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1、電器公司合伙人吸納與股權激勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則1.1 合伙人制度的目的第一條 這里所說的“合伙人”是指由公司內部員工直接或者以有限合伙企業的有限合伙人和信托基金的基金投資者身份間接認購本公司或者下屬子公司、合伙企業的股票、股權或份額，參與經營、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。推行合伙人制度目的在于： 1）有利于股東利益的實現。信息文明已經逐步替代工業文明，在很多行業已經產生巨大的變革。工業文明以提高企業經營效率，強調標準化經營為特征，而信息時代則追求個性化。合伙人制度有利于充分2、激發員工的創造性、自我意識及主人翁精神，主動發揮主觀能動性，提高工作效率，充分利用自身特長和自身資源，為員工自己帶來收益，同時為公司創造更多的利潤，股東利益的實現自然產生； 2）有利于公司的商業模式創新。公司將打造一個水加熱電器產業生態鏈平臺，該平臺涵蓋技術服務、配件和產品銷售、熱水和供暖解決方案、服務收入資產證券化等等業務，既有客戶，又有用戶。尤其是著力于用戶的服務，更需要合伙人與用戶一起挖掘與創造潛在價值和共享價值，發掘更多的商機信息以利于對商業模式創新。商業模式的實施，需要合伙人制度作為執行力的保障，需要主動執行的“自主人”，而不是被動執行“組織人”； 3）有利于公司以“金融投資+實業經3、營”平臺模式不斷吸納各種優秀人才成為公司合伙人。以“金融資本”刺激催化“人力資本”，實施員工“創客化”，跳出人力資源的局限，擴大公司的“人才資本價值增值”，增強公司技術創新和商業模式創新的能力，解決快速發展的執行力問題，實現公司的內生性、爆發性增長； 4）有利于企業的“全員共治”以及“自我驅動”。體現人是企業經營的“目的”而不是“工具”，貫穿“人人都是CEO”的理念，去掉傳統的科層制的總經理為單個決策盈利中心的舊模式，鼓勵每個人都有機會成為決策盈利中心，打造企業的立體網格化、平臺化的經營模式；5）有利于“內部交易”、“交叉開發”和“交叉銷售”的建立。在創客團隊獨立經營的基礎上，鼓勵合伙人團隊之4、間雙方乃至多方進行內部交易、交叉開發和交叉銷售，促進產生跨界式、顛覆性的創新，締造企業壟斷性壁壘式的競爭力； 6）有利于人力資本社會化。在公司已經實現“金融資本社會化”（掛牌上市）的基礎上，模糊企業邊界，鼓勵合伙人與外部進行廣泛合作，推動人力資本社會化（以協議等方式進行），更能及時把握更廣泛的商業機會； 7）有利于用戶付薪和客戶付薪。盡量避免傳統的“崗位定薪”，逐步實行“用戶付薪和客戶付薪”，力求避免和減少“混日子”合伙人的存在，有利于公司組織的良性循環式規模擴張； 8）有利于從經營產品轉向經營人脈。充分重視技術和產品的使用價值和使用權，創新商業模式，拓展公司技術和產品的使用權，為用戶提供更多5、個性化產品和個性化服務，從“產品經營”轉為“人際關系圈的經營”，發揮和共創合伙人的人際關系圈的價值；9）有利于企業自動運轉。人人都擁有人力資本，人人都是自主價值的資本增值者。由眾多合伙人團隊組成的自主經營主體，推動公司的“自動運轉”，形成了一個具有內生性增長能力的創新創業平臺；10）有利于誕生眾多擁有億元以上財富的合伙人。用10年時間，到2025年，以公司目前擁有的覆蓋電熱水器、空氣能熱水器、太陽能熱水器、中央熱水器、電鍋爐、供暖設備、開水機、中央空調電輔助加熱裝置、沐浴柱、取暖器等等10個子行業的400多項領先全球的專利技術和今后開發的創新技術，再加上資本運營平臺的支持，尋找挖掘和培養幾十個6、高級合伙人（財富目標億元以上）、100多個二級合伙人（財富目標千萬元以上）、幾百個三級合伙人（財富目標百萬元以上），組成價值巨大的人力資本集合體，同時運營幾十家企業，包括數家掛牌上市企業，共同構筑一個具有技術核心競爭力、創新商業模式、強大人力資本優勢的市值超過300億的自動運轉平臺。1.2 合伙人制度的實施原則第二條 合伙人制度實施遵循以下原則： 1) 遵循漸進原則； 2） 公開、公平、公正原則； 3） 收益與風險共擔； 4） 按照能力和資源分配，實施增量激勵的原則。1.3 戰略發展部 第三條 本制度實施意在逐步構建合伙人經營模式和團隊習慣，不改變股份有限公司性質，成立“戰略發展部”，作為合伙7、事務的最高管理決策機構，高級合伙人是當然成員，并在各個時期吸納合適的合伙人作為成員，為公司高速發展做保障。 戰略發展部的職責：設計公司商業模式和規劃公司發展戰略，審核合伙人晉升，處理合伙人無法達成共識的事情。 戰略發展部的決策機制：采取一人一票的投票決策機制，超過51%的投票結果視為通過，但是，高級合伙人具有一票否決權。 戰略發展部的選舉機制：（待完善） 戰略發展部的層級（多層委員會）：（待完善）第二章 事業合伙人計劃第四條 公司以推進中國家電行業產業升級為己任，力圖成為全球最具實力的電器企業。2.1合伙人的業務發展方向第五條 合伙人的業務發展方向由合伙人自己提出來，而且可以動態調整，再由公司8、統一協調。業務發展方向就是合伙人自己創業的方向，合伙人必須做好自己的業務發展規劃，確定業務定位、資金和資源需求、發展策略、績效目標以及對賭條款（針對承諾條款，愿意接受的獎勵和負激勵）。業務發展方向涵蓋以下內容：1）專利技術開發、推廣與合作；2）專利技術關鍵配件開發、銷售；3）專利產品自建品牌推廣；4）專利產品傳統渠道銷售和電商銷售；5）與OEM/ODM企業進行業務合作；6）與品牌商進行業務合作；7）與電商平臺進行業務合作；8）細分市場的個性化定制業務；9）合伙人認可的其他業務。2.2 合伙形式和人力資本社會化第六條 公司合伙人可以來源于內部，也可以來源于外部。公司盡量模糊公司的邊界，鼓勵合伙人9、與外部潛在合伙人大膽探討合作形式，尤其是鼓勵合伙人與比自己能力和資源更強的外部潛在合伙人合作，實現人力資本的社會化。基于發揮和挖掘每個潛在合伙人的人力資本的價值，公司實施“創客化”的制度，避免公司今后可能出現的大企業病。公司已經組建了“中國熱水器行業聯盟”，是為了推動公司與聯盟成員的合作，公司與現在的熱水器企業的關系不是簡單的競爭關系，而是優勢互補的合作關系為主；同樣，與熱水器企業的職業經理人更是合作關系，既可以是兼職的，也可以是專職的，現有的熱水器相關企業和熱水器相關企業的職業經理人都是公司的潛在合伙人。當然，合伙人來源不限于聯盟。合伙形式包含但不限于如下形式：1）合伙人合作方式 公司為相關10、人選在內部設立單獨運作的部門，相關人選正式入職并負責該部門的業務。公司以整體資源支持該部門的業務拓展，該業務部門遵循公司的內部業務流程和管理規定。 2）重組潛在合伙人現有公司的方式潛在合伙人現有自己的公司，但是，看好光晟公司的技術優勢、產品優勢、資本優勢、平臺優勢，希望通過合作發揮各自的優勢，實現共同發展。雙方可以協商，以靈活的方式進行深度合作，包括重組公司股東結構、改良業務合作模式、合組新的公司等。3）新合資公司方式 公司與相關合作企業和人選以實際出資方式設立冠以“光晟”字樣的合資公司（以下簡稱合資公司）。相關人選及其團隊的出資主體可以為自然人，也可以為持股公司等其他主體。但是以持股公司等其11、他主體參與設立合資公司的，其實際控制人不得發生變更。公司也可以增資或股權轉讓方式控股相關人選已設立的新合資企業。此外，在通過設立合資公司的情況下，公司對于合資公司擁有控股權。合資公司創立階段光晟公司持股比例在60%-70%，雙方可約定相應股權調整機制來提高相關人選的持股比例，但公司方面的持股比例原則上不低于51%。在滿足相關條件下，公司的持股比例也可低于50%，具體調整機制另行約定。2.3合伙形式的法律架構第七條 合伙人以自然人身份認購公司股權或者以有限合伙企業的有限合伙人間接認購光晟公司股份，不會影響光晟公司的股份有限公司法律架構。合伙人與光晟股份公司組建的下屬子公司可以按照有限公司的形式來12、組建，其股權分配形式可以在子公司章程中約定。如果需要按照合伙企業的形式來組建，則需要在子公司下面成立普通合伙企業或者有限合伙企業，回避掛牌上市公司不能直接作為合伙企業的合伙人的要求。合伙人成為下屬子公司股東或者合伙人后，必須辭去原來光晟電器股份有限公司的職務，回避同業競爭和關聯交易。2.4 合伙人未來三年發展規劃第八條 每個合伙人團隊必須做好未來三年發展規劃，并且獲得“戰略發展部”的認可。業務定位資金和資源需求發展策略績效目標負激勵條款2.5利益相關者的關系第九條 本合伙人制度在保證股東的資本回報的基礎上，以客戶和用戶為核心，以奮斗者為本，實現股東、各級合伙人、經銷商、客戶和用戶的利益均衡發展13、，留足股東的盈利空間，賺夠技術開發和市場開拓費用，盈虧歸自己的，實現公司股東與合伙人、合伙人之間的雙方以及多方的利益最大化。與股東不一樣，股東不一定參與公司經營，合伙人必須參與公司經營活動。2.6 組織結構第十條 光晟公司的組織結構采取融合傳統的“科層制組織”（直線職能制、事業部制、矩陣制）和“平臺制組織”（根據供需雙方而劃分獨立的團隊各自為戰）的“群落制組織”，由后臺“資源支持平臺”和前臺“合伙人經營事業群落”組成，每一個合伙人團隊，都有對應的資源支持小組，保證發揮合伙人團隊的創新創業能力。以下組織結構是一個逐步完善的過程，其中某些部門和某些部門的崗位職務設置必須根據公司業務發展的實際需求設14、立，避免組織臃腫。 前臺與后臺的溝通主要是通過內部市場化交易規則的制定來完成，也就是說，后臺向前臺推介技術、服務和產品，前臺向后臺購買技術、服務和產品。在前后臺無法達成交易規則的情況下，由股份公司總經理最終決定。 后臺對下屬子公司、下屬子公司的子公司、下屬子公司的合伙企業，均可以參照市場化的交易規則收取服務費用。在無法達成交易規則的情況下，由股份公司總經理最終決定。 公司統一所有職務稱呼，分別有職務稱呼和合伙人稱呼。創始股東稱為高級合伙人，合伙人團隊的發起人稱為高級合伙人，合伙人團隊的主要成員稱為合伙人。光晟電器職位設立董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監、總監助理，資源支持平臺各個部門15、設立總經理、副總經理、總監、總監助理、經理、副經理、經理助理，各個合伙人團隊也是設立總經理、副總經理、總監、總監助理、經理、副經理、經理助理，副職職位原則上同時擔任某一責任部門或者公司、合伙企業的正職職務，盡量不設立副職。2.7 合伙人的績效考核制度第十一條 合伙人團隊的效益考核制度可以參照KPI（關鍵績效指標法）、OKR（目標與關鍵成果法（谷歌等企業使用）、海爾的“二維點陣圖”等等方法，目的是把合伙人的人力資本回報具體化，以投資行業慣用的負激勵（對賭方法）進行，既有合伙人完成承諾目標對應的獎勵條款，又有對于不能達標的合伙人相應的懲罰（負激勵）條款(工資、出差費用、推廣費用、招待費用等等)。合16、伙人團隊的績效目標是公司與合伙人團隊平衡后達成的數據，當然也參考公司內部其他合伙人團隊的績效目標。績效目標的指標不少于3個，越具體越能夠執行和考核。合伙人利益共享方案：公司采用華為的“獲取分享制”，是指公司與合伙人的物質回報都來自于其創造的價值和業績，合伙人團隊根據經營績效獲取獎金，后臺支撐部門（合伙人團隊）通過為前臺部門（合伙人團隊）提供服務分享獎金。每個合伙人團隊所創造的利潤的80%由股東分享，而另外的20%由員工分享。20%當中的80%屬于前臺部門合伙人團隊所有，另外20%歸所有后臺部門共享。年作為合伙人制度的起步階段，做了特殊安排。在年內，每個合伙人團隊所創造的利潤的75%由股東分享，17、而另外的25%由員工分享。25%當中的80%屬于前臺部門合伙人團隊所有，另外20%歸所有后臺部門共享。 1）合伙人短期收入：工資水平處于行業內同等水平，按照“獲利界限法”進行，是只有在利潤超過事先定好的最低標準才進行利潤分享。公司建立最低標準是為了在把利潤分給合伙人之前保證公司對股東的回報。當合伙人團隊不能達到目標績效時，按照約定的負激勵（對賭條款）執行。 2）合伙人中期收入：是指合伙人的獎金分配收入，是合伙人團隊達到預定的績效目標時才能享有的收入。不是一般公司采用的“固定比例法”，而按照“比例升級法”。比例升級法的好處在于可以通過增加分享金額的辦法，激勵合伙人為超額利潤目標而努力。 3）合伙18、人長期收入：公司每年度面向達到預定績效目標的合伙人定向增發股份或者分配期權，合伙人用短期收入和中期收入認購股份或者期權，享有公司的股份，參與公司股東利益分配和享有股票上漲帶來的長期收益，優秀合伙人有機會擁有億萬財富。2.8 員工職業發展規劃（從崗位定薪轉變為客戶用戶付薪）第十二條 家電行業是一個傳統產業，需要技術顛覆性創新、商業模式創新、資本模式創新以及平臺打造等多方面因素共同形成整體優勢，人力資本是保證創新能力、執行力的重要要素，優秀員工是實現公司目標的保障，公司對鼓勵員工向與公司經營目標相符的方向發展，并輔以專利技術支持、資本支持、管理支持等等，把傳統的勞資關系變成共創共贏的合伙人關系，員19、工可從業務、創業項目、引入外部合作等多種途徑向合伙人生涯發展。如下表：級數職位名稱業務部門創業項目引入外部合作T1副總以上項目發起人合作負責人T2經理經理經理T3其他核心人員其他核心人員其他核心人員當然，當員工不適應合伙人制度的時候，可以退出合伙人團隊，成為公司的后臺資源支持部門的員工，或者辭職。能上能下，鼓勵員工挑戰自我。這樣做，可以讓員工把握的發展機會非常多，企業不必以崗位確定薪酬，更多的是由員工以合伙人身份提出的創業創新產生的客戶和用戶所創造的價值來確定，實現了客戶和用戶支付員工薪酬和報酬的模式轉變。2.9 內部合伙人股權基本結構與配比第十三條 每年由戰略發展部確定，并公開相關信息。2.20、10 高級合伙人 第十四條 接受合伙人制度，出資并成為注冊股東，并且參與公司日常經營管理，稱之為高級合伙人，高級合伙人承擔以下義務：1） 按協議出資；2） 參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股；3） 同意公司按照經營需要，以增量方式吸納新股東。2.11合伙人第十五條 合伙人指認同光晟經營目標，具備公司所需能力、資金來認購股權的員工，合伙人對公司負共同經營、共同創業、共擔風險、共負盈虧之責任。2.12 合伙人團隊的動態調整第十六條 合伙人團隊是動態調整的，可以根據經營的需要吸納新的合伙人或者辭退原有合伙人團隊成員，甚至合伙人團隊之間可以合并或者重組，績效目標也可以相應調整。2.13 合伙人團21、隊的增值管理第十七條 對于能力和資源突出的合伙人團隊，在合伙人團隊具備優秀績效的持續經營能力時，鼓勵組建獨立的子公司，子公司可以獨立進行資本運營，獨立掛牌上市，或者獨立參與并購重組，實現合伙人團隊的人力資本的價值最大化。2.14 合伙人團隊成員的招募第十八條 合伙人團隊主發起人先負責成員的招募，然后提請公司綜合部的人力資本部的確認。合伙人團隊主發起人擁有人力資本的招募和辭退權利，鼓勵主發起人招募比自己能力和資源更強的團隊成員。2.15 內部競爭淘汰制度第十九條 合伙人團隊無法完成績效承諾，短期收入大幅減少，又沒有了中長期收入，如果沒有新的被戰略發展部接受的新方案，合伙人團隊必須解散。主發起人負22、責團隊成員的安置，如果沒有公司其他部門或者合伙人團隊接受，必須辭退。主發起人是否繼續留在公司，由戰略發展部決定。后臺資源支持部門的成員，如果被前臺合伙人團隊有效投訴超過3次，則存在被公司辭退的可能性，最終由公司的人力資本部決定去留。不管是合伙人團隊還是后臺資源支持部門，價值創造是衡量每個人價值的重要標準，公司不允許存在懶人庸人。2.16 資本社會化促進人力社會化第二十條 企業掛牌上市后，就實現了資本的社會化了。企業邊界的模糊、合伙人吸納外部潛在合伙人合作等等，合伙人團隊的快速良性擴張，實現了人力資本的社會化。利用資本社會化，快速催化公司的業務發展，整合更多有利的人力資本，或者支持現有的人力資本23、的快速增值，兩者相互促進，進入良性循環。第三章 合伙人吸納與股權激勵3.1 合伙人的資格條件 第二十一條 合伙人的基本資格條件如下：1） 公司工作半年以上；2） 職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件；3） 業務能力強，考核優秀；4） 有成為合伙人的意愿，按協議商定的出資比例認購公司股權。第二十二條 合伙人品質：合伙人具有良好的道德修養、專業素養、長遠眼光和較強的創業欲望，富有主人翁精神、奉獻精神及承受力的企業家精神。第二十三條 具有較好發展潛力和學習能力，與公司某一領域形成能力互補，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，經合伙人會議破格吸納。3.2 合伙人的吸納程序第二十四條 合伙人24、的吸納程序如下具體操作參見合伙人吸納與股權配比流程如下表：1） 符合條件員工向股份公司總經理提出合伙申請或經合伙人推薦，填寫合伙人申請及股權認購表；2） 合伙資格由股份公司總經理進行初審，并由財務部門核算當期內部股價、額度及認購數量；3） 合伙人資格及持股方式審核，并經戰略發展部復審后予以確認；4） 合伙人簽訂內部合伙協議，到財務部確認持股額并繳款到指定賬戶；5） 公司擇機定向增發股份，合伙人以認購股份增發的形式成為公司股東；6） 成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。3.5 股權認購數量確定第二十五條 合伙人按職務級別、個人資歷、能力不同確定認購數量，股權認購數量越高則代表相對重要性越高25、。計算公式如下表：代號評分項目評分說明權重K備注A職務級別得分L1層級為3分，L2層級為2分，L3層級為1分50%K任職匹配度得分滿分100%，由合伙申請人上級領導提出提議，經總經理評審決定BKPI考核結果分年度考核評估結果A為3分，B為2分，C為1分40%C工齡員工在本企業工齡每一年加一分，最高為3分10%第二十六條 股權認購數量的評分項目、權重和分值可根據公司發展階段及需求調整，每年由戰略發展部確定。第二十七條 公司股權由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際數量計算如下： 實際購買股價 = 掛牌股價 *股權認購折價系數 實際認購出資額 = 合伙人購股權額度 x 實際購買股價3.26、6 認購權行使第二十八條 購股權的實施時間為半年度或者全年度業績考核評定后三個月內，根據認購數量確定實際認購出資額，股權認購以實際到賬金額為準，到期未到賬則視為放棄本期認購股權機會。第二十九條 股價每半年根據掛牌價重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價購股。第三十條 公司當期未有足夠股權讓合伙申請人認購的，下年度可按按當時股票價格加上折價系數持續認購，股票價格下降時也是一樣的。第三十一條 合伙申請人因年度業績特別優秀可以獲得公司期權激勵。3.7 認購資金來源和內部轉讓第三十二條 一般情況下，合伙人團隊每年提取所在團隊產生利潤的20%中的部分收益為合伙人股權主27、要認購資金來源，按照利潤提成的方案時不可以再同時存在業務提成方案，二者只能取其一。第三十三條 在符合新三板規定的情況下，股權可在合伙人之間協議轉讓。3.8 利潤分紅第三十四條 為保證公司事業計劃達成，合伙人在三年內分紅不超過凈利潤的50%，每年實際利潤分紅比率依據年初合伙人共同確定年度目標及分紅方案考核提取，按股權比例分配，三年后視企業規范再行調整。第三十五條 對未加入公司合伙人計劃的專家、突出貢獻的優秀員工，經戰略發展部同意的可采用分紅權（績效提成）或者特別獎勵的方式進行長期激勵，該員工離職則分紅權（績效提成）自動失效。第四章 合伙人的權利和義務4.1 經營權利與義務第三十六條 合伙人不僅是28、公司股東，而且是共同創業的伙伴，參與公司的經營管理活動，行使合伙人權利；1） 公司有關重大投資、業務戰略的調整等重大決定的股權表決；2） 公司發展規劃及年度經營計劃、分紅與配股計劃等的股權表決；3） 公司組織變革及核心制度表決；4） 就公司經營管理提出合理化建議；5） 查閱公司經營業績財務報表及有關會議決議；6） 合伙人擬定的其他權利；7） 負責自己所在的合伙人團隊的經營決策權。第三十七條 為提高公司決策效率，合伙人選舉戰略發展部代行合伙人會議權利，戰略發展部負責人由合伙人擔任，任期三年。第三十八條 經授權合伙人可代表公司拓展業務，組織談判。第三十九條 合伙人在公司日常運營中承擔以下義務；1）29、 遵守公司章程；2） 履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務或業績指標；3） 按時出席合伙人會議，就公司經營發展出謀劃策；4） 接受制度約束，根據個人績效和公司需要的職務調整；5） 保守公司商業機密。4.2 股份權利與義務第四十條 合伙人持有公司股份，享有以下股份權利；1） 參與制定和修改公司章程；2） 對吸納新合伙人行使表決權（一人一票）；3） 監督公司內部及各分支機構經營活動；4） 按照股權比例分配紅利，優先享有合伙人分紅或股利等優惠政策；5） 依法分配公司破產、解散和清算后的剩余資產。第四十一條 合伙人根據持有股權承擔以下義務；1） 按本制度及合議協定完成股權認購、轉讓；230、） 退出經營時出讓持有股權；3） 公司增發、存量不足或虧損時同比注資；4） 以自己的出資承擔風險。4.3 合伙人競業禁止條款第四十二條 合伙人團隊的相關人選及其團隊核心骨干需與股份公司或者所在下屬子公司簽署競業禁止協議。在合伙實施的過程中，如果相關人選及其核心骨干未經股份公司或者下屬子公司股東同意從事與股份公司或下屬子公司業務相同或類似的行為，股份公司或者下屬子公司有權以不高于凈資產的價格受讓相關人選及其團隊核心骨干所持有的股份公司或者下屬子公司的股權或者份額，并追究相關違約人員的違約責任。第五章 合伙人發展計劃5.1 合伙人內部創業第四十四條 合伙人可依據公司業務規劃積極籌備、拓展相關業務，31、主動承擔業務單元的目標和接受并執行激勵方案，并簽訂相關合同。5.2 獨立合伙人第四十五條 獨立合伙人指的以個人身份與光晟公司建立長期緊密合作關系，對雙方合作所操作的項目實行類公司化的操作，雙方采取按比例分成的方式分享項目收入，簽訂獨立合伙人協議。第四十六條 合伙人有個人發展意向的，雙方簽訂獨立合伙人協議后，成為光晟公司的獨立合伙人，自負盈虧，完成約定的經營目標。5.2 子公司合伙人第四十七條 合伙人可隨公司發展轉做子公司合伙人，子公司合伙人可持有子公司最高50%以下的股權，負責子公司經營業務，簽訂子公司合伙人協議。5.3 二、三級合伙人發展第四十八條 負責獨立核算的合伙人團隊，經戰略發展部批準32、可在自己股權范圍內發展二、三級合伙人，具體參見公司相關規范。5.4 關于合伙人升職第四十九條 合伙人的升職主要參照績效來進行，戰略發展部是決定合伙人升職的唯一機構。第六章 合伙人退出機制6.1 合伙人退出第五十條 合伙人正常退出程序1） 當事人提前一個月書面提出離職和退伙；2） 合伙人基于正當理由可以退出合伙，其他合伙人如果認為該退伙會對其他合伙人事業不利時，可商議延期退伙；3） 合伙人團隊的主發起人審核，總經理簽字同意；4）辦好必要的股權轉讓或退出手續。第五十一條 合伙人持有的股份，在持有人脫離所在公司或者所在合伙企業（包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等）情況下，不再參與內部持股，其已持有33、的股份由所在公司或者所在合伙企業回購。1） 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份認購股權；2） 自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務核算后， 按勞動合同約定延期支付。第五十二條 股份的回購程序1） 申請人個人填寫回購申請單；2） 人力資本部向戰略發展部提供該員工的工作交接清單；3） 合伙人會議確定回購方式和回購價格；4） 回購其個人出資部分。6.2 回購方式及回購價格確定第五十三條 根據合伙人退伙原因，將采取相應的回購方式；退出原因和相應回購方式原因回購方式回購價格批準退伙當期回購當期核定股價自動離職退伙一年后自動回購按實際離開公司當天公司股價的90%解聘退伙延期三個月回購按實際離開公司當天公司股價的90%喪失行為能力或死亡可延期回購按實際離開公司當天公司股價的90%6.3 榮譽合伙人的確定第五十四條 優秀的合伙人在退出合伙人角色后，經戰略發展部同意，可以繼續以“榮譽合伙人”的身份對外公布和宣傳。 第七章 附則第五十五條 本方案的修改和解釋權歸公司創始合伙人所有。第五十六條 本制度每年修訂一次，實施日期自年1月1日起。第五十八條 方案未經事宜及實施細則，由戰略發展部審批。