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1、電子公司員工年終考評管理制度規(guī)定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX電子XX公司年終考評管理制度規(guī)定一、 總則為全面了解、評估員工工作績效，作為升遷、年終獎發(fā)放的依據(jù)，特制定本辦法。二、 適用范圍XX年在職大陸籍試用轉(zhuǎn)正員工。三、 考核內(nèi)容見公司員工考評表，考評表分主管類、普通管理類、工程技術(shù)類、專業(yè)/事務類、操作工和技工類。各崗位所屬類別見下表：職類職種對應崗位管理類主管（副課長以上）經(jīng)理、副理、課長、副課長普通管理班長（含）以上中初級管理人員（組長、班長）專業(yè)/事務類計劃計劃員、Logistic、訂單評審員、出2、貨管理員、Baan系統(tǒng)維護/操作員財務會計、出納、審計、稽核人事行政招聘主任/文員、培訓主任/講師、文秘、薪資福利管理員、考勤員、員工管理管理員、食堂/宿舍/庶務員、保安員采購采購工程師、采購員、對帳員關務報關主任、報關員、商檢員文檔部門助理/文員、數(shù)據(jù)中心文員、工程數(shù)據(jù)管理員、統(tǒng)計文員、文控文員工程技術(shù)類工程技術(shù)研發(fā)、工程、IT、品保、品管、生產(chǎn)工程師、技術(shù)員及項目項目管理員操作類技工研發(fā)/工程技工、司機、電梯工、電/木工、檢驗員/助理、試驗員、倉管員、收貨員操作工清潔工、搬運工、班長助理、物料員、生產(chǎn)作業(yè)員四、 考核等級A卓越B優(yōu)秀C良好D合格E不合格考核分數(shù)考核結(jié)果比例備注90分以上卓越3、（A）5%評“A”者要提交副總級以上主管會議討論審核，且提交部門不能發(fā)表意見； 8090分優(yōu)秀（B）25%7080分良好（C）40%6070分合格（D）25%60分以下不合格（E）5%部門人數(shù)少于等于10人的小部門可無“E等”。去年考核等級為“D”且今年考核等級為“E”者降職等。五、考核者1. 人事考核按職務等級進行，原則上進行一種層次考核，即上級對下級考核，但主管需要進行兩種層次考核。2. 考核人員考核時原則上按考核表中規(guī)定執(zhí)行。3. 考核者缺勤或其它原因不能繼續(xù)考核時，由職務代理人代行其事。六、人事變動與被考核者1. 考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門時，則人事考核原則上由新部門4、進行。不過，還必須與原單位進行磋商，聽取有關意見。2. 如果調(diào)入新部門后，人事考核期不滿一個月，則由原單位進行考核。3. 截止當年12月31日已轉(zhuǎn)正的正式員工（包含正式員工因轉(zhuǎn)崗而處于試崗期的員工）方可接受年終考核。七、考核結(jié)果的處置1. 考核結(jié)果必須分部門按匯總表格式匯總；2. 考勤結(jié)果得到部門最高主管認可后于2006年1月5日前提供到人力資源部;3. 考核結(jié)果由總經(jīng)理批準方生效;4. 考核結(jié)果的統(tǒng)計由人力資源部負責八、調(diào)整人力資源部如果認為有必須調(diào)整考核結(jié)果，以使整個公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進行調(diào)整。但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改，調(diào)整的結(jié)果必須反饋部門。九、結(jié)果反5、饋 間接部門考核者必須通過直接面談的方式，把考核結(jié)果傳遞給被考核者并通過被考核者確認。十、獎懲加減分1. 記大功或大過一次各加減7分；2. 記小功或小過一次各加減3分；3. 嘉獎或警告各加減1分。十一、凡有一列情形之一者，其考績不得列為卓越1. 受小過（含）以上處罰；2. 有曠工一日（含）以上者；3. 病、事假累計30天(含)以上者。十二、凡有一列情形之一者，其考績不得列為優(yōu)秀1. 曠工兩日（含）以上者；2. 受大過（含）以上處罰。十三、年終獎的計算員工年終獎=員工考核系數(shù)*員工年資系數(shù)*員工12月基本工資員工考核系數(shù)：根據(jù)當年公司經(jīng)營效益決定的各考核等級對應的系數(shù)員工年資系數(shù)：05年在職月份數(shù)12 (大于或等于1為1)十四、離職人員年終獎計算每年12月31日后、年終獎全額發(fā)放完之前離職的員工可享有的年終獎 = 基本工資60%年資系數(shù)十五、本考核辦法解釋權(quán)在人力資源部，未盡事宜可咨詢?nèi)肆Y源部。人力資源部