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1、電線電纜廠生產部產銷銜接管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 電線電纜廠生產部管理制度為規范、統一工廠的生產計劃、調度工作、合理配置人力資源、物資資源，保證產品的及時交付，不斷提高質量和效益，特制定本制度。本制度適用于產品制造全過程的組織、協調、控制和生產管理的各個環節。一、產銷銜接的管理 1、營銷部根據合同、訂單，以及市場分析，下達生產任務至生產部，其內容包括產品執行標準、產品型號、電壓等級、規格、長度、重量、交貨期、客戶單位、通訊方式或其他特殊事項等。 2、生產部接到任務后，立即編制生產計劃，其內容包括產品型2、號、電壓等級、規格、長度、重量，各工序完成時間進度，原材料消耗定額和其他特殊要求。 3、供應部根據材料消耗定額發料。技質部根據產品要求，下達技術工藝文件，非標產品和新產品應編制相應的制造說明書。 4、臨時急需的產品，營銷部可用傳真、書面文字通知等形式，通知生產部，生產部根據情況，臨時補充生產計劃，作好生產安排。 5、生產部負責編制每月生產計劃完成情況月報表，做好生產的統計與核算，對當月生產計劃完成情況進行總結，參加月底生產技術例會。 二、生產過程的管理 1、生產部對制造的全過程負責，要嚴格按IS09000體系要求組織實施和管理。 2、車間主任對生產過程中的產品質量、安全生產：和勞動紀律、工藝紀3、律實施控制和管理。 3、技質部為生產現場提供正確、齊全、統一的工藝技術文件，對工序控制實施監督、把關。 4、技質部負責對制造過程質量實施“檢查、預防、把關、報告”的職能。 5、機臺操作人員應嚴格執行工藝紀律，熟練掌握操作要領，認真做好產品質量的自檢、互檢、配合質檢人員做好專檢，對不合格工序產品進行隔離，按程序處置。 6、實行現場定置管理，加強文明生產、安全生產。各種生產機臺用原、輔料、半制品、成品、工用器具等各類物品做到：分門別類，A、B、C、D ， 橫平豎直，擺放整齊，標志明顯，道路暢通。三、檢查與考核 綜合管理部會同生產部按相關規定實施檢查與考核。電線電纜廠生產車間管理制度本制度適用于生產4、部各生產車間的管理。一、生產管理1、按照生產部的生產計劃任務單及時安排各機臺組織生產，保證交貨及時。2、對各生產機臺人員有組合、調配的權力，一切安排要服從生產需要。3、組織召開班前會，布置生產任務，強調產品質量，安全生產和設備保養事項。4、參加生產部召開的生產調度會和技質部召開的技術例會。二、質量管理1、對班組的工序質量控制負責。負責巡查各機臺執行工藝紀律的情況，糾正各種違紀違規現象。2、負責班組各工序質量巡視，并做好記錄。3、積極組織和推行機臺開展技術革新和工藝攻關。4、負責向技質部報告工序質量控制中出現的異常情況，直到問題得到圓滿解決。三、安全管理1、負責班組的安全生產，帶領員工嚴格執行安全操作規程，是本車間安全生產的直接責任人。2、對安全生產隱患及時向生產部提出整改意見，以便糾正和改進。四、現場管理1、組織班組員工認真搞好安全生產、文明生產、強化勞動紀律、工藝紀律和生產現場管理。按定置管理原則，各類物品，定置定位，A、B、C、D，分門別類，擺放整齊。設備清潔潤滑，車間通道暢通。2、做好員工的思想工作，搞好員工團結，互尊互愛。使車間成為一個提高產品質量、降低材料消耗、管理井井有條的集體。五、其他完成上級交辦的其他臨時性工作。六、檢查與考核生產部按相關規定實施檢查與考核。