素造成責(zé)任事件或事故的各類責(zé)任人，采取低度經(jīng)濟(jì)處理，適度偏下行政處理、處分的方式。第六章 附則第二十條 對涉及政治事件、黨風(fēng)黨紀(jì)或非常重大的違紀(jì)行為需要更深入的調(diào)查，由問責(zé)調(diào)查小組報行政部部同意后，轉(zhuǎn)由公司政工部門、審計部門或紀(jì)委監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查處理。第二十一條 參與問責(zé)17、調(diào)查小組的工作人員濫用職權(quán)玩忽職守的，依照本辦法規(guī)定追究其責(zé)任。第二十二條 本制度下發(fā)后，依據(jù)實(shí)際適時進(jìn)行補(bǔ)充、修正和完善。第二十三條 在實(shí)施處罰時，應(yīng)根據(jù)錯誤性質(zhì)、情節(jié)和員工平時表現(xiàn)以及對錯誤的認(rèn)識程度全面考察決定，使處罰恰當(dāng)合理。對于主觀故意、瀆職等情節(jié)嚴(yán)重的，可以從重或加重處罰；情節(jié)較輕的，可以從輕或減輕處罰。第二十四條 子公司參照本制度制定本公司相關(guān)實(shí)施細(xì)則。 第二十五條 本制度解釋權(quán)歸企業(yè)管理部。第二十六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1：問責(zé)處理對照表附件2：問責(zé)處理趨勢示意表企業(yè)問責(zé)制管理辦法一、 目的：為切實(shí)落實(shí)各崗位人員的崗位責(zé)任、各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，促進(jìn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)18、的達(dá)成，并將各部門之工作績效與各級主管人員之薪資、福利、勞動合同等項目相掛鉤。特依據(jù)制定本實(shí)施細(xì)則。二、 范圍：本實(shí)施細(xì)則適用于xx汽車工業(yè)集團(tuán)各級干部人員，包含各部門經(jīng)理、副理、課長、副課長、組長、副組長、班長、副班長等。三、用語定義：3.1 干部人員：本細(xì)則中所稱“干部人員”，泛指xx汽車工業(yè)集團(tuán)各部門各級管理人員，包含各部門經(jīng)理、副理、課長、副課長、組長、副組長、班長、副班長等；3.2 違約責(zé)任：本細(xì)則中所稱“違約責(zé)任”，指公司對各崗位人員未按之要求履行崗位責(zé)任，各級管理人員未按的相關(guān)條款履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，所實(shí)行的處理方式，包含但不限于中“其它要約事項”之內(nèi)容。四、權(quán)責(zé)：4.1總(副)19、經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)各部門工作目標(biāo)的設(shè)定及績效成績的核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)干部人員正負(fù)激勵的核準(zhǔn)工作；4.2 營運(yùn)中心經(jīng)理：負(fù)責(zé)各部門工作目標(biāo)設(shè)定及績效成績的審核工作，負(fù)責(zé)干部人員正負(fù)激勵的審核工 作；4.3 人力資源課：負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制定、修改、解釋工作，負(fù)責(zé)各部門目標(biāo)設(shè)定的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)各部門干部人員工作目標(biāo)達(dá)成情況的匯總、分析、檢討，及干部人員正負(fù)激勵的提報工作；4.4 各級干部人員：努力工作，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司各項決議，切實(shí)履行崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)及部門整體目標(biāo)。五、內(nèi)容：5.1 干部人員任用原則： 5.1.1 職、責(zé)、權(quán)、利對應(yīng)原則：通過規(guī)范崗20、位標(biāo)準(zhǔn)，確定各崗位之職責(zé)、職權(quán)及相關(guān)利益，做到權(quán)從崗來、責(zé)隨權(quán)至、責(zé)權(quán)相應(yīng)、責(zé)利相符；5.1.2 能上、能下原則：本公司之干部人員任用，以工作結(jié)果為導(dǎo)向、以部門績效為標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)會面前人人平等；切實(shí)貫徹“能者上、庸者下”之干部任用指導(dǎo)思想，理順干部人員任用、晉升管道；5.1.3 淘汰原則：對部門績效不彰、工作執(zhí)行不力之單位主管實(shí)行淘汰機(jī)制，優(yōu)化干部隊伍建設(shè)；5.1.4 績效承諾原則：所有干部人員于任職時，必須與公司簽署，明確崗位之職、責(zé)、權(quán)、利，作為的附件，與一并履行；5.2 績效承諾：5.2.1 所有人員在職時必須熟讀，且需在上簽名確認(rèn)，明確崗位職責(zé)與義務(wù)，并須切實(shí)履行崗位職責(zé)；5.2.2 干部21、人員任用時，必須與公司簽署，約定崗位目標(biāo)及違約責(zé)任等項目，干部人員必須切實(shí)履行之全部內(nèi)容；5.2.3 公司之、等，作為的附件，與具有同等效力；5.2.4 干部人員因個人原因，拒不簽署者，視為自動放棄就職；5.3 崗位目標(biāo)設(shè)定及績效匯總：5.3.1 各崗位目標(biāo)設(shè)定狀況，詳見；5.3.2 績效成績匯總狀況，詳見；5.3.3 干部人員之績效成績匯總后，即可按之相關(guān)條款，對當(dāng)事人實(shí)施正負(fù)激勵；5.4 責(zé)任劃分：5.4.1 崗位責(zé)任：各崗位人員，必須嚴(yán)格履行規(guī)定的各項職責(zé)，對崗位工作負(fù)責(zé)；對于未履行崗位職責(zé)、工作執(zhí)行不力、崗位績效不彰者，當(dāng)事人負(fù)崗位責(zé)任；5.4.2 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：各級管理人員，應(yīng)對部屬工作22、績效負(fù)責(zé)、對部門(單位)整體績效負(fù)責(zé)，對于部門(單位)績效不彰、部屬工作執(zhí)行不力者，直接責(zé)任主管應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；5.5 違約責(zé)任：5.5.1 連續(xù)3個月崗位績效未成長者，對當(dāng)事人給予降職、降級處理；5.5.2 連續(xù)3個月崗位績效下滑者，將給予當(dāng)事人人解除勞動合同關(guān)系之處理；5.5.3 連續(xù)3個月部門工作績效不彰者，將對負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的單位主管給予降職、降級處理；5.5.4 連續(xù)3個月部門績效下滑或連續(xù)4個月部門工作績效不彰者，將對負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的單位主管給予解除勞動合同關(guān)系之處理；5.5.5 干部人員與公司約定的其它違約責(zé)任一并履行；5.6 本實(shí)施細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，自頒布之日起生效；本實(shí)施細(xì)則之最終解釋權(quán)歸人力資源課。六、相關(guān)檔：6.16.26.3七、附件：7.17.2