午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、電力電器安裝公司員工勞動綜合管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX市電力安裝公司管理制度 第一章 總則1、 為提升分公司管理層次，理順分公司內部關系，健全各項規章制度，規范分公司運營環節，提高經營效益，不斷壯大公司實力，特制定本制度。2、 本制度是適應分公司未來發展壯大的迫切要求，伴隨分公司多年發展壯大的歷史而不斷完善形成的，體現了分公司“質量、信譽、規范、發展”的經營方針，分公司上下必須不折不扣地貫徹落實。第二章 員工行為規范一、 公司員工日常應遵守以下行為規范：（一）儀容：衣著整潔，修飾大方，精神飽滿。（2、二）上班時：不遲到，不串崗，不怠工。（三）開會時：準時到場，認真記錄，積極參與。（四）下班時：不早退，關水、斷電、閉窗，保證安全。（五）同事之間：不過問工資、獎金及其它機密事宜，不傳遞小道消息，主動關心和幫助別人。（六）工作方面：做到今日事，今日畢，嚴禁拖拉扯皮的作風出現。下班后各員工應該整理好自己的辦公用具，嚴禁隨便亂扔亂放的現象發生。二、 分公司員工日常應遵守以下辦事程序：（一） 緊急的事，及時辦；（二） 今天的事，今天辦；（三） 能辦的事，馬上辦；（四） 份外的事，協助辦；（五） 困難的事，想法辦；（六） 重要的事，優先辦；（七） 復雜的事，疏理辦；（八） 限時的事，計時辦；（九） 瑣碎3、的事，抽空辦；（十） 所有的事，認真辦。三、 員工日常施工生產中應做到：（一） 認清安全生產的重要性，堅持安全第一；（二） 重視質量要求的統一性，堅持質量為本；（三） 研究施工進度的復雜性，堅持各盡其職；（四） 推崇法律責任的明晰性，堅持各司其責。第三章 考勤制度一、 工作時間（一）分公司原則上按照公司的作息時間運作。（二）工作時間暫定：上午8：0011：00 下午13：3017：00（三） 在外工程工作時間依據施工進度臨時做出調整時間安排。二、 對經負責人批準安排超時工作的員工，周日加班的給予調休。其他時間加班的視情況計發加班費。三、 全體員工須每天按時到崗，堅守工作崗位，不得遲到、早退、曠4、工。四、 公司禁止員工缺勤。因故請假須經主管批準后方可離開，無特殊原因不得以電話或捎話方式請假。員工請假應由部門負責人批準。五、 員工每月不得曠工，如不履行手續扣發缺勤日的工資；超過3天扣發當月全部獎金。注：分公司獎金依據考勤、考評、違紀記錄等，按12個月平均計算每個人數額，造成嚴重違紀、失職者金額不保底。六、 分公司考勤由辦公室指定專人負責，每月匯總情況向經理報告；月末財務人員根據考勤記錄核發工資。第四章 安全衛生管理制度一、 分公司辦公場所的安全衛生工作，由辦公室牽頭、各部門協作聯合管理。二、 員工要講究衛生，做到不隨地吐痰，不亂丟紙屑、煙頭、雜物，切實尊重衛生清掃人員的勞動成果，保持辦公5、場所的清潔衛生。三、 員工要愛護公司公物，定期維修保養辦公設備，禁止亂拉導線和私用煤氣，節約用水、用電、用氣及易耗品，保證辦公場所的安全。四、 堅持每日清掃與每周大掃除相結合的原則，實行分片包干責任制。清掃人員要根據各自的分工，切實負起責任，并服從衛生管理部門的管理。第五章 食堂管理制度一、 做好炊管人員的選拔工作。炊食人員要身體健康，無任何傳染性疾病。二、 搞好食堂衛生，把住病從口入關。廚房內主、副食要分開存放，菜板也要生、熟分開，并保持清潔。炊事人員要講究衛生，餐具每周消毒一次，食堂內要天天清掃干凈。三、 嚴把采購關，杜絕食物中毒。主、副食要派專人采購，絕對不允許購買腐爛變質食品。購回的主6、副食由食堂管理員負責稱量，無誤后在采購單據上簽字，并做好逐日消耗登記。四、 勤儉節約，反對浪費。伙食管理人員，要建立健全賬目，做到收支有據，日清月結。外出施工期間的伙食管理，要嚴格執行伙食標準，設法改善伙食，使就餐人員吃飽吃好。所有人員均不得貪占或私用食堂物品。五、 文明就餐，講究禮貌。就餐人員要文明禮讓，講求風格。任何人不得在食堂內亂抓、亂吃、亂做，保持良好的生活秩序。中午就餐不允許喝酒，住宿與加班人員應盡可能集中就餐。第六章 檔案管理制度一、 歸檔范圍：公司的規劃、年度計劃、統計資料、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、招投標書、合同、項目方案、工7、程圖紙、通告、通知等具有參考價值的文件材料。二、 管理要求：由辦公室專人指導，由檔案員專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。三、 檔案的借閱與索取：（一）經理、部門負責人、主任借閱非密級檔案可通過檔案員辦理借閱手續，直接提檔。（二）公司其他人員借閱檔案時,需經部門負責人批準,并辦理借閱手續。（三）借閱人必須保持檔案整潔，嚴禁涂改，嚴格保密,不得擅自翻印、抄錄、轉借、遺失；如確因工作需要摘錄和復制時，凡屬密級檔案，必須由總經理批準后方可摘錄和復制，一般內部檔案由辦公室主任批準方可摘錄和復制。四借閱檔案、資料、圖書應按時歸還。四、 檔案的銷毀：（一）任何組織或個人非8、經允許無權隨意銷毀公司檔案材料。（二）若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經辦公室主任批準后方可銷毀。（三）經批準銷毀的公司檔案，檔案員要認真填寫，編制銷毀清單,由專人監督銷毀。第七章 印鑒管理制度一、 公司印鑒由辦公室專人負責保管。二、 使用公司印鑒必須得到經理或常務副經理批準。違反此項規定造成的一切后果，由直接責任人負責。三、 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、證明信、說明以及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。四、 公司一般不允許開具空白介紹信、證明信，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經經理或常務副總經理簽字方可開出，并統一編號、9、登記備案；持空白介紹信外出工作，歸來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。五、 蓋章后出現的意外情況由批準人及使用人負責。第八章 公文打印管理制度一、 公司公文的打印工作由辦公室專人負責。二、 各部門打印的公文或資料須經本部門負責人簽字，交辦公室統印。三、 公司各部門所有打印的公文、文件至少一式二份，其中一份交檔案員存檔。第九章 辦公用品管理制度一、 公司每月辦公用品由辦公室專人擬定計劃及預算，報經理批準后負責組織實施；購回的辦公用品，根據實際工作需要有計劃的分發給各部門，由領用人簽字領回。二、 除正常配給的辦公用品外，臨時急需的須告知辦公室專人，由辦公室專人向經理請示，批準后方可領10、用或安排專人購買。三、 公司新聘工作人員辦公用品，公司辦公室根據部門負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員正常工作。四、 購發百元以上辦公用品時，必須兩人以上同去同歸；負責人要做到貨比三家，擇優選購，保證質優價廉，開支適當。若不按計劃購買，所用款項自負。五、 辦公用品由辦公室負責統一保管，購回的辦公用品要及時驗收，建立帳簿，辦好入庫、出庫手續；辦公用品出庫時，需由領取人簽字。六、 辦公用品不得挪作私用。第十章 電話、郵發、上網管理制度一、 電話管理規定：分公司的電話，主要為方便與客戶溝通、方便開展業務之用，不允許員工撥打私人電話或長途電話（一經發現，按雙倍話費罰交）。員工接、11、打電話，用語應盡量規范、簡潔、明確、禮貌，盡量減少通話時間。二、 郵發管理規定：分公司辦公室負責為各部門郵發信件、郵件，所有公發信件、郵件由辦公室內勤負責登記、寄發。三、 上網管理規定：任何人不得使用分公司的郵箱傳遞私人信息，一經發現每次罰款第十一章 差旅管理制度一、 差旅費用實行總額包干、節約歸己、超支不補的原則。二、 人員出差前應填寫出差申請單，出差期限由派遣主管視情況事先核準。三、 出差人員持標準的申請單可向財務人員預借相應數額的差費，出差回來后必須在三天內填寫出差報銷單并結清手續。如無特殊情況又未能在三天內結清差費財務部門有權暫停支付其工資，等報銷完再行核付。四、 出差人員可乖坐火車、12、汽車等交通工具，由派遣主管根據任務需要在出差申請單中審定。五、 出差期間因公支出下列費用，可實報實銷：（一）因公長途電話費按局收據為憑；（二）因公宴客費用，批準后按正式發票為準。六、 差旅費標準：除正常工資外，每天貼補20元，當天往返按一天補。第十二章 保密規則一、 總則（一）公司秘密是關系公司權力和利益，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項；（二）公司全體員工都有保守公司秘密的義務。二、 保密范圍（一）經營信息類：1、公司重大決策中的秘密事項；2、公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營項目及經營決策；3、公司內部掌握的合同、協議、意向書及可行性報告、主要會議記錄；4、供銷情13、報及客戶檔案；5、公司財務預決算報告及各類財務報表、統計報表；6、公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息；7、公司職員人事檔案、工資、勞務性收入及資料；8、公司內部管理制度。（二）技術信息類：1、各類技術資料2、職員在工作期間完成的技術成果及著出的論文、著作、書籍或在工作期間總結、覺察到的信息均屬公司。3、其他經公司確定應當保密的事項。三、 秘級的確定（一）公司經營發展中，直接影響公司權益的重要決策文件及技術信息資料為絕密級。（二）公司的規劃、財務報表、統計資料、重要會議記錄、客戶資料、經營狀況、管理制度等為機密級。（三）公司人事檔案、合同、協議、職員工資、尚未進入市場或尚未公開的各類信14、息為秘密級。四、 保密措施（一）屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，由辦公室專人辦理。（二）對于密級的文件、資料和其他物品，采取如下保密措施：1、非經經理或主管批準，不得復制和摘抄；2、收發、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施；3、在設備完善的保險裝置中保存。（三）屬于公司秘密的設備或產品的研制、使用、保存、維修、銷毀，由公司指定專門部門負責執行，并采用相應的保密措施。（四）在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經經理批準。（五）不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談論公司秘密，不準通過其他方式傳遞公司15、秘密。（六）公司工作人員發現公司秘密已經泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告經理。第十三章 人事管理制度一、 員工的招聘和錄用（一）招聘和錄用條件：根據本公司特點，按工作能力、業務水平、敬業精神擇優錄用；所招員工須通過專業知識及技能的測試（根據需要選擇口頭或書面兩種方式）。二、 招聘程序： （一）根據公司發展需要，由部門負責人提交用人方案由辦公室轉總經理批復決定；（二）辦公室通過各大院校及人才中心或其他渠道為部門負責人提供初步人選的相關資料；（三）部門負責人參考人才資料確定面試人員；（四）辦公室通知面試并綜合各部門意見呈報總經理；（五）總經理匯總各方面意見確定試用人員；（六）辦公16、室下發錄用通知并辦理試用手續。三、 報到手續：經核定錄用人員于報到日攜帶一寸免冠照兩張、學歷證書及身份證復印件到辦公室報到辦理就職手續。四、 試用：新進員工試用期為三個月，試用期滿由部門負責人依據個人表現，提交是否轉正、延期或解雇報告，由辦公室報總經理審核批復。五、 轉正及合同簽訂：轉正員工須與公司簽訂聘任合同。聘任合同一經簽訂，雙方必須嚴格執行。六、 離職 員工離職分為“辭職、解雇、開除、自動離職”四種情況，分別依據以下條款處理。七、 辭職有關規定（一）試用期內的員工及公司雙方均有權提出辭職或解雇。（二）轉正員工應于辭職前至少1個月向其主管及經理提出辭職請求。（三）對工程項目負有重大責任的管17、理人員，辭職時需提前兩個月報告經理；否則公司有權扣發其薪資與獎金，并視影響工作的程度責令其承擔相應的責任。八、 辭職程序：（一）員工提出口頭或書面辭職申請，經領導簽署意見交上級主管領導批準。（二）員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性。（三）員工辭職申請獲準，則辦理以下離職移交手續：1、正在進行的工作2、分公司的文件資料、電腦磁片；3、分公司的項目資料；4、分公司價值在10元以上的辦公用品；5、分公司工作證、名片、識別證、鑰匙；6、分公司分配使用的車輛、住房；7、清算財務部門的領借款手續。8、其他屬于分公司的財物。九、 前款第三項完成后，員18、工即可到財務部門進行工資福利結算。十、 辭職手續辦理完畢后，辭職者即與分公司脫離勞動關系，公司亦不受理在3個月內提出的復職要求。十一、 自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，分公司不予結算任何工資、福利。十二、 解雇：工作期內，員工因工作表現、工作能力等因互不符合本分公司要求，無法勝任本職，分公司有權解雇，報請公司屆時結算。十三、 開除：員工因觸犯法律，嚴重違犯分公司及公司規章制度或犯嚴重過失者報請；即予革職開除，計薪到革職日止；員工因觸犯法律嚴重損害公司聲譽、因違章蠻干或嚴重過失致使公司遭受較大經濟損失的，公司有權扣發其薪資與獎金。十四、 內部調動（一）原則：分公司根據工作需要19、，本著人盡其才發揮潛力的原則，鼓勵合理的人才內部流動。（二）程序：1、員工填寫員工內部調動申請書；2、本部門及用人部門負責人審批；3、辦公室報經理批準。十五、 晉升（一）依據：業績突出，并具有進一步發展潛力及獻身精神的。（二）程序：由分公司主管提名，報管理層審核，總經理批準；十六、 培訓（一）培訓條件：工作表現出色，有進一步發展潛力，忠誠獻身分公司者。（二）培訓協議：參加投資大的培訓不影響整體工作時間，應以培訓結果視公司啟用進行報銷。十七、 薪資（一）定薪原則：分公司各級各類人員的薪資數額，以崗位職責和績效為主要界定指標，以勞動力市場價格為參照，綜合參考教育背景、工作能力和經驗，由經理確定。（20、二）薪資結構：月收入=基本工資+崗位+附加+四金（三）支付方式：每月15日以現金支付上月工資。（四）分公司資金周轉困難時，可緩發員工一個月的薪資，過后補發，員工應給予諒解。十八、 休假（一）可享受的帶薪假日：1、法定假日；按公司規定2、婚假；按公司規定3、喪假：按公司規定4、產假：按公司規定5、哺乳假：按公司規定6、年假：按公司規定（二）工傷假：按公司規定十九、 獎懲（一）分公司堅持獎優罰劣的原則，每季度末在分公司施工項目全員范圍內對各級各類人員進行一次績效考評。第十四章 財務管理規定一、 總則 為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及財務制度，結合分公司具體情況，制定本制度。二、 財務管理工21、作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業經濟實力為宗旨。三、 財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約，精打細算，在分公司經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。四、 經理代理財務總監管理財務會計工作。會計及出納員應隨時掌握資金情況，及時向經理匯報，避免資金的透支現象。五、 會計及出納應對資金的使用提出合理性的意見，避免造成浪費。財務部門要嚴格執行國家相關財務制度，做到帳帳相符，帳實相符，帳物相符。每月應進行一次資金帳目、欠款欠收等情況的核對和清理，并向分公司經理及公司有關部門提交財務月報。六、 借款必須填寫借款單，經經理簽字22、后，出納員方可辦理借款。帳薄記載應及時準確，往來帳目應清晰。出納員對現金帳和銀行往來帳要做到日清月結，每日應核對現金庫，如有差錯應立即上報。七、 要從嚴控制備用金。使用備用金必須經由部門負責人同意，并經經理批準。財務部門要建立備用金帳目，出納員應督促按時報帳結算。備用金一般應在3個工作日內核銷，不能核銷的應報經理，并在備用金管理清單上注明原因。無故拖延超過3個整工作日的，每多超一天罰款100元。八、 對出差人員的借款，出差回來后10日內必須報銷。超過一個月未還借款的，在下月工資中扣除，并給予5%的罰款。九、 經營人員或其它人員收到甲方單位的工程款支票或現金，應在24小時內交出納員。出納員應及時23、存入銀行，不得拖延。十、 施工現場的負責人不準向甲方直接借取現金，遇有特殊情況時，經經理批準，由財務人員安排解決。第十五章 臨時用工管理辦法一、 臨時工管理規定：（一）公司根據建筑工程某一階段工程質量或特殊工種需要，臨時招聘的部分用工即為臨時工。（二）臨時工必須絕對服從現場管理人員及技術人員的指揮，不得頂撞、欺騙施工現場管理人員；不得偷工減料、投機取巧、瞞報施工質量；不得搬弄是非、挑撥離間、造謠生事。違反上述條款者，每次視情節罰款50-200元。（三）臨時工人的考核，由施工現場管理人員做出鑒定，經基地負責人審核，報公司辦公室備案，作為核發工資的依據。二、 個體勞務管理規定：（一）由公司（或工地24、工程指揮部）單獨編組或編入公司的員工隊伍中，統一領導和指揮。完成臨時勞務合同規定的工程量后，自行終止合同。（二）個體勞務者的現場施工管理，執行公司（或工地工程指揮部）現行的有關管理法規和規章制度。（三）個體勞務者，必須根據公司（或工地工程指揮部）安排的工程進度進行施工，絕不允許因為工種特殊而拒不執行。在施工措施上雙方如有分歧可協商解決，但必須保證施工安全。三、 群體勞務管理規定:（一）群體勞務單位由公司（或工地工程指揮部）劃分區域單獨作業。（二）群體勞務單位執行公司施工現場統一的法規和規章制度、作息時間。如需加班加點，勞務方需提前四小時提出計劃申請報公司現場指揮部審批，指揮部在三小時內簽字答復25、。四小時后如不簽字答復，便視認可，勞務方可組織施工，責任由公司承擔。（三）勞務方每日早七時前向公司或現場工程指揮部報表。內容：施工進度；質量情況；其他要說明的問題。（四）勞務方應設專職和兼職質量檢查人員。每個結合部完工后必檢。（五）公司派員對勞務方的施工質量進行監督和檢查，但不得妨礙勞務常施工。（六）勞務方不得將本工程有關施工圖紙或技術資料轉給第三人，一經發現將以違約論處。（七）群體勞務者內部應建立相應的規章制度，并明確負責人，做到各負其責，人各其責，物盡其用。第十六章 質量管理制度一、 加強質量管理，建立質量保證體系。企業負責人是質量管理第一責任人。要經常對員工進行職能培訓，不斷強化員工的質26、量意識，使施工生產的每一個環節、每一道工序都確保質量。二、 細化目標，明確責任。車間主任和工段長對生產車間或工段的質量管理負全責。具體業務由車間技術人員負責。班組的質量由班組長負責。每一生產批次必須檢查。生產過程中要隨時進行抽檢，發現質量問題，追究負責人的責任。三、 對外協作，跟蹤問效。對本公司不能生產而需要外出加工或購買的主要部件，要進行質量跟蹤，嚴把質量關。有特殊要求的主要部件需作測試的，外協外購廠家應出示測試單據。四、 按照工序，合理加工。下料、對活尺寸控制，要按標準，符合工程設計要求。原材料投入生產前，要認真檢查尺寸、規格和材質單，符合設計要求，方可投入生產。上下道工序交接要進行檢查，27、確認上道工序質量無誤，方可轉入下道工序。不合格產品不準流入下道工序。五、 堅持標準，講求質量。焊接質量要執行國家輕鋼結構焊接標準。每一批次進行抽檢，做超聲波探傷檢驗。檢驗結果應存檔備查。產品表面涂漆、防腐按工程設計要求，認真操作，保證質量。第十七章 安全生產管理制度一、 搞好安全教育，制定安全措施。工地負責人是安全生產第一責任人，要經常對全體人員進行安全生產教育，組織工人進行相關安全生產常識學習。制定安全措施，確保施工安全。在工作中對違反安全操作規定的人員要及時糾正，并提出嚴厲的批評，嚴重者扣發當月獎金。不斷提高全體員工的安全生產意識。二、 未雨綢繆，防患于未然。對生產進行的機械設備、電器設備28、電器控制開關及廠區照明、輸電線路等，生產前要進行全面檢查，無誤后方可進行操作。生產過程中，要隨時檢查，對不符合安全生產的一切隱患要做到及時發現，果斷采取措施。三、 安全無小事，時刻想安全。各工種所屬人員，上崗前必須穿好工作服、帶好防護用品，特殊工種要按要求配帶好防護用具。電工作業，必須執行電工操作細則，嚴禁帶電作業。四、 按章操作，文明施工。所有人員必須按操作規程操作，不允許違章作業，野蠻施工，確實做到安全生產、文明生產。各工序如果存在不安全因素，要及時報告有關負責人并立即進行停改。五、 完善消防設施，防范事故隱患。電工要注意好用電安全。焊工要選擇好焊接現場，遠離易燃、易爆物品，并備齊防火用29、具。六、 總結經驗，吸取教訓。凡出現影響安全的問題，要認真查明原因，總結經驗教訓，制定整改措施，并舉一反三對員工進行安全生產教育，杜絕類似事故發生。重大事故要按有關規定在24小時內上報有關部門。第十八章 確保工期的技術組織措施一、 加強領導，分工協作。針對工程量大、工期緊的特點，為確保工期，由公司經理牽頭，各職能部門參加，編制確實可行的實施方案，做到分工明確、責任到人，利益明晰，獎罰分明。二、 健全組織，責任到人。全面推行項目經理負責制，建全施工組織，配備強有力的責任工程師。項目經理是本工程的最高指揮官，代表法人對工程的進度、質量、安全、成本、人員全權負責。三、 認真籌備，按期開工。工程部、材30、料供應部應全方位負責前期準備工作，確保每批構件和材料按計劃要求準備到位。并準確及時的運抵施工現場。同時組織好工廠構件加工和質量監督，確保施工材料供應。四、 相互銜接，搞好配合。嚴格把好每道工序質量關，上道工序出問題決不能影響下道工序，要一環扣一環，確保施工要求。五、 定期檢查，抓好落實。總公司定期組織人員檢查施工隊伍的生產進度情況，協調各部門工作，處理好對外關系，確保工期按時完成。第十九章 施工生產獎懲制度一、 施工現場，按期、按質完成或提前完成一個工程項目的，沒有出現安全質量問題，分公司給予工程現場獎勵。二、 在施工中，發現和避免重大事故隱患的，分公司給予一定的獎勵。三、 分公司員工對本公司31、的發展提出合理化建議或做出重大貢獻的，公司將隨時給予獎勵，由經理實施。四、 管理人員違反分公司規定，人為造成工作失誤和損失的，由責任人承擔。五、 采購人員購買材料，需按計劃報請經理審批后進行。如不按計劃購買，所有材料款自負。購買材料時，對超出市場價格造成的損失由采購員自行承擔損失部分的50%，管理負責人承擔損失部分的30%。六、 工地施工人員違反分公司規定，人為造成事故及損失的，由肇事者承擔損失的70%，施工管理負責人承擔損失的30%。第二十章 車輛管理規定一、 車輛由綜合辦公室統一派遣，填寫車輛外出登記表，司機憑派遣單出車。其他人員不得隨意指派（公司領導除外）。二、 駕駛人員要遵守交通規則，服從交警管理。講文明、講禮貌。不開英雄車，不帶故障出車，嚴禁酒后駕車。三、 駕駛人員要按指定路線行駛，不準隨意改變行車路線。不得利用職務之便辦理非公司事宜。四、 定期對車輛進行維護保養，做到車容整潔、設備完好。五、 車輛維修要提前申請，由經理批準后方可實施。如不經審批自行修理，其費用自理。第二十二章 附則一、 本制度如有未盡事宜，或隨公司的發展，有不適應工作需要的條款各部門可提出修改意見，辦公室研究并呈請經理批示后修改。二 、本制度解釋權歸公司辦公室。三、 本制度從發布之日起生效.本綜合制度在執行過程中如遇與華通公司制度相抵觸的按公司制度執行。