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1、洗煤廠衛(wèi)生及勞動用工、資產(chǎn)管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 衛(wèi)生管理制度為了切實加強洗煤廠衛(wèi)生管理，積極營造整潔、清新的工作與生活環(huán)境，樹立良好的廠容、廠貌形象，特制定本制度。一、 生活區(qū)1、 生活區(qū)各樓層、樓道及大院每天早上8點前由保潔員打掃干凈。做到：樓層過道及樓道先掃雜物后拖地面，玻璃幕保護臺用抺布清理干凈；辦公樓院及院前道路地面無雜物、無死角；花池及花池人行道無雜物。2、 各宿舍必須嚴格執(zhí)行宿舍衛(wèi)生公約，垃圾必須在早上7點前統(tǒng)一投放到各樓層垃圾桶內(nèi)。做到：窗明地凈，室內(nèi)物品整潔；過道窗臺及玻璃幕前一律2、不得放置、懸掛物品及涼曬衣物。3、 澡塘及鍋爐房分區(qū)由茶爐工負責清理打掃。做到：鍋爐房內(nèi)物品整潔、地面干凈，爐灰及時清理；鍋爐房及澡塘院內(nèi)每天早上7點30分前打掃干凈，無死角；澡塘內(nèi)每天早上8點與晚8點各全面清理一次，無死角。4、 化驗室內(nèi)衛(wèi)生由當天值日人在早上8點前負責清理。做到：物品整潔，地面干凈，無死角，垃圾在8點前投放在指定的垃圾桶內(nèi)；工作過程中產(chǎn)生的廢品及廢物必須及時清理干凈，廢品及廢物分類投放到指定位置；下班時必須保持物品整潔、地面干凈。5、 食堂及餐廳由炊事員負責清理。做到：用具干凈、物品擺放有序，爐臺、窗臺、地面無塵；室內(nèi)整體無死角、無蒼蠅；垃圾必須在開過飯的半小時內(nèi)投放到指定3、地點。6、 玻璃幕墻內(nèi)面每月1、10、30日由生產(chǎn)副廠長組織生產(chǎn)班人員各擦拭一次。二、 生產(chǎn)區(qū)1、 廠房內(nèi)各崗位、樓道由當班責任人負責清理。做到：工具、物品擺放有序，設備物見本色，地面及樓道9點前必須徹底清理干凈。2、 主廠房大院由主洗車間在早上9點前派人清理。做到：物品擺放有序，地面干凈、無死角。3、 機修車間及機修車間院由當班值日員進行清理。做到：工具、物品擺放有序，地面干凈無死角；院內(nèi)9點前必須徹底清理干凈；工作過程中產(chǎn)生的廢品及垃圾必須及時清理干凈，廢品分類存放、垃圾傾倒在指定地點。4、 生產(chǎn)線公共衛(wèi)生區(qū)域由當班班長派人在9點前徹底清理一次。做到：地面干凈無死角。5、 精煤場地衛(wèi)生由精4、煤場管理員負責清理。做到：產(chǎn)品堆放整齊，地面無雜物；產(chǎn)品裝車后地面必須及時清理干凈，避免造成產(chǎn)品的二次污染。6、 原煤場道路由生產(chǎn)班派人每星期三、六各徹底清理一次。7、 磅房及周邊責任區(qū)由當班人員負責清理。做到：室內(nèi)物品整潔，地面干凈；磅面及責任區(qū)道路在早上9點前必須徹底清理干凈，無死角；8、 門衛(wèi)及周邊責任區(qū)由當班人員負責清理。做到：室內(nèi)物品整潔，地面干凈；周邊責任區(qū)在早上8點前必須徹底清理干凈。大門內(nèi)外經(jīng)常保持干凈、無死角。9、 公廁由所屬區(qū)域責任人負責派人清理。做到：地面無雜物，無堵塞；每天早上9點前必須徹底打掃一次。三、 獎勵與懲罰1、 每天由生產(chǎn)廠長負責檢查、落實各衛(wèi)生區(qū)域的工作情況5、。發(fā)現(xiàn)沒有按時完成者，視情節(jié)予以2050元罰款。2、 每周五由廠衛(wèi)生管理機構人員及各單位負責人組成的全廠衛(wèi)生檢查組對各衛(wèi)生區(qū)域的工作進行一次全面檢查、評比。根據(jù)評比結果對前三名的單位給予100元階梯的獎勵；對末位單位給予200元的處罰并給予警告。3、 上級單位及公司來人視察由于衛(wèi)生影響廠整體形象的單位和個人視情節(jié)給予100300元的罰款。管理費用的申請及報銷流程為了更好地貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)定，規(guī)范各種費用的管理。特制定管理費用的申請及報銷流程：一、 管理費用的申請1、 日常管理費用由各分廠寫出“管理費用申請報告”，經(jīng)廠長審批后方可執(zhí)行。2、 超過1000元以上的管理費用由各分廠長寫出“管理費用6、申請報告”，經(jīng)廠長批準后遞交公司主管領導審核批復后方可執(zhí)行。二、 報銷流程1、 每月25日由各分廠辦事員將各類費用票據(jù)、費用說明分類整理，報廠長審核后，方可粘貼報銷單。2、 票據(jù)粘貼確診無誤后，經(jīng)廠長簽字，按照公司規(guī)定流程逐級審核報批。3、 費用報回后，及時入賬并核對備用金數(shù)額，出報表報廠長審查。人事及勞動用工管理制度 為了規(guī)范人事管理，遵照公司相關規(guī)定特制定以下管理制度：一、 遵照國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司有關勞動管理相關規(guī)定。二、 主動挖掘員工工作潛力，提高員工工作效率，提倡一崗多職。三、 本著能者上庸者下的用人原則，嚴禁任人唯親。四、 根據(jù)實際需求提前一周向公司人力資源部門提請人員增補計7、劃，公司批準后方可招聘。五、 新招聘員工一律實行測試、簽訂勞動合同、培訓、試用制度。男工50歲以下、女工45歲以下。1、 新招聘技術員工必須通過理論測試。2、 簽訂正式勞動合同。3、 培訓：安全培訓、技能培訓（工藝流程、操作規(guī)程、新技術、企業(yè)文化等），考試合格方可跟隨師傅上崗。4、 新員工上崗后在師傅的帶領下經(jīng)過一周的實踐操作方可獨立操作。五、 新員工試用期為三個月，特殊崗位視具體情況對待。試用期間按本崗位基本工資標準的80%作為薪酬。六、 對特殊崗位、特殊工種的員工，經(jīng)廠長、分管副總推薦，行政部附屬意見，報請分管副總或常務副總批準后，可提前結束試用期。七、 對在試用期違規(guī)或造成責任事故的新員8、工一律予以辭退。因所分配工作不能勝任，但有調(diào)整潛力的新員工，最多給予兩個月新崗位的延期試用。車輛管理制度為使公務車輛管理更加規(guī)范，合理控制車輛費用，確保車輛安全良好的運行。特制定本制度。一、 車輛出勤1、出車前必須如實填寫行車記錄單，經(jīng)廠長審核簽字后，方可出車。2、車輛回廠后必須停放在指定位置。3、嚴禁私自外借車輛，如遇特殊情況，必須經(jīng)廠長同意，否則追究當事人責任。二、車輛加油1、每月二十五日由司機整理當月油單，從公司小車班換取下月加油單。2、持加油單到指定地點加油，每次加油要求司機本人在加油單簽字并如實填寫日期及加油量。3、長途外出提前加滿油，中途加油須經(jīng)報請廠長同意。三、車輛的日常保養(yǎng)及維9、修1、車輛的正常保養(yǎng)務必有計劃的按時到公司指定地點進行保養(yǎng)并保存好保養(yǎng)記錄單。2、車輛維修由司機寫出維修報告，經(jīng)廠長同意后，報公司領導審核，根據(jù)公司相關規(guī)定執(zhí)行并保存好維修記錄單。四、車輛的投保、年檢1、車輛的投保年檢事宜由司機負責提前15日上報公司小車班。2、車輛的各種手續(xù)必須隨車攜帶并有司機負責管理。五、車輛費用的報銷1、加油單由司機在公司小車班按時統(tǒng)一換領。2、由司機在每月27日前整理車輛的費用票據(jù)，經(jīng)廠長審核后，由辦事員粘貼報銷單報各級領導審批報銷。六、車輛的違章及事故的處罰1、在行駛過程中出現(xiàn)超速違規(guī)行為，由司機承擔罰款的50%，其余部分有廠管理費用負擔。2、除超速以外的其他違法違規(guī)10、行為造成的罰款及相關責任，一律由司機承擔。主體責任人因管理不善致使司機違章違規(guī)，造成重大損失時，應負連帶責任，承擔直接損失30%的責任。3、司機必須每月查詢車輛有無違章記錄并及時處理，相關處罰費用的司機承擔部分，當月從工資扣除。4、車輛所屬司機連續(xù)三個月內(nèi)因自身原因發(fā)生兩次500元以上或一次1000元以上的事故，除保險公司賠付外，當事司機應承擔其余經(jīng)濟損失，或扣發(fā)一月工資，停班反省，情節(jié)嚴重者予以辭退。5、車輛出現(xiàn)事故時，司機必須及時向廠長匯報，說明情況，由廠長安排相關人員及時趕赴現(xiàn)場，掌握第一手資料，并及時履行相關手續(xù)，在24小時內(nèi)寫出書面報告上報分管領導。如事故嚴重，要及時將嚴重程度匯報分11、管副總，根據(jù)事故原因、損失程度、責任大小等情況，按領導批示及相關規(guī)定，予以處理。請銷假、勞動管理制度為嚴肅紀律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：1、職工因事請假必須先辦理請假手續(xù)，交值班領導，方可離開，否則一律視為曠工。2、病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關證明，按公司相關規(guī)定辦理。3、請假一天經(jīng)值班長批準即可，三天以內(nèi)主管副廠長審批，三天以上由廠長批準。4、各種假條一律交當日值班長，值班長在記工臺帳上做出“事假”、“病假”等字樣標記，并按規(guī)定保管假條，以備查。5、各科室管理人員請假需經(jīng)主管副廠長同意。6、各副廠長請假需經(jīng)廠長批準。7、不請假者一律按曠工處理，曠工一天除扣除當天工資外加罰10元。8、遲到12、一次罰5元，第三次開始每次10元，中途脫崗罰10元。公物、固定資產(chǎn)管理制度一、公物管理1 洗煤廠所屬公物，一律實行登記造冊，專人保管，配發(fā)給各科室使用的公物和庫存的物品，每月清理一次，做到賬物相符。2 嚴格執(zhí)行物品出、入庫管理制度。所有物品由公司供應部統(tǒng)一購置，任何人不得擅自購買，否則不予報銷。領取物品，必須辦理領取手續(xù)。3 配發(fā)給各科室的公物不準私自轉(zhuǎn)借給他人使用，更不準拿回家中占為己有；配發(fā)各科室的公物由各科室責任人具體負責管理。 4 各科室對配發(fā)的公物要妥善保管、愛護使用，除正常報損外凡屬非正常丟失、損壞的公物，要追究負責人及當事人的責任，責令相關人員照價賠償。5 各科室室要嚴格規(guī)范水、13、電、暖設施的管理，人人力行節(jié)約，堅決杜絕辦公室、宿舍白天開燈等現(xiàn)象發(fā)生，如有違者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；人為損壞水、電、暖設施者，照價賠償。6 各科室在下班后及時鎖好門窗，如發(fā)現(xiàn)不鎖門，不關窗一次，罰款30元；門窗、玻璃損壞者，責任人或當事人應照價賠償，并負責安裝。7 禁止各科室私自在室內(nèi)拆、裝電線，開關、插座，如有擅自拆、裝著罰款50元。8 以上各條，如有查不清相關責任人者，由各科室負責人承擔相關責任。二、固定資產(chǎn)管理為加強固定資產(chǎn)的管理與核算，保證固定資產(chǎn)安全與合理使用，防止損壞丟失，充分發(fā)揮其使用效能，特制定以下管理條款： 1、固定資產(chǎn)是指使用期限較長，單位價值較高，并且在使用過程中保持原14、有實物形態(tài)的資產(chǎn)。2、洗煤廠固定資產(chǎn)根據(jù)其經(jīng)濟用途和使用情況分為兩大類：生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)，是指直接服務于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各種固定資產(chǎn)。如生產(chǎn)設備、房屋、建筑物、機電設備、電氣設備、各類計量設備、運輸車輛、器具、工具等。非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)，是指不直接服務于生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各種固定資產(chǎn)。如辦公樓、門衛(wèi)室、職工食堂、車庫房等房屋建筑物；辦公用電子設備、辦公用家具、車輛和其他固定資產(chǎn)。 3、固定資產(chǎn)實行分級歸口管理。廠部為固定資產(chǎn)管理一級部門，各科室為二級管理部門。4、各使用科室負責對固定資產(chǎn)進行日常管理和維護。根據(jù)相對應的固定資產(chǎn)明細，落實到班組、15、個人，明確責任，加強管理。5、固定資產(chǎn)使用科室應隨時注意保養(yǎng)并盡保管之責。需改良或大修的固定資產(chǎn)，由使用部門寫出固定資產(chǎn)維修（改良）申請報告，按程序?qū)徍伺鷾屎髮嵤?、固定資產(chǎn)的申購由使用部門寫出申購報告，申購報告中應詳細寫明資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量要求等資料。按程序?qū)徍伺鷾收{(diào)配或采購。 7、各科室間固定資產(chǎn)需調(diào)撥時，應報請廠長批準后，方可調(diào)撥。 8、固定資產(chǎn)屬于正常報廢，由資產(chǎn)使用部門報請廠部后，會同公司資產(chǎn)管理部門及技術人員進行實物鑒定，擬具處理意見，經(jīng)公司主管領導核批后方可根據(jù)公司規(guī)定予以處置。9、屬于保管、使用、維修不當、責任事故造成的固定資產(chǎn)提早報廢，根據(jù)情節(jié)由責任人賠償部分或全部損失。