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1、股份公司內(nèi)部計劃及出廠產(chǎn)品價格管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 股份公司價格管理制度l 總則1.1 價格是價值的貨幣表現(xiàn)，這里所說價格管理是指企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品和對外勞務(wù)協(xié)作的定價管理。1.2 為貫徹執(zhí)行價格法的有關(guān)規(guī)定，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價格體系，規(guī)范公司價格行為，維護(hù)合法權(quán)益，特制定價格管理制度。1.3 公司價格管理由公司價格管理委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部門歸口管理。各部門、分廠(分公司)接受財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并認(rèn)真執(zhí)行本部門歸口管理的價格和收費(fèi)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。2 價格決策層的組成與分級管理的職責(zé)2.1 價格委員2、會由公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、配套、物資、質(zhì)量、設(shè)計、工藝、勞動人事等部門的負(fù)責(zé)人組成。由公司總經(jīng)理任主任，分管經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)的副總?cè)胃敝魅巍?.2 決策層的職責(zé) 根據(jù)財務(wù)部門提出的定調(diào)價方案等重大價格事宜，通過認(rèn)真研究作出決策，下達(dá)執(zhí)行。2.3 財務(wù)部門在價格管理中的職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)價格的方針、政策和法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行政府定價、指導(dǎo)價和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 制訂公司價格管理制度、定價原則和定價方法，制定價格工作計劃，并組織實(shí)施。 建立價格信息系統(tǒng)，傳遞有關(guān)價格資料。 編制定調(diào)價方案，審核定調(diào)價報告，辦理報批和備案手續(xù)，下達(dá)書面定調(diào)價通知。 編制產(chǎn)品零配件定額成本，制定修改企業(yè)內(nèi)部核算3、價格。 編制出廠價目錄，公司內(nèi)部核算價格目錄。 負(fù)責(zé)對進(jìn)廠物資及外協(xié)、勞務(wù)等價格的定價、審核檢查工作。 指導(dǎo)有關(guān)部門、分廠(分公司)等的價格管理工作，提供咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)價格糾紛。 監(jiān)督檢查價格執(zhí)行情況，處理價格違紀(jì)行為。2.4 各部門、分廠(分公司)在價格管理中的職責(zé)。 接受財務(wù)部門的價格業(yè)務(wù)指導(dǎo)，經(jīng)常分析生產(chǎn)變化對分管范圍內(nèi)的價格及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的影響。 對本部門分管執(zhí)行的價格提出調(diào)整建議方案，并報財務(wù)部門審核。 對公司價格管理委員會審定批準(zhǔn)的價格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行，并及時反映發(fā)生的不符合實(shí)際的價格情況。3 內(nèi)部計劃價格管理3.1 內(nèi)部計劃價格是公司內(nèi)部統(tǒng)一結(jié)算的依據(jù)，各部門、分廠(分公司)4、必須認(rèn)真執(zhí)行，加強(qiáng)管理。3.2 內(nèi)部計劃價格包括原輔材料、毛坯件、成零件、工具及自制工裝、備品備件、熱處理、廢品收購、風(fēng)、電、水、汽、車輛運(yùn)輸、理化、計量、修理修配等內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價格。3.3 內(nèi)部計劃價格由有關(guān)部門提出制訂或修訂目錄和建議價格，經(jīng)財務(wù)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.4 內(nèi)部計劃價格與實(shí)際價格分類差異率超過10的，應(yīng)進(jìn)行全面修訂，對于個別品種差別較大時進(jìn)行部分調(diào)整。3.5 內(nèi)部計劃價格的制訂原則：一物一價；相互比價。3.6 內(nèi)部計劃價格的制訂要求。 外購部分：應(yīng)低于社會價格或持平。 自制部分：一般應(yīng)略高于實(shí)際成本或低于社會價格。3.7 內(nèi)部計劃價格的編制依據(jù) 技術(shù)設(shè)計資料：產(chǎn)品零件材料消5、耗定額，輔助材料定額，產(chǎn)品綜合明細(xì)表，生產(chǎn)工藝路線表，工時定額，新老產(chǎn)品的定額成本。 企業(yè)有關(guān)的計劃成本、實(shí)際成本資料。 產(chǎn)品零件工序加工工藝及工時定額。 各種物資價格市場信息行情。3.8 內(nèi)部計劃價格的編制辦法 外購材料、工具、配套件計劃價格的制定，是以市場采購價(不含稅)為基礎(chǔ)，加上一次性雜費(fèi)(包括運(yùn)費(fèi)、損耗等)，即按市場采購價(不含稅)加乘一個平均雜費(fèi)率。運(yùn)雜費(fèi)加成率=100%材料計劃價格=市場價(1+材料計劃價格)因貨源供給價格不同，按加權(quán)平均法計算，對于大宗而規(guī)格不多的材料和低易品可按不同品種、不同規(guī)格分別制訂計劃價格，上下之間差價不大的要按品種分檔，制定一個中間價格。 毛坯計劃價格6、的制訂a 機(jī)下料計劃價格原材料計劃價格零件工藝材料消耗定額十落料費(fèi)b 鑄件毛坯計劃價格工藝定額重量鑄件材料計劃單價c 鍛打件計劃價格工藝定額重量鍛件材料計劃單價d 鉚件計劃價格鉚焊件材料價格十工費(fèi)成本 成零件計劃價格的制訂成零件計劃價格毛坯計劃價格十外加工費(fèi)十自制加工費(fèi)，若成零件是全部外協(xié)、外購的，參照外購(不含稅)進(jìn)價來制訂。 自制工具、備件計劃價格的制訂a 自制工具、備件計劃價格原材料計劃價格單位消耗定額十工費(fèi)單價工時定額高精度設(shè)備動用系數(shù)十熱處理費(fèi)用。b 工具、備件維修費(fèi)用，各修理部門可按修復(fù)工時定額計價。 熱處理計劃價格熱處理計劃價格熱處理零件重量熱處理工藝計劃單價 內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價格的7、制訂計量、理化、風(fēng)、電、水、汽、車輛運(yùn)輸、修理修配、復(fù)印、打字等內(nèi)部勞務(wù)協(xié)作價格參照國家、江蘇省協(xié)作價格及市價，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行制訂。 對于新增零部件，財務(wù)部門應(yīng)在收到產(chǎn)品零件價格核定申請一周內(nèi)制訂結(jié)束。 計劃價制訂后，必須保持相對穩(wěn)定。各部門認(rèn)真執(zhí)行，財務(wù)部門將不定期進(jìn)行檢查。 制訂的計劃價盡量與實(shí)際成本接近，差異要合理。3.9 各部門計劃價分工協(xié)作要求 采供部門配合財務(wù)部門制訂物資計劃價格，并負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行。采供部門應(yīng)認(rèn)真把好進(jìn)貨的審核關(guān)，并為財務(wù)部門修訂計劃價格提供詳細(xì)物資目錄。 采供部門和工具制造部門配合財務(wù)部門制訂外購、自制工具計劃價格，并負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行。采供部門和工具制造部門應(yīng)為制8、訂標(biāo)準(zhǔn)工具、自制工具提供有關(guān)價格目錄及有關(guān)材料消耗定額、加工工藝、工時定額等詳細(xì)資料。 設(shè)備制造部門為財務(wù)部門提供外購、自制備品備件的詳細(xì)目錄、有關(guān)材料消耗定額和加工工藝、工時定額等資料。 勞資部門為制訂有關(guān)產(chǎn)品、零件價格提供工序工時定額資料。 產(chǎn)品開發(fā)部門提供產(chǎn)品明細(xì)表、工藝部門提供材料消耗定額、輔料定額及工藝路線等詳細(xì)資料。 協(xié)作配套部門提供外協(xié)、外購毛坯件、半成品件、成品件詳細(xì)目錄及有關(guān)圖紙及工藝。4 對外勞務(wù)協(xié)作價格的管理4.1 各部門對外提供勞務(wù)協(xié)作加工定價，可參考國家有關(guān)工藝協(xié)作價規(guī)定，依據(jù)經(jīng)營成本和市場行情，考慮協(xié)作的復(fù)雜程度，由財務(wù)部門、提供勞務(wù)部門、客戶三方采取協(xié)商的辦法。各9、部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。4.2 對外勞務(wù)協(xié)作的分工和歸口。 熱處理分廠負(fù)責(zé)熱處理工藝協(xié)作的計價。 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)理化試驗(yàn)協(xié)作的計價。 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)有關(guān)計量協(xié)作和基準(zhǔn)檢驗(yàn)協(xié)作的計價。 運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)有關(guān)運(yùn)輸勞務(wù)協(xié)作的計價。 各對外承接工藝協(xié)作加工的部門、分廠(分公司)均需向生產(chǎn)部門提供各種工藝協(xié)作的原始資料，以利于正確計價收費(fèi)。5 外購、外協(xié)價格的管理5.1 外購、外協(xié)價格實(shí)行合同管理。外購、外協(xié)價格包括原輔材料、外購工具、備件、產(chǎn)配件、零部件、毛坯件、工序協(xié)作及零星加工費(fèi)。5.2 本公司產(chǎn)品零件外協(xié)擴(kuò)散的價格，由生產(chǎn)部門、協(xié)作配套部門根據(jù)外協(xié)管理有關(guān)程度，外協(xié)部門提供有關(guān)必要核價資料，報財務(wù)部10、門審核確定。5.3 自制工具、工位器具在委托外單位制造前，由工具制造部門提供有關(guān)材料定額、工時定額、加工工藝及有關(guān)圖紙等資料，報財務(wù)部門審核制訂價格。5.4 工具委托外單位修理價格，由工具制造部門、財務(wù)部門、修理單位參照省協(xié)作價及市場行情商定。5.5 自制工具工序協(xié)作前，由工具制造部門將有關(guān)工具工藝卡片等資料報財務(wù)部門進(jìn)行審核定價。5.6 備品備件在委托外單位制造前，由設(shè)備制造部門提供有關(guān)材料定額、工時定額、加工工藝及有關(guān)圖紙等資料，報財務(wù)部門審核制訂價格。5.7 財務(wù)部門實(shí)行外協(xié)外購價格崗位負(fù)責(zé)制，價格通知單需經(jīng)辦人員和部門負(fù)責(zé)人簽字后生效，重大價格事項(xiàng)報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.8 全資、控股子11、公司外購、外協(xié)價格，由威孚公司授權(quán)后自行確定，但定價、調(diào)價時應(yīng)及時將定、調(diào)價資料報財務(wù)部門備案。5.9 為便于價格管理，所有外購物資均應(yīng)按物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、采購地點(diǎn)、采購人員等項(xiàng)目輸入計算機(jī)，按月報財務(wù)部門。6 出廠產(chǎn)品價格的管理6.1 出廠產(chǎn)品定價原則，以生產(chǎn)經(jīng)營成本為基準(zhǔn)，以市場需要狀況為依據(jù)。6.2 出廠價格系所有對外銷售的產(chǎn)品價格，包括汽油機(jī)、彈簧、工具、設(shè)備、液壓件、精鑄件、汽車空調(diào)、汽車消聲器及其他物資等。6.3 產(chǎn)品銷售價格由財務(wù)部門根據(jù)市場行情及同行業(yè)的銷售價格情況定價，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。必要時銷售部可根據(jù)市場變化情況，向財務(wù)部門提出調(diào)價申請，報公司領(lǐng)12、導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.4 公司在確定產(chǎn)品出廠價格的同時，可確定出廠價格浮動幅度，由銷售部門在確定的浮動幅度范圍內(nèi)執(zhí)行。6.5 對于外單位來求援的原材料及各項(xiàng)物資，按下列規(guī)定執(zhí)行： 凡屬五金件、汽配件、零配件、工具等外購物資的供應(yīng)，按現(xiàn)行進(jìn)價加運(yùn)雜費(fèi)及管理費(fèi)率計價出售。 凡自制工具、外單位委托制造設(shè)備對外銷售，以經(jīng)營成本為依據(jù)，由供需雙方、財務(wù)部門共同協(xié)商定價。 凡屬呆滯積壓物資，由有關(guān)部門、財務(wù)部門聯(lián)合協(xié)商定價，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 長期積壓在庫的商品，可由銷售部門與財務(wù)部門共同協(xié)商降價辦法，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 對于閑置、報廢設(shè)備，由設(shè)備管理部門根據(jù)市場情況，設(shè)備的成新狀況提出建議價，價格主13、管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷售。7 內(nèi)部產(chǎn)品銷售價格7.1 內(nèi)部銷售價格包括偶件商品、偶件成零件、總成、總泵、鑄造等。7.2 內(nèi)部銷售價格由有關(guān)部門提出目錄，財務(wù)部門負(fù)責(zé)制訂修訂。7.3 制定內(nèi)銷價格應(yīng)由工藝部門提供工時定額，提供材料定額資料。當(dāng)工時、材料定額發(fā)生變化時，財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整內(nèi)銷價格。7.4 新品、新件因試制期間成本較高，可暫定內(nèi)銷價格，當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到一定規(guī)模時，再行重新制定。7.5 內(nèi)銷價格原則上應(yīng)高于制造成本而低于銷售價格。7.6 財務(wù)部門應(yīng)每月對內(nèi)銷價格進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，并按有關(guān)規(guī)定處理。8 合同管理中有關(guān)價格管理規(guī)定8.1 公司范圍內(nèi)訂立的對外經(jīng)濟(jì)合同所涉及的價格事項(xiàng)，應(yīng)按14、以下規(guī)定執(zhí)行。 公司對外聯(lián)營、合資合作、投資合同中所涉及的價格事項(xiàng)，按公司聯(lián)營、合資合作、投資方面管理制度中的價格規(guī)定執(zhí)行。 銷售合同中的價格管理，根據(jù)公司價格管理制度中的銷售價格管理辦法執(zhí)行。 物資采購合同中涉及價格事項(xiàng)，其零星采購或批量價值3000元以上，合同訂立前須經(jīng)財務(wù)部門審核。 產(chǎn)品外協(xié)加工合同中的價格管理，嚴(yán)格按外協(xié)加工管理制度中的規(guī)定程序，在簽訂對外協(xié)作合同前，報財務(wù)部門審核。 標(biāo)準(zhǔn)工具采購合同中的價格管理，其批量采購或零星采購價值超過lOOO元以上，合同訂立前須經(jīng)財務(wù)部門價格審核。自制工裝、夾具、模具等工具外協(xié)價格，應(yīng)在對外簽訂合同前，經(jīng)財務(wù)部門審核。 備品備件采購合同中的價格15、管理，其批量采購或零星采購價值超過l000元以上，合同訂立前須經(jīng)財務(wù)部門審核。設(shè)備委外維修、專機(jī)制造中的零件外協(xié)價格應(yīng)在簽訂合同前，經(jīng)財務(wù)部門審核。 新品試制過程中涉及外協(xié)時，應(yīng)在簽訂合同前，經(jīng)財務(wù)部門審核。 設(shè)備采購、工程物資采購，其價格應(yīng)在簽訂合同前經(jīng)財務(wù)部門審核。其他工程建設(shè)，涉及價格事項(xiàng)，完工后財務(wù)部門參與決算審核。 公司生產(chǎn)用房、非生產(chǎn)用房、公用設(shè)施委外維修，涉及價格事項(xiàng)，完工后財務(wù)部門參與決算審核。8.2 財務(wù)部門根據(jù)各部門提供的經(jīng)濟(jì)合同審核發(fā)票報帳，發(fā)現(xiàn)問題及時與職能部門聯(lián)系處理。8.3 下列經(jīng)濟(jì)合同訂立后必需交財務(wù)部門一份：a 對外聯(lián)營、合資合作b 物資采購合同，包括備品備件、16、標(biāo)準(zhǔn)工具采購合同c 產(chǎn)品零件外協(xié)加工合同d 工裝夾具模具等外協(xié)外購合同e 設(shè)備委外維修、專機(jī)制造中的零件外協(xié)f 新品試制過程中，涉及對外協(xié)作合同g 設(shè)備采購、工程物資采購、其他工程建設(shè)合同h 公司生產(chǎn)用房、非生產(chǎn)用房、公用設(shè)施委外維修方面的經(jīng)濟(jì)合同i 其他不涉及現(xiàn)金流出的經(jīng)濟(jì)合同、各職能部門自行保管9 價格監(jiān)督與檢查9.1 財務(wù)部門執(zhí)行價格檢查時，可行使下列職權(quán)：a 訊問當(dāng)事人或有關(guān)人員并要求提供有關(guān)資料。b 查詢復(fù)制有關(guān)違反本價格規(guī)定行為的有關(guān)依據(jù)。c 對違反價格規(guī)定的行為有權(quán)獎懲。9.2 財務(wù)部門執(zhí)行價格檢查時，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真配合。9.3 對舉報違反價格規(guī)定的行為，經(jīng)財務(wù)部門查實(shí)后，對舉報人員有權(quán)獎勵。