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1、 泵閥科技集團公司生產系統班組長津貼考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 集團公司生產系統班組長月津貼的考核制度xx泵閥科技集團有限公司一、考核目的為加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，公司班組長的管理水平直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產、生產環境及員工士氣。合理分配班組長的工作職責及合理的激勵措施，對建立一個規范化的生產模式至關重要。經公司領導研究決定，為了激發一線管理人員的工作主動性和責任心，從2012年4月份起對原生產系統班組長每月每人增加2、的100元管理津貼正式納入考核體系，同時，針對其管理津貼制定出適合生產系統班組長津貼管理的考核實施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都明確規定。2. 考評建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3. 公司生產系統所有班組長都要接受津貼考核。4. 如果當月內請病假、事假超出兩天者取消其班組長當月津貼。（二）定期化與制度化津貼考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，公司生產系統必須按原則認真遵守執行。將班組長津貼考核作為一項月度工作來執行。（三）定量化與定性化相結合班組長津貼考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%3、，定量化指標權重占60%。（四）溝通與反饋考核評價結束后，生產部部長應及時與被考核者進行溝通，組織會議將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，車間主任應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、津貼考核小組成員綜合部負責組織班組長津貼考核制度的制訂與監督工作，其主要成員包括生產部部長、生產車間主任、綜合部監督員。四、津貼考核小組成員職責1.生產部部長負責對車間主任上報的日常工作問題進行處理；2.車間主任負責對所屬班組長日常工作進行記錄，作為考核組考評的依據；3.生產部負責每月4、對各班組長的考核，并形成記錄保存，作為班組長晉升的檔案；4.綜合部負責對考評制度的制定與過程監督。五、班組長職責要求1）產品質量控制：1.1必須按工序、工藝和技術標準安排生產；1.2新訂單排單生產前必須安排生產首件；1.3發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。2）生產管理：2.1 負責安排員工每天下班前進行生產現場的清潔清掃工作，并對員工上下班時間進行負責；2.2 新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；2.3 負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；2.4 負責車間消防通道的管理，禁止亂堆放物品；2.6 必須做5、好交接班工作，做好加工圖紙的保管工作。3）員工培養：3.1 每月必須與員工溝通至少一次，對異常情況要進行記錄并隨時上報；3.2 每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；3.3 新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。4）自我提升：4.1 每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報生產部。4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。5）設備管理：5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任；5.2 負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。六、生產系統班組長績效考核內容（如下表所示）生產系統班組長績效考6、核姓名部門崗位班組長考核時間考核周期每月一次業績指標信息來源考核人員權重考核標準得分標準定義得分區間產值達成率（A）產值統計表生產車間主任15%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分產品質量合格達成率（B）月度產品質量檢查表生產車間主任15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分排單計劃達成率（C）日排單計劃及日排單計劃履行記錄生產計劃員20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分0.6C0.75160分C0.6050分現場問題處理效果技術問7、題處理記錄生產車間主任20%及時發現生產現場安全問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91100分沒有發生工傷事件8190分能夠應對生產現場問題，采取處理措施，但造成一定損失6180分未能及時發現生產現場問題，處理措施一般，但造成較大損失5160分不能及時發現生產現場問題，且處理措施不當，造成很大損失050分領導綜合滿意度生產車間主任生產部長20%能遵守公司各類管理制度，能按“6S”標準管理生產現場90100分超出計劃要求，超過公司預期目標8090分達到計劃的基本要求，完成了基本目標7080分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下工作態度工作積極主動性及合作意識生產車間主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神，服從臨時調遣80100分能與同事較好合作，及時完成工作7080分沒有將個人情緒帶到工作開展中6070分與人很難相處，常有矛盾發生，消極60分以下最終績效得分生產車間主任評語簽字： 日期： 年 月 日生產部長綜合部總經理