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1、石油發(fā)展集團主要管理者述職制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 建立述職制度的目的為了建立更加有效的集團內部溝通機制，加強集團總部、事業(yè)部、子公司之間的信息交流與業(yè)務指導，強化集團內部管理監(jiān)控，特制訂本制度。第二條 述職制度適用范圍本制度適用于集團中高層主要管理者，具體包括：集團公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)；集團總部職能部門負責人；事業(yè)部總經(jīng)理、財務負責人；子公司總經(jīng)理、財務負責人；以及集團公司、事業(yè)部認為必要的其他管理人員。第三條述職原則分級述職管理原則。制度規(guī)定范圍內的述職人向其直接主管領導進行述職。集團公司副2、總經(jīng)理、財務總監(jiān)向集團公司總經(jīng)理述職；事業(yè)部總經(jīng)理向集團公司總經(jīng)理述職；集團總部職能部門負責人向集團公司分管領導述職；事業(yè)部財務負責人向集團公司財務總監(jiān)述職；子公司總經(jīng)理向事業(yè)部總經(jīng)理述職；子公司財務負責人向事業(yè)部財務負責人述職。特殊職類述職管理原則。對集團經(jīng)營關系重大的部門負責人，根據(jù)需要可同時向集團公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理進行述職。第四條 述職時間和周期述職人在正常的工作溝通交流之外，每年必須安排兩次正式述職。第一次：年中述職。一般安排在每年7月初進行；第二次：年終述職。一般每年年底或次年年初進行。第五條 主要管理者述職內容述職內容主要包括：本單位上期經(jīng)營計劃或工作計劃執(zhí)行情況，重點工作具3、體進展，經(jīng)營管理過程中遇到的問題與難點，問題解決方案或建議；下期經(jīng)營計劃或工作計劃、工作重點；對上級單位管理工作建議等。第六條 財務負責人述職內容述職內容主要包括：本單位執(zhí)行集團財務制度的基本情況，本單位財務預算執(zhí)行情況，本單位財務管理狀況，本單位重大財務事項等。第七條 述職工作的組織與安排總體述職工作由集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃部負責組織和安排，辦公室配合執(zhí)行。1、集團公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、職能部門負責人、各事業(yè)部總經(jīng)理的述職工作由集團總部規(guī)劃發(fā)展部負責組織安排；2、事業(yè)部財務負責人述職由集團總部財務部組織安排；3、子公司總經(jīng)理、財務負責人述職由事業(yè)部相關管理部門組織安排。第八條 參加和聽取述職報告4、的人員范圍集團公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理述職時，集團公司領導、總部職能部門負責人參加；事業(yè)部財務負責人述職時，集團公司財務總監(jiān)、財務與審計部門相關人員參加；子公司總經(jīng)理述職時，事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門負責人以及集團總部相關人員參加；子公司財務負責人述職時，集團總部、事業(yè)部相關財務人員參加。正式述職時具體參加人員由述職組織單位確定。第九條 述職評估與總結。述職人進行述職報告之后，主管領導必須對述職人的報告做出評估，評估結果由集團戰(zhàn)略規(guī)劃部存檔。對述職報告中存在的主要問題應該做出及時處理：1、 對存在的重大戰(zhàn)略或業(yè)務問題，主管領導人應專項報告集團公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理），快速提出解決方案；2、 對存在的一般性業(yè)務問題，主管領導應加以明確，并指導述職人如何解決；3、 對于需要解決的問題，由主管領導指定部門進行督辦。第十條 修訂與解釋 本制度由集團戰(zhàn)略規(guī)劃部部負責修訂、解釋。本制度經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行。