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1、汽配有限公司員工職能工資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX汽配有限公司管理人員工資管理制度一、 目的為規(guī)范公司各職能部門、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法，進一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結合現(xiàn)階段管理需要，特制訂并頒布本方案。二、 適合范圍本制度適用于公司計時制員工。三、 定義所指的工資：是指每月定期發(fā)放的工資工資，不含獎金；四、職責：1.各部門可根據(jù)本制度提出相關意見及細化辦法，提交人事部審核。2. 人事部負責對公司工資管理制度適時進行完善與修訂，確保2、其能有效執(zhí)行。3. 工資標準經(jīng)公司討論，由總經(jīng)理批準。五、工資結構員工工資總額=基本工資+崗位工資+全勤工資+（工齡工資）+津貼+績效工資1. 基本工資：參照當?shù)厣钏郊罢咝源_定，為固定的收入部分，按基本每月1500元。2. 崗位工資：根據(jù)職務高低，崗位責任繁簡輕重，工作條件確定。參照附件崗位工資標準表；3. 全勤工資：按規(guī)定標準出勤（或按26天），無遲到、早退、曠工情況發(fā)給全勤工資30元/月，年底按出勤核算發(fā)放。4. （工齡工資：根據(jù)員工為公司服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定的為公司工作。5年封頂元，員工每滿一年增加元；）5. 津貼工資：根據(jù)員工工作需要確定，其中包括：高溫費、電話費3、工種費、夜班費補貼等。a.高溫補貼：每年七至九月為高溫時期，按40元/月*3計120元發(fā)放；b.電話補貼：根據(jù)崗位需要擬定補貼費用，參照附件崗位津貼表c.社保補貼：社保基金不在公司內(nèi)交納，可享受社保補貼300元/月；6. 績效工資：根據(jù)管理幅度設定績效工資額度，分為生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質量、任務完成情況、其他等幾方面。根據(jù)員工每月的工作完成考核情況確定。參照附件績效考核表績效工資主要根據(jù)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質量、任務完成等三方面確定。7. 日薪資：基本工資+崗位工資的總額/26天 (基本工資/26天)8. 員工工資扣除項目包括：個人所有稅、缺勤、扣款等。9. 事假：事假扣減額=日薪資*實際請假天數(shù)10.4、 婚、產(chǎn)假：按國家政策實行。11. 工傷：凡符合工傷條件的，假期均以醫(yī)院開具的休假證明為準，按照總額工資100%標準發(fā)放。四、 新入職員工1. 新員工到崗按其崗位類別參照崗位工資標準表的核定的試用期工資標準，試用期原則上為三個月，但對于工作經(jīng)驗豐富者，可適當縮短試用期的時間，但不得少于一個月；2. 員工試用期滿，經(jīng)部門考核合格后轉為正式員工，報人事部備案并續(xù)簽正式合同，原則上按基本工資加崗位下限級工資起定薪，逐步調(diào)整，調(diào)整間隔不少于三個月，如對完全能勝任該崗位時由部門主管申請，人事部審核、總經(jīng)理批準議定往上限級崗位工資標準逐步調(diào)整，并享受其它相關福利待遇；3. 計算公式：月工資總額= 調(diào)整前月5、工資總額26天實際出勤天數(shù)+調(diào)整后月工資總額26天實際出勤天數(shù)+其它相關福利待遇五、工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則為整體調(diào)整與個別調(diào)整結合。1. 公司工資整體調(diào)整周期一般為一年調(diào)整一次，也可根據(jù)行業(yè)工資增幅水平、公司盈利狀況及公司發(fā)展情況由總經(jīng)理決定。2. 個人薪資調(diào)整：基于個人能力、業(yè)績突出、工作表現(xiàn)調(diào)薪。為了鼓勵表現(xiàn)好的員工，公司會把調(diào)薪與員工的業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤。3. 根據(jù)崗位變動調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資變動為相應的崗位工資，工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。五、 工資發(fā)放日1. 公司規(guī)定每月25日為結帳日，下月底（30或31日）發(fā)放上月工資，若遇節(jié)假日適當提前或順延；2. 6、公司每月在工資發(fā)放日將員工上月的工資直接存入銀行卡帳號或現(xiàn)金發(fā)放（視情況而定）。九、辭職工資結算：1. 財務部憑辦理完畢的員工離職單結算離職人員工資，工資結算至該員工在本公司的最后上班日止，并在次月的發(fā)薪日支付工資，如有特殊狀況需當日結算由總經(jīng)理批準發(fā)放。2. 離職手續(xù)未辦清者，暫不予以結算工資。注：此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，以此方案有關規(guī)定為準，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。XX汽配有限公司基層管理及生產(chǎn)線人員工資管理制度一、 目的為規(guī)范公司生產(chǎn)線崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法，進一步增強激勵和考核功能根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結合現(xiàn)階段管理需要，7、特制訂并頒布本方案。二、 適合范圍本制度適用于公司計時制員工（車間主任、車間巡檢、班組長、車間統(tǒng)計等）；計件制員工（生產(chǎn)車間一線員工）。三、 定義所指的工資：是指每月定期發(fā)放的工資；計時制：日薪資：基本工資/28天計件制：產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量*工序單價四、職責：1. 本制度規(guī)定了生產(chǎn)基層及相關輔助部門員工的工資形成結構標準，如有未細化或覆蓋的內(nèi)容，各部門可根據(jù)提出相關意見并細化辦法，提交人事部備案。2. 人事部負責對工資管理制度適時進行完善修訂，確保其有效執(zhí)行。3. 工資標準經(jīng)人事部提出方案，由總經(jīng)理批準。五、月工資結構計時制員工工資總額=崗位工資+（工齡工資）+津貼+績效工資+月出勤時間*車間平均小8、時工資計件制員工工資總額=各產(chǎn)品工序單價*件數(shù)+夜班補貼1. 崗位工資：根據(jù)部門類別職務高低，崗位責任繁簡輕重，工作條件確定。參照附件崗位工資標準表；2. 工齡工資：根據(jù)員工為公司服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定的為公司工作。5年封頂元，員工每滿一年增加元；3. 津貼工資：電話費、夜班費、社保補貼等。a.夜班補貼：日出勤時間滿13小時補助10元/天b.電話補貼：按各崗位需要擬定補貼費用，見崗位等級標準表；c.社保補貼：社保基金不在公司內(nèi)交納，可享受社保補貼300元/月；4. 工傷補貼：凡符合工傷條件的，假期均以醫(yī)院開具的休假證明為準，按照各車間標準工時計算發(fā)放。5. 、績效工資：a. 計時9、制崗位人員：根據(jù)各部門主管考核結果：A級享受績效工資105%；B級享受績效工資100%；C級享受績效工資80%；D級享受績效工資50%；設定績效工資額度，分為生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質量、工作任務完成情況、其他等幾方面。b. 計件制崗位人員：按車間管理規(guī)范標準條款執(zhí)行；六、 員工工資扣除項目包括：社保費、工具費、罰款等。1. 根據(jù)參加社會基本保險需個人承擔部分；2. 修邊車間加工時輔助工具（銼刀、砂帶、拋輪等）3. 違反車間管理規(guī)范標準條款的罰金；七、 年底補貼發(fā)放(需工作至年前公司規(guī)定日期予以享受)1. 高溫補貼：壓鑄車間及壓鑄車間檢驗人員按60元/月*3計180元，其它車間及相關生產(chǎn)輔助人員按40元10、/月*3計120元；2. 出勤補貼：按規(guī)定標準出勤26天，無遲到、早退、曠工情況發(fā)給出勤工資30元/月；八、 新入職員工1. 計時制員工：a.新員工到崗按其崗位類別參照崗位工資標準表的核定的試用期工資標準，試用期原則上為三個月，但對于工作經(jīng)驗豐富者，可適當縮短試用期的時間，但不得少于一個月；b.員工試用期滿，經(jīng)部門考核合格后轉為正式員工，報人事部備案并續(xù)簽正式合同，原則上按基本工資加崗位下限級工資起定薪，逐步調(diào)整，調(diào)整間隔不少于三個月，如對完全能勝任該崗位時由部門主管申請，人事部審核、總經(jīng)理批準議定往上限級崗位工資標準逐步調(diào)整，并享受其它相關福利待遇；2. 計件制員工：a.新員工到崗如能熟練操11、作相關工序崗位，可根據(jù)新員工要求立即實行計件制；b.如需學習階段過渡，可按各車間規(guī)定標準工時及各車間新員補助計算，但新員補助費用需在工作滿三個月后予以支付。八、工資調(diào)整崗位工資及計件單價調(diào)整原則為整體調(diào)整與個別調(diào)整結合。1. 整體調(diào)整周期：一般根據(jù)行業(yè)工資增幅水平、公司盈利狀況及公司發(fā)展情況由總經(jīng)理決定。2. 個人崗位工資調(diào)整：基于個人能力、業(yè)績突出、工作表現(xiàn)調(diào)薪。3. 工序單價變動調(diào)整：因個別產(chǎn)品加工結構變化或個別產(chǎn)品單價基數(shù)較低而提議的單價調(diào)整，調(diào)整后的工序單價在下月工資核算體現(xiàn)。九、工資發(fā)放日1. 公司規(guī)定每月25日為結帳日，下月底（30或31日）發(fā)放上月工資，若遇節(jié)假日適當提前或順延；12、2. 公司每月在工資發(fā)放日將員工上月的工資直接存入銀行卡帳號或現(xiàn)金發(fā)放（視情況而定）。十、辭職工資結算：1. 財務部憑辦理完畢的員工離職單結算離職人員工資，工資結算至該員工在本公司的最后上班日止，并在次月的發(fā)薪日支付工資，如有特殊狀況需當日結算由總經(jīng)理批準發(fā)放。2. 離職手續(xù)未辦清者，暫不予以結算工資。注：此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，以此方案有關規(guī)定為準，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。XX汽配有限公司生產(chǎn)線員工工資管理制度一、 目的為規(guī)范公司生產(chǎn)一線崗位員工工資標準及計算發(fā)放辦法，特制訂并頒布本方案。二、適合范圍本制度適用于公司生產(chǎn)線計時及計件制員工。計13、時制人員：車間班組長、車間統(tǒng)計、車間檢驗員計件制人員：按生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量以產(chǎn)品工序單價來計算工資總額人員三、定義所指的工資：是指每月定期發(fā)放的工資；日薪資：基本工資/28天四、職責：1. 各部門可根據(jù)此制度提出相關細化辦法申請修改意見，提交人事部審核；2. 人事部負責對提交的意見，經(jīng)討論審核由總經(jīng)理批準，對工資管理制度適時進行完善修訂，確保其有效執(zhí)行。五、月工資結構計時制員工工資總額=崗位工資+工齡工資+津貼+績效工資+月出勤時間*車間平均小時工資計件制員工工資總額=各產(chǎn)品工序單價*生產(chǎn)數(shù)量+夜班補貼；1. 崗位工資：根據(jù)部門類別職務高低，崗位責任繁簡輕重，工作條件確定。參照附件崗位等級標準對照14、表；2. 工齡工資：根據(jù)員工為公司服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定的為公司工作。5年封頂300元，員工每滿一年增加60元；3. 津貼工資：根據(jù)員工工作需要確定，其中包括：午餐費、夜班費補貼等。a.午餐補貼：根據(jù)崗位職務擔任基層管理人員未在公司食堂就餐者享受午餐補貼100元/月；b.夜班補貼：日出勤時間滿13小時補助10元/天社保補貼：社保基金不在公司內(nèi)交納，可享受社保補貼300元/月；c.工傷補貼：凡符合工傷條件的，假期均以醫(yī)院開具的休假證明為準，按照各車間標準工時計算發(fā)放。4. 績效工資：a.計時制崗位人員：根據(jù)各部門主管考核結果：A級享受績效工資105%；B級享受績效工資100%；C級15、享受績效工資80%；D級享受績效工資50%；設定績效工資額度，分為生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質量、任務完成情況、其他等幾方面。b.計件制崗位人員：按車間管理規(guī)范標準條款執(zhí)行；六、 員工工資扣除項目包括：社保費、工具費、罰款等。1. 根據(jù)參加社會基本保險需個人承擔部分；2. 修邊車間加工時輔助工具（銼刀、砂帶、拋輪等）3. 違反車間管理規(guī)范標準條款的罰金；七、 年底補貼發(fā)放(需工作至年前公司規(guī)定日期予以享受)1. 高溫補貼：壓鑄車間及壓鑄車間檢驗人員按60元/月*3計180元，其它車間及相關生產(chǎn)輔助人員按40元/月*3計120元；2. 出勤補貼：按規(guī)定標準出勤26天，無遲到、早退、曠工情況發(fā)給出勤工資30元16、/月；八、 新入職員工1. 新員工到崗如能熟練操作相關工序崗位，可根據(jù)新員工要求立即實行計件制；2. 如需學習階段過渡，可按各車間規(guī)定標準工時及各車間新員補助計算，但新員補助費用需在工作滿三個月后予以支付。九、工資調(diào)整崗位工資及計件單價調(diào)整原則為整體調(diào)整與個別調(diào)整結合。1. 整體調(diào)整周期：一般根據(jù)行業(yè)工資增幅水平、公司盈利狀況及公司發(fā)展情況由總經(jīng)理決定。2. 個人崗位工資調(diào)整：基于個人能力、業(yè)績突出、工作表現(xiàn)調(diào)薪。3. 工序單價變動調(diào)整：因個別產(chǎn)品加工結構變化或個別產(chǎn)品單價基數(shù)較低而提議的單價調(diào)整，調(diào)整后的工序單價在下月工資核算體現(xiàn)。十、工資發(fā)放日1. 公司規(guī)定每月25日為結帳日，下月底（3017、或31日）發(fā)放上月工資，若遇節(jié)假日適當提前或順延；2. 公司每月在工資發(fā)放日將員工上月的工資直接存入銀行卡帳號或現(xiàn)金發(fā)放（視情況而定）。十一、辭職工資結算：1. 財務部憑辦理完畢的員工離職單結算離職人員工資，工資結算至該員工在本公司的最后上班日止，并在次月的發(fā)薪日支付工資，如有特殊狀況需當日結算由總經(jīng)理批準發(fā)放。2. 離職手續(xù)未辦清者，暫不予以結算工資。注：此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，以此方案有關規(guī)定為準，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品批次管理制度1. 目的為了達到生產(chǎn)分批追溯和質量追溯，便于分析和處理內(nèi)外部的質量問題，防止不合格報廢的擴大范圍，特規(guī)18、定本制度。2. 范圍本規(guī)定適用于公司原材料、生產(chǎn)過程及成品出廠的整個批次管理。3. 職責生產(chǎn)部負責批次管理控制程序的歸口管理并負責實施和控制。質量部負責對批次管理工作的的實施監(jiān)督。4. 批次號標識方法4.1原材料批次標識方法：月第幾批次 年月日 原材料代號 例:2011年12月15日原材料“AS12U”代號為A進貨，為該原材料12月份的第三批原材料，則該原材料批號為“A111215-03”依次類推；4.2 生產(chǎn)過程的產(chǎn)品批次標識方法： 分小批代號從A字母開始類推月批次序列類推年月日 例：2011年12月16日 生產(chǎn)的接頭為12月份生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品，則生產(chǎn)批次為“111216-01-A”依次類推19、； 5.批次管理基本原則5.1批次編號不同，批次號應具有維一性。5.2 保證可追溯性。一旦出現(xiàn)內(nèi)部及客訴質量問題，通過其批次號和有關批次憑證可以追溯到：a.原材料的批次；b.加工過程的批次；c.責任單位及責任人；因質量問題所涉及到產(chǎn)品數(shù)量的范圍；5.3 便于生產(chǎn)管理。批次管理應結合產(chǎn)品特點，須與組織生產(chǎn)相結合，便于在生產(chǎn)管理中落實執(zhí)行。5.4批次管理應綜合考慮生產(chǎn)任務、生產(chǎn)能力和管理費用等因素，達到經(jīng)濟合理。5.5 應做到“五清”、“六分批”。五清：批次清，數(shù)量清，質量狀態(tài)清、原始記錄清、批號清，五分批：分批投料、分批加工、分批轉工序、分批檢驗、分批入庫。5.6在生產(chǎn)的全過程中，批次管理須與其20、他同步進行，運用工序流程卡、帳、出入單據(jù)、檢驗記錄和標識，對部門環(huán)節(jié)按批次進行管理，保證產(chǎn)品的可追溯性。5.7 發(fā)現(xiàn)不合格品批，應及時按批采取隔離措施，做出不合格品標識狀態(tài)，批次號記錄于不合格評審單并報有關部門及時處理。6.編批原則6.1按相同材料、模具狀態(tài)、技術參數(shù)狀態(tài)下生產(chǎn)的產(chǎn)品可組為同一個批；6.2每批數(shù)量由生產(chǎn)部門根據(jù)計劃確定，每批數(shù)量過少，更換批次號頻繁，增加工作量，批數(shù)量過大，不便于控制，考慮目前的生產(chǎn)狀態(tài)，壓鑄以模具調(diào)裝完成生產(chǎn)開始至模具卸裝下為一個總批次，下工序流轉可分為二個或多個小批次，批數(shù)量以2000-3000只數(shù)量為1個批。例原批次號：壓鑄從2011年12月16日開始生產(chǎn)21、且為該產(chǎn)品型號在12月份生產(chǎn)的第一個批次，則生產(chǎn)批號為“111216-01”,轉毛坯檢驗可按規(guī)定數(shù)量批分小批次，但必須以生產(chǎn)日期順序分批，則批次號可分為111216-01-A和111216-01-B，依次類推，后面工序嚴格按此確定的批次號延續(xù)。7. 批次管理程序7.1 供應商原材料的批次管理a.按批進行原材料進貨檢驗并分類分批堆放；b.對合格入庫的原材料及時做好批次標識,批次標識應清晰、醒目；c.按原材料批次入庫在帳、物料卡注明其批次號；d.按批發(fā)放，執(zhí)行先進先出原則，批次號在領用單據(jù)及帳、卡體現(xiàn)。7.2 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的批次管理7.3.1壓鑄生產(chǎn)批次管理a.壓鑄車間生產(chǎn)前須確認模具的月期輪標識22、是否符合相對應的生產(chǎn)月份標識； b.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)批量，確定生產(chǎn)批次；c.在“產(chǎn)品工序流程卡”記錄原材料批號及生產(chǎn)批次號；d.轉毛坯檢驗中轉庫，毛坯檢驗人員對毛坯表面及重量檢驗合格產(chǎn)品按生產(chǎn)批量進行分批，按各規(guī)定周轉箱數(shù)量放置并標識分批次號，標識清晰、醒目；e.按批發(fā)放，執(zhí)行先進先出原則，分批次號在領用單據(jù)體現(xiàn)。7.3.2 修邊-加工-清洗-表面拋光工序生產(chǎn)批次管理a.根據(jù)中轉庫分批的批次產(chǎn)品進行后工序加工；b.按批次順序加工并在“工序流程卡”記錄； c.同一工作場所避免二個批次同時加工；d.在加工一個批的產(chǎn)品時，要保持加工人員、設備及工藝方法的相對穩(wěn)定；e.按批轉車間工序。在轉批過程中，23、 “產(chǎn)品工序流程卡及標識”須與產(chǎn)品轉運同時進行傳遞，各車間須核對單據(jù)與產(chǎn)品實物數(shù)量是否一致，做到批與批之間嚴格控制，前批不清后批不接，嚴防漏批、混批。產(chǎn)品轉批時車間統(tǒng)計應及時將批次號填入“出庫單”；f.按批檢驗、驗收。要檢查“產(chǎn)品工序流程卡”與實物是否相符，并按批作好巡檢結果及批次號記錄；g.發(fā)現(xiàn)不合格品按批次隔離，及時處理。7.3.3表面成品檢驗及包裝的批次管理a.對接收的產(chǎn)品應檢查與單據(jù)是否相符；b.應按產(chǎn)品批次進行產(chǎn)品表面檢驗和包裝，嚴禁漏批、混批；c.產(chǎn)品包裝箱上須標注與單據(jù)相對應的批次標志；d.按批進行最終成品檢驗并入庫，嚴禁混批；7.3.4儲存、發(fā)貨的批次管理a.入庫產(chǎn)品批次號分別24、記錄于帳、卡；b.按產(chǎn)品批次順序儲存堆放，嚴禁混批；c.做好發(fā)放順序標識，先進先出，發(fā)貨出庫單記錄產(chǎn)品批次號； d.按產(chǎn)品批運輸，當多批運輸時，應采取有效的隔離措施，確保不得混批；8 記錄和表格8.1 生產(chǎn)計劃單8.2產(chǎn)品工序流程卡8.3入庫單8.4出庫單相關單據(jù)7工作流程過程輸入責任部門工作流程具體工作原材料倉庫檢驗a.倉庫保管員對進貨的原材料進行及材料型號及數(shù)量核對; b.檢驗員對抽取原材料進行成分分析。合格原材料車間班組長檢驗.檢驗員對經(jīng)檢驗合格的原材料按入廠日期作為原材料批號進行標識。模具原材料壓鑄車間a.車間班組長在壓鑄設備安裝模具前，須對模具的月份標識進行確認，確認并刻記相對應的生25、產(chǎn)月份；b.原材料領用在領用單上備注材料批號及產(chǎn)品名稱，按原材料批次標識先進先出；生產(chǎn)計劃壓鑄車間a.依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃單（按客戶訂單細化生產(chǎn)計劃）安排生產(chǎn)，并以模具調(diào)裝上到模具卸裝的生產(chǎn)周期為一個批次，車間統(tǒng)計在工序流程卡上標識材料批號及生產(chǎn)批次。毛坯件巡檢員a.壓鑄檢驗員在巡檢記錄上注明生產(chǎn)批次號及原材料批號；b.毛坯檢驗員按毛坯產(chǎn)品檢驗要求進行全檢后在工序流程卡記錄后轉下工序修邊。轉工序產(chǎn)品生產(chǎn)部質量部修邊車間按毛坯檢驗提交的工序流程卡數(shù)量安排生產(chǎn)，流轉下工序時須把工序流程卡及標識狀態(tài)卡同時流轉，并在出庫單上備注批次號。待表面檢驗包裝產(chǎn)品質量部a.對接收的產(chǎn)品應檢查與單據(jù)是否相符；26、b.應按產(chǎn)品批次進行產(chǎn)品表面檢驗和包裝，嚴禁漏批、混批；c.產(chǎn)品包裝箱上須標注與單據(jù)相對應的批次標志；d.按批進行最終成品檢驗并入庫，嚴禁混批；合格的批次產(chǎn)品倉庫保管員a.入庫產(chǎn)品批次號分別記錄于帳、卡；b.按產(chǎn)品批次順序儲存堆放，嚴禁混批；c.做好發(fā)放順序標識，先進先出，發(fā)貨出庫單記錄產(chǎn)品批次號；d.按產(chǎn)品批運輸，當多批運輸時，應采取有效的隔離措施，確保不得混批；產(chǎn)品批次管理制度1. 目的本規(guī)定為合格入庫的原材料、生產(chǎn)過程、出廠產(chǎn)品的整個流轉過程的追溯性。2. 范圍本規(guī)定適用于公司原材料、生產(chǎn)過程及成品出廠的整個批次管理。3. 職責生產(chǎn)部負責整個過程流轉的批次標識及管理。質量部負責整個批次標識及管理的監(jiān)督并執(zhí)行。4. 批號標識方法XX 5. 執(zhí)行程序輸入責任部門具體工作內(nèi)容詳解輸出表格供應商原材料標識質量部按供應商的原材料入庫日期生產(chǎn)部