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1、皮具公司員工生產獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx生產獎勵制度一、目的： 為了提升公司的生產效益，提高生產管理人員的工作積極性，獎勵在工作中做出杰出貢獻的管理人員，特制定以下相關獎勵制度。二、適用范圍：xx皮具有限公司與生產有關的管理人員及收發人員三、計算方式：1、生產總金額（元）生產車間車位計件總金額 + 準備車間車位計件總金額2、折算產量標準（個）生產總金額（元） 4.8元（平均每個產品單價）四、各工作崗位具體獎勵內容：1、針車組長：月折算產量在6000個以下沒有獎金；A 折算產量（6001-802、00個）：折算產量 0.2元/個+底薪=當月所得工資；B 折算產量（8001-10000個以上）：折算產量 0.3元/個+底薪=當月所得工資；C 折算產量（10001個以上）：折算產量 0.35元/個+底薪=當月所得工資；2、電腦房、五金、包裝組長產量以針車組為準，平均每組月折算產量在6000以下沒有獎金；A 折算產量（6001-8000個）：折算總產量 0.10元/個+底薪=當月所得工資；B 折算產量（8001-10000個以上）：折算總產量 0.12元/個+底薪=當月所得工資；C 折算產量（10001個以上）：折算總產量 0.15元/個+底薪=當月所得工資；D 如果車間其中有一針車組沒有達3、到6000個折算產量，將要承擔連帶責任，從總獎金內扣除200元，依次類推；E 車間包裝組按每條針車線5個人配置，如工作需要請臨時工，按100元/天/人，從包裝組總生產金額（包裝數量工價）中扣除；3、臺面組長：折算產量以針車組為準，平均每組每月產量在6000以下沒有獎金；A 折算產量（6001-8000個）：折算總產量 0.15元/個+底薪=當月所得工資；B 折算產量（8001-10000個以上）：折算總產量 0.2元/個+底薪=當月所得工資；C 折算產量（10001個以上）：折算總產量 0.25元/個+底薪=當月所得工資；D如果車間其中有一針車組沒有達到6000個折算產量，將要承擔連帶責任，從4、總獎金內扣除200元，依次類推；4、車間收發：平均月產量在6000個以下沒有獎金（每人負責兩個小組）；A 折算產量（6001-8000個）：折算總產量 0.08元/個+底薪=當月所得工資；B 折算產量（8001-10000個以上）：折算總產量 0.1元/個+底薪=當月所得工資；C 折算產量（10001個以上）：折算總產量 0.15元/個+底薪=當月所得工資；5、開料組長及收發；油邊組長及收發、備料組長及收發最低折算產量為60000個，60000個以下沒有獎金；A 前期開料組長及開料收發合計獎金0.04元/個，油邊組長及油邊收發合計獎金0.04元/個，扣除補料款后組長70%獎金，收發30%獎金；5、B 前期備料組長：折算總產量 0.02元/個+底薪=當月所得工資；C五金倉管：折算總產量 0.006元/個+底薪=當月所得工資；D物料倉管：折算總產量 0.004元/個+底薪=當月所得工資；E 成品倉管：折算總產量 0.002元/個+底薪=當月所得工資；6、生產車間主管每月平均每組折算產量在6000個以下沒有獎金；A 車間折算產量（平均每組月產量6001-8000個） 0.2+底薪=當月所得工資；B 車間折算產量（平均每組月產量8001-10000個） 0.25+底薪=當月所得工資；C 車間折算產量（平均每組每月產量10000個以上） 0.35+底薪=當月所得工資；D 如果本車間有一組為未達到6、最低月產量標準，將要承擔管理不善的責任，從總獎金內扣除500元，以此推算；7、前期準備車間主管每月最低折算產量為60000個，60000個以下沒有獎金；A 折算產量（折算總產量60000-80000個） 0.02+底薪=當月所得工資；B 折算產量（折算總產量80001-100000個） 0.03+底薪=當月所得工資；C 折算產量（折算總產量100000個以上） 0.04+底薪=當月所得工資；D 折算產量就是生產車間及外發開料折算后的總和；8、QC主管按全公司折算，平均每組每月折算產量在6000個以下沒有獎金；A 折算產量（平均每組每月產量6001-8000個） 0.1+底薪=當月所得工資B 折7、算產量（平均每組每月產量8001-10000個） 0.15+底薪=當月所得工資C 折算產量（平均每組每月產量10000個以上） 0.2+底薪=當月所得工資五、其它1、重大質量問題每次扣10%；2、驗貨不通過每票扣10%；3、車間巡檢要求組長每個人員至少巡查一次，發現沒有巡檢每次扣除獎金5%；4、車間各部門配合協調，執行力度不好每次扣除10%；5、生產車間有一組未達到月標準產量（折算后6000個），其他配合組（如：五金、臺面、電腦車）要承擔連帶責任，各扣除200元，并從總產量內減去未達標組的產量，以此類推。6、客戶收到貨后，因品質問題造成在國外退貨或者被索賠的，QC主管負責30%的損失，車間主管負責30%，組長負責20%，其他配合部門承擔連帶責任扣除20%；7、每月獎金額70%隨該月工資發放時發放，次年4月份發放上一年1-12月份剩余的30%獎金；8、本制度中的獎金，如有新規定，也可以通過其他的考核方法來決定獎金發放方式；9、本制度不達標的處罰規定：處罰不適合處罰底薪，只能適合獎金項。如果損失金額較大，當月不能扣完，可以跨月度扣除獎金，直至損失金額全部扣完；10、本制度從xx年3月1日執行；同時取消原公司的其它生產獎金方案；11、本制度解釋權歸公司所有，若有變更，由公司董事長審批簽字后生效； 批準： 日期：