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1、汽車部件公司員工激勵管理制度附流程圖編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的確保公司質量方針和質量目標的實現，掌握員工對企業的滿意程度，增強公司的凝聚力，對公司質量管理體系進行持續不斷地改進，建立創新的環境，使員工對公司質量目標的達成做出貢獻。2.適用范圍本制度適用于公司所有從業人員和相關激勵制度的建立和實施。3.職責3.1綜合部是員工激勵的主管部門，負責對各部門提出的員工激勵進行審查、核準。3.2員工激勵需求由相關部門提出。3.3綜合部組織對公司員工進行員工滿意度調查。3.4綜合部對員工滿意度調查結果、匯總、分析2、并上報。4.工作程序4.1員工激勵綜合部會同各部門堅持公開、公正、物質和精神相結合的原則，適時進行績效考核，考核結果執行公司有關獎懲管理辦法，實現對員工的激勵。 根據公司實際的生產經營管理狀況和需求，公司員工激勵制度項目分為：榮譽激勵、物質激勵、升降激勵等。 設立相關激勵制度的激勵目標：相關激勵制度的激勵目標由相關部門主管制定,綜合部審查、總經理核準。綜合部和相關部門在與此目標有關的員工中進行公告、宣貫、交流和溝通，以便讓參與該激勵工作的所有員工知悉和了解。員工激勵制度實施和執行的方法/方式：通過以下方式（如：改進建議、質量管理小組、張貼宣傳/競賽活動、培訓、信息交流會等）達到在公司所有部門中3、提高員工的質量意識。激勵目標考核：相關激勵制度的激勵目標制定后，由綜合部負責、被考核部門協助按以下適用的考核方式和方法對所考核的項目進行資料收集、統計和評估。 從考核的主體上來劃分，主要有：自我考核、上級考核和下級考核。A）自我考核：指對自己的行為和態度進行的自我反省和評價。主要通過自我鑒定、述職等途徑進行。B）上級考核：指上級領導特別是直接領導，對下屬人員的工作表現和態度進行的評價。C）下級考核：指下級對上級的領導和管理進行的評價。 從考核的內容和時空上來劃分，主要有：年終考核、月份考核。A）年終考核：對各部門、車間的全年整體績效和工作業績及管理水平等方面進行的全面性評價。部門對員工全年的工4、作目標完成、工作態度、勞動出勤等方面進行考核評價。以上考核由綜合部組織相關部門實施。B）月份考核：各相關部門根據公司年度工作目標（分解到月份）實施各項考核。考核結果每月5號前報分管總經理審核、確認，總經理批準，綜合部組織相關部門實施。4.2 員工滿意度的調查綜合部會同各部門對員工滿意度進行調查。 應圍繞（但不局限于）以下內容編制“員工滿意度調查表”：工作條件、工作場地、設備運行情況。健康和安全的預防措施。執行勞動政策的情況。對公司領導的評價及領導與員工的交流。激勵制度的合理性。員工培訓及發展、質量意識情況。調查表的發放應采取不記名方式，原則上每年進行一次，全年調查覆蓋面累計達到90%以上，回收5、率應在85%以上，對于回收不上的調查表或對單項棄權不評價的，應視為不滿意。對調查表予以匯總核算，計算員工滿意度，員工滿意度=（實得分/滿分）100%。 員工滿意度的調查內容隨公司的發展進行相應的調整。4.3 “員工滿意度調查表”由各部門填報后，綜合部根據員工反饋的調查結果作滿意度和不滿意度的統計、匯總和分析，對員工滿意和不滿意的主要方面必須形成書面文件，并需以員工的客觀書面資料予以支持。4.4員工滿意度調查經各部門統計，綜合部匯總和分析后，對員工滿意度調查的結果進行總結，并將其總結的狀況記錄于員工滿意度調查總結報告中。員工的出勤率由各部門負責統計，綜合部審查、核準。統計的結果記錄于“員工考勤表6、”中，作為員工滿意度調查的依據。4.5員工不滿意的項目和內容，應及時采取措施，并對措施實施情況進行跟蹤和驗證。4.6綜合部負責將員工滿意度調查過程中形成的記錄按記錄控制程序保存。員工激勵管理流程圖員工激勵項目分類員工激勵制度需求提出核準建立公司員工激勵制度管理人員年度工作評價表NO核準YES員工激勵制度實施建立公司員工目標考核員工滿意度調查項目和內容確定 員工滿意度調查表編制員工滿意度調查表 員工滿意度調查表發出 員工滿意度調查結果回收、統計員工滿意度調查總結 采取措施及時改進進行跟蹤驗證資 料 保 存員 工 滿 意 度 調 查 表XX-6.2-01 所屬部門 ： 年 月 日內 容員 工 評 7、價滿意較滿意不滿意1.工作環境的安全性及現場管理2.設備維修、維護，正常運行3.健康和安全生產的預防措施及勞保用品發放4.公司執行上級有關法律法規及勞動政策的滿意程度5. 嚴格質量管理及本部門質量意識6. 部門對員工的激勵、指導、培訓情況7.本崗位知識掌握、運用、工作熟練程度8.部門間遇到問題不推卸責任并能積極協調解決9.部門領導與員工有效溝通10.領導干部的工作態度、處理問題的方法，讓員工感受到信任和公平合 計說明1、每項在三個評價欄中任選一項并打“”；2、每項10分，滿分100分。3、滿意10分，較滿意7分，不滿意2分。4、針對以上不滿意的項目，你有何意見和建議：員 工 滿 意 度 調 查8、 表XX-6.2-01 所屬部門 ： 年 月 日內 容員 工 評 價滿意較滿意不滿意1.工作環境的安全性及現場管理2.設備維修、維護，正常運行3.健康和安全生產的預防措施及勞保用品發放4.公司執行上級有關法律法規及勞動政策的滿意程度5. 嚴格質量管理及本部門質量意識6. 部門對員工的激勵、指導、培訓情況7.本崗位知識掌握、運用、工作熟練程度8.部門間遇到問題不推卸責任并能積極協調解決9.部門領導與員工有效溝通10.領導干部的工作態度、處理問題的方法，讓員工感受到信任和公平合 計說明1、每項在三個評價欄中任選一項并打“”；2、每項10分，滿分100分。3、滿意10分，較滿意7分，不滿意2分。4、針對以上不滿意的項目，你有何意見和建議：部 門姓 名崗 位 個人簽字： 年 月 日個 人 （XX ） 年 工 作 述 職工作評價 部門（分管）經理： 年 月 日全年出勤情況評 價結 果優秀稱職基本稱職不稱職說明1. 個人工作述職應包括全年工作目標完成、工作態度及執行廠規、廠紀等情況。（可加附頁）2. 工作評價及評價結果欄由部門（分管）經理根據考核員工的全年工作表現，實事求是認真評價并填寫。3. 此表由辦公室存檔，并作為員工提升、獎勵使用的參考依據。