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1、石油分公司領導干部帶班制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 為加強安全生產責任制的落實，增強領導和職工的安全意識，防范和遏制庫站生產安全事故的發生，特制定本制度。第二條 本制度適用于XX石油分公司所屬庫、站、輸油管道在重大作業時，在重大活動期間、節假日、夜間等特殊時段，省公司領導和相關部門、地市公司領導和相關部門、片區負責人、油庫（場站）和加油站的主要負責人必須深入作業現場及時發現、解決現場存在的問題，確保作業安全。第三條 重大作業是指新建項目投產，油庫和加油站、輸油管道重大工藝調整或改造，動火2、作業，中型及以上檢維修作業，大型吊裝作業、清罐作業，油罐排水，油品接卸油作業、輸油管道油品下載作業等危險性較大，容易造成等級事故的作業；特殊時段指在當地或本公司開展重大活動期間、節假日、夜間、自然災害期間等特殊時期。第二章 重大作業領導干部帶班有關要求第四條 新改擴建項目投產帶班作業要求1、油庫開始投產期間，按照“誰主管、誰負責”的原則，分管油庫經理要深入油庫進行帶班作業。帶班期間，組織油庫和相關部門負責人對新改擴建項目投產前的安全條件進行驗收，現場審核試運行方案，提出整改意見，落實整改以及相應的防范措施；組織對各崗位操作人員進行操作規程和新設備、新工藝等知識的培訓；組織落實制定應急預案和演練3、等工作。2、加油站開始投產期間，按照“誰主管、誰負責”的原則，分管零管經理要深入加油站進行帶班作業。帶班期間，要組織相關人員對加油站投產前安全條件的驗收，對存在的問題落實整改和防范措施，組織落實各崗位職責、操作規程、應急預案的制定和學習等工作。第五條 用火作業時帶班要求1、油庫、加油站等場所一級用火期間，安全主管經理、零管主管經理根據各自的安全管理職責，深入庫站進行帶班作業；油庫、加油站二級用火期間，安全科長、零管主任、片區經理根據各自的分管職責進行帶班作業；油庫、加油站三級用火作業，油庫主任、片區經理和站長要深入現場進行帶班作業。2、進行動火作業時，安全主管經理、零管主管經理、安全數質量科長4、零管主任、片區經理、油庫主任、站長按照動火作業的級別，深入現場進行帶班作業，嚴格執行用火作業安全管理制度，組織開展危害識別，布置、檢查和指導現場作業，落實現場安全措施和現場監護人，簽批“中國石化用火作業許可證”。各分管經理、安全科長和零管主任、片區經理、油庫主任、站長進行帶班作業時，要在安全管理臺帳上記錄好帶班作業的工作情況，并進行簽名。第六條 高處作業時帶班要求1、加油站在進行15m（含15m）以上的高處作業前，站長、片區經理、零管主任應到現場組織開展危害識別工作，組織制定和審批施工方案，確認各項安全措施，對作業人進行安全教育，同時辦理“中國石化高處作業許可證”。2、油庫在進行15m（含15、5m）以上的高處作業前，油庫主任、安全數質量科長應到現場組織開展危害識別工作，組織制定和審批施工方案，確認各項安全措施，對作業人進行安全教育，辦理“中國石化高處作業許可證”。3、高處作業期間，油庫主任、片區經理、加油站站長要進行帶班作業，檢查和指導高處作業，落實現場安全防范措施，及時制止“三違”行為和整改存在的隱患，加強作業現場的監護。帶班作業時，要在安全管理臺帳上記錄好帶班作業的工作情況，并進行簽名。第七條 小型及以上檢維修項目帶班作業要求1、小型檢維修作業期間，油庫主任，片區經理，加油站站長、管道輸油處設備管理部門負責人、站場站長按照“誰主管、誰負責”的原則，深入現場進行帶班作業。2、中型6、檢維修作業期間，安全數質量科長（或設備主管）、零管主任（或設備主管）、管道輸油處設備主管部門負責人按照“誰主管、誰負責”的原則，要深入現場進行帶班作業。3、大型檢維修作業期間，安全主管經理、零管主管經理、管道輸油處設備主管領導按照“誰主管、誰負責”的原則，進入現場進行帶班作業。4、安全主管經理、安全數質量科長、油庫主任、管道輸油處設備主管領導和設備管理部門負責人以及站場站長，按照“誰主管、誰負責”的原則，維修作業時，要認真組織開展危害識別工作，組織制定檢維修作業方案，審查檢維修隊伍和維修人員的資質，現場落實工具設備和應急措施的落實。帶班作業時，帶班人員要在安全管理臺帳上記錄好帶班作業的工作情況7、，并進行簽名。第八條 大型吊裝作業帶班要求油庫、加油站、管道（站場）進行大型吊裝作業期間，分管安全經理、分管零管經理、管道輸油處設備主管領導、安全數質量科長、油庫主任，零管主任、片區經理，加油站站長、管道輸油處設備管理部門負責人、站場站長應按照“誰主管、誰負責”的原則，深入現場進行帶班作業，認真組織開展危害識別工作，組織制定吊裝作業方案，審查作業隊伍和作業人員的資質，現場落實工具設備和應急措施的落實。帶班作業時，帶班人員要在安全管理臺帳上記錄好帶班作業的工作情況，并進行簽名。第九條 油庫清罐作業帶班要求油庫清罐作業時，分管安全和油庫經理、安全數質量科長、油庫主任要進行帶班作業。帶班作業時，要認8、真組織開展危害識別工作，制定并審批清罐作業方案，檢查和落實現場安全措施，做好清罐隊伍的資質審核和安全教育培訓工作，并簽批“中國石化進入受限空間許可證”以及其他作業許可證。帶班作業期間，要檢查清罐記錄并在安全管理臺帳上并簽字。第十條 加油站清罐作業帶班要求加油站清罐作業時，分管零管經理、零管主任、片區經理、加油站站長要進行帶班作業，認真組織開展危害識別工作，制定并審批清罐作業方案，檢查和落實現場安全措施，做好清罐隊伍的資質審核和安全教育培訓工作，并簽批“中國石化進入受限空間許可證”和其他作業許可證。帶班作業期間，要將檢清罐情況記錄在安全管理臺帳上并簽字。第十一條 油罐排水作業1、油庫油罐排水雜作9、業，安全數質量科科長、油庫主任應到位，做好作業現場的指揮和監督。2、加油站油罐排水雜作業，零管主任（或零管部門安全管理人員）、片區經理、站長應到位，做好作業現場的指揮和監督。第十二條 油品接卸、輸轉作業1、油庫油品接卸和輸轉作業，油庫值班主任應到位，做好作業現場復核、檢查和監督，嚴格按照油庫卸油操作規程進行卸油作業。2、加油站油品接卸，站長或計量員要到位，做好作業現場的復核和檢查，嚴格按照卸油十步法進行卸油。3、輸油管道油品下載作業時，管道站場、調度中心等負責人要進行帶班作業，加強對作業流程的檢查和復核，做好作業期間設備設施的監控，及時解決出現的問題。第三章 特殊時段領導干部帶班要求第十三條 10、特殊時段領導干部帶班是指省分公司相關處室（中心）、各分公司主管領導、安全數質量科、零管管理部、油庫（場站）、片區和加油站的主要負責人在重大活動期間、夜間、節假日及其他特殊時期（如強臺風、洪水泛濫、強烈地震、戒嚴、戰事時期和其它緊急或者危險時期等）進行實行的領導帶班工作。第十四條 遇到以下特殊情況，公司和油庫、加油站應設置領導干部帶班：1、當地或本公司正在開展重大活動；2、節假日；3、氣象預報當地有8級以上強臺風；4、油庫、加油站發生上報集團公司等級安全事故；5、當地發生洪水泛濫；6、當地發生5級以上強烈地震；7、政府宣布當地實施戒嚴；8、油庫、加油站附近發生重大事件可能影響到公司、油庫、加油站11、安全；9、其它重要、緊急危險情況下，集團公司、股份公司、省、市（州）分公司領導認為應實行領導干部帶班。第十五條 在特殊時段公司帶班領導及相關部門工作內容：1、全面負責帶班期間本公司的安全、保衛、業務、生產及其它管理事務的工作；根據職責分工，及時將遇到的問題或處理情況與主管領導或主管部門溝通。2、負責監督下屬單位（如下屬油庫、加油站）的領導帶班情況，對油庫的干部帶班情況、安全生產和勞動紀律等情況提出考核意見。3、保持與相關單位和部門的聯絡，帶班期間如有突發事件或重大事情要立即按有關程序向上級匯報，及時按照程序要求迅速啟動應急預案。4、負責完成帶班期間上級交辦的臨時性工作，并根據要求向上級有關部門12、請示、匯報當天所發生的重大問題和處理情況。第十六條 油庫、加油站帶班領導工作內容：1、全面負責油庫帶班期間的安全、設備、業務、生產及油庫其它管理事務的工作；根據職責分工，及時將遇到的問題、處理情況與上級帶班領導、主管領導或主管部門匯報、溝通。2、全面了解庫站業務運作等，掌握油庫各作業區當天的情況，必須與其他各類值班（當班）人員保持聯絡，并在帶班期間進行巡檢，監督班組的值班情況、安全生產和勞動紀律情況，并提出考核意見。3、夜間帶班期間按要求對油庫、加油站作業現場進行巡查。如有收發油、管輸下載等重大作業，帶班領導必須進行現場檢查、指揮。如無重大作業，帶班領導應每周對油庫和加油站作業現場和重點要害部位進行三次以上夜間隨機巡查。4、帶班期間如有突發事件，必須迅速趕到現場組織處理，重大事情要立即按有關程序向上級匯報，及時按照程序要求迅速啟動應急預案。5、負責完成帶班期間上級交辦的臨時性工作，并根據要求向上級帶班領導或上級有關部門請示、匯報帶班當天所發生的重大問題和處理情況。第四章 附 則第十七條 本制度未盡事宜，執行國家、集團公司、股份公司和省公司有關法律、規定和制度。第十八條 各市（州）分公司可根據省本制度制定本公司領導干部帶班制度。第十九條 本制度由省公司安全數質量處負責解釋。第二十條 本制度自印發之日起執行。