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1、生產(chǎn)企業(yè)店面員工工資管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一篇：工資制度工資制度工資發(fā)放時間：每月10號準(zhǔn)時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。工資計酬方式：底薪+提成+伙食補(bǔ)貼（150元/每月）一、美容師個人業(yè)績提成：（顧問和店長不參予以下政策，除了手工提成外）1、手工提成：基礎(chǔ)面部護(hù)理3元一個，高級面部護(hù)理6元一個（包括肩頸油壓），身體護(hù)理6-10元，免單客戶或特價卡手工提成相對減半。2、每月銷售任務(wù)額內(nèi)提5%，超出任務(wù)部分：產(chǎn)品提8%，其余的提6%。特價卡低于200元的每張為2元的提成計算。3、活動期間（三天）個人銷售12、萬獎300元（以客人交完款后(轉(zhuǎn)載請注明來源：)方可拿到獎款），活動期間的業(yè)績不算入正常業(yè)績中。4、每月開發(fā)新客人獎50元一個；連續(xù)三個月任務(wù)超出10000底薪加50元，連續(xù)三個月任務(wù)超出XX0底薪加100元。二、級別分類（美容師晉級三個月考核一次，業(yè)績必須連續(xù)三個月達(dá)到上一個級別任務(wù)，且無客戶投訴現(xiàn)象，考核人員為店長和經(jīng)理）e、學(xué)徒基本待遇每月600元（包含伙食費(fèi)），每個項(xiàng)目必須經(jīng)過考核后才能上客，提成與美容師個人業(yè)績提成一樣不變。d、美容師基本待遇每月800元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作5項(xiàng)以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低于5000元，超出部分按美容師個人業(yè)績提成算。c、高級美容師基本待遇每月10003、元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作8項(xiàng)以上，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)不低于7000元，超出部分按美容師個人業(yè)績提成算。b、美容顧問基本待遇每月1200元，店內(nèi)所有的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作，并做好店內(nèi)的其他美容師的技術(shù)培訓(xùn)和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護(hù)理，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)1.5萬提成點(diǎn)3%，超出部分產(chǎn)品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點(diǎn)算所管轄客人的總業(yè)績)，顧問半年業(yè)績達(dá)到15萬的可另獎勵500元，活動期間如業(yè)績作出5萬以上，獎勵個人100元。a、 美容店長基本待遇每月1500元，熟悉店內(nèi)各個客戶檔案、店內(nèi)的操作程序，每月業(yè)績?nèi)蝿?wù)3萬提成點(diǎn)2%，超出部分產(chǎn)品提成4%，其余部分提成點(diǎn)3%（店長提成點(diǎn)算店內(nèi)總業(yè)績4、）,店長半年業(yè)績達(dá)到30萬的可另提總店?duì)I業(yè)額的1%。活動期間如業(yè)績作出10萬以上，獎勵個人200元。三、美容師團(tuán)隊(duì)獎勵政策店內(nèi)分小組業(yè)績提成(根據(jù)店內(nèi)人員的情況分小組,顧問店長不參與)1、 如小組每月業(yè)績配合達(dá)成1.5萬，獎勵每人30元，業(yè)績達(dá)到3萬以上的獎勵每人50元。2、 如小組每季度業(yè)績配合達(dá)到6萬，獎勵每人50元，業(yè)績到達(dá)10萬以上獎勵每人100元3、 如小組每半年業(yè)績配合達(dá)到15萬，獎勵每人70元，業(yè)績達(dá)到20萬以上獎勵每人200元（備注：如客戶的款項(xiàng)未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計算提成。）第二篇：工資制度工資制度為了規(guī)范公司的工資薪金管理，公司根據(jù)實(shí)際情況和我公司其它規(guī)定5、，特制訂以下規(guī)定：一、工資薪金包括基本工資、各種獎勵等。二、工資薪金在公司在費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用，是公司成本費(fèi)用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財務(wù)應(yīng)提前做好帳務(wù)，報總經(jīng)理審批，最后由財務(wù)部發(fā)放。三、各部門、管理處在上報各種獎勵、加班費(fèi)、罰款時，必須向人力資源部出具體相關(guān)的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)定需開罰單，由管理處經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確定，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。四、公司員工離職時，要及時交結(jié)工作、工牌等物品應(yīng)交回公司，要有辭職報告，各部門負(fù)責(zé)人簽字后，交總經(jīng)理審批簽字后，帶辭職報告到財務(wù)結(jié)算工資。五、發(fā)放工資時，須由本人簽字后才可發(fā)放。員工必須當(dāng)面6、清點(diǎn)現(xiàn)金。員工不得帶領(lǐng)工資。工資結(jié)算方式：基本工資 /天數(shù) = 每天工資一、工資的計算按照每個月的實(shí)際天數(shù)計算（28天、30天、31天），如請假二天以上的，按照雙倍扣發(fā)工資，無公休假，安照實(shí)際出勤天數(shù)計算工資。二、每月15日發(fā)放上個月工資，如遇星期天，則提前一天發(fā)放工資。第三篇：市場部工資制度市場部薪資制度按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。1、目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使員工工資標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)公平合理，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。2、適用范圍市7、場部所有工作人員。3、工資調(diào)整公司可根據(jù)效益狀況以及物價狀況，結(jié)合員工各項(xiàng)考核情況進(jìn)行不定期的工資調(diào)整。4、工資發(fā)放、員工的薪資訂為每月15日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會作臨時通知）、辭職人員的薪資應(yīng)按規(guī)定在辦理完全部手續(xù)后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字于次月工資發(fā)放日發(fā)放。、每月員工薪資公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領(lǐng)取。關(guān)于提成發(fā)放：當(dāng)月渠道如不返款，提成在下月發(fā)放，提成額度為利潤的30%。具體內(nèi)容1、職位劃分根據(jù)公司發(fā)展情況，現(xiàn)市場部職位劃分共有三級：業(yè)務(wù)代表、高級業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管；2、薪資結(jié)構(gòu)市場部員工薪資=基本底薪+績效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+8、專項(xiàng)獎與年終獎、基本底薪：基本底薪是與員工所擔(dān)任的職位、承擔(dān)的責(zé)任直接相關(guān)的報酬部分；、績效工資：績效工資是與員工當(dāng)月的工作情況好壞相掛鉤的工資部分，根據(jù)當(dāng)月部門考核情況確定。、業(yè)務(wù)提成：銷售提成是公司與銷售人員銷售業(yè)績掛鉤的工資，根據(jù)銷售業(yè)績享受一定比例的提成。、補(bǔ)貼：指公司考慮個人工作情況不同，而給予的一種員工福利的表現(xiàn)；一般包括出差補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。、專項(xiàng)獎與年終獎：專項(xiàng)獎是公司根據(jù)對員工獎懲條例所規(guī)定的獎勵及考核結(jié)果進(jìn)行的定期或隨機(jī)的獎勵。年終獎是公司根據(jù)年度效益狀況結(jié)合員工全年的考核結(jié)果進(jìn)行的一種獎勵。3、薪資待遇詳細(xì)說明、業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表=基本底薪+績效工資+業(yè)9、務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎與年終獎、普通業(yè)務(wù)代表基本底薪800元/月，每月須完成主管下達(dá)月業(yè)績?nèi)蝿?wù)。、業(yè)務(wù)提成參考業(yè)績提成表。、高級業(yè)務(wù)代表高級業(yè)務(wù)代表=基本底薪+績效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎與年終獎、高級業(yè)務(wù)代表基本底薪1000元/月，每月須完成主管下達(dá)月業(yè)績?nèi)蝿?wù)。、業(yè)務(wù)提成參考業(yè)務(wù)提成表。、業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管=基本底薪+績效工資+團(tuán)隊(duì)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎與年終獎、業(yè)務(wù)主管基本底薪XX元/月，每月須完成公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。、業(yè)務(wù)提成與團(tuán)隊(duì)提成參考業(yè)務(wù)提成表。、績效工資市場部所有員工都額外有200元績效工資，實(shí)發(fā)情況參考于公司每月考核評分（考核內(nèi)容見考核制度）。滿分為100分，得滿分者實(shí)發(fā)績效工資2010、0元，每少10分減50元，70分以下為不及格，沒有績效工資；連續(xù)三個月考核不及格者自動離職。、補(bǔ)貼市場部所有員工都可以享受200元的生活、交通補(bǔ)貼費(fèi)。補(bǔ)貼是指公司給予員工的一種福利性待遇，主要包含手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、餐飲費(fèi)等。公司對以上條例有最終解釋權(quán)，公司根據(jù)具體情況，增減以上制度。第四篇：XX年導(dǎo)購員工資制度XX年導(dǎo)購員工資制度實(shí)習(xí)生工資：450元+ 提成(正價2%、優(yōu)惠價1%)+ 任務(wù)獎(50元、100元)正式員工工資：550元+ 提成(正價2%、優(yōu)惠價1%)+ 任務(wù)獎(50、100元) + 浮動工資50元+ 全勤獎50元+ 階段獎金(500元或1000元)（連續(xù)工作滿一年，每月加311、0元）備注：1、浮動工資：導(dǎo)購員每月休班超過5天(含5天)，不享受每月的浮動工資待遇；導(dǎo)購員每月扣分超過5分(不含5分)，取消當(dāng)月的浮動工資，如果導(dǎo)購員因扣分而取消了當(dāng)月的浮動工資，但是當(dāng)月的銷售任務(wù)完成100%，也可享受當(dāng)月的浮動工資。2、全勤獎：導(dǎo)購員每月設(shè)定全勤獎50元，完成銷售任務(wù)的80%便可享受每月公休2天與50元全勤獎，沒達(dá)到銷售任務(wù)的80%，每月只能享受出勤天數(shù)（30天或31天）的全勤獎。3、任務(wù)獎：導(dǎo)購員每月的銷售任務(wù)完成100%，月底獎金100元；完成銷售任務(wù)的80%，月底獎金50元。4、階段獎金：導(dǎo)購員設(shè)定年度銷售任務(wù)獎，全年分兩個階段，第一階段是3月10月底，第二階段待定12、。完成銷售任務(wù)100%，獎金為1000元，完成銷售任務(wù)80%，獎金為500元。雜鞋組：(包括男鞋、運(yùn)動鞋、童鞋、布鞋等)每人日銷售任務(wù)平均為450元，階段銷售任務(wù)為108000元。(僅限XX年春夏秋新品)女鞋組：每人日銷售任務(wù)平均為550元，階段銷售任務(wù)為13XX元。(僅限XX年3月份后新品)5、導(dǎo)購員在售貨過程中可以自己靈活掌握售價：導(dǎo)購員有9.5折權(quán)限，柜組主任有9.2折權(quán)限；導(dǎo)購員自己穿鞋享受8.5折，親朋好友享受9折優(yōu)惠。凡正價銷售的商品，導(dǎo)購員享受2%提成，9折以下（含9折）商品一律按特價對待。第五篇：店長工資制度店長工資制度：設(shè)定崗位目的：管理和負(fù)責(zé)該店所有業(yè)務(wù)。工作范圍： 負(fù)責(zé)該13、店從倉庫進(jìn)貨，產(chǎn)品擺設(shè)和定價，還有店內(nèi)交接業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)除了其他店員負(fù)責(zé)的衛(wèi)生。工資體制：一：基本工資800元(全日制為800元，3人輪換為700元)，工齡每月50元/年，高中以上職稱補(bǔ)貼50元/月，加班50元/天。600元起評分。二：抽成：1：個人銷售利潤的7%。2：該區(qū)域利潤抽成1%-3%（1%-3%里面要扣除3倍報損和報溢）;三：獎勵：1：考核該店的銷量和利潤，如該店的銷量多于6個月的平均值補(bǔ)貼100元，每超過10000元再加50元/月。同樣利潤每超過1000元再加50元/月。注：1：提出離職申請需提前3個月。2：該制度隨工作需要有可能會適當(dāng)變化，到時候會提前通知。員工工資制度廚師工資制度公司結(jié)構(gòu)工資制度某公司工資制度方案新都公司工資制度第 頁 共 頁