午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、生豬養殖企業新員工轉正考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX集團新員工轉正考核管理制度1 目的通過對試用期員工考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，樹立XX價值觀，并為新員工的去留及轉正定級提供依據。2 適用對象集團所有試用期內的新員工。3 基本原則3.1 實事求是原則：通過崗前培訓和轉正考核，定量與定性考核相結合，強調以考核數據事實說話。3.2 效率優先原則：對于考核結果，證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定中止試用期。4 職責4.12、 新員工所屬部門職責： 新員工所屬部門負責人在新員工到本部門報到后，安排崗位技能培訓帶教老師，實施崗位技能培訓。帶教老師一般為新員工的直接上級。帶教老師承擔試用帶教和為部門負責人考核新員工崗位技能提供數據信息； 所屬部門負責人負責對新員工綜合素質評估及崗位技能考核； 配合歸口HR完成轉正審批的各項工作；對合格轉正員工的職務和薪資級別的進行填報。4.2 歸口HR職責：負責組織新員工入司培訓和入司培訓成績考核；負責轉正工作全過程的組織實施、指導監督；負責新員工轉正考核綜合成績匯總核算；組織對合格轉正員工的職務和薪資級別逐級報批。5 定義 5.1 轉正考核：通過一系列的鑒定測評方式對試用期員工進行綜3、合素質、企業融入情況、崗位技能掌握程度等方面進行鑒定，為新員工的去留及轉正定級提供依據的考核。 5.2 “163”轉正考核模式：通過對新員工的考核按照“入司培訓成績：崗位技能成績：綜合素質=1：6：3”，按權重進行新員工轉正考核的模式。 5.3 歸口HR：為派駐HR及運營HR的統稱。即：集團人力資源部為總部員工辦理轉正的歸口HR，大區人力行政部為大區員工辦理轉正的歸口HR，子公司人力行政部為子公司員工辦理轉正的歸口HR。5.4 員工的三個職級-普通員工、中層員工、副總以上員工：普通員工指的是經理助理級（不含）以下員工；中層員工指的是經理助理級、副經理級、經理級員工；副總以上指的是經理級別（不含4、）以上的員工。6轉正考核流程6.1 流程圖6.2 不予轉正錄用不予轉正錄用是指新員工在試用期內的表現達到設定條件，可以提前終止試用期，從而終止勞動合同；或者在試用期結束、完成試用期綜合考核，成績未達到錄用條件，從而終止勞動合同。符合下列條件之一者，可提前終止試用期：6.2.1試用期內違反公司規章制度和勞動紀律，造成事故或損失；6.2.2厭惡本職工作，無正當理由拒絕接受上級主管或指導人的工作分配；6.2.3試用期間曠工一次或遲到早退累計三次；6.2.4經證實，向公司提供虛假的證件、工作經歷；6.2.5培訓課遲到2次以上或者無故缺課1次以上；6.2.6本人提出終止試用期，要求離開公司，經教育挽留無5、效；6.2.7違犯國家法律，受到刑事處罰；符合上述條件之一提前終止試用時，由所屬部門負責人提出，需按離職程序辦理。6.3 按照“163”模式操作新員工轉正辦理流程6.3.1 新員工入司后進行入司培訓和崗位技能培訓，成績按權重進入轉正總成績 （入司培訓成績：崗位技能考核成績：綜合素質=1：6：3）。入司培訓由歸口HR組織進行，各科入司培訓考核成績計算平均分后乘以10%，納入轉正考核成績。崗位技能培訓由所屬部門組織實施，部門負責人必須在新員工到崗前安排好崗位作業技能培訓的帶教老師。帶教老師主要采取作業指導書和現場操作帶教模式進行培訓。所屬部門負責人可以根據需要采取作業指導書筆試或現場實操考核模式對6、其崗位技能進行鑒定。崗位技能評分納入轉正考核成績，權重占60%。其中，如果有條件開展實操項目考核的，則作業指導書筆試、和實操測評分各占一半權重（即納入轉正考核成績部分各占30%）。無條件開展實操測評的則全部實行作業指導書筆試（成績計入轉正考核成績，占權重60%）。所屬部門負責人對新員工的綜合素質評估占轉正成績的30%。6.3.2 歸口HR在該員工試用結束期滿前10天，通知新員工撰寫提交新員工試用總結和轉正申請。其中，新員工試用總結和轉正申請中需包含對XX公司的認識體會、試用期工作總結，表達個人期望轉正的要求申請等。6.3.3員工撰寫試用期總結和轉正申請，于試用期滿前7天提交至部門負責人，經審閱7、后轉歸口HR備案。6.3.4 歸口HR跟蹤、指導監督新員工所在部門對其進行崗位技能鑒定考核。視情形采取作業指導書筆試或實操測評方式，權重為60%。6.3.5部門負責人就新員工的工作心態、企業適應度與發展潛力等要素，評定綜合素質分值。權重為30%。6.3.6 歸口HR就三個模塊得分進行合計，計算得出該新員工試用期轉正考核最后得分。 6.4 考核得分結果運用：考核結果將直接與試用員工轉正工資級別掛鉤。6.4.1考核結果為80分（含）以上者；準予按時轉正，按照擬定職務任職，并按對應任職級別擬定轉正工資。暫無法擬定對應轉正級別工資的，按照“轉正工資=試用工資*（1+20%）”計發轉正工資。6.4.2考8、核結果為60分至80（不含）以下者；原則上予以延期轉正，延期轉正期間，按試用期工資標準計算。6.4.3考核結果為60分（不含）以下者，將不予轉正錄用，并終止勞動關系。 6.4.4 試用員工停止試用時，必須按照公司離職管理規定及時辦理相關手續。6.5 轉正審批根據新員工崗位性質與級別，按照以下流程依次進行轉正審批。6.5.1子公司普通員工轉正：非直管部門：子公司HR管理員提報新員工所屬部門負責人審核子公司HR經理審核子公司負責人審批直管部門：子公司HR管理員提報新員工所屬部門負責人審核子公司HR經理審核大區業務對口專員審核子公司負責人審批 6.5.2子公司中層轉正：子公司HR提報子公司負責人審核9、大區人力行政專員審核大區總裁審批6.5.3子公司副總以上轉正：子公司HR提報大區總裁審核分管總裁審核集團人力資源部負責人審核集團總裁審核董事長審批6.5.4大區普通員工轉正：大區HR提報新員工所屬部門負責人審核大區總裁審批 6.5.5大區中層及副總以上轉正：大區HR提報大區總裁審核分管總裁審核集團人力資源部負責人審核集團總裁審核董事長審批6.5.6總部普通員工轉正：集團HR管理員提報新員工所屬部門負責人審核集團人力資源部負責人審核分管總裁/集團總裁審批6.5.7總部中層及副總以上轉正：集團HR管理員提報新員工所屬部門負責人審核集團人力資源部負責人審核分管總裁審核集團總裁審核董事長審批6.6 結10、果執行歸口HR將審批結果通知新員工本人、用人部門，通知財務部門執行轉正薪資標準，在HR系統做人事調整并辦理社會保險，管理崗位的下達人事任命書。7 修訂、解釋及其它7.1 本辦法修訂與解釋權歸集團人力資源中心；7.2 本辦法自頒發之日起開始實施；8 相關附件8.1 新員工工作總結轉正申請8.2 新員工轉正申請審批表8.3 新員工轉正考核評分表附件1新員工工作總結轉正申請姓名單位/部門崗位/職務入司時間（對XX公司的認識、試用期工作簡述，以及提出轉正申請。不得由他人代寫。）轉正申請人：年 月 日附件2 新員工轉正申請審批表 填表日期： 年 月 日姓 名性 別學 歷入司日期試用期 個月部門/公司試用11、崗位試用級別畢業院校及專業考核項目入司培訓成績（權重10分）崗位技能成績（權重60分）綜合素質（30分）合計得 分所屬部門意見（ ）1、按期轉正（80分總分100分，且各單科分達標）擬定崗位職務及薪資級別： （ ）2、延期 個月轉正（60分總分80分或總分合格但未達標的單科1科）。（ ）3、考核分60（不含）分以下，不予轉正錄用，終止勞動關系。部門負責人（簽名）： 年 月 日子公司HR意見子公司負責人意見大 區H R意見大區總裁意見分管總裁意見集團HR意見總裁/董事長意見注：根據新員工層級和職級不同,審批流程權限有所不同，故此表部分欄目可以空白。附件3 新員工轉正考核評分表姓名所屬公司/部門擬12、任崗位帶教指導人試用時間 年 月 日至 年 月 日，共計 個月科目考核內容考核方式及標準得分入司培訓10%1、入職培訓所有開設課程2、入職培訓紀律獎罰1、先按前期入職培訓所有開設課程得分平均值+培訓紀律獎罰分計算入司培訓分2、入司培訓分乘以10%崗位技能60%1、該崗位作業指導書作為主要考核內容，以筆試形式實施考核，必須覆蓋崗位作業技能要求的80%以上；2、崗位技能狀況的現場實操測評考核。1、有條件開展實操考評的，筆試與實操的分值比例各占一半。2、無法開展實操考評的則按作業指導書進行百分制筆試考核。3、崗位技能總分乘以60%綜合素質30%考核指標行為描述評 價 等 級得分優良中次差108641工作心態很快熟悉和適應公司環境，吃苦耐勞，任勞任怨，工作心態穩定，與同事相處融洽，能接受加班和外派，預計有較高的企業忠誠度。工作素質年富力強，善溝通交流，注重工作方法、效率，成本意識佳，能提出改善工作的意見建議。工作進展試用期從事的工作任務能在規定時間完成，工作質量較高，效率快，執行工作時表現出較強的執行力。帶教指導人意見： 年 月 日得分合計所屬部門負責人審批：年 月 日歸口HR審批：年 月 日表格使用說明：入司培訓分值和統計得分合計由歸口HR填寫外，其余均由用人部門部門負責人填寫提交至歸口HR.