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1、礦業(yè)公司員工考核管理制度附考核表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 目的、基本原則和適用范圍第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)員工管理工作，建立健全員工考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好企業(yè)氛圍，有效促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)XX公司的相關(guān)要求，制定本規(guī)定。第二條 員工考核的基本原則：（一）堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則。（二）考核必須以部門職責(zé)和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作目標(biāo)（任務(wù)）為導(dǎo)向，突出工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益。（三）考核工作必須貫穿于日常工作之中，各部門要2、通過(guò)考核工作，發(fā)揮員工潛能，不斷提高部門和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和管理水平。第三條 公司試用期員工不參加考核。中層管理人員的考核根據(jù)XXXX礦業(yè)有限責(zé)任公司中層干部管理規(guī)定的有關(guān)要求進(jìn)行。 第二章 組織機(jī)構(gòu)、考核內(nèi)容、周期和程序第四條 公司成立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司員工考核工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人組成，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠到綜合管理部，負(fù)責(zé)員工考核的具體工作。各部門成立員工考核小組，負(fù)責(zé)本部門員工考核工作。考核小組由部門負(fù)責(zé)人、管理人員和班組長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)員工考核的組織、管理等工作。第六條 員工考核的內(nèi)容主要包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)3、績(jī)?nèi)糠郑怨ぷ鳂I(yè)績(jī)?yōu)橹鳌９ぷ鲬B(tài)度主要包括職業(yè)道德、責(zé)任心、敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；工作能力是指知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、組織力、判斷力、領(lǐng)導(dǎo)力、計(jì)劃力、協(xié)調(diào)力、理解力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和身體狀況；工作業(yè)績(jī)是指所完成工作目標(biāo)的程度，如工作目標(biāo)的難度、數(shù)量與質(zhì)量，對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度和工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)程度等。 第七條 考核每年進(jìn)行一次，考核周期為每年1月1日至12月31日。第八條 綜合管理部每年12月初下發(fā)考核通知，各部門組織員工學(xué)習(xí)本規(guī)定，各部門考核小組對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)束后,各部門做出考核結(jié)果匯總表，與員工年度考核表一并報(bào)綜合管理部。第三章 考核結(jié)果應(yīng)用和反饋第九條 各部門要將員工考4、核的結(jié)果劃分為：“優(yōu)秀”、“良好”，“合格”，“不合格”四個(gè)檔次。各部門總?cè)藬?shù)乘以劃分比例后四舍五入后確定各檔次人數(shù)，四個(gè)檔次的比例原則上按：10%；20%；65%；5%控制，但考核為“優(yōu)秀”的員工比例必須控制在總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)，其他檔次的比例可適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整范圍不得超過(guò)5%。考核周期內(nèi)有下列情形之一者，必須劃定為不合格：（一）考核得分在60分以下者；（二）2天及以上曠工行為者；（三）違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和公司制度，受通報(bào)考核者；（四）受公司行政處分者；（五）有貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、詐騙冒領(lǐng)及其它違法亂紀(jì)行為，尚不夠刑事處罰的。第十條 考核的應(yīng)用：（一）考核的結(jié)果，作為公司評(píng)選先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)5、上崗等重要依據(jù)。（二）考核的結(jié)果，作為綜合績(jī)效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。（三）考核結(jié)果作為培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。各部門在制定下一年的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)候，應(yīng)把考核的結(jié)果作為培訓(xùn)的依據(jù)，下一年培訓(xùn)工作圍繞職工考核薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行。（四）考核的結(jié)果，根據(jù)公司薪檔積分的有關(guān)規(guī)定，用于員工積分進(jìn)檔。（五）對(duì)于考核“不合格”員工，綜合管理部會(huì)同各部門考核小組成員要與其進(jìn)行談話，指出其問(wèn)題所在，給予必要的批評(píng)和教育。所在班組要制定出幫扶教育方案，幫助員工持續(xù)改進(jìn)，提高自身素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)。第十一條 考核結(jié)果不進(jìn)行公示，各部門上報(bào)綜合管理部考核結(jié)果后，考核明細(xì)表由各部門自行保存，以備職工查詢。第四章 附則第十二條 本規(guī)定所附考核表只6、作為參考，各部門可結(jié)合實(shí)際，選擇更具體、更有針對(duì)性的考核要素，另行制定考核表進(jìn)行考核，并報(bào)綜合管理部備案。第十三條 本規(guī)定由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。附表：管理人員考核表 管理人員考核表姓名： 部門： 崗位： 考核結(jié)構(gòu)考核要素評(píng)分上限考核要點(diǎn)自我評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)備注工作態(tài)度責(zé)任心5工作踏實(shí)，勇于負(fù)責(zé)，不回避問(wèn)題，不推卸責(zé)任。敬業(yè)精神5愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，有工作激情，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)作服務(wù)精神5有團(tuán)隊(duì)觀念，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能積極與其他部門和他人溝通與合作，主動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工作能力業(yè)務(wù)能力10熟練掌握本崗位所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，能根據(jù)客觀情況變化，靈活有效地獨(dú)立處理相關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題。計(jì)劃能力5能根據(jù)要求7、制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案，工作有計(jì)劃，條理性強(qiáng)。執(zhí)行能力5認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)（計(jì)劃）及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),工作迅速、高效，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員匯報(bào)反饋工作進(jìn)展情況。創(chuàng)新能力5能圍繞效率和效益，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化管理流程，完善管理制度，實(shí)施管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。學(xué)習(xí)能力5能根據(jù)工作需要，主動(dòng)更新知識(shí)，學(xué)習(xí)和借鑒他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并不斷地改進(jìn)工作方法，提高自身工作技能。工作業(yè)績(jī)工作的數(shù)量與質(zhì)量20工作量大，失誤少。工作效率與效益20工作效率高，成本費(fèi)用控制好，對(duì)公司（部門）整體效益和目標(biāo)貢獻(xiàn)大。工作績(jī)效改進(jìn)情況5較上期有明顯改進(jìn)。工作目標(biāo)完成情況10出色履行崗位職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。總 分考核小組意見(jiàn)： (簽字) 年 月 日劃分檔次