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1、科技股份有限公司ERP推行考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: K/3ERP項目推行考核制度xx科技股份有限公司為確保系統數據的正確性（含各部門整理提供數據的正確性和系統運行期間數據的正確性）、協調本階段工作量增大、資源供求緊張等現象，以及調動員工參與的積極性和工作責任心，確保項目順利實施，特制定本制度。本制度自頒布之日起暫行實施，項目領導小組擁有該制度的解釋權?？己朔桨阜譃閷嵤┕ぷ骺己朔桨负腿粘２僮骺己朔桨?。1、實施工作考核方案實施工作考核方案的指導思想是全員參與，將每一階段的實施工作細化，將細化后的實施工作責2、任到人，實行監督責任制，考核結果將直接同工資掛鉤。（1）項目組長（總裁）、副組長（高總、寧總），聽取金蝶公司項目經理或本單位ERP項目推動小組成員的本周情況匯總和安排下周工作計劃；每月組織或參加月度會議；與本項目相關事項提供隨到隨辦之便利。實施過程中遇及的一些需多部門協調事項，由副組長（寧總）主持相關會議。（2）各事業部一把手對本事業部ERP各模塊的實施成敗負責，因其事業部所屬各模塊未能按時順利上線的，或在小組實施效果評選中位居末席者，組長可直接提出進行經濟處罰（年終獎落實，幅度在1-5萬之間）。（3）金蝶項目組和公司推動小組負責實施工作的細化，細化后再同相關部門協商具體的實施細節和進度要求。3、（4）細化后的實施工作必須指定相關責任人和監督人以及完成時間，監督人一般為責任人的直屬領導。項目實施過程中所需相關資源配合時，該部門經理負責協調相關資源，不得以任何理由推脫或拒絕，任何困難或疑問請直接向副組長（寧總）提出。如未按要求完成任務將視其對實施進度的影響程度分別給100元或200元的罰款：未按要求完成任務，對實施進度無影響將分別對相關責任人和監督人給以100元的罰款，未按要求完成任務，對實施進度有影響或配合態度不好分別對相關責任人和監督人給以200元的罰款。對于多次都能按時完成任務，表現優秀的部門和個人將給予公司通報表揚或其它的獎勵：優秀部門將進行全公司范圍內的通報表揚，頒發ERP執行4、優秀班組流動紅旗，優秀個人將給予200元獎勵，獎金來源：公司劃撥金額和罰款收入。（由武鵬、朱洪華、財務部共同評定，并提供相應證據）工作完成情況由項目推動小組負責檢查并作相應記錄，進行評測，每月10日前將考核結果送至人力資源部，人力資源部在核算工資時作相應處理。2、日常操作考核方案為了保證上線后，系統數據正確無誤，對所有系統相關操作人員必須制定嚴格的考核和管理辦法，對每一位操作員都必須做到考核上崗。對部門員工的離職，其部門經理必須確保交接人已熟練使用系統及掌握相關流程，否則，發生一切后果由部門經理負責。日常操作的具體考核方案如下：（1）、出入庫單據類型選錯，對于已經審核的單據同時處罰制單人和審核5、人，第一次各罰款10元/每單，第二次各罰款20元/每單，三次及三次以上按30元/每單處罰；庫管員檢查出來的錯誤單據，只處罰制單人，處罰同上。（2）、出入庫單據的具體項目選錯（例如：領料類型，入庫類型等等），對于已經審核的單據同時處罰制單人和審核人，第一次各罰款10元/每單，第二次各罰款20元/每單，三次及三次以上按30元/每單處罰；庫管員檢查出來的錯誤單據，只處罰制單人，處罰同上。（3）、虛開產品入庫單的，第一次罰款300元/每單，第二次罰款500元/每單并調離倉庫崗位。（4）、采購、銷售發票項目中發生錯誤（例如：發票與單據數量、品種不符等等），對于已經審核的單據同時處罰制單人和審核人，第一次6、各罰款10元/每單，第二次各罰款20元/每單，三次及三次以上按30元/每單處罰；審核人檢查出來的錯誤單據，只處罰制單人，處罰同上。（5）、對于多次出現錯誤的不勝任者，ERP執行小組將建議將此人調離崗位。ERP項目領導小組不定期對系統各模塊執行情況進行抽查，財務部每月10日前將考核結果送至人力資源部，人力資源部在核算工資時作相應處理。培訓會議方面的要求：凡必須參加全程培訓學習的項目實施組成員及需分程參加培訓學習的有關人員（以項目組通知為準），在規定培訓學習時間內，不得缺勤、遲到、早退。人力資源部派專人在會前10分鐘，會后10分鐘監督統計與會人。若發現遲到、早退第一次扣5元，第二次扣20元，以此類推累加扣罰。未經項目組負責人批準而發生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此類推。 xx科技股份有限公司ERP領導小組 xx-09-17附表一項 目 獎 懲 通 知 單獎懲人/部門發現地點/時間表單編號內容描述：發現人員簽名/時間：金額 ￥ .00ERP小組意見：項目經理/日期： 備注：