午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、電子有限公司精益生產改善提案制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 文 件 編 號xx-001制 訂 部 門精益生產推行辦文件名稱：精益生產改善提案制度制 訂 日 期xx-10-141.0目的為了鼓勵全體員工積極參與公司各項改善活動，明確改善活動提案提交程序及獎勵的運行方式，通過持續地自我改善，以達到革新企業體質的目的，特制定本制度。2.0適用范圍 僅限于本公司內部各級職員工對精益生產管理模式提案改善之適用。3.0定義 （無）4.0職責4.1推行辦：負責制定本制度和修訂改善活動提交流程標準實施和完善推進改善活動。4.22、各相關部門：嚴格按照制度要求對部門內部實施改善活動，并遵守制度所有規定細則。5.0提案改善作業流程5.1自主改善作業流程有改善提案并能自行實施者提案人填寫改善提案表(附表1)改善前內容或照片具體填寫方法請參照改善提案思路表(附表2) 向管理者提出，經同意后實施實施后填寫改善提案表(附表1)改善后效果和照片具體填寫方法請參照改善提案思路表實施填寫后交給部門負責人進行初評（附表3）改善提案評分標準有水平展開價值的提案推進辦組織水平展開提案上交推進辦復評 提案編號（參見本制度第六條）必要時，推進委員會到改善現場確認返還到各部門文員統計本部門本月提案數據推行辦選出本月優秀提案組織開展提案發表會及改善之3、旅提案歸檔保存具體參見本標準第六項，優秀提案歸入“優秀提案庫”文 件 編 號xx-001制 訂 部 門精益生產推行辦文件名稱：精益生產改善提案制度制 訂 日 期xx-10-145.2輔導改善作業流程有改善提案但不具備實施能力者批示后返還提案人不采納采納保留提案備用開展提案上交推進辦復評 提案編號（參見本制度第六條）必要時，推進委員會到改善現場確認返還到各部門文員統計本部門本月提案數據實施負責人確認實施效果并實施含提案的補充、修正、重點實施項目、效果的確認實施填寫改善后內容后交給改善對象部門負責人進行初評（附表3）改善提案評分標準有水平展開價值的提案推進辦組織水平展開提案人填寫改善提案表(附表14、)改善前問題和建議，將提案提交改善對象部門領導或推行辦具體填寫方法請參照改善提案思路表(附表2)部門領導或推行辦確認后安排實施負責人進行確認實施負責人判定處理類別（采納、保留、不采納）推行辦選出本月優秀提案組織開展提案發表會和改善之旅提案歸檔保存具體參見本標準第六項，優秀提案歸入“優秀提案庫”文 件 編 號xx-001制 訂 部 門精益生產推行辦文件名稱：精益生產改善提案制度制 訂 日 期xx-10-145.3關于提案改善提交的相關事宜說明5.3.1部門內部5.3.1.1部門內部提案可根據各部門實際情況進行收集整理、初評，但不得超過推進辦的復評期。5.3.1.2各部門主管或經理在部門內任命推進5、者1名(負責指導、推進提案工作)、擔當者1名（負責統計、 歸檔等具體操作工作）推進部門內改善工作及協助推進委員會的推進工作。建立推進組織（由部 門自行制定）。5.3.1.3各部門所任命的改善推進和擔當者：必須熟知提案制度及所涉及附表使用方法。5.3.1.4部門內可根據實際情況選定各班組的改善提案初評人。 初評人：必須熟知本提案改善制度及所涉及附表使用方法。5.3.1.5部門擔當者變更時，需提前一個月通知推行辦，以便確認新替人選的工作適應性和修訂組織機構 圖。5.3.1.6工作交接期間的一個月為新人實習期，前任擔當應交接清楚現時的工作事項。5.3.1.7提案人可根據編號對提案實施情況進行查詢，編6、號規則如下： 提案右上角的“NO：”由各部門推進擔當統一填寫。 （注：各部門可根據實際情況將提案按班組分別編號，但上交推進辦前需由部門推進擔當統一最 終編號，經過推進辦復核完后按原序號返回各部門統計數據。）例如： Goffice081016001， Goffice:代表總經辦 08：代表xx年 10：代表第10月份 16：代表當月地16日 001：代表第一份文件的編碼5.3.1.8各部門建立改善提案檔案，對提案進行歸檔保存。 注：所有提案原件由推行辦保留，部門保留復印件；5.3.2推進辦5.3.2.1各部門提案于每月2025號（節假日順延）上交推行辦進行復評（特殊情況另行通知），逾期上 交的提7、案依次類推至下月度參與評比。5.3.2.2推進辦于次月10號前（節假日順延）復評、確認完所有改善提案，并返還給各部門推進擔當者 登錄臺帳。5.3.2.3各部門擔當者在5個工作日內即15號前（節假日順延）統計好部門臺帳數據返回推進辦進行數 據總統計。5.3.2.4推進辦于20號前統計出“提案創新活動”的上月實際數據情報，并作成各部門提案獎勵金一 覽表向財務申請獎勵金。5.3.2.5對于有水平展開價值的提案，推進辦向可展開地點發放提案水平展開確認表（附表4），并跟 蹤確認。文 件 編 號xx-001制 訂 部 門精益生產推行辦文件名稱：精益生產改善提案制度制 訂 日 期xx-10-145.4獎勵的8、類別及內容要求范 圍類 別內容與要求評比期獎金（RMB） 部門（現場區、辦公區各評選各1個改善點）人均改善點數龍榜點數計算見本制度第八條人均點數現場區：2點以上（含2點）辦公區：1.5點以上（含1.5點）月度各獎項個人月度獎獎勵100元/人， 300元/部門；年度獎獎勵500元/人，1000元/部門年度人均改善件數龍虎榜 按7級以上改善件數/部門總人數多少來評定，1：龍 2：虎 3：豹年度參與率龍虎榜平均參與率20%部門有提案人數/部門總人數多少來評定1：龍 2：虎 3：豹年度個 人提案之星全公司提案總件數前3名（3件以上）命名為：提案之星月度最佳發表獎根據發表評價表附表5由各部門推選出的評委9、和推行辦人員共同評出每個月一次發表會發表參與獎最佳管理推進擔當獎推行辦總結認定年度提 案年度優秀議題發表年度改善交流會評選創意獎推行辦總結認定水平展開獎另改善推進委員會根據改善全員參加改善活動發表體系舉行發表會，表彰優秀的改善事例、提案人員等。其中每年一次的“年度議題發表會” 發表義題，原則上從重要議題和以上個別改善提案中選出，經推行辦評審后經總經理核準給予獎勵。5.5【等級】、【得分】、【點數】、【表彰】關系 等級總合得分獎勵額度備注（季度獎勵）特級96300元總經理表彰1級8695100元推行辦2級768580元3級667550元4級466520元5級314510元6級21305元7級2010、分or無積極意義的提案不予表彰；水平展開如思路完全相同，原事例為5級（含5級）以下的，每提案獎勵2元原事例為4級（含4級）以上的水平展開，事例按低2級評價 在原提案基礎上有了創新的，按新提案予以評價5.6關于改善提案月度獎勵金分配流程說明：5.6.1各部門擔當者需在部門管理看板展示當月改善提案的記錄表（已經部門承認）復印件，以便讓各 個改善提案者明確獎勵金的發放領取狀況。5.6.2個人獎勵金一定要分配給提案者本人，不允許將個人提案金作為部門活動經費使用（部門獎金除 外）。5.6.3因每月“提案之星”、獎勵金（100元/個）和“部門（現場、辦公）龍虎榜”獎勵金（300元），將在月度發表會上以紅包的形式頒發，故獎勵金的簽收也將推遲到發表會當天或次日簽收、確認。