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1、石油機械公司關鍵崗位人員交流及人才儲備制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 關鍵崗位人員交流及人才儲備管理制度為打造創新高效團隊，體現公司德、勤結合的用人標準并加強人、財、物以及工程建設等關鍵崗位的管理，健全人員交流培養機制，促進隊伍廉政建設，防范企業經營風險，結合公司實際，制定本制度。一、原則堅持以人為本，按照分級管理、逐級負責的原則，梳理關鍵崗位范圍，劃分關鍵崗位等級，明確人員交流條件、交流方式和紀律要求，持續推進關鍵崗位人員交流，加強員工隊伍建設，有效防范各類風險。二、關鍵崗位范圍公司相關崗位中，直接涉及企業利2、益和被管理對象利益，具有物資采購、資源分配、審批審核、監督檢查等權責，存在較高廉潔從業風險的，原則上列為關鍵崗位，主要包括：（一）財務資產：融資管理、資金運作、資金結算、集中支付、工程核算、會計核算、稽核管理等；（二）物資管理：采購管理、供應商管理、考察采購、采購計劃管理、物資計劃管理等；（三）工程基建：工程造價、預算等。三、關鍵崗位分類根據崗位廉潔從業風險等級高低，將關鍵崗位劃分為一類關鍵崗位和二類關鍵崗位。一類關鍵崗位是指負責管控或直接參與相關業務流程關鍵環節，對企業及相關方利益具有主導作用或直接影響，存在較高廉潔從業風險的崗位；二類關鍵崗位是指對相關業務承擔審批審核、監督檢查等職責，對企3、業及相關方利益具有間接影響，存在一定廉潔從業風險的崗位。公司關鍵崗位目錄見附件。四、交流條件有下列情形之一的，原則上應進行交流：（一）在同一一類關鍵崗位連續工作滿5年；（二）在同一二類關鍵崗位連續工作滿6年；（三）按照崗位任職有關規定應該回避的；（四）經考察考核不能勝任現崗位工作的；（五）其他原因需要交流的。有下列情形之一的，原則上不進行交流：（一）有過重大違紀行為造成公司財產損失或信譽不良影響的；（二）被查證在職業道德、管理能力等方面存在不稱職行為被調離工作崗位的；（三）廉潔出現問題被處理的；（四）其他原因不適合交流的。從關鍵崗位交流后2年內，原則上不得再回原崗位任職。五、交流方式（一）關鍵4、崗位人員交流按照人員管理權限分層次組織實施，可采取部門內部交流、部門間交流、部門與基層單位間交流等方式進行；（二）交流人員儲備、人才發展計劃從公司各單位選拔一批素質高、學歷高、忠誠度高的員工，加入人才儲備庫。管理層備選名單擬定人員30名（須班組長及以上職工），關鍵崗位備選名單擬定人員50名（須班組長以上職工）。管理層輪崗或提升，應當先從管理層備選名單中選拔，關鍵崗位輪崗或提升，應當先從關鍵崗位備選名單中選拔。該部分由總經理審批決定，人力資源部存檔備案。（三）名單根據公司實際需求按照能上能下、能進能出的的原則不定時更新。跨單位交流的需報公司人力資源部審批備案。六、紀律要求各部門、各單位要按照本方5、案的要求，嚴格執行公司關于關鍵崗位人員交流的決定。（一）交流人員必須服從交流安排，在規定時間內完成工作交接并到新崗位報道。無正當理由拒不服從交流的人員按公司相關規定處理。交流人員調離原崗位或單位后，不得干預原崗位或單位工作。調離原單位人員不得攜帶原單位配備的所有辦公物品；（二）交流人員到新工作崗位后，首先要認真審查前任工作遺留問題及可能存在廉潔風險的業務，并將情況及時與公司領導或公司審計部、人力資源部反饋，對應當發現而未發現的風險漏洞公司將進行適當考核；（三）進入人才儲備庫的人員在職務晉升、薪酬待遇等方面享有優先權。該部分員工經經理批準后，人力資源部根據工作需要及個人特長直接安排人事調動。審計部、人力資源部負責監督人員交流制度的執行情況。附件交流崗位目錄一、一類關鍵崗位部門名稱崗位名稱采購部 資金科/核算科生產外協科基建科二、二類關鍵崗位部門名稱崗位名稱 各子公司、部門、分廠根據本規定，制定各自人員輪崗、培養、儲備及梯隊建設計劃，并報人力資源部備案。