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1、生產制造公司SMT部考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為提高生產產量及員工效益，現制定績效考核制度。所有人員以客觀事實為依據,以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩，若有意掩蓋事實真相，不上報問題點或弄虛作假，一經查實將扣除責任人的績效考核資格SMT部考核標準：達成率的計算標準：標準產能/H = 3300秒 單板生產時間當班標準產能 = 標準產能/H X （10.8H-標準轉線時間-設備維修時間）達成率=當班實際產能當班標準產能 X 100% 轉線時間的規定：主板3小時、前板2小時、其它1小時1.總績效分2、數=每日績效分數之和/公司規定上班天數*出勤率 .當月績效金額=金額*當月績效分數。原有全勤獎，崗位津貼一并算入績效金額內。2.所有加減分除特殊標明外均體現在每日的績效分數上。3.所屬區域5S納入績效分內，每次不合格扣當日績效分5分。4.每周一公布上周個人績效分數。5.所有員工行政加減分必須以完整的行政獎罰單為準，否則視為無效。6.遲到扣除總分的績效分數，每次2分，超出3次按曠工計算。7.實際出勤天數=應出勤天數-曠工天數-請假天數8.規責任至每一位人員，曠工1次扣總績效的50%，曠工2次取消本次績效9.一律按100元績效金額計算。勝任工作崗位后，主管可根據績效金額調整一.SMT拉長的考核標準3、：（績效金額：700元-1700元）SMT拉長的績效按當日平均生產達成率和AOI品質直通率作考核標準，每日績效總分100分，生產達成率占總績效的60%，品質直通率占40%， 生產達成率按100%為標準，機器拋料率按3為標準，品質直通率按95%為標準，績效分數計算說明：（一）.績效算法（100分制）：生產達成率60%，AOI品質直通率40%.（二）.績效標準：生產達成率100%，AOI直通率95%，拋料3。（三）.日績效分數加減分項：（1）部門人員工作安排不到位造成人員浪費每日每次扣5分。（2）報表未及時統計或報表數據有誤每日每次扣5分。（3）未及時安排清尾導致無法結單每日每次扣5分。（4）品質4、部開出的異常單未及時回復或無改善對策每日每次扣5分。（5）產品未及時入庫導致延誤交貨期每日每次扣5分。（6）每日生產達成率和品質直通率超出標準百分比，每個%點加2分（7）發現原包裝物料標示與實際物料不符一次加5分。（8）機器貼裝反向超過5個/天，一個扣1分。（9）生產未送首件扣10分（10）其他品質問題或措施視情況加減。（四）.月總績效加減項（1）因人失誤未按計劃安排生產導致無法出貨或延遲交貨期每次扣總績效的50%。（2）曠工1次扣總績效的50%，曠工2次取消本次績效。（3）當月拋料超出0.3%按每0.1%扣除總績效的1分.（4）發現生產中有重大隱患并有實施對策一次加10分。（5）對產品的工藝5、流程提出有效改善措施一次加10分.(6) 機器月平均拋料率控制在3以內總績效加5分（7）造成批量性錯誤的，視情節扣除5-20分（8）其他品質問題或措施視情況加減。三.手貼員的考核標準：（績效金額：100-400元） 生產部按當日該線生產達成率和品質直通率作考核標準，績效總分100分，生產達成率占總績效的60%，AOI品質直通率占40%。生產達成率按100%為標準，品質直通率按95%為標準，績效分數計算說明：（一）.績效算法（100分制）：生產達成率60%，AOI品質直通率40%.（二）.績效標準：生產達成率100%，AOI直通率95%（三）.日績效分數加減分項（1）報表做錯、未做或未及時上交6、每次扣2分（2）手貼員貼錯、漏、反等不良品流至QC位，一次扣2分因個人原因造成產品批量性錯誤（3）品質部反饋的其他品質隱患，相應責任人扣除2分/個（4）生產達成率和品質直通率超出標準百分比，每個%點加2分（5）發現原包裝物料標示與實際物料不符一次加5分。（6）其他品質問題或措施視情況加減。（四）.月總績效加減項 （1）因個人原因造成產品批量性錯誤（相同不良現象連續10次）的責任人1次扣總績效的5分。（2）曠工1次扣總績效的50%，曠工2次取消本次績效。（3）發現生產中有重大隱患并有實施對策一次加10分。（4）對產品的工藝、流程提出有效改善措施一次加10分.（6）其他品質問題或措施視情況加減。（7、五）.績效加薪條件連續三個月績效達標且在前三名享受績效金額加薪，每次50-100.四.SMT維修考核標準：（100-400） 當日當班的生產達成率和品質直通率的綜合績效分扣除廠規扣分及品質異?？鄯只蚣臃值牡梅帧Ｃ咳湛冃Э偡?00分，當班平均生產達成率占20%，平均品質直通率占20%。日常修護工作占60%?？冃Х謹涤嬎阏f明：（一）.績效算法（100分制）：生產達成率20%，AOI品質直通率20%，日常修護，加錫工作60%（二）.績效標準：生產達成率100%，AOI直通率95%，日常工作由主管評定。（三）.日績效分數加減分項(1)漏加錫每次扣2分（2）報廢貴重物料或PCB每次扣5分（3）未按規定使8、用生產工具導致工具損壞者每次扣10分（4）因個人原因無法完成當班不良品或導致無法清尾及延誤生產率，每次扣5分（5）生產達成率和品質直通率超出標準百分比，每個%點加1分（5）發現原包裝物料標示與實際物料不符一次加5分（6）其他品質問題或措施視情況加減。（四）.月總績效加減項 （1）因個人原因造成產品批量性不良（相同不良現象連續10次）的責任人1次扣總績效的5分。（2）曠工1次扣總績效的50%，曠工2次取消本次績效。（3）發現生產中有重大隱患并有實施對策一次加10分。（4）對產品的工藝、流程提出有效改善措施一次加10分.（6）其他品質問題或措施視情況加減。（五）.績效加薪條件連續三個月績效達標且在前三名享受績效金額加薪，每次50-100.所有人員以客觀事實為依據,以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩，若有意掩蓋事實真相，不上報問題點或弄虛作假一經查實將扣出責任人的績效考核資格。