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1、生產型公司檢驗員產品質量監督獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 檢驗員的獎罰管理制度為了加強產品質量的監督管理，通過獎罰等手段以達到獎優罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后，提高檢驗員的工作積極性和自覺性，特別制定如下獎罰制度。一、產品檢驗1、產品品質出現異常由負責檢驗這批貨物的檢驗員來承擔責任，如：漏檢、錯檢、誤判等。如檢驗100批貨全部沒有問題并沒有客戶投訴和退貨的，獎勵100元。2、如在檢驗過程中發現產品品質異常不報者，可根據情節的嚴重情況，給予一定的處罰，每次（50-100元）。同樣若發現問題（非自己2、分管的）并及時上報者，根據問題的大小，給予一定的獎勵（5-50元）。若是檢驗員自身的問題能及時上報并配合解決，沒有給公司造成損失的，可免去處罰。3、如發現檢驗員來料根本沒有進行檢驗或者未得到上級領導的批準，就放行產品，每次處罰200元，情節嚴重者輪崗。4、檢驗人員在檢驗來料和成品過程中發現異常，需開信息反饋單給責任部門，并要求責任部門在收到信息單后，4小時內回復臨時措施，72小時內回復永久措施。未發出質量信息反饋者每次考核50元，若發出質量信息單，未跟蹤實施者每次考核50元。5、過程檢驗能及時發現工序產品存在嚴重質量問題（非自己原因產生），獎勵每次20元。6、月度質量統計，檢驗員在本職工作上未3、有質量事故，未有退貨和客訴的，且配合部門協助同事，由本部門評選出1名優秀員工獎勵100元。7、所有檢驗員必須憑檢查成績書進行檢驗，嚴禁帶圖或不帶檢查成績書進行檢驗，若發現一次考核100元，若發現第二次將該產品調給其他合格檢驗員進行檢驗，將失去永遠調回檢驗的機會，同時也將該產品的檢驗工資讓給合格檢驗員，計算方法為：50元/品種讓給其他檢驗員檢驗產品的品種數+該產品的產值工資（該產品當月的產值原檢驗員的效益獎系數）8、來料檢驗合格率達到98%的每個品種獎勵1元，合格率每提升0.5%則增加獎勵0.3元/品種；合格率小于98%時每個品種罰0.5元，合格率每下降1%則增罰0.5元/品種，若來料檢驗員抽檢4、不認真，流入生產線后不合格率達到8%以上，則考核該檢驗員每品種100元。9、來料入庫檢驗時檢驗員必須認真實施抽樣標準，抽樣時盡量覆蓋所有包裝，做到100%合格方可入庫，否則要求供應商挑選，若檢驗員親自挑選的按照3000元/月工資及實際挑選時間的2倍進行核算供應商考核金額，公司將返回該考核金額的30%給部門，部門將此款的60%獎勵給該檢驗員，40%留作部門作為日常開支。10、成品檢驗合格率達到99.5%時獎勵每個品種2元，合格率每提升0.2%則增加0.5元/品種；每個產品的合格率低于99.5%時罰每個品種1.5元，合格率每下降0.1%則增罰0.5元/品種。（注：非檢驗員責任的除外，處罰的最高金額5、為銷售價的3%） 11、成品檢驗由品質解析員根據檢查成績書進行監督檢查，若發現檢驗員記錄的數據不實或者找不到對應產品（未蓋章），部門負責人考核該檢驗員100元/品種；若是品質解析員做老好人，隱瞞事實的，部門負責人抽查發現1次，考核該品質解析員200元/品種；檢驗員和品質解析員都能按照規定要求完成的，按每月200元發放獎勵。二、紀律 1、違反公司紀律，遲到早退者考核10元/次。 2、不經批準，擅自離崗考核10元/次。 3、上班做與工作無關的事情考核20元/次。三、工作效率 1、及時準確的完成上級交代的任務獎勵10元（本職工作除外）。 2、無故不能完成上級交代的任務處罰20元。四、團隊精神 1、能6、夠積極主動幫帶新員工，協助他人或其他部門完成任務的獎勵10元。 2、對上級領導或其他部門的合理協助請求不配合，一次考核20元。五、溝通與表達能力 1、有問題及時上報并溝通，反映問題時清楚明白。 2、有問題未及時上報并不溝通考核10元/次。 3、所反映問題與實際嚴重不符考核20元/次。六、6S 1、所在工作場所干凈衛生，物品擺放整潔。 2、不清潔儀器設備，夾具、治具亂放不歸位，產品亂堆亂放，考核10元/次。七、良好提案獎勵 1、有一次以上（含一次）提案成功并被采用的按照標準給予獎勵：一（可改進的外觀質量提案）、二（可改進的尺寸、性能質量提案）、三（可改進的預防質量提案）、四（可改進的非人為造成批7、量性問題的質量提案）、五（可改進的設計隱患質量提案）等級劃分，分別給予提案人50、150、200、300、500元獎勵。 2、提出好的建議經過驗證不合格未被采用的不獎不罰，可口頭表揚獎勵。八、態度服務 1、服從領導分派，與本部門同事和相關部門能溝通良好，得到很好的配合，視情況獎勵。 2、檢驗員對首件、返工、返修、報廢、待處理產品及時進行正確的標識隔離，未完成的一次考核20元。 3、所有的檢驗記錄需準確、完整、規范、及時。檢驗記錄填寫不及時、不清晰、涂改不簽名等未完成的一次考核20元。 4、如檢驗員在頂崗時發生品質問題，考核頂崗檢驗員50元/次（不包含損失等相關考核）。 5、檢驗員發現不是本職崗位工作的品質問題，或者巡檢時發現有重大價值的品質異常問題，視實際情況給予獎勵。九、執行獎罰的原則 1、具備充分的理由和清晰的證據。 2、實施處罰時，應提前確認程序/流程/標準的合理性，可操作性及人員資格等，因個人因素（未落實有關標準/無責任感/粗心大意等），造成不合格時，則執行處罰。 3、如有對處罰不滿意或有疑問時，可向主管領導申訴，逐級至公司最高領導。獎罰制度是用作嘉獎及處罰的憑證，為公平競爭，從下面幾個方面來考察：專業技能、服務態度、目標達成、異常處理、溝通能力、儀器保管，責任心等方面來參與。 江蘇有限公司 質量部 xx-4-13