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1、試用期員工轉正考核管理辦法 一、制定目的為加強對員工轉正工作的管理，確保員工轉正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本辦法。二、適用對象所有試用期員工。三、試用期界定基層員工試用期為1-2個月，中層管理者試用期為2-3個月，高層管理者試用期為3個月。四、轉正標準1、試用期間未被處以通報批評及以上處罰。 2、試用期考核評分高于70分。五、試用期員工管理1、員工試用期間，若嚴重違反公司制度或不能勝任崗位工作的，可隨時終止試用。具體流程為：直屬上級向行政部提出提前終止試用的書面申請，經行政部、分管副總或總監核實后報總經理或分管副總審批，審批同意后由行政部為其辦理離職手續。2、試用期內表現特別優秀的員2、工，可由直屬上級向行政部提出書面申請，經初步審核后可提前安排轉正考核事宜。3、員工試用期內未申請提前轉正的，行政部將于試用期結束前一周，通知其準備相關資料，并安排轉正考核事宜。4、員工試用期間離職的，需提前7天向直屬上級提出書面辭職申請，簽字同意后報行政部備案，經總經理或分管副總審核后方可辦理離職手續。六、轉正流程 中、高層管理者（部門經理及以上）轉正：1、試用期結束前，由行政部安排或由直屬上級提出申請，由試用員工填寫試用期員工轉正申請書、試用期工作報告（附件一）。2、行政部將試用期員工轉正申請書、試用期工作報告交直屬上級領導審核，并填寫試用期員工考核評價表（附件二）進行評分。3、行政部組織召3、開轉正答辯會，并安排具體答辯日期。轉正答辯委員會成員：總經理、副總經理、總監、行政部經理。4、轉正答辯結束后，由答辯委員會成員針對答辯情況進行打分，填寫試用期員工轉正答辯評分表（附件三）并簽署轉正意見。5、行政部將試用期員工考核評價表、試用期員工轉正答辯評分表呈報董事長或總經理審批。審批通過，準予轉正，下達聘用書及任命公文。審批不通過，予以延遲轉正或辭退。 基層員工轉正（部門主管及以下）：1、試用期結束前，員工主動提出或由直屬上級提出后，填寫完成試用期員工轉正申請書、試用期工作報告后交至直屬上級。2、上級根據員工表現及提交的資料，填寫試用期員工考核評價表并進行評分，報行政部備案。3、部門內部自4、行組織召開轉正答辯會，并安排具體答辯日期。轉正答辯委員會組成：總監、行政部經理。4、轉正答辯結束后，轉正答辯委員會針對答辯情況進行打分，填寫試用期員工轉正答辯評分表并簽署轉正意見。5、行政部將試用期員工考核評價表、試用期員工轉正答辯評分表呈報分管副總簽署生效后予以公布。審批通過，準予轉正，并下發聘用書。審批不通過，予以延遲轉正或辭退。注：如果出現延期轉正情況，下次轉正時需重新按照答辯程序進行，具體流程參見以上條款。七、轉正答辯會形式1、轉正答辯會由兩部分組成：述職和答辯，述職主要由答辯人自行講解，通過PPT進行展示；答辯主要由答辯委員會成員進行提問，一般不超過5個問題。2、時間要求：述職時間需5、控制在20分鐘以內，答辯時間需控制在10分鐘以內。八、考核結果應用 1、員工轉正最終得分直屬上級評價得分60%+答辯委員會平均得分40% 2、答辯委員會平均得分（評委1評分+評委2評分+評委3評分評委N評分）N 3、最終得分與轉正評級關系如下：對應得分F70F10060F70F60轉正延期轉正辭退八、本管理辦法最終解釋權歸行政部。留學創業投資有限公司 年8月附件一：試用期工作報告姓名：部門：職位：日期：入職日期：申請轉正時間：1、日常工作內容（包括工作事項，完成狀態，未完成原因）2、領導交辦事項完成內容（包括工作事項，完成狀態，未完成原因）3、工作業績展示4、工作中存在的問題及改進策略 5、今6、后半年內工作規劃附件二：試用期員工考核評價表部門：崗位：被評價人姓名：區分考核指標 考核標準評分A（10分）B（8分）C（5分）D（3分）E（0分）工作能力專業水平1、充分掌握本職工作的全部技能和專業知識；2、工作處理能力強；3、能夠充分適應自身職務和崗位的需要。1、具有本職崗位所需的能力和專業知識；2、工作處理能力較強；3、適應自身職務和崗位的需要。1、有一定的專業技能和知識；2、尚能應付自身崗位工作的需要。1、需要經常依賴上級或他人的指點和命令行事；2、缺乏獨立工作的能力、知識和技能。技能和學識無法滿足工作需要。工作效率1、總是主動提前高效完成任務；2、處理問題迅速、準確。按時完成工作任務7、。大部分工作能按時完成。偶爾需要催促，工作效率一般。辦事拖沓，經常需要催促，影響工作進程。工作質量1、準確理解工作內容；2、完全獨立完成好崗位工作和交辦任務；3、工作質量突出，業務水平出眾。1、能夠理解工作內容，工作無需詳細指導；2、能獨立完成工作任務；3、工作質量好，無差錯。1、工作需要一定指導；2、基本能完成工作任務；3、質量水平一般。1、需要詳細指導方可開展工作；2、工作質量需要提高。1、有錯誤理解工作內容現象；2、有完不成工作任務現象；3、工作質量無法保證。溝通能力1、具備很好的人際溝通技巧，能有效說服他人；2、能夠通過書面和口頭形式進行有效表達，并產生積極效果；3、善于傾聽；4、能夠8、有效反饋。1、具備較好的人際溝通技巧；2、能夠通過書面和口頭形式進行有效表達；3、能夠征求并接納不同意見；4、工作開展無障礙。1、有一些人際溝通技巧；2、書面和口頭表達基本滿足工作需要。1、人際溝通技巧尚需提高；2、口頭和書面表達能力欠缺；3、同事間交流較少；4、工作中存在障礙。1、缺乏人際溝通技巧；2、不能通過書面及口頭形式進行表達；3、不能滿足工作的正常交流與溝通。學習與創新1、求職欲望很強，接受新知識的速度快；2、勇于創新，積極探索；3、提出客觀有效的工作改進方法和思路；4、工作不斷創新、不斷改善。1、有較強的求職欲望，能主動了解和學習新知識；2、有創新意識；3、能夠經常提出工作改進思路9、；4、工作有創新，有改善。1、有一定的求職欲望，能了解和學習新知識；2、具備一定的分析問題、解決問題的能力；3、工作力求創新與改善。1、求職欲望不強烈，新知識掌握欠缺；2、無法解決工作中出現的新問題；3、僅能依照安排做交辦的事情，缺乏創新。1、疏于學習，業務水平和專業知識滯后，嚴重影響工作開展；2、工作需要依賴上級或同事的多方面幫助；3、沒有自己的主觀意見和方法。個人成長知識、技能水平明顯提升，有突出表現，個人成長空間較大。進步明顯，有一定的成長空間。無明顯進步，有一定成長空間。無明顯進步、無成長空間。表現不佳，個人成長意愿不強烈。工作態度主動性1、工作熱情高漲，工作興趣濃厚；2、勇于挑戰、不10、畏困難；3、為實現目標，竭盡全力。1、不知疲倦，不斷進取；2、主動積極接受工作任務，不挑不揀。1、有較濃的工作興趣；2、接受工作任務不找借口，不推諉。1、遇到問題和困難就灰心，不能主動想辦法解決；2、工作沒成果。1、不上進，工作挑揀；2、避難就易。責任心1、工作細致、嚴謹、信守職責；2、勇于承擔責任。責任心強，清楚自己的責任并敢于負責。1、有一定的責任心并敢于對自己的工作負責；2、知錯能改。多數情況下缺乏責任心。消極被動，不負責任。服務與協作不惜犧牲個人利益，通力合作。充分理解集體目標，愿意為集體目標實現做貢獻。1、理解領導意圖，主動為領導分擔責任；2、幫助同事解決問題。只考慮本職工作，對其他11、事情不聞不問。只求自己方便、合適。服從與執行1、服從上級工作安排，快速反應；2、堅決果斷執行目標；3、高效完成。1、服從指揮，配合上級工作；2、不找理由、不打折扣；3、盡力完成任務。1、基本上能夠服從上級安排；2、完成工作任務。1、一般能聽從上級安排；2、有找理由、打折扣的現象。1、經常不服從上級安排，我行我素，一意孤行；2、影響團隊工作順利開展。總分：評價人：轉正意見：完全勝任，提前轉正 尚可，繼續試用 不能勝任，建議辭退附件三：試用期員工轉正答辯評分表部門：崗位：被評價人姓名：考核指標權重評分標準分值請在對應的分數欄打崗位勝任度30%非常準確理解工作職責，各項能力均超出工作需要30非常準確12、理解工作職責，各項能力已達到崗位任職要求25能準確理解工作職責，各項能力達到崗位任職要求20能理解全部工作職責，各項能力勉強達到工作要求15尚不能全部理解工作職責，各項能力達不到工作要求10工作效率20%工作效率極其高，具有卓越創意20能勝任工作，工作效率高18工作不誤期，表現符合要求15勉強勝任工作，無突出表現10工作效率低，時常出錯5團隊精神20%與他人協調無間，順利完成工作，善于協調與溝通且卓有成效20愛護團體，常協助別人18肯應別人要求幫助他15僅在必要與人協調時才與人合作10精神散漫，不肯與人合作5工作態度20%無需督促，能主動自發做事20具有積極性，能自覺完成任務18基本上能積極工作15對工作不太熱心10消極應對5發展潛力10%學識、涵養俱優，極具發展潛力10具有相當的學識、涵養，具有發展潛力8稍有學識、涵養，可以培養訓練5學識、涵養稍有不足，不適合培養訓練3學識、涵養欠缺，不具備發展潛力1總分： 評價人：轉正意見：完全勝任，提前轉正 尚可，繼續試用 不能勝任，建議辭退