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1、石油發展集團主要管理者述職制度規范編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 建立述職制度的目的為了建立更加有效的集團內部溝通機制，加強集團總部、事業部、子公司之間的信息交流與業務指導，強化集團內部管理監控，特制訂本制度。第二條 述職制度適用范圍本制度適用于集團中高層主要管理者，具體包括：集團公司副總經理、財務總監；集團總部職能部門負責人；事業部總經理、財務負責人；子公司總經理、財務負責人；以及集團公司、事業部認為必要的其他管理人員。第三條述職原則分級述職管理原則。制度規定范圍內的述職人向其直接主管領導進行述職。集團公2、司副總經理、財務總監向集團公司總經理述職；事業部總經理向集團公司總經理述職；集團總部職能部門負責人向集團公司分管領導述職；事業部財務負責人向集團公司財務總監述職；子公司總經理向事業部總經理述職；子公司財務負責人向事業部財務負責人述職。特殊職類述職管理原則。對集團經營關系重大的部門負責人，根據需要可同時向集團公司總經理、主管副總經理進行述職。第四條 述職時間和周期述職人在正常的工作溝通交流之外，每年必須安排兩次正式述職。第一次：年中述職。一般安排在每年7月初進行；第二次：年終述職。一般每年年底或次年年初進行。第五條 主要管理者述職內容述職內容主要包括：本單位上期經營計劃或工作計劃執行情況，重點工3、作具體進展，經營管理過程中遇到的問題與難點，問題解決方案或建議；下期經營計劃或工作計劃、工作重點；對上級單位管理工作建議等。第六條 財務負責人述職內容述職內容主要包括：本單位執行集團財務制度的基本情況，本單位財務預算執行情況，本單位財務管理狀況，本單位重大財務事項等。第七條 述職工作的組織與安排總體述職工作由集團總部戰略規劃部負責組織和安排，辦公室配合執行。1、集團公司副總經理、財務總監、職能部門負責人、各事業部總經理的述職工作由集團總部規劃發展部負責組織安排；2、事業部財務負責人述職由集團總部財務部組織安排；3、子公司總經理、財務負責人述職由事業部相關管理部門組織安排。第八條 參加和聽取述職4、報告的人員范圍集團公司副總經理、財務總監、事業部總經理述職時，集團公司領導、總部職能部門負責人參加；事業部財務負責人述職時，集團公司財務總監、財務與審計部門相關人員參加；子公司總經理述職時，事業部總經理、職能部門負責人以及集團總部相關人員參加；子公司財務負責人述職時，集團總部、事業部相關財務人員參加。正式述職時具體參加人員由述職組織單位確定。第九條 述職評估與總結。述職人進行述職報告之后，主管領導必須對述職人的報告做出評估，評估結果由集團戰略規劃部存檔。對述職報告中存在的主要問題應該做出及時處理：1、 對存在的重大戰略或業務問題，主管領導人應專項報告集團公司總經理（副總經理），快速提出解決方案；2、 對存在的一般性業務問題，主管領導應加以明確，并指導述職人如何解決；3、 對于需要解決的問題，由主管領導指定部門進行督辦。第十條 修訂與解釋 本制度由集團戰略規劃部部負責修訂、解釋。本制度經集團公司總經理批準之日起執行。