午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、文件名稱員工轉正考核辦法文件編號頒發部門人事行政管理部起 草 人起草部門起草日期年 月 日審 核 人審核部門審核日期年 月 日批 準 人批準日期年 月 日生效日期年 月 日分發部門目的：為使試用期員工的工作評估作業有所依循，特制定本辦法。范圍：適用于副總經理級以下的與公司簽訂勞動合同的員工。 責任：本辦法由人事行政部負責組織實施，各部門負責執行與管理。內容：考核目的： 11對試用期員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工轉正、工資、職位等進行調整的依據，公平合理地處理與此有關的人力資源管理問題；12以此為依據制定員工教育與培訓計劃，提升員工的素質和能力，使員工得到更好的發展機會。2、2 考核依據：21公司各項規章制度；22人事行政部提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄；23被考核者的上級主管人員提供的工作記錄；24工作說明書；25其他依據。3考核原則：31考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；32只對考核時期和工作范圍內的表現進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；33為保證考核的客觀、公正性，考核評價應有確實根據并做出說明。4考核基本程序41在員工試用期到期前15天，人事行政部通知員工所在部門負責考核事宜；員工申請提前轉正者，由試用員工向人事行政部提出轉正申請后，人事行政部通知其所在部門辦理考核事宜。42考核分為自我評價、初核、復核、人事行政部3、考核和核定五個層次。4.2.1自我評價:辦公室人員及班組長級以上管理人員需提交,不進行自我評價者自評分數為0分.4.2.2初核：由初核考評人匯集各種考評信息，據此進行初核。初核依據的信息主要有：4.2.2.1崗位說明書（由所在部門制定）；4.2.2.2員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄（由人事行政部提供）；4.2.2.3與被考評人有關的工作記錄（所在部門提供）；4.2.2.4其他信息來源。部門經理的初核，由主管副總進行；一般員工的初核，由部門經理進行。4.3 復核：員工的復核，由初核考評人的直接上級進行。部門經理的復核，由總經理進行；一般員工的復核，由主管副總進行。如果因為某種原因無法實現，則由人4、事副總與總經理共同進行復核，以保證考核的公正性。在復核時，考評人應與被考評人進行面談，征詢被考評人的意見，以保證考核的客觀公正性。4.4人事行政部考核:人事行政部主要考核員工的出勤出勤情況及遵守規章制度的情況，同時核定員工考核分數并進行轉正面試。員工考核分數=自評分數20%+初核分數50%+復核分數30%+-人事考核分數，以確定員工考核的等級。45 核定：部門經理的考核結果由人事副總與總經理確定，一般員工由總經理核定，如對人事行政部核定的分數進行調整需由主管副總、人事副總和總經理集體商議后再進行調整，以保證考核的公正性。5.考核內容51部門負責人主要考核：工作業績、管理能力、工作態度、專業能力5、學習與成長等五個方面。詳見部門負責人試用考核表52一般員工主要考核：工作業績、工作能力、工作態度、專業能力、學習與成長等五個方面。詳見基層工作人員試用考核表6考核結果的評價61考核結果分為：S、A、B、C、D五個級別S：最高級工作表現。工作表現一貫地卓越，工作伙伴能預計各種情況的發生，并有效地保持獲得贊揚的工作表現。該員工是團隊中始終最有成就和最重要的貢獻人物。A：有重大貢獻，工作表現經常超出其工作目標所期望的要求，對目標能有效地做出反應，并根據情況予以調整，是團隊中強有力的貢獻者。B：可靠的貢獻者，工作表現符合工作要求及期望，能圓滿完成任務，對目標能有效地反應，是團隊中作出穩定貢獻的成員。6、C：工作表現不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員，并被列入工作表現改進計劃（PIP）之中。D：其工作表現不能被接受，工作在很大程度上不能達到工作的要求，如果他/她沒有列入工作表現改進計劃（PIP）之列者，應列入此計劃。62考核結果的評定級別根據考核表核定分為標準，積分在50以下的為D，評分在51-60的為C；積分在61-80分為B，評81-90分為A，評分在91分以上的為S。63考核結果的反饋：考核結果經過核定后，由被考核者的主管上級（即初核者）與之進行面談，告知其考核進程及結果，聽取其對考核結果的意見；同時對其未來的工作及表現提出建議。64考核結果的應用：應用于員工是否如期轉正和勞7、動合同的繼續履行。7 考核申訴 被考核員工如果對考核結果不服，可以在得知考核結果之后的二個星期內向人事行政部提出復議申請，人事副總在接到申請之后的二個星期內做出最終裁定。8附則 81考核加分及減分項目 1.減分項目。遲到：1分/次；曠工：3分/天；事假：1分/天；病假：0.5分/天。警告一次扣3分，記過一次扣6次，記大過一次扣9分。2.加分項目。嘉獎一次加3分，記功一次加6分，記大功一次加9分。82考核表的保管與查閱考核結果只對考核負責人、被考核人、人事行政部經理、（副）總經理公開；考核結果及考核文件交由人事行政部存檔；任何人不得將考核結果告訴無關人員。保管期限：考核表由人事行政部加以保管，自8、制成之日起，保存至員工離職后兩年。查閱： 在工作中涉及到某位員工人事問題，需要查閱有關考核表時，可向人力資源部提出申請進行查閱。83 考核者培訓考核負責人在第一次開展考核工作前要參加考核培訓（由人事行政部組織），同時，為了達到下列目的，也必須進行考核者培訓：1理解員工考核制度的結構。2理解考核內容與項目。3確認考核規定。4統一考核的基準。84 考核實施過程中注意事項考核工作嚴禁弄虛作假，一經發現應給予主要責任者嚴肅處理；凡對試用考核自我評價均為優秀等級，又沒有客觀事實證明者，一律按乙級核分；考核者對下屬考核不能進行客觀評價者，經主管總經理與人事副總合議后工資下降一級。85本制度從發布之日起起實9、施86考核流程：階段工作內容責任人 / 部門時間1、收集考核信息（1）員工寫員工自我工作評價報告；（2）其他信息；初核人第1天2、初核 全面評價考核信息，做出公正評價；初核人第2天3、復核 初核人將考核表交復核人，由復核人復核復核人4、人事行政部核定分數第3天5、人事行政部進行轉正面試初核人與人事主管6核定人事副總與總經理第4天7通知被考核人結果，如被考核人有異議并申請仲裁復議人事行政部第7天8、仲裁人事副總主持第10天有限公司基層工作人員試用考核表姓名：_部門：_ 崗位：_ 崗位說明書編號：考核期間：_年_月_日 至 _年_月_日出勤：遲到（ ）次 早退（ ）次 事假（ ）病假（ ）曠工（ 10、）合計扣分：懲罰：警告（ ）次 記過（ ）次 記大過（ ） 合計扣分：獎勵：嘉獎（ ）次 記功（ ）次 記大功（ ） 合計加分： 總計加扣分：考核標準：S：超出期望要求，表現卓越；A：經常達到期望要求，表現優秀；B：滿足要求，可以接受；C：偶爾不能滿足要求，需改進與提高；D：經常不能滿足要求，急需改進與提高。考核指標具體內容得分自評初考復考核定SABCD1、工作業績（40分）A、目標實現程度10 4 210 8 6 4 210 8 6 4 28 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 16 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 14 4445 4 3 2 1 5 4 3 11、2 110 8 6 4 22 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1B、工作數量10 4 210 8 6 4 210 8 6 4 28 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 16 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 14 4445 4 3 2 1 5 4 3 2 110 8 6 4 22 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1C、工作質量10 4 210 8 6 4 210 8 6 4 28 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 16 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 14 4445 4 3 2 1 5 4 12、3 2 110 8 6 4 22 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1D、工作效率54321E、工作方法543212、工作能力（10分）A、創新能力54321B、溝通能力543213、工作態度（20分）A、服從精神54321B、配合精神54321C、責任感54321D、忠誠度543214、專業能力（20分）A、專業水平108642B、利用專業知識的能力1086425、學習與成長（10分）A、對公司環境適應性54321B、接受公司培訓情況54321部門經理（主管）初考 初考人簽字： 日 期：復考（主管副總） 復考人簽字： 日 期：人事行政部評價評價分數= （計算方式：自評20%13、+初考50%+復考30%+加扣分）勞動合同適用結果：同意轉正 延期轉正 解除合同薪資調整：原薪資 等 級 ：調整為 等 級：人事行政管理部經理： 主管副總經理意見：總經理審批意見核定意見： 同意人事行政管理部意見； 不同意人事行政管理部意見，轉正意見調整 同意轉正 延期轉正 解除合同：薪資調整為 等 級簽 字： 日 期：考核結果反饋是否需要上訴：是 否員工簽字： 人事經辦：日 期： 日 期：注：考核結果的評定級別根據考核表核定分為標準，評分在50以下的為D，評分在51-60的為C；積分在61-80分為B，評81-90分為A，評分在91分以上的為S。）有限公司部門負責人以上人員試用考核表姓 名：14、_部門：_崗位：_ 崗位說明書編號：_考核期間：_年_月_日 至 _年_月_日出勤：遲到（ ）次 早退（ ）次 事假（ ）病假（ ）曠工（ ）合計扣分：懲罰：警告（ ）次 記過（ ）次 記大過（ ） 合計扣分：獎勵：嘉獎（ ）次 記功（ ）次 記大功（ ） 合計加分： 總計加扣分：考核標準：S：超出期望要求，表現卓越；A：經常達到期望要求，表現優秀；B：滿足要求，可以接受；C：偶爾不能滿足要求，需改進與提高；D：經常不能滿足要求，急需改進與提高。考核指標具體內容得分自評初考復考核定SABCD1、工作業績（30分）A、目標實現程度10 4 210 8 6 4 210 8 6 4 28 3 2 115、 5 4 3 2 1 5 4 3 2 16 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 14 4445 4 3 2 1 5 4 3 2 110 8 6 4 22 8 6 4 2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1B、工作數量54321C、工作質量54321D、工作效率54321E、工作方法543212、管理能力（20分）A、計劃能力54321B、組織能力54321C、創新能力54321D、溝通、協調能力543213、工作態度（20分）A、服從精神54321B、配合精神54321C、責任感54321D、忠誠度543214、專業能力（20分）A、專業水平108642B、利用專業知識的能16、力1086425、學習與成長（10分）A、對公司環境的適應性54321B、接受公司培訓情況54321初考 初考人簽字： 日 期：復考復考人簽字：日 期：人事行政部意見評價分數= （計算方式：自評20%+初考50%+復考30%+加扣分）勞動合同適用結果：同意轉正 延期轉正 解除合同薪資調整：原薪資 等 級 ：調整為 等 級：人事行政管理部經理： 主管副總經理意見：總經理審批意見核定意見： 同意人事行政管理部意見； 不同意人事行政管理部意見，轉正意見調整 同意轉正 延期轉正 解除合同：薪資調整為 等 級簽 字： 日 期：考核結果反饋是否需要上訴：是 否員工簽字： 人事經辦：日 期： 日 期：注：考17、核結果的評定級別根據考核表核定分為標準，評分在50以下的為D，評分在51-60的為C；積分在61-80分為B，評81-90分為A，評分在91分以上的為S。轉正面談記錄表部門： 面談雙方： 面談具體時間： 年 月 日 時至 時1.對員工在試用評估期內所完成的工作的全面回顧及客觀評價工作進展評價：工作成果評價：未完成工作內容及原因：2.員工在轉正后的工作計劃(本部門可由員工先考慮，面談中再由雙方進行修改確認)員工對今后工作的計劃：直接主管的期望：雙方確認的事項：3為更好地完成本職工作和團隊目標，員工在下一階段需要努力和改善的績效，直接主管的期望、建議、措施等員工需要努力與改善的方面：直接主管的建議18、：雙方確認的事項：4.員工對部門(公司)工作的意見/建議、不滿/抱怨、工作/生活/學習中的煩惱和困難、希望得到的幫助/支持(包括培訓支持)/指導員工對公司的意見與建議：員工希望得到的幫助：5.以上面談提綱中未涉及到的其它面談內容員工簽字(我同意面談內容)： 直接主管簽字(我同意面談內容)： 員工試用考核申訴表填寫日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日姓 名所屬部門職 位被評估期間主評估人上一級主管初評結果日期主評估人是否曾經與你進行過正式的績效交流是( )否( )申訴理由詳細描述申訴人簽名： 年 月 日 調查事實描述調查人簽名： 年 月 日 主評人處理意見主評人簽名： 年 月 日 仲裁意見仲裁人簽名： 年 月 日特別說明：