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1、電業(yè)局安全例行工作、檢查與考核報(bào)告和記錄制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 前言木制度是為規(guī)范xx電業(yè)局安全例行工作管理而制定的。制定木制度的目的是完善木局安全管理體系，全面提尚木局安全管理工作。 木制度山xx電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出。木制度山xx電業(yè)局安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)起草。木制度主要起草人：木制度審核人：本制度批準(zhǔn)人：木制度由安全監(jiān)察處歸口并負(fù)責(zé)解釋。目錄1. 范圍12. 規(guī)范性引用文件13. 術(shù)語和定義13.1 三違13.2 兩票三制13.3 安全例行工作14. 職責(zé)14.1 局長14.2 分管局領(lǐng)導(dǎo)14.3 2、安全監(jiān)察處24.4 生產(chǎn)技術(shù)處24.5 局屬單位25. 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法5.1 本制度依據(jù)的流程25.2 安全檢査工作35.2.1 安全檢査的原則35.2.2 安全檢查類型35.2.3 安全檢査內(nèi)容35.2.4 安全檢查工作要求55.3.1 安全網(wǎng)例會(huì)75.3.2 安全生產(chǎn)分析會(huì)75.3.3 安委會(huì)會(huì)議8(1) 安全日活動(dòng)9(2) 班前會(huì)、班后會(huì)9(3) 安全簡報(bào)利事故通報(bào)10(4) 例行工作監(jiān)督106. 檢查與考核107. 報(bào)告和記錄118. 附錄11附錄A （規(guī)范性附錄流程圖）13圖A. 10EP-SSD 02. 02. 01安全檢査流程13圖兒20EP-SSD 02. 02. 02安3、全性評(píng)價(jià)流程14圖A. 30EP-SSD 02. 03安委會(huì)會(huì)議管理流程16附錄B （規(guī)范性附錄 表樣格式）17B. 1xx電業(yè)局安全檢查記錄表17B. 2xx電業(yè)局安全檢查表18B. 3班組安全日活動(dòng)記錄22B. 4班前會(huì)記錄23B. 5班后會(huì)記錄24安全例行工作管理制度1. 范圍木制度規(guī)定了xx電業(yè)局安全例行工作管理的職責(zé)和權(quán)限、管理內(nèi)容和方法、檢杏 與考核、報(bào)告和記錄等要求。本制度適用于xx電業(yè)局安全例行工作管理。2. 規(guī)范性引用文件卜-列文件屮的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。其最新版本適用于本制度。(1) 國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定(國家電網(wǎng)總2003407號(hào))(2) 國家4、電網(wǎng)公司安全牛產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定(國家電網(wǎng)總2003408號(hào))(3) 內(nèi)蒙古電力公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范(內(nèi)電安監(jiān)200529號(hào))3. 術(shù)語和定義3.1三違是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。3.2兩票三制是指操作票制度、工作票制度、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)倒換制。3.3安全例行工作是指按照國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定耍求定期開展的安全檢查、安全分析會(huì)、 安全口活動(dòng)、班前會(huì)、班后會(huì)等定期開展的安全工作。4. 職責(zé)4.1局長1 主持召開安委會(huì)會(huì)議，分析全局安全生產(chǎn)管理工作情況，捉岀強(qiáng)化安全目標(biāo)管理 落實(shí)安全責(zé)任的意見。4.2分管局領(lǐng)導(dǎo)(1) 監(jiān)督安全監(jiān)察處定期召開安全網(wǎng)例會(huì)，分析全局安全監(jiān)督工作5、情況；(2) 主持召開全局安全生產(chǎn)分析會(huì)，監(jiān)督相關(guān)部門和局屬各單位定期開展安全分析會(huì)。4.3安全監(jiān)察處組織召開安全網(wǎng)例會(huì)，分析全局安全監(jiān)督工作情況，提出改進(jìn)安全監(jiān)督工作的意 見；纟R織召開安委會(huì)會(huì)議，分析全局安全生產(chǎn)管理工作情況，提出強(qiáng)化安全目標(biāo)管理 和落實(shí)安金責(zé)任的意見；定期編制下發(fā)安全簡報(bào)、及時(shí)下發(fā)事故通報(bào)，分析全局安全生產(chǎn)情況和事故規(guī)律, 提出改進(jìn)安全管理工作的意見；監(jiān)督、指導(dǎo)局屬各單位定期開展安全分析會(huì)、安全FI活動(dòng)、班前會(huì)、班后會(huì)；纟R織開展安全檢杳和安全性評(píng)價(jià)查評(píng)工作，監(jiān)督局屬各單位落實(shí)安全檢杏、安全 性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃。4.4生產(chǎn)技術(shù)處(1) 組織召開刀度安全分析會(huì)議，分析全局安全生6、產(chǎn)管理工作情況，提出強(qiáng)化安全生 產(chǎn)管理的技術(shù)措丿施；(2) 組織開展安全性評(píng)價(jià)查評(píng)、整改工作，監(jiān)督局屬各單位落實(shí)查評(píng)整改計(jì)劃。4.5局屬單位(1) 參加安全網(wǎng)例會(huì)，分析本單位安全監(jiān)督工作情況，提出并落實(shí)改進(jìn)安全監(jiān)督工作 的措施;(2) 組織召開本單位安委會(huì)會(huì)議、安全牛產(chǎn)分析會(huì)，分析安全生產(chǎn)管理工作情況，提 出并落實(shí)強(qiáng)化安全口標(biāo)管理、落實(shí)安全責(zé)任的措施；(3) 及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)事故通報(bào)，組織開展學(xué)習(xí)傳達(dá)工作，舉一反三，開展安全白查整改 工作；(4) 監(jiān)巒、指導(dǎo)各班組定期開展安全日活動(dòng)，作好班前會(huì)、班后會(huì)丄作；(5) 組織開展安全檢查和安全性評(píng)價(jià)查評(píng)工作，監(jiān)骨各班組落實(shí)安全檢查、安全性評(píng) 價(jià)整改計(jì)劃。7、5.管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法5.1本制度依據(jù)的流程6. 安委會(huì)會(huì)議管理流程(見附錄A A.l)o7. 安全檢查流程(見附錄A A.2)oxx電業(yè)局ORIMM fXEQFm Hmi：R RlREAr8. 安全性評(píng)價(jià)流程(見附錄A A.3)。5.2安全檢査工作安全檢查的原則檢查內(nèi)容以突出重點(diǎn)為原則，檢杳重點(diǎn)側(cè)重于危險(xiǎn)性大、易發(fā)事故、事故危害大的安全 生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備、設(shè)施。安全檢查類型安全檢杳包扌舌：春秋季安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、定期安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、安 全性評(píng)價(jià)和綜合安全檢查。安全檢查內(nèi)容安全責(zé)任落實(shí)情況和領(lǐng)導(dǎo)T部到崗到位情況。內(nèi)容包括：a. 安全文件、事故通報(bào)是否齊全，各級(jí)安全第一責(zé)任人是否8、親自簽閱；b. 班纟fl安全目標(biāo)及控制措施制定、落實(shí)是否到位，人身安全責(zé)任書(三不傷害 保證書)簽訂是否符合制度耍求；c. 領(lǐng)導(dǎo)于部安全教育指導(dǎo)、監(jiān)怦是否到位；d. 安全工作指示、安全整改計(jì)劃落實(shí)是否到位；e. 安全責(zé)任狀簽訂、兌現(xiàn)是否符合要求；f. “三違”杏禁、考核工作是否到位；g. 變電站運(yùn)行規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程及所屈調(diào)度的調(diào)度規(guī)程等是否完善齊全；h. 事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、事故分析會(huì)組織工作是否到位。事故調(diào)杏分析。內(nèi)容包括：(1) 事故匯報(bào)是否全面、及吋；(2) 事故現(xiàn)場(chǎng)處理是否快速、準(zhǔn)確；(3) 事故分析會(huì)組織是否到位，；(4) 是否按照四不放過”的原則，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了教育；(5) 事故防范9、措施是否具體、準(zhǔn)確，是否落實(shí)到位；(6) 是否對(duì)事故責(zé)任班組和人員進(jìn)行了處理。523.3安全例行工作情況a. 安全檢查、安全分析會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)組織是否到位，記錄是否完善;xx電業(yè)局b. xx年度安全指標(biāo)完成情況、月度重點(diǎn)安全工作完成悄況檢查、考核是否到位；c. 運(yùn)行分析會(huì)、班組安全FI活動(dòng)、班前會(huì)、班后會(huì)組織是否到位，內(nèi)容是否充實(shí)， 是否按吋召開，是否具有針對(duì)性，記錄是否完善；d. 職工安全教育、培訓(xùn)工作是否按照要求進(jìn)行，單位領(lǐng)導(dǎo)是否按要求參加班組安全 活動(dòng)；e. 規(guī)章制度是否健全，能否及時(shí)進(jìn)行修訂、完善；f. 安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作是否到位，是否能夠按時(shí)完成有關(guān)整改工作。5.2.3.4 “兩10、票三制”執(zhí)行情況。(I) 檢杳是否存在無票作業(yè)、無票操作現(xiàn)象，操作票、工作票票而是否合格，安全措 就是否完備，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施落實(shí)是否到位；(II) 設(shè)備巡視檢查是否按照規(guī)定周期進(jìn)行，記錄是否完善；(III) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是否健全、完善，在工作屮是否認(rèn)真執(zhí)行；(IV) 事故預(yù)案是否完善，應(yīng)急演練是否按照規(guī)定進(jìn)行。523.5安全工器貝、消防器材管理(1) 安全工器具配備能否滿足工作需要，安全工器具試驗(yàn)是否按吋進(jìn)行，試驗(yàn)報(bào)告是 否齊全；(2) 工具臺(tái)帳帳物是否相符，保管環(huán)境是否符合要求，擺放是否整齊；(3) 消防工器具、管理是否規(guī)范、擺放是否整齊，帳、卡、物是否相符：(4) 各類設(shè)備臺(tái)帳、記錄是11、否完善，并與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行悄況相符；(5) 安全標(biāo)示牌是否齊全、圍欄使用是否規(guī)范，懸掛標(biāo)識(shí)是否正確，管理是否規(guī)范；(6) 安全工器具使用是否正確、規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施情況(1) 變壓器、開關(guān)、刀閘、電流(電壓)互感器、輸、配電線路等主設(shè)備以及繼電保 護(hù)等二次系統(tǒng)是否運(yùn)行良好；(2) 電纜孔洞應(yīng)封堵完好，預(yù)防小動(dòng)物破壞措施落實(shí)是否到位；(3) 微機(jī)防誤閉鎖裝置的運(yùn)行維護(hù)與解鎖鑰匙是否按規(guī)定管理；(4) 各類有權(quán)聯(lián)系工作的人員名單是否在明顯處備案。安全檢查工作要求5.2.4.1春秋季安全大檢查(1) 針對(duì)電力生產(chǎn)季節(jié)性特點(diǎn)，安全監(jiān)察處于每年春季、秋季組織各單位開展以“查 領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程12、制度、查隱患”為內(nèi)容的安全人檢查活動(dòng)。(2) 春秋查內(nèi)查工作以職工安全培訓(xùn)教育，規(guī)章制度復(fù)核、修訂、培訓(xùn)，安全生產(chǎn)規(guī) 章制度執(zhí)行情況口査口糾為主。春査外査工作以防風(fēng)、防雷、防火、防污閃、防絕緣事故、 設(shè)備缺陷治理為垂點(diǎn)；秋查外查以防寒、防凍、設(shè)備缺陷治理為重點(diǎn)。通過春秋季安全檢 查整改，提高設(shè)備健廉水平和預(yù)防控制人身事故的能力。(3) 安全臨察處在全面分析企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、職工技能水平和電網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備 管理情況的基礎(chǔ)上，編制、印發(fā)春季或秋季安全大檢査通知，內(nèi)容包括：春季或秋季安 全大檢查工作安排及工作要求、春季或秋季安全大檢查內(nèi)查提綱。(4) 局屬各單位根據(jù)全局統(tǒng)一安排，結(jié)合木單位安全生產(chǎn)13、實(shí)際，在全面分析本單位安 全生產(chǎn)環(huán)境、安全管理狀況、安全責(zé)任落實(shí)情況、人員結(jié)構(gòu)情況、思想情況、安全技能水 平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平等因索的基礎(chǔ)上，編制、下發(fā)本單位春季或秋季安全大檢查通知和安全檢杳表(安全檢杳提綱)。(5) 各單位按計(jì)劃組織班組開展安全檢查、設(shè)備缺陷排查，針對(duì)安全管理中存在的問 題和設(shè)備缺陷悄況，編制安全管理整改計(jì)劃和設(shè)備消缺預(yù)試計(jì)劃(檢修計(jì)劃)，將整改計(jì)劃 責(zé)任落實(shí)到人，并監(jiān)督有關(guān)單位或人員實(shí)丿施。(6) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，經(jīng)常深入班組指導(dǎo)班組安全檢查 工作，監(jiān)督有關(guān)班纟R落實(shí)安全檢杳表，認(rèn)真落實(shí)安全整改計(jì)劃和設(shè)備消缺預(yù)試計(jì)劃，通過 安全檢查、整改，提鬲安全管14、理水平和設(shè)備健康水平。專項(xiàng)安全檢查。安全監(jiān)察處應(yīng)根據(jù)全局安全生產(chǎn)形勢(shì)、電力生產(chǎn)季節(jié)性特點(diǎn)和安全生產(chǎn)中暴需的突出問 題，針對(duì)安全生產(chǎn)某些環(huán)節(jié)，組織技術(shù)人員和各單位專業(yè)人員開展具有針対性的專項(xiàng)安全檢 查，通過檢查提出整改捲施，協(xié)助生產(chǎn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的突出 問題，消除安全綸產(chǎn)隱患，預(yù)防和控制因某些環(huán)節(jié)安全隱患造成的安全生產(chǎn)事故。定期安全檢查524.4 定期安全檢查是通過有計(jì)劃、有組織、有目的的形式進(jìn)行的安全檢查。在檢查前, 檢查主管部門和單位，應(yīng)編制安全檢查計(jì)劃和安全檢查表，落實(shí)檢查任務(wù)、檢查吋問和檢杳責(zé)任，明確檢杏內(nèi)容。根據(jù)計(jì)劃安排和安全檢查表內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行檢杳。檢杳完成15、后，應(yīng)下發(fā)安全檢查整改通知書責(zé)令相關(guān)單位和班組限期整改。2 定期安全檢查包括年度安全檢查和月度安全檢查。安全監(jiān)察處和各單位于毎年12月底前，對(duì)各單位，各班紐.變電站.供電所進(jìn)行一次全面安全檢查，并將檢查結(jié)果列入年度績效考核和年度責(zé)任狀考核。各單位半產(chǎn)管理部門于每月30 口前，対本單位所屬班組、變電站、供電所進(jìn)行一次例行檢杳,并將檢查結(jié)杲列入月度績效考核。安全抽查和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。(1)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查是針對(duì)牛產(chǎn)、基建施工現(xiàn)場(chǎng)電力安全工作規(guī)程執(zhí)行情況和勞動(dòng)保護(hù)用品.安全工器具.特種設(shè)備.危險(xiǎn)品保管使用情況的檢杳。(2)本局生產(chǎn).安監(jiān)管理部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)本單位安金生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，對(duì)16、各班組(包括變電站.供電所、專業(yè)班紐)安全生產(chǎn)悸理情況、檢修.丿施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行不定期抽杳，做好安全檢查記錄，并將檢查結(jié)果列入月度績效考核，督促基層班組加強(qiáng)安全管理。3 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)常深入基層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢杳JF按照安全預(yù)警管理制度要求，及時(shí)卜達(dá)安全整改通知書、安全監(jiān)督通知書和安全告警通知書，監(jiān)督有關(guān)單位限期整改。(1) 安全性評(píng)價(jià)(1) 安全性評(píng)價(jià)是針對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境以及安全生產(chǎn)管 理三個(gè)方面可能引發(fā)的危險(xiǎn)因索，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)事故為重 點(diǎn)，采用危險(xiǎn)評(píng)估的方法進(jìn)行查評(píng)診斷，掌握企業(yè)安全管理存在的危險(xiǎn)因索17、及嚴(yán)重程度， 明確反事故丄作的重點(diǎn)利需耍采取的反事故措施，實(shí)現(xiàn)超前控制、減少和消滅事故。(2) 安全性評(píng)價(jià)工作實(shí)行閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和安全性評(píng)價(jià)內(nèi)容， 以23年為一個(gè)周期，按照“評(píng)價(jià)、分析、評(píng)估、幣改”的過程循環(huán)推進(jìn)。即按照評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)開展自評(píng)或?qū)＜以u(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，根據(jù)危害程度對(duì)存在的 問題進(jìn)行評(píng)估和分類，按照評(píng)估結(jié)論對(duì)存在的問題制訂并落實(shí)整改措施。(3) .安全性評(píng)價(jià)分企業(yè)口查和專家組查評(píng)兩個(gè)階段。a. 第一階段：安全監(jiān)察處根據(jù)公司查評(píng)計(jì)劃，編制并下發(fā)自查計(jì)劃和各專業(yè)查評(píng)組名 單，局屬單位負(fù)責(zé)人根據(jù)H查計(jì)劃，對(duì)照供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)木單位進(jìn)行全血18、 查評(píng)，將發(fā)現(xiàn)的問題登記于安全性評(píng)價(jià)檢杳發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，由安全員匯總上報(bào) 局杏評(píng)組。局杳評(píng)組在局屬單位白查的基礎(chǔ)上，分專業(yè)再次查評(píng)各專業(yè)安全隱患，提出專 業(yè)杳評(píng)小結(jié)和安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改建議及分項(xiàng)結(jié)果。白杳結(jié)束后，安全監(jiān)察 處編制安全性評(píng)價(jià)自査報(bào)告和自查整改計(jì)劃，局屬各單位根據(jù)自查整改計(jì)劃，分解落實(shí)整 改計(jì)劃，將整改責(zé)任落實(shí)到人，限期完成整改計(jì)劃。在整改期間，安全監(jiān)察處和局屬各單 位應(yīng)跟蹤監(jiān)督相關(guān)單位落實(shí)整改措施。b. 第二階段：公司安監(jiān)部組織專家組或委托屮介機(jī)構(gòu)開展安全性評(píng)價(jià)專家組查評(píng)。在 查評(píng)開始前，安全監(jiān)察處應(yīng)根據(jù)上級(jí)要求，編制專家組杳評(píng)計(jì)劃，確定查評(píng)路線和杳評(píng)分 組人員19、，并組織召開專家組查評(píng)首次會(huì)議，匯報(bào)自查情況，介紹查評(píng)方案。其后專家查評(píng) 組分專業(yè)查評(píng)各專業(yè)安全隱患，編制査評(píng)報(bào)告，反饋查評(píng)結(jié)果。查評(píng)結(jié)束后，召開專家組 查評(píng)總結(jié)大會(huì)，宣讀評(píng)價(jià)報(bào)告，通報(bào)查評(píng)情況及整改建議。專家組查評(píng)結(jié)朿后，安全監(jiān)察 處應(yīng)根據(jù)專家組評(píng)價(jià)報(bào)告，應(yīng)編制并下發(fā)整改讓劃，將安全性評(píng)價(jià)整改任務(wù)落實(shí)到相關(guān)單 位，并監(jiān)督實(shí)施。在實(shí)施整改計(jì)劃過程小，局屬各單位還要根據(jù)專家組的杳評(píng)意見，“舉一 反三”對(duì)所轄設(shè)備和管理中存在的同類問題進(jìn)行查評(píng)整改，確保安全性評(píng)價(jià)收到實(shí)效。5.3安全例會(huì)531安全網(wǎng)例會(huì)安全網(wǎng)例會(huì)是由安全監(jiān)察處主持召開的安全監(jiān)督丄作會(huì)議，旨在傳達(dá)上級(jí)安全管 理指示精神，研究部署階段性20、安全管理工作和安全生產(chǎn)事故防范、控制措施，冇效發(fā)揮安 全生產(chǎn)監(jiān)察部門的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)作用。安全網(wǎng)例會(huì)應(yīng)于每刀上旬組織召開，安全監(jiān)察處全體和局屬各單位分管生產(chǎn)負(fù)責(zé) 人和生產(chǎn)部門全體參加。會(huì)議內(nèi)容如下：分析安全監(jiān)督工作情況，解決安全監(jiān)督工作屮存 在的突出問題，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)安全監(jiān)督管理工作的意見，制定完善 安全監(jiān)怦工作的牯施。安全監(jiān)察處應(yīng)建立安全網(wǎng)例會(huì)記錄，并指定專人做好會(huì)議記錄。安全主產(chǎn)分析會(huì)安全生產(chǎn)分析會(huì)分為：年度安全住產(chǎn)分析會(huì)和月度安全生產(chǎn)分析會(huì)。安全牛:產(chǎn)分析會(huì)旨在傳達(dá)上級(jí)安全牛:產(chǎn)和技術(shù)管理指示精神，分析安全牛產(chǎn)情 況，提出完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)措施和組織21、措丿施，解決安全生產(chǎn)中存在的問題， 部署階段性安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。全局安全生產(chǎn)分析會(huì)于每月上旬組織召開，由分管生產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)技術(shù)處組織，生產(chǎn)、安監(jiān)部門全體人員和局屬各單位負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)辦全體人員參加。各單位月度安全牛產(chǎn)分析會(huì)由單位負(fù)責(zé)人主持，生產(chǎn)辦全體人員和班組負(fù)責(zé)人、 安全員參加。安委會(huì)會(huì)議(1) 安委會(huì)會(huì)議于每季度第一個(gè)月上旬召開，由局行政一把手主持，旨在落實(shí)上級(jí)安 全生產(chǎn)指示精神，研究安全生產(chǎn)管理重大決策的會(huì)議。安委會(huì)會(huì)議應(yīng)由安委會(huì)全體成員參 加，必要時(shí)可擴(kuò)大到班組長以上管理人員參加。(2) 安委會(huì)由下列人員組成：木局安委會(huì)：局長、局黨委書記、局黨委副書22、記、分管局領(lǐng)導(dǎo)、黨委成員、工會(huì)主 席、紀(jì)檢委書記、副總工程師、首席工程師、部門主耍負(fù)責(zé)人、安委會(huì)辦公室成員、各單 位主要負(fù)責(zé)人、黨支部書記；局屬各單位安委會(huì)：單位主要負(fù)責(zé)人、黨支部書記，分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和班 組負(fù)責(zé)人。(3) 安委會(huì)會(huì)議的主要任務(wù)是：久傳達(dá)國家及上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神；b. 分析全局安全生產(chǎn)形勢(shì)，根據(jù)國家和上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神研究部署安全生產(chǎn)工 作；c. 通報(bào)全局安全目標(biāo)控制情況、安全檢查情況，提出防范事故的措施和改進(jìn)安全管理 工作的意見；d. 根據(jù)全局安全目標(biāo)控制情況，提出強(qiáng)化安全管理、改進(jìn)安全牛產(chǎn)工作的措施；e. 分析安全責(zé)任落實(shí)情況，提出強(qiáng)化安全責(zé)任的措施；f. 分析23、全局安全獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行情況；g. 分析職工安全教育工作情況，提出改進(jìn)職工安全教育工作的措施；h. 分析安措計(jì)劃、反措計(jì)劃執(zhí)行情況，捉出改進(jìn)工作的措施；i. 事故應(yīng)急處理預(yù)案執(zhí)行、演練情況，捉出改進(jìn)事故應(yīng)急處理的意見；j. 分析作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)情況，提岀改進(jìn)作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)工作的措 施；k. 落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，宣布安全管理重大決策。(4) 安委會(huì)會(huì)議材料應(yīng)山安全監(jiān)察處或安全員編寫，內(nèi)容包括：各單位、班組安全指xx電業(yè)局ORIMM ELKCniK P(WER RI REAr標(biāo)完成情況，安全生產(chǎn)情況分析，重人安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全處罰情況，下季度安全管理重點(diǎn)T 作安排。安委會(huì)會(huì)議結(jié)束后，安全監(jiān)察處24、或局屬各單位應(yīng)及時(shí)編制下發(fā)安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要 通報(bào)會(huì)議情況。5.4安全日活動(dòng)5.4 各班組、變電站、供電所負(fù)責(zé)人應(yīng)每周組織一次班組安全FI活動(dòng)，旨在傳達(dá)上級(jí) 安全生產(chǎn)管理指示精神，分析班組本周安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出完善和改進(jìn)班組安全 生產(chǎn)管理的技術(shù)措施和組織措丿施，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和事跡，解決安全生產(chǎn) 小存在的問題，部署下周安全住產(chǎn)和技術(shù)管理工作。5.5 安全日活動(dòng)內(nèi)容如下：久傳達(dá)上級(jí)安全管理指示精神。b. 聯(lián)系班組安全管理實(shí)際，分析安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題，制定改進(jìn)安全管理 的措施。c. 組織學(xué)習(xí)規(guī)程制度、有關(guān)安全文件、事故通報(bào)，并結(jié)合班組安全先產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行 討論，許對(duì)木班25、纟R安全生產(chǎn)工作中存在的危險(xiǎn)因素，研究制定預(yù)防措施。d. 表揚(yáng)安全牛產(chǎn)管理工作屮表現(xiàn)突出的個(gè)人和事跡。e. 批評(píng)違章行為，通報(bào)相關(guān)處罰意見。5.6 安全LI活動(dòng)內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際、有針對(duì)性，并做好活動(dòng)記錄。5.7 本局實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)T部班組安全H活動(dòng)聯(lián)系制度，將班組安全日活動(dòng)指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任落 實(shí)到人(班組聯(lián)系點(diǎn))，各級(jí)和生產(chǎn)管理人員應(yīng)按照班組聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任，定期參加班組安全H 活動(dòng)，指導(dǎo)、監(jiān)督班紐開展安全活動(dòng)，提高班紐安全活動(dòng)質(zhì)量和活動(dòng)效果。局領(lǐng)導(dǎo)每年參 加聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)不少于2次，各單位領(lǐng)導(dǎo)毎月參加聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)不少于1次。5.5班前會(huì)、班后會(huì)(1) 班前會(huì)、班示會(huì)是由工作負(fù)責(zé)人主持召開的旨在落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，告知26、現(xiàn)場(chǎng)工 作人員安全注意事項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，分析現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作情況，制定完善現(xiàn)場(chǎng)安全竹理措 施的會(huì)議。(2) 班前會(huì)應(yīng)在班組、變電站、供電所在接到生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行方式后，由工作負(fù)責(zé)人 主持召開，全體工作人員參加。班前會(huì)的主要內(nèi)容：a開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析，制定安全措丿施；b.落實(shí)檢修材料、工具等準(zhǔn)備工作任務(wù)；C討論并編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、檢修工作票和倒閘操作安排方案；d.落實(shí)牛產(chǎn)責(zé)任，布置安全措施，交代操作和工作小的安全注意事項(xiàng)。(3) 在倒閘操作和檢修工作開始前，還應(yīng)組織全體運(yùn)行人員和檢修工作人員交待現(xiàn)場(chǎng) 安全措施布置情況和操作、檢修工作注意事項(xiàng)。(4) 班后會(huì)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)朿后召開，全體工作人員參加27、。班后會(huì)的主要內(nèi)容：總結(jié)講評(píng)、分析當(dāng)班或檢修工作安全情況、表揚(yáng)好人好事；批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)不良現(xiàn)象；捉岀改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施，并作好會(huì)議記錄。(5) 大型檢修作業(yè)和大型倒閘操作班前會(huì)、班后會(huì)應(yīng)由本單位分管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)生 產(chǎn)、安監(jiān)管理人員和全體工作人員參加。一般小空作業(yè)班前會(huì)、班后會(huì)應(yīng)由班組負(fù)責(zé)人主 持，全體工作人員參加。5.6安全簡報(bào)和事故通報(bào)(1) 安全監(jiān)察處應(yīng)于每月上句編制卞發(fā)月度安全簡報(bào)，不定期下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)事故通報(bào)， 分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究事故規(guī)律，吸取事故教訓(xùn)，發(fā)布全局綜合安全情況、公布月度安 全管理考核結(jié)果，及時(shí)反饋安全牛產(chǎn)信息、落實(shí)安全牛產(chǎn)防范措施，指導(dǎo)各單位開展安全 管理工28、作。(2) 安全簡報(bào)下發(fā)后，局屬各單位行政一把手要批注處理意見，及時(shí)下發(fā)到班組組織 學(xué)習(xí)、傳達(dá)。若遇有重大安全事件通報(bào)時(shí)，單位負(fù)責(zé)人及牛產(chǎn)辦相關(guān)人員應(yīng)深入班組指導(dǎo) 班組學(xué)習(xí)、討論，幫助班組制定防范措施，改進(jìn)安全管理工作。5.7例行工作監(jiān)督(1) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察處和局屬各單位安全員應(yīng)按照本制度和領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 到崗到位制度要求不定期開展各單位及棊層班組安全例行工作開展情況檢查，監(jiān)轉(zhuǎn)相關(guān) 單位和班組定期開展安全例行T作。(2) 安全檢查處和局屬各單位應(yīng)將安全例行工作檢查結(jié)果列入單位安全工作評(píng)比和 月度、年度業(yè)績考核，鼓勵(lì)和督促相關(guān)單位、班組做好安全例行工作。(1) 檢查與考核表1給出了考核項(xiàng)29、目。表1考核項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)冃考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部門/人監(jiān)督部門/人1安全簡報(bào)編制下發(fā)的及時(shí) 性每J1 10 口前編制 下發(fā)安全生產(chǎn)簡報(bào)安全監(jiān)察處企劃辦2現(xiàn)場(chǎng)安全檢查實(shí)施情況每月覆蓋面不少于 8%,年度覆蓋全部 班組安全監(jiān)察處企劃辦3安全生產(chǎn)整改通知卩落實(shí) 情況規(guī)定時(shí)間落實(shí)安全整改通知書局屬各單位安全監(jiān)察處/相 關(guān)安全管理崗4安全性評(píng)價(jià)白杳情況按計(jì)劃組織安全性 評(píng)價(jià)白查局屬各單位安全監(jiān)察處/相 關(guān)安全管理崗5整改計(jì)劃編制的及時(shí)性自查或?qū)＜也樵u(píng)結(jié) 束后2個(gè)工作日內(nèi) 編制整改計(jì)劃安全監(jiān)察處企劃辦6整改計(jì)劃編制的及時(shí)性自查結(jié)束或收到上 級(jí)整改計(jì)劃后2個(gè) 工作FI內(nèi)編制本單 位整改計(jì)劃局屬各單位安全臨察處/相30、 關(guān)安全管理崗7安全性評(píng)價(jià)復(fù)査情況完成整改項(xiàng)忖率M100%安全監(jiān)察處企劃辦7.報(bào)告和記錄農(nóng)2給出了執(zhí)行本制度形成的報(bào)告和記錄。表2報(bào)告和記錄序 號(hào)名稱填寫人保存地點(diǎn)保存期1安委會(huì)會(huì)議紀(jì)耍工程安全管理崗/ 各單位安全員安全監(jiān)察處/ 各單位生產(chǎn)辦三年2安全網(wǎng)例會(huì)記錄工程管理崗安全監(jiān)察處三年3安全檢查記錄相關(guān)女全管理崗/ 各單位安金員安全監(jiān)察處/ 各單位生產(chǎn)辦三年4班前會(huì)、班后會(huì)記錄班組負(fù)責(zé)人各班組三年5安全日活動(dòng)記錄班組負(fù)責(zé)人各班組三年8.附錄(1)附錄安金檢查流程 附錄安全性評(píng)價(jià)流程附錄A.3 OEP-SSD 02.03安委會(huì)會(huì)議管理流程附錄B1安全檢查記錄附錄B.2安全檢查表附錄B.3安全LI31、活動(dòng)記錄附錄B.4班前會(huì)記錄附錄B.5班后會(huì)記錄ORIMM fXEQFUHmT：R RlREAr附錄A （規(guī)范性附錄流程圖）圖A. 1 OEP-SSD 02. 02. 01安全檢査流程單位:xx電業(yè)局流程名稱：安全檢査滅程編制人：流程編號(hào)4EP-SSD 02. 02.01業(yè)務(wù)主責(zé)部門:安全監(jiān)察處最后更新時(shí)間:2010.11業(yè)務(wù)參與部門：相關(guān)部門、局屈單位版本：（）1安個(gè)檢茂沆稈鄂電局局領(lǐng)導(dǎo)鄂電局安全監(jiān)察處鄂電局局屬單位過程描述不通過021 安全監(jiān)察處處長審核T通過不通過不通過061 分管生產(chǎn)副局長審批通過（）11編制本專業(yè)安 全檢供提綱及檢查 計(jì)劃安全員012編制安全自杳工作計(jì)劃和安仝檢杳握綱32、本流程由安全監(jiān)察處歸口管理相關(guān)安全骨理崗1安全檢査提綱2 安全檢査計(jì)劃031 按照安全檢查 提綱開展現(xiàn)場(chǎng)檢査是否存在匝夫、 隱患/不通過安全白査王作計(jì)劃安全檢杏提綱022單位負(fù)資人審核01-02-1.安監(jiān)處相關(guān)安全管理崗編 制本專業(yè)安全檢查提綱和檢查計(jì) 劃,經(jīng)安全監(jiān)察處處長審核后,按 計(jì)劃執(zhí)行（1）安全檢査形式包括：春秋季 安全檢杏.年度安全檢査、月度安 全檢査（2）安全檢査的內(nèi)容如下:安全 目標(biāo)控制管理侑況：職工安全教育 工作：文個(gè)例行工作規(guī)章制度管 理.執(zhí)行情況，爭故皿急管理情 況：事故分析及防范州施落實(shí)怙 況：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境管理怙況：安全 工器具管理惜況等相關(guān)安全管理崗041根堀檢査發(fā)現(xiàn)的33、問題.編制安全生產(chǎn)整改通知書和月度績效考核表1 安全生產(chǎn)整改通 知書2J度績效考核衣通過（）51 安全監(jiān)察 處處長審核071 下發(fā)安全幣改通知，跟蹤檢奩幣改措施落實(shí)情況安全整改通知書單位分符負(fù)資人032浪據(jù)安全監(jiān)察 處整改憊見和本單 位安全自査計(jì)劃, 紐織安全自査工作042 做好安全檢俺 記錄并對(duì)貴任班 組提出考核意見1 安仝檢查記錄2 安全檢査考垓結(jié) 果不通過05-2 JP-位負(fù)貴人審核通過安全員062監(jiān)督相關(guān)班組落賣整改臘施03 07 1相關(guān)安全管理崗組織相關(guān) 人員按照檢査計(jì)劃和安全檢査提 綱,開展安全檢査井做好記錄.若 檢査中發(fā)現(xiàn)涉及電網(wǎng).設(shè)備.人身 安全的重夫隱患或事故苗頭時(shí)，應(yīng) 及時(shí)34、編制安全整改通知書.通 過安全監(jiān)察處處長小咳、分管生產(chǎn) 副局長簽發(fā)后下發(fā)資任單位那 蹤監(jiān)侈落實(shí)，并將仃關(guān)事項(xiàng)納入月 度績效考核04-3.若安全槍査不存在乖大隱 患，相關(guān)妄全管理崗填制下發(fā)安金 檢査表.并將檢杳項(xiàng)目納入績效考 核01-02-2.局W單位楓據(jù)本單位安全 管理工作需要開展安全自杳，安全 員編制安全白査工作計(jì)劃和安全檢 査捉綱經(jīng)單位負(fù)資人審核通過石 執(zhí)行03 2.局屈單位接到安全藥改通知 書后.單位負(fù)貢人應(yīng)立即主持召開 會(huì)議.落實(shí)安全整改任務(wù).結(jié)合本 單位安全自査計(jì)劃,紐織安全自査01 06 2備單位安全員做好安全檢 杳記錄，井對(duì)責(zé)任班組提出冷核意 見毎JllOld前編制月度檢査結(jié) 果35、.經(jīng)單位負(fù)貴人審核通過后，安 全員根據(jù)整改計(jì)劃要求,跟蹤、監(jiān) 督相關(guān)班組落實(shí)整改措施木流程頻率及實(shí)施周期:1碩率：日常：2實(shí)施周期不定。安仝檢代過程描述結(jié)束圖A. 2 OEP-SSD 02. 02. 02安全性評(píng)價(jià)流程單位:xx電業(yè)局流程名稱：安全性評(píng)價(jià)流程編制人：流程編號(hào):OEP-SSD 02.02.02業(yè)務(wù)主貴部門：安全監(jiān)察處堀后更新時(shí)間:2010.11.業(yè)務(wù)參與部門:相關(guān)部門、局屈單位版本：01OEISSD 02.0E. 02安金性評(píng)價(jià)流殍鄂電局局領(lǐng)導(dǎo)鄂電局查評(píng)組鄂電局安全腔察處鄂電局局屬單位過程描述開始本流程由安全監(jiān)察處歸口管理不通過不通過01根據(jù)公司査評(píng)計(jì) 劃，編制白査計(jì)劃 和各査評(píng)36、組名單1 安全性評(píng)價(jià)自査 計(jì)劃2 査評(píng)紐名單02安全腔蔡處、，處長審核”03分粹生聲副“局氏審批通過01-04.安全性評(píng)價(jià)分金業(yè)白査 和專家紐資評(píng)兩個(gè)階段.自資 準(zhǔn)備諭段:安全監(jiān)察處副處長浪 據(jù)公司杳評(píng)計(jì)劃,編制自杳計(jì) 劃和各專業(yè)査評(píng)組名單.經(jīng)安 全監(jiān)察處處長審核、分管生產(chǎn) 副局長審批后，下發(fā)執(zhí)行 企業(yè)安全性評(píng)價(jià)以2-3年為一個(gè) 周期.按照“評(píng)價(jià).分析、評(píng) 佔(zhàn)、般改”的過程循壞推進(jìn)。 即按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開展自評(píng)或?qū)?家評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的 問題進(jìn)行原因分析.根拯危害 程度對(duì)存在的何題進(jìn)行評(píng)估和 分類.按照評(píng)估結(jié)論對(duì)存在的 問題制訂并落實(shí)整改冊(cè)張。通過07 資評(píng)各專業(yè)安全降患.編制自査報(bào)吿自査報(bào)37、吿1().分計(jì)I聲副、局長審地通過通過一安全監(jiān)蔡處砂處牟 04F發(fā)安全性評(píng)價(jià) 白杳計(jì)劃(1) 丈仝性評(píng)價(jià)百貳 計(jì)劃(2) 查評(píng)組名單變電運(yùn)行安全管理崗A0&根據(jù)自査報(bào)告， 在2個(gè)工作日內(nèi)編 制完成整改計(jì)劃 安全性評(píng)價(jià)整改計(jì) 不通過劃|”09 安全監(jiān)察處、處長審核”相人11 下發(fā)整改計(jì)劃,孤蹤檢查糧改措施落實(shí)情況安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)單位負(fù)貴人05 組織安全性評(píng)價(jià)白杳安全員06 匯總安全性評(píng)價(jià) 檢査發(fā)現(xiàn)問迤及整 改措施 安金性評(píng)價(jià)檢否發(fā) 現(xiàn)問題及整改冊(cè)張 ”*單位負(fù)責(zé)人12分解制定安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃,并組織實(shí)施安全性評(píng)價(jià)整改計(jì) 劃05-07.局鳳單位負(fù)責(zé)人根據(jù)自 査計(jì)劃.對(duì)照供電企業(yè)安全 性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).38、對(duì)本單位進(jìn)行 全面査評(píng),將發(fā)現(xiàn)的問題登記 于幺安全性評(píng)價(jià)檢杳發(fā)現(xiàn)的問 題及整改措施3 由安全員匯 總上報(bào)局査評(píng)組.局杳評(píng)組在 局屬單位自査的基礎(chǔ)上,分專 業(yè)M次查評(píng)各專業(yè)安全睨患 提出專業(yè)資評(píng)小結(jié)和安全性評(píng) 價(jià)發(fā)現(xiàn)的主耍何題、整改建議 及分項(xiàng)結(jié)果08-11.自查結(jié)束后.變電運(yùn)行 安全管理崗在2個(gè)工作FI內(nèi)整理 査評(píng)結(jié)果,編制安全性評(píng)價(jià)自 査報(bào)吿和自査整改計(jì)劃,經(jīng)安 全監(jiān)察處處長審核、分管生產(chǎn) 副局長審批后下發(fā),并跟蹤監(jiān) 督和關(guān)單位落實(shí)整改睹施安全性評(píng)價(jià)自査報(bào)告包括：自 杏總結(jié)安全性評(píng)價(jià)總分農(nóng)、 評(píng)價(jià)結(jié)果明細(xì)表.分專業(yè)小 結(jié)、安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的何題及 垂改建議及分項(xiàng)結(jié)來：上一輪 評(píng)價(jià)時(shí)提出的滯要龜39、點(diǎn)整改項(xiàng) 目專項(xiàng)總結(jié)。12.相關(guān)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)局安全 監(jiān)察處下發(fā)的文件要求.在4個(gè) 工作日內(nèi)組織分解、制定本單 位安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，將責(zé) 任落實(shí)到人,并監(jiān)督落實(shí)接下頁單位：那爾多斯電業(yè)局流程名稱：安全性評(píng)價(jià)流程編制人：流程編號(hào) 4EP-SSD 02. 02.02業(yè)務(wù)主責(zé)部門：安全監(jiān)察處最后更新時(shí)間:2010.11.業(yè)務(wù)參與部門:相關(guān)部門、局屈單位版本：01OEF-SSD 02.0E. 02安金性評(píng)價(jià)波程評(píng)價(jià)報(bào)告13 召開査評(píng)首次 會(huì)，了牌自查情 況.介紹査評(píng)方案專家査評(píng)組15 召開査評(píng)總結(jié)夫 會(huì)，通報(bào)杳評(píng)悄況 及滋改建議14 實(shí)施査評(píng)方案, 編制評(píng)價(jià)報(bào)告，反 饋杏評(píng)結(jié)果專家査評(píng)組鄂電局局領(lǐng)導(dǎo)40、鄂電局安全監(jiān)察處鄂電局局屬單位過程描述承？崗承上頁13-15.公訶安監(jiān)部組織專家組 或委托中介機(jī)構(gòu)開展宜全性評(píng) 價(jià)專家組査評(píng),査評(píng)開始前, 召開專家細(xì)查評(píng)首次會(huì)議.了 解自住情況，介紹査評(píng)方案。 其后專家査評(píng)組分專業(yè)査評(píng)各 專業(yè)安全隱患，編制査評(píng)報(bào) 告，反饋査評(píng)結(jié)果。査評(píng)結(jié)朿 后，召開專家組杳評(píng)總結(jié)大 會(huì)，宣讀評(píng)價(jià)報(bào)告，通張杳評(píng) 情況及整改建議安全性評(píng)價(jià)報(bào)告觀括：白夜總 結(jié)、安全性評(píng)價(jià)總分表.評(píng)價(jià) 結(jié)果明細(xì)表.分專業(yè)小結(jié).安 全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問超及整改建 議及分項(xiàng)結(jié)果不通逑i8 分骨生產(chǎn)副、貝長審批通過16 根堀專家評(píng)價(jià)報(bào) 告，編制整改計(jì)劃安全性評(píng)價(jià)農(nóng)改計(jì) 不通過劃|17】安全監(jiān)察處、處長審核”41、相關(guān)安全管理崗19 下發(fā)整改計(jì)劃女全性評(píng)價(jià)粲改計(jì) 劃20 分解制定安全性 評(píng)價(jià)樓改計(jì)劃，并 組織實(shí)施 安全性評(píng)價(jià)蔡改訃 劃、通過21.定期檢查輔改計(jì) 4劃完成情況,提出 考核恿見I整遍況恿結(jié)2 整改計(jì)劃完成情況考核息:見22安全監(jiān)察處、處長審核嚴(yán)/通過郴關(guān)安全管理崗23 績效考垓纟吉果報(bào)企業(yè)策劃辦結(jié)束16T9專家組査評(píng)結(jié)束后.安 全監(jiān)察處變電運(yùn)行安全管理崗 根據(jù)專家紐評(píng)價(jià)報(bào)告，在2個(gè)工 作日內(nèi)編制整改計(jì)劃，經(jīng)安全 監(jiān)察處處氏審孩.分管生產(chǎn)副 局長審批辰.下發(fā)執(zhí)行20.局屬單位負(fù)資人根據(jù)協(xié)改汁 劃在2個(gè)工作日內(nèi)組織分解制定 安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃,并紐織 實(shí)施2L安全監(jiān)察處相關(guān)安全管理崗 定期檢查整42、改完成情況.編制 整改怖況總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問題 納入丿J度績效考核，經(jīng)安全監(jiān) 察處處長審核后.將考核結(jié)果 報(bào)企業(yè)策劃辦木流程頻率及實(shí)施周期:1頻率：每兩年一次；2.實(shí)施周期為不定。安全性評(píng)價(jià)流程結(jié)束圖A. 3 OEP-SSD 02. 03安委會(huì)會(huì)議管理流程單位：xx電業(yè)局流程名稱:安委會(huì)會(huì)議管理滾程編制人：流程編號(hào)：OEP-SSD 02. 03業(yè)務(wù)主責(zé)部門:安全監(jiān)察處址后史新時(shí)間：2010.11.業(yè)務(wù)參與部門：相關(guān)部門、局屈單位版本:01OEF-SSD 02.03安委會(huì)會(huì)議伴理流程鄂電局局領(lǐng)導(dǎo)鄂電局安全監(jiān)察處鄂電局相關(guān)部門/局屬單位過程描述不通過04 分管生產(chǎn)制局長審批通過局長06 主持安委會(huì)會(huì)43、議.落實(shí)各級(jí)人員安全資任，宣布安全計(jì)理重犬決策09.局長審批V通過?利關(guān)安全管理崗01 統(tǒng)計(jì)相關(guān)單位安全指標(biāo)完成情況.總結(jié)安全管理工作安全管理工作總結(jié)02 匯總?cè)旨径劝踩笜?biāo)，編制季度 安委會(huì)會(huì)議材料不通過安全管理工作總結(jié)03.安全監(jiān)察處、處長審核”本流程由安全監(jiān)察處歸口管理通過I m仇05 下發(fā)安委會(huì)會(huì)議通知,進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備工作安委會(huì)會(huì)議通知工程安全管理崗A 07編制安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要不通過安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要通過08 安全監(jiān)察處、處長審核工權(quán)安全管理崗 10 下發(fā)安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要單位ft w人安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要11分解.落實(shí)安全聳理里點(diǎn)工作結(jié)束01-05.全監(jiān)察處相浮理崗于季度I 一個(gè)月5日詢統(tǒng)計(jì)、分祈木44、專業(yè)相關(guān)單 位安全指標(biāo)完成怙況及安全管理工作，工 丘安全管理崗匯總、編制安灸會(huì)公議材 料，經(jīng)安全監(jiān)察處處長審核.分管生產(chǎn)副 局長審批厲，形成會(huì)議材料06.安姿會(huì)會(huì)議于每季滾第一個(gè)月上旬召 開.會(huì)議由局行政一把手主持.安委會(huì)成 員全體參加，必要時(shí)可擴(kuò)大到班組長以上 管理人員參加安委會(huì)由下列人員紐成：局領(lǐng)導(dǎo).分管領(lǐng) 導(dǎo)、黨委成員.工會(huì)主席、紀(jì)檢委書記. 副總工程師、前席工程師、部門負(fù)責(zé)人、 安委會(huì)辦公室成員、各單位負(fù)責(zé)人、黨支 部書記.局屈各單位負(fù)責(zé)人.黨支部書 記、分管負(fù)責(zé)人.部門負(fù)責(zé)人和班紐負(fù)貴 人.安委會(huì)會(huì)議主翌內(nèi)容：（1傳達(dá)國家及上級(jí)安全生產(chǎn)指示梢神 （2）分析全局安全生產(chǎn)形勢(shì),根據(jù)國家和45、 上級(jí)安全生產(chǎn)指示衲神研究郵署安全生產(chǎn) 工作：（3通報(bào)全局安全目標(biāo)控制苗況.安全檢 杳情況.提出防范事故的措施和改進(jìn)安全 管理工作的意見： 根據(jù)全咼安全冃標(biāo)控制情況,提岀強(qiáng) 化安全管理、改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的描施：分析安全責(zé)任落實(shí)悄況.提出強(qiáng)化安 全責(zé)任的措施：（5）分析全局安全獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行侑況：6）分析職工安全教育工作情況.提出改 進(jìn)職工安全教育工作的描施:（7）分析安描計(jì)劃、反描計(jì)劃執(zhí)行借況， 提出改進(jìn)工作的描施；爭故應(yīng)急處理預(yù)案執(zhí)行、演練悄況, 提山改進(jìn)爭故應(yīng)急處理的意見：（9）分析作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)估 況.提出改進(jìn)作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)工作的 措施:（10落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，宣布安全 菅理亜大決策.07-10.會(huì)議結(jié)束后.工程安全管理崗在2個(gè) 工作日內(nèi)完成安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要的起草工 作，經(jīng)安全監(jiān)察處處長審核.分管副局長 會(huì)簽.局長簽發(fā)后.下發(fā)到局居備單位11局屬各爪位在會(huì)議結(jié)束后4個(gè)工作日內(nèi) 組織召開本單位安委會(huì)會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)會(huì) 議梏神，分解落實(shí)安全管理31點(diǎn)工作木流程頻率及實(shí)施周期：1頻率：每季一次；2.實(shí)施周期為10個(gè)工作日安委會(huì)會(huì)議流程結(jié)束