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1、箱包公司員工工資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX箱包有限公司執 行 部 門人 力 資 源 部工資管理制度暫 行文 件 編 號執 行 人人力資源部經理版本號/修訂日期xx年2月執 行 日 期修 改 日 期一、目的規范薪資管理，完善薪酬體系，穩定員工隊伍，充分調動員工積極性。二、原則依據“內外平衡”及 “同崗不同酬、同級不同酬”的原則，以績效為導向，同時遵循市場化、制度化、公平、激勵和共贏的分配原則。三、適用范圍本制度適用于公司部門經理級及以下員工的薪資政策和工資定標、定級、調定、發放及管理，特殊崗位人員工2、資不在此制度內。四、薪資體系1、薪資類別：根據公司不同部門和崗位的工作性質，將員工工資分為以下幾類：A、月標準工資 + 年度效益獎此類薪資適用于基層員工崗位、職能管理崗位，屬固定月薪；B、月標準工資 + 提成 + 年度效益獎此類薪資適用于銷售部營銷人員，屬不固定月薪；C、其它標準工資如流水線操作工按市場行情規定，臨時聘用人員由總辦、董辦規定；2、月標準工資：根據員工的崗位價值、行業的市場指數和員工的個人綜合素質來確定，分為若干檔次，并以月度形式表現的工資標準額。見附件：員工月標準工資明細表。3、年度效益獎：是指公司根據當年的經營效益、部門或個人當年績效而在年終時給予員工的獎勵，屬于員工薪資的構3、成部分，具體標準另定。4、提成：是指員工在一定時期內完成公司規定的業務指標，按一定比例提取的酬金。屬于營銷、業務系列員工的薪資構成部分，具體標準另定。5、其它范圍的人員，按另行規定標準執行。五、員工首次定薪和調薪1、首次定薪：按照各崗位薪資評估標準對首次定薪的員工進行素質評估，確定薪資檔次。A、根據對員工的品德、能力、培養潛質等方面的評估，將員工分為培養型、奉獻型和創新型三種類型。原則上，屬培養類型的按該崗位工資的中下檔套定工資，屬奉獻類型的按該崗位工資的中檔套定工資，屬創新類型的按該崗位工資的中上檔套定工資。B、正職空缺時，主持部門工作一年以上的副職或代職人員原則上按所任職位的中上檔確定工資4、。2、薪資調整A、員工職位不變，原則上不予越檔加薪；如表現突出或其它適合越檔條件的可考慮加薪2檔。B、除公司政策性調薪外，員工的薪資調整（包括加薪、降薪）都需通過書面形式經人力資源部審核，呈總辦、董辦批準。C、員工職務晉升或在同級內進行職務調整時，原工資標準低于新任職務工資標準最低檔的，按新職位之最低一檔之見習期薪資進行調整；員工降職后的薪資按新職位的適合檔之合同期薪資確定，由部門申請，人力資源部審核。D、員工薪資已在該職位最高工資檔位，如仍需加薪時，按另行方式處理。3、以下范圍不予加薪A、特聘人員 B、尚未過試用期之員工、C、已停職人員 D、已批準離職人員E、最近6個月內調增過薪資的員工 F5、最近3個月內有簽過失單或罰款單之人員、（備注：工作未滿6個月的員工，表現突出的可特批允許加薪；）4、薪資調定的程序和權限具體見附件：員工薪資調定審批程序六、新增崗位的薪資當公司的組織架構和崗位設置進行調整，有需要新增崗位時，首先對崗位進行類別確定，根據該崗位的公司價值、社會價值確定新增崗位薪資標準。七、工資梳理人力資源部每一年對公司員工薪資進行一次梳理，要求要根據上一年度營業狀況、同行業薪酬水平、社會物價指數及員工工作表現等狀況，組織對公司員工本年度工資進行梳理。公司對員工進行薪資梳理時，必須按薪資的評定程序和權限規定執行。八、薪資的核算和發放1、員工薪資的核算每月根據員工的實際出勤情況，由人力資源部門按規定進行匯總并根據出勤核算員工當月薪資，財務部門負責薪資的審核，經總辦、董辦審批后發放。2、員工薪資的發放公司每月月末發放員工薪資，發放的薪資為上月員工實得月工資額，遇節假日提前或延遲2個工作日內發放。年終效益獎、提成、特殊人員的薪資發放按相關規定執行。九、薪資透明度與保密制1、員工可隨時向人力資源部了解個人的薪資結構及相關內容。2、員工必須承擔對本薪資全部保密的義務，不得傳言和詢問他人薪資如情況，違反規定者，按相關規定處罰，直至辭退。本制度自批準之日起執行，原有制度同時廢止。編 制審 核批 準文件狀態