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1、電子系統(tǒng)工程公司員工獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的為維護公司利益和鞏固公司的各項規(guī)章制度，正確實施獎懲和明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，激勵員工工作熱情，防止和糾正員工瀆職等行為，保證公司順利完成發(fā)展目標，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制訂此制度。2 適用范圍公司全體員工。（包括與公司簽訂勞動合同的試用員工）3 權(quán)責3.1綜合管理部制定公司員工獎懲制度。組織編制及修訂公司員工獎懲制度。3.1.3貫徹執(zhí)行公司獎懲制度。3.2公司各部門3.2.1各部門負責貫徹執(zhí)行公司獎2、懲制度。3.2.2各部門根據(jù)本制度規(guī)定，嚴格按照制度執(zhí)行，如有差錯追究相關(guān)人員責任。4.獎 勵4.1 獎勵的目的和原則4.1.1.獎勵的目的在于維護制度、鼓勵先進，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助的精神，保證高效完成工作任務(wù)。獎勵應(yīng)當堅持下列原則：（一）有功必獎；（二）嚴格標準，按績施獎。4.2獎勵的類型包括：表揚、表彰、記功、升級、升職五種類型。4.3獎勵的審批流程：公司范圍內(nèi)獎勵均由綜合管理部出具公告，獎勵分值與級別評定掛鉤并記入公司內(nèi)部員工人事檔案。獎勵的審批流程按下列規(guī)定權(quán)限執(zhí)行：非管理層員工表揚獎勵由當事人部門負責人以郵件形式向分管高管/總經(jīng)理提出表揚申請，并抄送綜合3、管理部，綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理批示意見在三個工作日內(nèi)出具表揚公告；非管理層員工記功（含）以上的獎勵和部門經(jīng)理（含）以上員工的所有獎勵均由該部門負責人或分管高管以郵件形式向總經(jīng)理提出申請，并抄送綜合管理部，由綜合管理部組織管理層會議討論通過，并根據(jù)會議決議出具相應(yīng)公告；4.4 獎勵的實施獎勵必須根據(jù)個人工作任務(wù)的客觀條件、事跡、作用和影響的大小，全面衡量，按照本制度規(guī)定的獎勵項目、條件、標準，及時、正確地實施；常設(shè)獎勵部分如當月發(fā)生兩次同類別獎勵，則自動累積為上一級獎勵；當月發(fā)生兩次及以上不同類別獎勵則予以合并獎勵；實施獎勵后，對于典型先進事跡應(yīng)當及時在公司或部門宣揚；重大獎勵由總經(jīng)理召集召開慶功4、授獎大會，以鼓勵和教育員工；4.5 獎勵的條件工作業(yè)績突出，超額完成年度或月度工作任務(wù)者；積極維護公司榮譽，在合作單位、客戶中樹立良好公司形象和口碑并通過第三方以不同形式反饋至公司的；在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效益者；管理人員領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工出色完成各項任務(wù)，或團隊建設(shè)優(yōu)秀者；認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；對公司舞弊或有危害公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或及時阻止，并使公司減少或免受損失者；遇突發(fā)事件，及時應(yīng)對措施得當減免公司損失者；積極維護和執(zhí)行公司規(guī)章制度，事跡突出者；全年無缺勤，本職工作業(yè)績突出者；積極向公司提出合理化建議，為公司采納并行之有效者；節(jié)約資金，節(jié)儉費用，成5、效顯著者；其他為公司做出重大貢獻或爭得榮譽，總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵者。4.6 獎勵與績效關(guān)聯(lián)公司范圍內(nèi)所受獎勵者均與公司績效考核相關(guān)聯(lián)，加分幅度以具體獎勵事由為衡量標準，最低加分以1分為起點，最高獎勵可達個人績效獎金的80%。表揚獎勵由綜合管理部發(fā)放個人績效獎獎金的10%，并增加當月相應(yīng)績效分值1分；表彰獎勵由綜合管理部發(fā)放個人績效獎獎金的20%，并增加當月相應(yīng)績效分值2分；記功獎勵由綜合管理部發(fā)放個人績效獎獎金的40%，并增加當月相應(yīng)績效分值4分；4.6.3升級或升值獎勵由綜合管理部發(fā)放個人績效獎金的80%，并直接予以人事公告升級或升職；5.處 分5.1處分的目的和原則處分的目的在于嚴明制度6、，教育違紀者或集體，加強組織紀律觀念，鞏固和提高團隊協(xié)作力、戰(zhàn)斗力。處分應(yīng)當堅持下列原則：（一）對事不對人；依據(jù)事實，處分恰當；（二）懲前毖后，杜絕類似事件再次發(fā)生；5.2 處分的類型包括：警告、嚴重警告、記過、降級、降職、撤職（留用察看）、無條件解除勞動合同七種類型。因工作失誤給公司帶來經(jīng)濟損失的，確認當事人無惡意行為且確認其不能因此獲利的，應(yīng)按照本制度規(guī)定對公司進行現(xiàn)金賠償。具體承擔賠償比例詳見公司績效管理制度4.5.4中第三條針對工作事故損失賠償。5.3 處分的審批流程：公司范圍內(nèi)處分均由綜合管理部出具公告，處分扣除相應(yīng)績效分值與級別評定掛鉤并記入公司內(nèi)部員工人事檔案。處分的審批流程按下7、列規(guī)定權(quán)限執(zhí)行：員工的警告及嚴重警告處分由部門負責人以郵件形式向分管高管提出處分申請，并抄送綜合管理部，綜合管理部根據(jù)分管高管批復(fù)意見在三個工作日之內(nèi)出具相應(yīng)公告；非管理層員工記過（含）以上的處分和部門經(jīng)理（含）以上員工的所有處分均由該部門負責人以郵件形式向總經(jīng)理提出申請，并抄送綜合管理部，綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理批示意見三個工作日內(nèi)出具相應(yīng)公告；5.3.3記過以上員工的處分，由當事人部門負責人或分管高管提出申請，并抄送綜合管理部，由綜合管理部負責組織管理層會議討論決定后并根據(jù)會議決議在五個工作日內(nèi)出具相應(yīng)公告；降級、降職只在有級別和職務(wù)人員中有效。資和績效獎。被執(zhí)行留用察看的員工，留用察看期間仍8、不改正錯誤的，直接予以除名。5.4 處分的實施處分應(yīng)當根據(jù)違規(guī)者所犯錯誤的事實、性質(zhì)、情節(jié)以及影響，本人一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識情況，按照本制度規(guī)定的處分項目、程度和條件，慎重實施；若同時犯有兩種以上違規(guī)行為的，應(yīng)當合并處理加重處分。對于一次處理的一種或多種違規(guī)行為只能給予一次處分或合并處分；對違規(guī)者應(yīng)當及時處理，一般在發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的一周內(nèi)給予處分。情節(jié)復(fù)雜或特殊情況下需要延長時限的，應(yīng)當報總經(jīng)理批準；5.5 處分的條件員工有下列情形之一的，應(yīng)給予處分：未遵守公司各項基礎(chǔ)辦公制度，造成或未造成損失的；違反崗位工作流程或約定，造成或未造成損失的；違反公司核心價值觀和工作方法總綱，造成或未造成損失的9、；玩忽職守或工作業(yè)績不達標，連續(xù)多次未完成工作任務(wù)；在公共場合表現(xiàn)出有損公司形象和榮譽的言行，或在同事之間爭吵、惡意攻擊及散布不利團結(jié)言辭的；管理人員領(lǐng)導(dǎo)不力，連續(xù)多次未完成工作任務(wù)，或團隊建設(shè)出現(xiàn)嚴重問題；工作態(tài)度敷衍、草率，疏于監(jiān)管和執(zhí)行不力，逃避、推卸責任者；虛報工作成績或偽造各項信息和記錄的；利用崗位權(quán)責，徇私舞弊或中飽私囊，以權(quán)謀私、擅自收受賄賂，或?qū)⒐矩斘锱矠樗接茫幻暌暽霞墸瑢ο逻_的要求及命令不執(zhí)行或無故拖延，不服從管理或態(tài)度惡劣；對所在崗位存在的隱患、故障和浪費發(fā)現(xiàn)后未及時報告或未及時采取整改措施；處于工作失誤或主觀原因，浪費公司資源的，除承擔直接經(jīng)濟損失外，需接受處分；同類錯10、誤一再出現(xiàn)，被指導(dǎo)或處分后仍無改進的，在原處分級別上加重一級；其他給公司帶來聲譽、經(jīng)濟、資源上損失的言行，總經(jīng)理認為應(yīng)當給予處分的。5.6 處分與績效相關(guān)聯(lián)公司范圍內(nèi)所受處分者均與公司績效考核相關(guān)聯(lián)，減分幅度以具體處分事由為衡量標準，最低減分以1分為起點，最高處分可達個人績效獎金的100%。警告處分由綜合管理部扣除個人當月績效獎獎金的10%，并扣除相應(yīng)的當月績效分值1分；嚴重警告處分由綜合管理部扣除個人當月績效獎獎金的20%，并扣除相應(yīng)的當月績效分值2分；記過處分由綜合管理部扣除個人當月績效獎獎金的40%，并扣除相應(yīng)的當月績效分值4分；降級、降職、撤職（留用察看）均扣完當月績效分數(shù)與績效獎金。11、5.7 員工有下列情形之一的，公司將予以解除其勞動合同或聘用關(guān)系。包括但不局限于下述行為：被記大過一次后再犯同類錯誤的；曠工三次或以上；盜竊公司財務(wù)或聚眾妨害公司正常工作秩序的；利用公司名義招搖撞騙的；入職前有意隱瞞與工作崗位有關(guān)聯(lián)的真實情況，查處前未坦白的；工作中自作主張，不服從上級指示，導(dǎo)致極其嚴重的公司損失；違反公司勞動合同及保密協(xié)議條款，導(dǎo)致極其嚴重的公司損失；被公檢法部門予以拘留、勞教、判刑處理；其他造成公司聲譽、經(jīng)濟或資源上嚴重損失的言行，公司認為應(yīng)當予以解除勞動合同或聘用關(guān)系的。6.附則6.1本制度的解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有，并由公司綜合管理部負責解釋、修訂。6.2 本制度自XX年5月1日起執(zhí)行。