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1、生物科技公司員工薪資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了讓員工分享公司發展成果，進一步規范公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級做到有章可循，有據可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。二、原則工資作為分配價值形式之一，遵循按崗位職責內容、工作任務、兼顧公平及可持續發展的原則。三、依據工資分配的依據是：責任、能力、績效和貢獻。四、總體水平公司根據當期物價水平、經濟效益及可持續2、發展狀況決定工資水平。五、月薪工資月根據公司工作實際，實行崗位工資制，員工工資由四部分構成，即基本工資、績效工資、技術職稱工資、工齡工資。月薪基本工資績效工資（技術職稱工資工齡工資）。1、基本工資：根據崗位職責內容、責任輕重、工作任務等確定（參考表1）；基本工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級減薪，變更從崗位變動后的下個月起生效。 表1：崗位工資等級表序號崗位名稱崗位工資（元）1總經理 2廠長- 4部門主管2300+崗位津貼+職效6技術人員2200+職效7會計/行政2200+職效8操作工1600+100崗位津貼+200職效+其它補貼生產工1500+200職效+其它補貼衛生員1500+其它補貼3、2、績效工資：績效工資與員工每個考核周期的工作努力程度、工作效果相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出。表2：績效工資等級表序號崗位名稱績效工資（元）季考核為優秀季考核為優良季考核為合格季考核為差1總經理02廠長04部門主管35030025005技術人員30025020006會計/行政30025020007操作工20018015008生產工20018015003、技術職稱工資：技術職稱工資體現學歷層次、學識水平、技術職稱、注冊執業資格等。a) 學歷以最高學歷證書以原件為準，并經公司驗證后確認；b) 職稱以國家人事部認可的職稱原件為準，經公司驗證后確認。c) 注冊資格：以國家職業資格4、證書原件為準，經公司驗證后確認。表3：技術職稱工資標準參照表注冊資格、學歷、職稱名稱工資標準（元）全國一級注冊結構工程師執業資格、全國一級注冊建造師、全國一級注冊建筑師執業資格、注冊會計師、博士學歷、高級職稱、一級人力資源管理師、一級行政管理師。1000全國二級注冊結構工程師執業資格、全國二級注冊建造師、全國二級注冊建筑師執業資格、二級人力資源管理師、二級行政管理師、碩士學歷、中級職稱等。800本科學歷、助理級職稱、三級行政管理師、三級人力資源管理師等。300專科學歷、員士級職稱200專科以下學歷1003、工齡工資：工齡體現員工在公司的工作時間和對企業發展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，5、工齡計算公式為：工齡大年小年1。工齡工資每月按一個工齡年（ ）元計發。六、新入職員工工資 新入職員工，試用期原則上為一年，但對于生活閱歷和工作經驗豐富者，可縮短試用期的時間，但不得少于三個月；試用期滿，經考核合格后轉為正式員工。1、職員試用期工資標準（月薪）：一等：1500元（中專/高中以下學歷）二等：1700元（中專/高中/大專學歷） 三等：1800元（本科學歷） 四等：2500元（碩士學歷） 五等：3200元（博士學歷）2、部門經理試用期工資標準（月薪）：新聘用的部門經理，試用期工資為21002800元，具體執行標準視工作崗位、學歷和專業能力確定。員工試用期內享受電話費補助和全勤獎，但不享6、受其他福利待遇。試用期滿，經本人申請、公司考核合格后轉為正式員工，工資執行相應的崗位、技術職稱、工齡工資級別。七、勤雜人員工資：司 機，月薪2000-2500元；炊事員，月薪800-900元；清潔工，月薪1200-1500元； 勤雜人員不享受公司其他福利待遇。 八、特殊人才的工資對于公司所急需的特殊技術人才、管理人才，可突破本工資制度所規定的標準，根據實際情況確定其工資標準。九、兼職人員工資高一級職務兼任低一級職務的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個崗位工資）。十、加班、節假日工資公司因工作需要按排職工加班，每小時按（XX市最底基本工資1310元）的1.57、倍加班補助。國家法定節假日，公司因工作需要不放假時，每日按其2倍的工資發給加班費；公司若按排放假，值班人員每日按其2倍的工資發給值班費，不值班的人員發正常十一、養老、醫療、失業保險員工在公司工作通過試用期后，公司給予辦理養老、醫療等保險，具體繳納事宜由公司行政會議討論決定。十二、年終獎每年年終，公司根據年終考核結果，發給職工年終獎，做為年度工作的獎勵，具體等級和數額由董事長（總經理）提議，公司行政會議討論決定。十三、全勤獎和通訊費全勤獎和通訊費補助，按照公司現行規定執行。十四、工資管理流程公司工資管理流程為：辦公室填寫員工工資確定審批表-呈報總經理審批簽字-送財務部-財務部制作員工工資發放表-8、呈總經理批簽-發放工資（員工簽名）十五、工資調整 公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期一般為2年調整一次，也可根據公司效益與公司發展情況由董事長（總經理）提議、行政會議討論決定，調整增資幅度為崗位工資標準和績效工資標準各提高10%，技術職稱工資和工齡工資是否調整，由董事長（總經理）提議、公司行政會議決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定，經公司行政會議討論批準后執行。 1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一“優”一“良”或以上者，以及連續三年考核結果為“良”者，崗位工資等級調高5%。當年考核結果為“差”的員工，崗位工資等級下調5%，對于連續兩年考核結果為“差”的員工進行待崗處理，待崗期間發1200元生活費，待崗時間長短由總經理主持行政會議討論決定。根據考核結果調整的工資，不影響公司工資整體調整時本人的工資調整。 2、根據職稱變動調整。若員工職稱、學歷、執業資格發生變動，知識工資等級則變動到相應的知識工資等級。根據職稱變動調整的工資，不影響公司工資整體調整時本人的工資調整。 3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應的崗位工資等級。根據崗位變動調整的工資，不影響公司工資整體調整時本人的工資調整。