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1、種業油脂公司考核、生產過程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 根據公司員工績效考核辦法，結合各部門崗位具體工作實際，特制定考核實施細則。一、考核目的通過考核監督日常各崗位職責履行情況和工作落實情況，進一步提高工作執行力，為月度考核提供依據。二、考核職能管理部門1、勞動紀律：由行政部會同各部門進行考核。2、現場管理、環境衛生：由行政部、安全保衛部負責考核。3、質量、計量：由品控部負責對各部門、車間和班組的質量、計量進行考核。4、工藝指標：由品控部負責對各部門、車間和班組生產過程工藝指標控制進行考核。5、安全：由安2、全保衛部負責對各部門、車間和班組安全工作進行考核。6、生產過程管理：由生產部負責，對各值班主任、車間主任進行考核。三、考核程序1、考核遵循上一級負責對下一級考核的原則：班組長負責班組人員的考核、車間主任負責班組長的考核、部門負責人負責部門員工的考核，分管經理負責分管部門負責人的考核。2、考核結果由各職能部門負責人進行匯總，于每月28日前以書面形式報公司考核組。3、生產系統：（1）車間一般員工考核：車間主任（班組長）負責對本車間（班組）成員當日的生產任務、工藝指標完成情況、設備運行狀況和勞動紀律進行考核打分，報值班主任審核簽字，月底依此對員工進行考核匯總打分，報車間主任審核通過后，報公司考核組。3、（2）車間班組長考核：值班主任負責，對本班班長當日的生產任務、工藝指標完成情況、設備運行狀況和勞動紀律進行考核打分，月底會同車間主任對班長進行考核打分，報生產部長審批，報公司考核組。（3）值班主任、車間主任、生產統計考核：由生產部長按當月生產任務、個人工作表現、管理能力、安全生產各項指標完成情況進行月底考核打分，報公司主管生產領導審批。報公司考核組。四、考核內容及考核標準（一）勞動紀律1、無特殊原因，每遲到或早退一次處以20元的經濟處罰。2、不履行請假手續未上班者視為缺勤，按曠工對待。3、上下班無故不簽到或代簽，一次罰款20元。4、病事假檢修期按公司審批程序執行，生產期沒有特殊原因一般不準請假4、，確需請假的需提前請示主管領導同意，當月請假累計超過5天的，當月勞動紀律考核項不得分，工資和補助按按出勤進行核算，當月請假超過15天的，不發績效工資和獎金。5、脫崗、串崗或睡崗，發現一次罰款50元。工作時間無故在宿舍、餐廳或者其它辦公室逗留，視為串崗或脫崗；酒后上崗，勸其離崗，按缺勤對待。6、無故不參加公司各種會議和活動，一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。7、上班期間不得玩手機、游戲，干與工作無關的事情，否則，視情節輕重處以20-100元的經濟處罰。8、嚴禁在公司內、宿舍內喝酒鬧事、聚眾賭博、打架斗歐，否則處以200-1000元的經濟處罰，情節嚴重的交由司法機關進行處理。（二）現場管理5、環境衛生1、區域衛生不合格，對部門負責人或責任人一次扣月分2分，情節嚴重的處以50-200元的經濟處罰。2、工作現場管理混亂、堆放雜物，限期整改一次， 整改不及時或落實不到位，處以部門、車間負責人或責任人月分2分，情節嚴重的處以50-200元的經濟處罰。3、生產車間衛生規范：（1）妥善保管個人物品，不得在工作現場、辦公室內亂擺亂放，檢查不合格扣責任人月分1分。（2）進入車間必須穿戴整潔、整齊（工作衣、褲、帽），禁止穿高跟鞋、戴首飾、涂指甲油上崗，工作服干凈、整潔，檢查不合格扣責任人月分1分。（3）嚴禁在車間內清洗衣物，晾曬個人物品，發現一次扣責任人月分1分。（4）保持生產現場干凈、整潔，所有6、工具、備品備件、潔具擺放有序，車間內指定固定地點，整齊擺放，嚴禁亂擺亂放，檢查不合格，扣班長或車間主任月分各1分。（5）各車間防鼠板不得隨意拆除，違規一次扣班長或車間主任月分1分。（6）定時安排對車間內墻面進行清理，檢查不合格扣班長或車間主任月分1分。（7）、每班不定時對地面、生產設備、容器、管道進行清理、隨時保持干凈無污垢，并作為交接班內容之一，檢查不合格扣當班責任人月分1分。（8）清洗設備、工具和檢查、維修設備，不得污染產成品，否則罰款50100元。（9）各車間垃圾集中堆放在垃圾車內，每班定時清理倒至廠區垃圾堆放點，亂堆、亂放、亂倒垃圾者，一次扣責任人月分1分。（10）生產線停機一周內，各7、車間應將設備、容器、管道、地坑內的所有物料清理干凈，車間內不得有異味，否則對車間進行50-200元的經濟處罰。（11）各車間要認真填寫生產過程記錄和交接班記錄，并妥善保管保持整潔，出現缺填、漏填、錯填、缺失、不整潔的，一次扣責任人月分1分。（12）中小包裝車間 （三）質量、計量1、凡由于成品粕蛋白、粕殘油、粕殘溶、粕色澤和成品油過氧化值、酸價、色澤等指標不合格而造成產品無法入庫的，均視為質量事故，視情節輕重對當班處以50-200元的經濟處罰。棉粕蛋白須控制在41.5%45.5%之間，低于41.5%視為不合格產品。蛋白達到41.5%以上，但不符合生產要求，視為不符合產品，一次扣預榨車間當班責任人8、日分10分。2、各種生產計量數據必須準確、真實、有效，出現虛報、謊報、弄虛作假等行為，視情節輕重處以50-200元的經濟處罰。（四）工藝指標 預榨車間 1、殼中仁指標0.3%，每超0.1%扣當班責任人日分20分，連續三個批次指標超過0.5%，對車間罰款100200元。（原料水份12%）2、每班要及時對除塵系統進行檢查和清理，清理不及時造成風管堵塞，扣當班月分2分。3、棉殼添加土絨均勻，添加不均勻，影響產品質量，扣當班責任人月分2分。4、蒸炒溫度嚴格控制在105120之間，超過正負5以上扣當班責任人日分10分。5、熟料因蒸炒過度色澤過深時，不得直接排入榨機，必須與色澤正常的料進行摻兌，避免影響粕9、色澤，否則造成粕色澤深，對當班責任人月分2分。6、預榨餅呈瓦楞狀，餅不成型，不得進入浸出工序，否則發現一次，扣當班責任人月分2分。7、預榨餅殘油不得高于14%，每超0.2%扣當班責任人月分1分。8、每次檢修時，對刮板、絞龍及各下料鎦子進行清理，清理垃圾不得倒入刮板，違反一次對責任人罰款50元。 9、粕殘油指標0.9%，每超0.1%扣當班責任人日分20分，超過1.5%視情節輕重進行經濟處罰。（浸出車間、預榨車間各占50%）11、嚴禁將車間垃圾直接倒入輸料刮板，違反一次罰款50元。 浸出車間1、浸出器溫度控制在5060之間，超過正負3扣責任人月分1分。2、蒸脫機頂部氣相溫度控制在7080之間，超過10、正負3扣責任人月分1分。3、汽提塔溫度控制在115135之間，超過正負3扣責任人月分1分。4、吸收塔溫度控制在3542之間，超過正負5扣責任人月分1分。5、解析塔溫度控制在105120之間，超過正負3扣責任人月分1分。6、粕殘油指標不得高于0.8%，每超0.1%扣當班責任人日分10分，超過1.5%視情節輕重處以50-200元的經濟處罰。7、粕水分控制在10%12.5%之間，超過12.5%或低于10%扣日分20分，超過13%視情節輕重處以50-100的經濟處罰。8、毛油殘溶不高于700ppm，每超過100ppm扣日分10分，超過1500ppm，視情節輕重處以50100元的經濟處罰。9、每次檢修時11、，對刮板和下料鎦子進行清理，清理的垃圾不得倒入刮板，否則發現一次罰款50元。10、棉粕色澤過深和水份超標，車間在第一時間通知粕庫保管員進行單獨碼放（由生產部安排摻兌），隱瞞不報的，一次罰款100元。11、嚴禁將車間垃圾倒入輸料刮板，違反一次罰款50元。精煉車間 1、預榨油脫溶塔溫度嚴格控制在120125之間，浸出油控制在130135之間，每超過正負3扣月分1分。2、反應罐溫度控制在5055之間，每超過正負3扣月分1分。3、離心機溫度控制在8590之間，每超過正負3扣月分1分。4、二級油紅色澤4，每超過0.1扣當班責任人日分10分。5、過氧化值控制在3以內，每超0.2扣當班責任人日分20分。6、12、二級油酸價控制在0.25以內，每超0.01，扣日分20分。7、精煉率：預榨、浸出混合毛油96%，二級棉油98%。每超0.1%扣當班責任人日分10分，（班長占40%、主操占30%、副操占30%）。（五）安全管理1、公司全年重大安全事故目標為“零”，發生人身意外、火災等安全事故，實行責任追究制，安全生產實行一票否決制，部門負責人不得評為年度先進。2、對各部門檢查提出的安全隱患問題，要求限期整改，限期不整改或整改落實不到位的，處以部門或車間負責人50-500元的經濟處罰。3、違章指揮、違章作業，對責任人進行100-300元的經濟處罰。4、安全事故：發生安全事故或發現重大安全隱患要在半小時內上報公司及13、時處理，隱瞞不報或不按程序在規定時間上報的，視情節輕重，對責任人進行100-500元的經濟處罰。5、保衛人員要認真履行值班巡查職責，做好進出人、財、物登記、檢查，發生丟失事件，按造成損失的5-30%進行經濟賠償。私自放行，發現一次罰款20-50元。6、值班人員要按時值班，認真履行值班巡查職責，不按時到位值班，不認真履行值班職責，一次罰款100元。7、員工進入生產現場必須配戴好安全帽，進入工作現場不戴安全帽，發現一次扣月分20分。8、廠區內吸煙，發現一次罰款200元。（六）生產過程管理1、交接班必須嚴格履行車間交接班制度，若發現不按車間交接班制度進行交班，按如下規定進行考核。（1）交接班時，交班14、人不在現場，扣月分1分，接班人不準時在現場接班，扣月分1分。（2）接班時，無故停止下料，蒸鍋料位在四層以下或無故單機走料、料位低、蒸炒不透，或榨機不出油，扣當班操作工月分2分，扣當班班長月分1分。（3）交班前，浸出器不滲透，汽提塔超過135，蒸脫機汽提塔溫度超過90，粕色澤深扣當班操作工月分2分，扣當班班長月分1分。（4）交班時，發現存料箱、一封、二封絞龍和分水池有跑溶現象視為工藝事故，處以50-200元的經濟處罰。（5）交班時，發現過濾機夾渣，不出油扣當班操作工月分2分，發現跑油一次，視情節處以50-500元的經濟處罰。（6）交班時，發現鍋爐壓力不夠，水位不正常，儀表控制柜顯示表和實際不符，15、扣當班司爐工月分2分。（7）交班時，不認真做記錄，扣當班班長月分2分。2、均衡生產均衡生產是保證生產穩定，完成生產任務的關鍵，若在正常生產下出現以下情況，按如下規定進行考核：（1）不按下達的生產任務均衡下料，前半班趕料，后半班減料，給設備造成負荷不匹配，扣當班操作工月分2分；扣當班班長月分1分。（2）為了本班利益，搶著出油，使炒鍋料位和料坯不能達到工藝效果，給下工序造成負擔過重，造成工藝損失加大，扣當班操作工月分3分；扣當班班長月分2分。（3）若因搶料、趕料造成設備事故、產品質量，殼中含仁、粕殘油超標，將視為違反工藝紀律，對責任人處以50-200元的經濟處罰。3、設備管理（1）車間操作工要每天16、定時、定點、定量對設備進行維護、保養檢查，發現一次設備缺油，或不按要求加油或進行設備維護，造成設備事故，處以責任人50-200元的經濟處罰；車間主任設備責任劃分不明確的，處以50元的經濟處罰。（2）發現設備故障或隱患，要及時報告班長或值班主任進行處理，不能把問題向下一個班交，否則扣當班責任人月分3分。（3）違章操作設備、違章啟動設備，造成設備損壞的，視造成的損失大小，對責任人處以50-500元的經濟處罰。（4） 維修工、電工除處理設備故障外，每天接班后對生產設備進行認真檢查一遍，并做好記錄。不按制度檢查和記錄，一次扣月分2分。如屬于檢查不到位造成的設備事故，根據情節輕重，處以50-200元的經17、濟處罰。（5）設備發生事故后，維修工、電工應在10分鐘之內趕到工作現場處理，超過5分鐘不到現場，扣月分2分，超過30分鐘不到，視情節輕重處以30-100元。（6）發生影響生產的大的設備責任事故，視停機時間長短和情節輕重，對當班責任人處以50-200元的經濟處罰，停機2小時處罰50元、停機4小時內處罰100元、停機一個班200元處罰。因操作原因造成設備事故，根據事故大小加倍處罰。4、生產管理（1）對上級安排的工作和生產任務，要無條件服從和落實執行，做到政令暢通，若發現不執行，視情節輕重，扣責任人50-200元，情節嚴重的，報公司處理。（2）弄虛作假影響生產的，對當事人和車間主任處以50-200元18、的經濟處罰，情節嚴重的報公司處理。5、各車間主任考核內容月終盤點：（1）殼中含仁指標合格率達不到85%，扣預榨車間主任月分3分、值班主任月分2分。（2）粕殘油指標合格率達不到90%，扣預榨車間主任月分3分、浸出車間車間主任月分3分、值班主任月分2分。（3）粕水份指標合格率達不到90%，扣浸出車間車間主任月分3分、值班主任月分2分。（4）棉粕產品入庫蛋白符合率要求達到85%以上,每低1個百分點，扣預榨車間主任月分1分、值班主任月分1分。（5）毛油出油率低于原料含油的94%，扣預榨車間主任月分5分、浸出車間車間主任月分3分、值班主任月分3分。（6）月底完不成下料任務，扣預榨車間主任月分5分、值班主19、任月分5分。（7）預榨毛油精煉率96.5%以上，浸出毛油95.5%以上，二級棉油98%以上，完不成當月精煉率，扣精煉車間主任月分5分、值班主任月分5分。（8）鍋爐供汽不正常影響生產，扣機電車間主任月分1分、鍋爐主管月分2分；出現電器故障不能正常供電影響生產，一次扣電器責任人月分2分。6、剝絨生產過程管理（1）光籽質量：剝絨后的光籽含絨3%，每超0.5%，對當班責任人扣月分2分。（2）下料量：毛籽200T/日、二毛籽280T/日。下料量完不成扣車間主任月分5分，三班長各扣月分3分（因剝絨車間下料無計量按月計算）。（3）車間發生一次設備打火或摩擦起火，造成停機2小時，對車間經濟處罰100元。 生產20、統計：（1）每天按時上報生產統計報表，不按時上報，一次扣月分0.5分。（2）上報的生產統計報表數據出現一次誤報或錯報，扣月分1分。（3）按時完成上級安排的其它任務，工作不延誤，否則扣月分1分。（七）業務部考核業務員:1、業務員要嚴格遵守公司采購制度，嚴把采購質量關，防止營私舞弊，特別是原料采購，調運回質量不合格的原料，除按公司規定退回原料外，視情節輕重，按公司業務員行為規范相關規定，一次處以200-500元的經濟處罰。2、嚴格執行原料調運程序，運輸合同、調運單、供方過磅單等手續齊全，調運單必須由業務人員親自填寫數量、車號、簽字，并注明運費單價，缺一視為無效手續。發現一次扣月分0.5分。原料保管21、:1、原料必須分類、分區堆放，每垛數量必須詳細準確，若造成每垛數量混亂不清，帳實不符，扣月分1分。2、原料交接必須嚴格按照原料交接程序執行,每垛交接原料必須在本垛加工之前辦清交接手續，并由交接雙方簽字確認，若不按要求交接或交接數字不清每次扣月分0.5分。3、負責每天對原料進行溫度、發熱、霉變等質量變化抽查監測，并做好相關記錄，每少一次扣月分0.5分。監磅員:1、維護好進場車輛秩序，對每車過磅車輛進行認真仔細檢查，重車過磅后在碼單上填寫車號，產地、供方數量，若不按程序操作，一次扣監磅員月分0.5分。2、空車皮重過完后，與原料保管、過磅員在磅單上簽字，方可視為入庫程序完備，原料入庫有效，若敷衍了事22、不按程序操作，一次扣監磅員月分0.5分。成品保管（粕、殼）:1、成品保管要做好成品入庫的清點工作，辦清各種產品的入庫手續，必須嚴格按照程序操作，若驗收不清，帳實不符，一次扣月分1分。2、入庫產品合格率必須達到100%，若因工作責任心差，不按程序操作造成短絨、棉粕不合格產品入庫，發現一次扣月分1分。3、入庫產品必須分類碼垛，垛號清楚，數量清楚，成型垛必須覆蓋蓬布，防止風吹日曬、雨淋，造成損失一次處以50-300元的經濟處罰。4、成品保管員應嚴格按照品控部出據的化驗結果，對棉粕按蛋白分垛碼放，并用明顯標志牌標明品種、數量（件數、噸位）不按要求執行，發現一次罰款20元。5、成品棉粕垛應采用五字垛碼放23、，層次分明，有棱有角，碼放不整齊，罰款50元。6、成品棉粕裝袋質量控制在65公斤（上下誤差5公斤），縫口嚴密，不得泄漏，袋口與包裝線距離5厘米左右，超過誤差范圍對成品保管每袋罰款5元。7、成品棉粕袋口必須裝訂棉粕生產標簽，每缺少一個對成品保管罰款1元。8、對水分和色澤超標的棉粕，成品保管員要單獨碼放，由生產部摻兌合格后再驗收入庫碼垛，若混入合格棉粕垛內視情節，一次罰款100300元。9、對蛋白不合格棉粕，單獨碼放，待公司審議后再處理。若混入蛋白合格棉粕垛內視情節一次罰款100300元。10、督促裝卸工及時清理粕庫除塵系統，清理垃圾倒入廠區垃圾堆放點，不得摻入棉粕袋內，違規一次罰款50元。11、24、貨棚外的棉粕垛要進行下墊、上蓋（篷布不得泄露），四周用沙土圍堵避免雨水進入棉粕垛內，保持排水溝暢通無阻，防護措施不到位，發現一次扣月分0.5分，情節嚴重的罰款100500元。12、棉粕裝車前，成品保管必須提前一天通知品控部取樣檢驗，根據檢驗結果發貨，不得將蛋白含量不同的棉粕混裝發貨，因沒有提前通知品控部，造成的出庫損失由保管員承擔。13、保管員要監督棉粕裝車，嚴禁包裝破損的棉粕袋裝車，否則發現一袋罰款5元。 14、發貨后要及時更改棉粕垛標志牌數量，并做好記錄，不檢查或沒有相關記錄，一次扣成品保管員月分1分。15、成品保管員應每天巡回檢查各棉粕垛，定期取樣檢驗，發現問題及時處理匯報，并做好檢查記25、錄，不檢查或沒有相關記錄，一次扣月分1分。成品油保管：1、與生產車間做好當日產品入庫手續，在入庫過程中，接到品控部門出據的產品合格通知單方可入庫，并監督入庫數量是否準確，認真做好帳目，做到帳實相符，否則一次扣月分0.5分。2、對不合格的油拒絕入庫，不合格產品入庫視為質量事故，按公司質量事故處理。業務統計:1、負責對原料收購車輛入場簡易編號，負責原料、成品數量的統計匯總，編制統計報表，對統計數據的真實性和準確性負責，否則一次扣月分1分。2、對各片區提供的統計數據進行審核監督，發現有誤時應查詢糾正，并向領導匯報，若詢私舞弊，知情不報，一次處以50-100元的經濟處罰，情節嚴重的調離工作崗位。車輛計26、劃員:做好各種費用的結算工作，并做好相關記錄，及時清理來往的各種票據，負責租用罐車、領貨憑證的傳遞等手續辦理工作，出錯或延誤一次，處以20元的經濟處罰。材料采購員：1、嚴格按采購程序進行采購，并做好相關記錄，不按程序采購、審批手續不齊全，一次處以50-100元的經濟處罰。2、急需物品必須及時采購并保證采購質量，按公司報銷制度及時結清費用，發現采購質量問題，視情節輕重，一次處以50-300元的經濟處罰。（八）品控部考核原料化驗員： 1、檢驗結果要真實、準確。化驗結果誤差每超1.0%，扣月分0.5分。2、及時填寫各檢驗數據，漏填或填錯，一次扣月分0.5分。3、未及時送出化驗通知單，扣日分10分。427、每天下班前填寫報表記錄，一次未填，扣月分1分。5、檢驗過程中發現結果差異性大，及時通知取樣員抽樣復檢，不通知取樣扣月分0.5分。6、對業務部送來的樣品及時進行檢驗，并將結果通知業務部領導，未及時檢驗或送報，一次扣月分0.5分。7、負責樣品的收集，擺放（包括棉粕及原料）。未按規定要求擺放的，扣日分10分。8、負責室內外清潔，一次不做或不徹底，扣月分1分。原料取樣員：1、嚴格按取樣程序取樣，違規一次扣月分1分。2、取樣后15分鐘內將樣品送到檢驗室，超時一次扣月分1分。3、原料卸車過程中，檢查原料質量情況，發現問題及時抽樣檢驗并匯報，違規一次扣月分1分。4、抽取樣品和原料保管員共同進行，做到具有代28、表性，違規一次扣月分1分。5、每天及時傳遞檢驗結果和數量、原料產地票據，違規一次扣月分1分。6、每周與原料保管員對庫存原料進行普查，一次不做扣月分1分。成品化驗員：1、定期對大罐成品油進行全分析，并及時向主管領導及相關部門上報分析結果。對每批出廠的成品油進行質量檢驗，作好記錄，質量不合格堅決不予出廠，違規一次，扣月分2分。2、負責所有試劑的配制及標定，并做到認真、準確。要求試劑配制應適量，既不能造成浪費也不能影響生產。如因為試劑的原因而影響化驗結果和正常生產，一次扣月分1分。3、負責白土的試驗，并及時出具檢驗結果，違規一次，扣月分1分。4、負責對入庫棉粕的檢查、記錄，對銷售棉粕的質量檢驗，質量29、不合格棉粕，堅決不予出廠，違規一次視情節處以扣月分2-10分的處理。5、負責原煤的全分析并及時反饋分析結果，出錯一次，扣月分1分。6、負責化驗室其他日常事務，如：小票、記錄的領用、材料的領用等，如因疏忽耽誤工作，一次扣日分1分。7、負責按規定對中小包裝車間生產過程的檢驗，違規一次扣月分1分。8、負責按規定對中小包裝車間產品的出庫檢驗，違規一次扣月分1分。9、負責按規定做好調和油的配置工作，違規一次扣月分1分。10、及時做好藥品管理工作，并做好記錄，違規一次扣月分1分。生產過程質量化驗員:1、按規定對各工藝指標隨機取樣化驗，漏取一項，扣日分10分。2、快速準確地檢驗生產過程中的各項指標，并將檢驗30、結果及時送達各車間工序，漏送或不及時送達，一次扣月分1分。3、樣品須具有代表性，真實性，不按規定取樣，一次扣月分1分。4、對本班所產成品粕詳細記錄，一次記錄不清楚或不真實扣日分10分。5、化驗數據要準確、真實，發現數據錯誤一次扣月分0.5分。對公司造成重大損失的按公司規定進行經濟處罰。6、發現生產中的質量問題及異常情況，及時向主管領導及值班主任匯報，一次不匯報扣月分1分。7、認真、仔細填寫化驗報表及其他相關記錄，要求記錄整潔、完整，不得漏填或涂改，發現一次扣日分10分。8、負責及時制作蒸餾水，一次不做或遲做影響做樣，扣月分1分。9、負責室內、外衛生的清理及保持，未按規定清理的，一次扣月分1分。31、10、嚴格按規定使用和操作精密儀器，使用后要認真保養和維護，因使用不當造成損壞的，一次扣月分0.5分。11、每班抽查復檢上班一個樣品，并做好記錄，違規一次扣日分10分。 12、嚴格遵守交接班制度，進行書面交接，因交接不清對生產造成影響的，一次扣交接雙方月分各1分。13、負責殘溶的檢測，要求及時對浸出毛油、成品油進行殘溶檢測，并反饋檢測結果。違規一次扣月分1分。違規一次，扣月分1分。14、負責夜班中小包裝生產過程的檢驗和記錄，違規一次扣月分1分。違規一次扣月分1分。15、負責協調做好本班發生的其他工作，一次不及時扣月分1分。違規一次扣月分1分。儀表工:1、每15天對翻板計量稱進行校檢一次并做好記32、錄（保證計量準確），一次不做扣月分1分。2、每天對毛油和成品油計量稱進行檢查、維護（計量準確），并做好記錄，一次不做扣月分1分。3、定期檢查和維護公司所有的計量器具、儀器、儀表的運行情況（包括校驗標志），并做好記錄，漏查一次扣月分1分。4、根據地磅秤運行情況，對地磅秤進行定期檢查、維護，并做好相關記錄，發現問題處理不及時，一次扣月分2分。5、負責計量室內外衛生清潔，一次不做扣月分1分。 （九）行政辦公人員日常行為規范：行政辦公人員：包括辦公樓各部門工作人員。1、及時向負責人上報匯報工作進展情況和完成情況，不主動匯報，一次扣月分1分。2、起草文件、資料成稿率低于90%，一次扣月分1分。3、辦事拖33、延，視情節輕重，一次進行50-100元的經濟處罰。4、工作敷衍了事，完成質量不高，一次扣月分1分。情節嚴重的，一次給予50-100元的經濟處罰。5、不按標準和要求排版打印，發現一次扣月分1分。6、下班離人后及時關閉電腦、復印機電源，關緊水閥，文印盡量雙面打印，節約用紙。浪費資源，發現一次扣月分0.5分。7、及時整理辦公室和辦公桌物品，保持辦公桌、室內干凈、整潔。不及時整理，亂擺亂放，一次扣月分1分。8、報表報送準確及時，不及時報送或報送數據出錯，一次扣月分1分。9、不服從部門管理，工作不配合、無故不接電話、通訊不暢，一次進行50-100元的經濟處罰。10、帶頭做好行政辦公人員的表率，工作積極主34、動，遵守公司規章制度。崗位工作職責履行被動，不主動計劃，工作經常初步督促，扣月分1-5分。11、日常工作有日志，每月28日前報送當月工作總結。不按時報送當月工作總結，扣月分1分。12、按時完成領導交辦的其它工作，延誤一次扣月分2分。13、責任區域衛生、辦公室衛生不合格、不按時做衛生，一次罰款30元，情節嚴重的處以50-200元經濟處罰。14、辦公現場亂擺亂放、個人物品亂擺亂放，檢查不合格扣月分1分，情節嚴重的處以50-200元經濟處罰。（十）各部門負責人1、部門負責人負責將本部門工作任務詳細分解，責任到人，并督促抓好落實，確保部門工作計劃的全面完成。沒有及時分解，責任到人，影響工作按時完成，一次扣月分1分。2、當月部門分解的重點工作完成情況。圓滿完成占滿分、基本完成占分值的90%、未完成且已盡力占分值的80%、未完成且未盡力占分值的70%、未完成、未執行不得分。3、按時報送各類工作計劃、總結、匯報資料。不按時報送一次扣月分1分。4、領導交辦事項要有反饋，按時限、保質保量完成，否則一次扣月分5分。5、部門人員得分情況作為主管經理對部門負責人的打分參考。