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1、電器公司工作計劃制度規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工作計劃制度規定目 的：規范公司內項目工作計劃和每月工作計劃的制定和實施，保證工作的有序性，提高工作效率。適用范圍：本規定主要適用于公司內項目工作計劃、部門月度工作計劃的制定、實施和調整。具體項目：一、 項目工作計劃二、 部門月工作計劃三、本規定的監督執行四、本規定的生效及廢止 一、項目工作計劃1定義：一項工作，如果其工作內容包含的分項目多、時間跨度長、涉及的部門或人員廣，則稱為項目。為開展這項工作而制訂的計劃，稱之為項目工作計劃，簡稱項目計劃。經常性的項目計2、劃有：公司發展計劃、新品開發計劃、產品改良計劃、客戶合作計劃、特殊生產組織計劃、質量計劃等等。2項目計劃的內容：項目名稱；項目階段或過程明細；項目目標或工作要求；項目階段或過程目標或工作要求；項目責任人；項目階段或過程的責任部門或人員；項目和項目階段或過程的開始和結束時間。3項目計劃的格式： 項目計劃的參考格式如附一：4項目計劃的主導人或責任人原則上是該項工作主導職能部門的總監、經理或主管。根據工作需要，該項目工作的主導職能部門的上級可以另行指定主導人或責任人。5項目計劃的制定、批準和發布：51項目計劃由該項目的主導人或責任人主持制定，由其上級批準，在所有相關部門發布。必要時，可以依項目的階段3、或過程或內容設置分計劃。分計劃由分計劃的責任人主持制定，由其上級審核并經項目責任人協調后納入總計劃之中。52項目計劃的內容必須事先與相關責任人充分溝通，必要時應通過討論決定。6項目計劃的實施：61項目計劃一經發布，即具有指令的嚴肅性，所有相關人員必須全力保證其完成。62項目計劃由該項目的主導人組織實施，由計劃和分計劃責任人的上級督導。63必要時，項目計劃的主導人經其上級批準可以跨部門召集項目計劃的實施、檢討、協調及其它相關會議。64所有與項目有關的信息必須主送該項目計劃或分計劃的責任人，抄送信息發布者的直接上級和相關人員。65所有信息，原則上最遲在一個工作日內應作出反饋或回應。66項目計劃的修4、訂或調整按51項進行。7項目計劃的檢查和總結：71項目計劃的執行情況由計劃和分計劃的主導人或責任人根據計劃要求進行檢查和跟進。72項目計劃的總結由項目主導人主持，并經其上級批準。二、部門月工作計劃1部門月計劃的制訂11月計劃的要點：公司總體工作要求及公司目標要求；項目計劃內容中當月本部門責任的分解、落實；部門建設工作重點；部門日常工作重點。12月計劃由總監、經理、主管編寫，經過責任人確認，每月26日報總經理。13月計劃格式：月計劃的參考格式如附二2部門月計劃的實施各部門總監、經理根據工作計劃要求組織實施。3 部門月計劃的檢查、總結： 部門月計劃由部門總監、經理或其授權人進行檢查、跟進并于每月25、8日前將執行情況總結上報總經理。三、本規定的監督執行：本規定由相關責任人的上級監督執行。項目計劃和月計劃的制訂及實施結果納入個人和部門業績考核范疇。四、本規定的生效及廢止 本規定自審批簽發之日起生效。原（01）（辦）字（014）規定廢止。附一：項目計劃參考格式附二：月計劃參考格式附一： * * * 項目計劃書 項目主導部門： 項目負責人： 項目開始時間： 項目完成時間： 編號：序號項目過程或階段名稱目標或要求開始時間結束時間責任部門和責任人其它1221223* 編制人/日期： 審核人/日期： 批準人/日期：附二：年8月部門工作計劃表部門:編制:日期: 月 日 批準:序號部門工作項目預計完成工作進度直接責任人完成直接主管配合完成配合 責任配合完成配合主管123456789#情況績效時間 人情況績效122.12.233.13.245678序號部門工作項目262728293012345678910111213141516171819202122232425122.12.233.13.23.34567