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1、 員工轉正管理辦法 為加強對員工轉正工作的管理，確保員工轉正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本辦法。1.轉正條件：1.1試用期間通過公司轉正考核及判定其能勝任本職工作； 1.2試用期間未受到警告級以上的行政處罰；1.3試用期滿及滿足以上條件，并經直接上級或總經理同意轉正；2. 轉正時間：從員工入職當日算起至試用期滿的當日。3.轉正前面談3.1試用期員工的直接上級須在轉正期滿前三天與員工面談，如該員工符合轉正條件，員工的直接上級應提醒員工提交相關轉正材料；3.2如果員工在試用期因工作態度或工作能力較差，直接上級可做出不予轉正或不勝任崗位要求的建議，同時將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面2、形式報送辦公室，經辦公室對其進行調查核實后，報總經理審核。4.轉正類別：4.1調薪轉正：試用期滿，通過公司轉正考核。4.2不調薪轉正試用期期間員工工作效率低下，不能按時完成部門工作任務，但其工作態度端正，可考慮轉正。4.3不予轉正：員工在試用期因工作態度或工作能力較差，直接上級可做出不予轉正或不勝任崗位要求的建議，同時將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報送人力資源管理部，經人力資源管理部對其進行調查核實后，報總經理審核，公司將與該員工解除勞動合同。5. 轉正工資5.1員工轉正工資以崗位薪酬等級標準（詳見附件一）為依據，結合員工考核成績進行核算；5.2崗位薪酬等級標準按照崗位來劃分，目3、前分為職能管理類和工程類。職能管理類中崗位等級分為B、C、D、E四等，每一等級又劃分為不同的薪等，不同薪等對應不同崗位。B等崗位包括董事長、總經理、副總經理、主任高級；C等崗位包括：主任、副主任中級、副主任初級、司機；D等崗位包括文員、資料員、預算員、安全員；E等為實習期崗。工程類中崗位等級為G等，G等崗位包括項目經理、總工、五大員、廚師、門衛。5.2轉正考核方式：由辦公室從公司題庫中隨機抽題，組織擬轉正人員統一考試，根據考核成績和部門評定得出最終分數即考核分數；5.3將考核分數劃為不同的考核等級，考核等級與薪酬等級對應參數見下表： 項目考核等級分 值（M）薪酬等級備 注S（優）M85上調3級4、考試不合格者擁有1次補考機會，若2次考核都未通過者，交由辦公室處理：予以辭退或工資降級發放A（良）75M85上調2級B（合格）60M75上調1級C1 （不合格）50M60下調1級C2（不合格）40M50下調2級6.轉正時需提供的材料6.1中、高層級人員以上人員轉正時需提交：試用期員工轉正審批表、轉正申請表、管理人員轉正述職表。（注：試用期員工轉正審批表交由部門負責人進行評定）6.2普通員工轉正時需提交：試用期員工轉正審批表、轉正申請表。7. 轉正辦理流程：提交轉正申請資料轉正考核轉正審核評估經部門負責人審批的轉正申請材料報辦公室辦公室附轉正意見統一報總經理審批經審批后由辦公室公布轉正人員名單通知8.申訴及監督：8.1若員工對轉正申請、轉正后崗位工資的評定有疑問，可向辦公室咨詢或申訴，辦公室負責向該員工上級、下級、平級員工征詢并做出調查意見，報該員工所在部門分管高層參考處理。如辦公室認為該員工所在部門分管高層做出的決定不公正，可向總經理提出異議。8.2如公司總經理在核實后確認確有不公，則對該員工所在部門的負責人做出相應處罰。9.本辦法從總經理審批之日開始執行。10.本辦法由人力資源管理部負責解釋。 電力建設（集團）有限公司 附件一附件二