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1、生產(chǎn)制造公司技術(shù)等級(jí)評(píng)定管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 技術(shù)等級(jí)評(píng)定管理制度（修改版）一、 目的 為鼓勵(lì)員工不斷提升操作技能，發(fā)揚(yáng)精益求精的精神，在公司營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，培養(yǎng)越來(lái)越多的匠人，創(chuàng)造一流精品，特制訂本制度。二、 適用范圍 適用于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和制造的所有一線作業(yè)人員。三、 管理職責(zé)1、 各事業(yè)部和生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)技術(shù)等級(jí)評(píng)定人員的名單提報(bào)和材料申報(bào)，并配合人力資源部開(kāi)展技術(shù)等級(jí)評(píng)定工作。2、 人力資源部：負(fù)責(zé)定期組織開(kāi)展技術(shù)等級(jí)評(píng)定工作，并對(duì)評(píng)定的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、備案和執(zhí)行；3、2、 總裁：負(fù)責(zé)技術(shù)等級(jí)評(píng)定結(jié)果和相關(guān)事項(xiàng)決議的審批。四、 定義1、 匠人：從事生產(chǎn)制造的直接作業(yè)人員，掌握一定的工作技能，對(duì)工作精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、專注和敬業(yè)，品行高尚，勘稱某領(lǐng)域的佼佼者。2、 匠人文化：指從事某種技能操作的人，對(duì)產(chǎn)品永遠(yuǎn)保持精益求精、專注和敬業(yè)的精神，并形成了一種固定的氛圍和信念，在公司不斷傳承和發(fā)展。五、 技術(shù)等級(jí)評(píng)定1、 技術(shù)等級(jí)根據(jù)人才技術(shù)等級(jí)，將生產(chǎn)技工分為學(xué)徒工、初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工和匠人五個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)對(duì)應(yīng)的任職資格不同，具體見(jiàn)附表各技術(shù)等級(jí)崗位任職資格對(duì)照表。序號(hào)技術(shù)等級(jí)對(duì)應(yīng)職稱崗位任職資格條件備注1學(xué)徒工略工序不同要求不同2初級(jí)技工1、 從學(xué)徒工轉(zhuǎn)普3、通技工半年以上；2、 具備匠人精神50%的素質(zhì)；3、 掌握加工設(shè)備的大部分性能，并能根據(jù)工藝要求進(jìn)行獨(dú)立調(diào)試。1、 匠人精神的核心素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為6個(gè)精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)、耐心、專注、敬業(yè)和專業(yè)。（具備50%的素質(zhì)指具備3個(gè)核心素質(zhì)）；2、 不同工序應(yīng)掌握的設(shè)備和工位數(shù)量不同，主要以能否在工序內(nèi)輪崗為依據(jù)。3中級(jí)技工1、 獲取初級(jí)技工證1年以上；2、 具備匠人精神60%的素質(zhì)；3、 掌握本工序至少兩個(gè)工位的技能，并均達(dá)到初級(jí)工以上水平。4高級(jí)技工1、 獲取中級(jí)技工證1年以上；2、 具備匠人精神80%的素質(zhì)；3、 掌握本工序的全部設(shè)備使用，并具備工藝優(yōu)化能力，至少2個(gè)工位技能達(dá)中級(jí)水平。5匠人1、 獲取高級(jí)4、技工證半年以上；2、 具體匠人精神全部素質(zhì)；3、 具備獨(dú)立打樣的技能水平。2、 評(píng)定周期 每半年評(píng)定一次，評(píng)定時(shí)間為每年的4月和10月。3、 評(píng)定流程3.1各事業(yè)部提報(bào)名單和材料，具體提報(bào)格式見(jiàn)附表技術(shù)等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表；3.2人力資源部組織技委會(huì)人員按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估；3.3總裁審批；3.4人力資源部備案執(zhí)行。4、 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 人才等級(jí)評(píng)定從生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、改善提案、帶新人和素質(zhì)等5個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)而定，具體如下：序號(hào)技術(shù)等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的維度生產(chǎn)效率產(chǎn)品品質(zhì)改善提案帶徒弟素質(zhì)1學(xué)徒工沒(méi)有要求產(chǎn)品一次合格率80%以上沒(méi)有要求無(wú)耐心、敬業(yè)2初級(jí)技工在工序排名60%以內(nèi)產(chǎn)品5、一次合格率90%以上平均每個(gè)季度至少1個(gè)在學(xué)徒工培養(yǎng)周期內(nèi)，學(xué)徒工順利出師，且養(yǎng)成了較好素養(yǎng)。專注、堅(jiān)持3中級(jí)技工在工序排名40%以內(nèi)產(chǎn)品一次合格率95%以上平均每?jī)蓚€(gè)月至少1個(gè)精益求精、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍4高級(jí)技工在工序排名20%以內(nèi)產(chǎn)品一次合格率98%以上平均每個(gè)月至少1個(gè)5匠人在工序排名10%以內(nèi)產(chǎn)品一次合格率100%平均每月至少2個(gè)備注：1、 生產(chǎn)效率按月度計(jì)件工資除以月工時(shí)總額計(jì)算；2、 帶徒弟中，徒弟的培養(yǎng)周期為36個(gè)月，崗位性質(zhì)不同，培養(yǎng)周期不同，具體見(jiàn)附表各工序?qū)?yīng)崗位學(xué)徒工培養(yǎng)周期及培養(yǎng)計(jì)劃表。六、 人才等級(jí)管理各不同等級(jí)技術(shù)人才應(yīng)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揚(yáng)匠人精神，培養(yǎng)匠人特質(zhì)和文6、化，根據(jù)技術(shù)等級(jí)不同并享受不同的福利待遇。1、 匠人行為特質(zhì)要求1.1匠人的特質(zhì) 注重細(xì)節(jié)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、耐心、專注、堅(jiān)持和敬業(yè)1.2匠人的行為要求 結(jié)合匠人的特質(zhì)要求，除公司的規(guī)章制度外，匠人應(yīng)遵守的行為要求如下：.每天對(duì)操作的機(jī)臺(tái)進(jìn)行點(diǎn)檢，掌握設(shè)備的加工參數(shù)和運(yùn)行特征；.對(duì)每一個(gè)加工工藝進(jìn)行反復(fù)推敲，探求工藝的最佳邊界值；.針對(duì)每一件產(chǎn)品，力求完美，追求工藝、材質(zhì)、性能和外觀的平衡；.每天問(wèn)自己，今天自己做的產(chǎn)品是否比昨天更好，更有進(jìn)步；.在加工產(chǎn)品前和加工完以后，適當(dāng)?shù)慕o自己留一些思考空間，哪些地方還可以做的更好；.用感恩之心，將每一件產(chǎn)品做到極致。1.3匠人的賦能1.3.17、外出同行公司、展會(huì)或賣場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)；1.3.2可根據(jù)生產(chǎn)需要和自己意愿進(jìn)行輪崗，成長(zhǎng)為多能工；1.3.3行使工藝管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理等與產(chǎn)品相關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)和提議權(quán)；1.3.4參加公司每月的產(chǎn)品會(huì)議，了解公司的產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)風(fēng)格；1.3.5定期開(kāi)展操作技能分享會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升技術(shù)；1.3.6其它。2、 各不同等級(jí)技術(shù)人才對(duì)應(yīng)的福利待遇序號(hào)技術(shù)等級(jí)特殊福利待遇占比物質(zhì)層面精神層面1學(xué)徒工按公司正常福利待遇執(zhí)行略/2初級(jí)工1、 伙食補(bǔ)貼100元；2、 享受J級(jí)崗位福利待遇。1、 發(fā)放初級(jí)技工證；2、 人力資源部舉行晉級(jí)儀式并通報(bào)表?yè)P(yáng)；3、 可視情況帶徒弟12名，并享受師傅津貼。40%以內(nèi)3中級(jí)8、工1、 伙食補(bǔ)貼200元；2、 免服裝費(fèi)用；3、 享受I級(jí)崗位福利待遇；4、 淡季時(shí)有保底工資。1、 發(fā)放中級(jí)技工證；2、 人力資源部舉行晉級(jí)儀式并通報(bào)表?yè)P(yáng)；3、 可視情況帶徒弟13名，并享受師傅津貼。30%以內(nèi)4高級(jí)工1、 伙食補(bǔ)貼200元；2、 從評(píng)為高級(jí)工之日起開(kāi)始計(jì)算工齡，第1年100元，第2年200元，500元封頂；3、 免服裝費(fèi)用；4、 享受H級(jí)崗位福利待遇；5、 淡季時(shí)有保底工資。1、 發(fā)放高級(jí)工證；2、 每年至少外出旅游1次；3、 可視情況帶徒弟15名，并享受師傅津貼；4、 人力資源部舉行晉級(jí)儀式并開(kāi)展向高工學(xué)習(xí)活動(dòng)；5、 列席公司的重要會(huì)議，參加公司每年的展會(huì)。10%以內(nèi)5匠9、人同高級(jí)工，并享受G級(jí)待遇同高級(jí)工。另，入公司的名人墻，重要節(jié)假日，公司向其家人寄禮物或提供親子旅游活動(dòng)。10%以內(nèi)3、 降級(jí)管理 被評(píng)為相關(guān)職稱的員工，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮模范帶頭作用，但如有下列行為的，將被進(jìn)行降級(jí)處理并通報(bào)全體員工：.因操作不當(dāng)或流程疏忽，產(chǎn)生質(zhì)量事故，單次損失金額1000元以上，或季度/半年累計(jì)金額2000元以上者；.不服從管理，聚眾鬧事，影響正常工作秩序者；.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，屢教不改，同一類型問(wèn)題重復(fù)發(fā)生者；.工作態(tài)度散漫、浮躁，對(duì)同事、客戶沒(méi)有耐心，經(jīng)管理人員教誨，屢教不改者；.其它（包含但不限于）影響產(chǎn)品質(zhì)量或團(tuán)隊(duì)士氣的不良行為，給公司帶來(lái)不良影響或后果的。七、 組織氛圍管理10、1、 各直線管理者利用早、晚會(huì)和特殊事件在部門內(nèi)部宣傳“工匠精神”，并落實(shí)到日常的工作行為中，樹立典型，人力資源部配合宣傳和激勵(lì)；2、 在公司內(nèi)部倡導(dǎo)“以人為本”的管理模式，尊重員工的個(gè)性，用服務(wù)的姿態(tài)做管理，讓每位員工充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，做一流精品；3、 人力資源部定期組織員工敬業(yè)度評(píng)估，及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行部門氛圍改善，共同營(yíng)造適宜匠人生存和發(fā)展的環(huán)境氛圍；4、 定期開(kāi)展技能比賽活動(dòng)，并對(duì)比賽的結(jié)果進(jìn)行宣傳報(bào)道，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，鼓勵(lì)員工不斷提升操作技能；5、 將技術(shù)等級(jí)評(píng)定結(jié)果和技工人才的流失率納入各級(jí)管理者的考核體系中，實(shí)行捆綁政策，鼓勵(lì)各部門培養(yǎng)和發(fā)展出更多的高水平技術(shù)人才。八、 附則1、 本制度由人力資源部擬定，解釋權(quán)歸人力資源部；2、 本制度一經(jīng)總裁審批，立即生效。與此同時(shí)，同類制度同步廢止執(zhí)行，以本制度為準(zhǔn)。（本制度先試行3個(gè)月）