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1、科技企業職責權限管理制度（總經辦、銷售部等）編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1 公司總的組織結構32 決策委員會42.1 職責權限43 戰略發展部53.1 職責權限64 總經辦74.1 職責權限75 人力資源部85.1 職責權限96 物流采購部106.1 職責權限107 技術質量部127.1 職責權限128 財務部138.1 職責權限149 銷售部169.1 職責權限1710 市場部1810.1 職責權限1911 生產部2011.1 職責權限2012 保障部2212.1 職責權限221 公司總的組織結構（略）22、 決策委員會2.1 職責權限綜述提高決策質量和規范重大事項決策程序，確保決策的科學、規范、透明，有效防范各種風險，保障公司和股東的利益。職能單位一級職能二級職能決策委員會決策管理1) 負責對公司長期發展戰略規劃進行研究并提出建議方案；2) 負責對重大投資融資方案進行研究并提出建議；3) 負責年度經營計劃的制定以及保證年度經營目標實現的可實施方案；4) 負責重要人事任免的確定；5) 負責公司新增、修訂及完善內部關鍵流程、制度、授權；6) 負責公司內、外部重要信息、情報的研究；7) 負責公司戰略區域和弱勢地區的經營管理方案的確定；8) 負責召開決委會周例會，以及時有效地處理各項創新性及重大工作事項3、，并加強執行監督；權限對公司重大管理與創新提案、重要戰略與投資、重大經營提案、重大事故處理、年度和月度經營計劃制定與調整、公司關鍵核心崗位任免、公司激勵與薪酬機制、授權文件和公司級流程與制度設計與優化、組織結構變革做出決定的組織3 戰略發展部3.1 職責權限綜述戰略發展部組織制定公司的整體戰略規劃，并進行年度分解、組織實施；組織制定公司的遠景發展目標和公司整體戰略。對公司的整體運營實施監控，階段性進行診斷分析；同時負責信息化軟件硬件、公司體系的建設和維護。職能單位一級職能二級職能運營中心運營監控1) 負責月度計劃和周計劃的管理； 2) 依據業績合同指標，對相關人員進行考核；3) 負責對公司運營4、績效指標進行分析，并提出合理的改善建議；4) 負責組織對公司重大投資項目的決策前論證工作，并負責相關的項目籌備工作； 5) 定期開展內部管理診斷，提出管理變革立項建議；6) 開展內部溝通，進行跨部門重要工作的協調。7) 組織經營計劃績效述職、績效改進；8）負責運營問題協調與解決、關鍵運營指標監控和風險指標監控。體系管理1） 負責公司各項體系、流程及制度的建設和維護；2） 負責體系文件、記錄的修改的審核、體系文件的發放、回收、歸檔、銷毀、記錄的歸檔、銷毀；3） 負責體系文件、流程及制度執行情況的日常檢查工作；4） 負責組織年度管理評審；5） 負責公司的體系巡查和內審檢查工作并督促相關部門進行整改5、；6） 負責公司年度外審準備工作；7）負責公司創新管理事宜。戰略規劃1) 組織制定公司的遠景發展目標和公司整體戰略；2) 組織制定各業務層策略，對重要職能流程、管理制度進行規劃；3) 負責收集、整理、分析與公司有關的行業信息與資料以及宏觀經濟信息與相關資料，為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持；4) 制定公司的年度經營計劃并負責年度經營計劃的分解工作；5) 負責參與制定公司的投資計劃，參與項目的篩選、評估和監督；6) 組織制定公司重大新增投資預算；7) 公司組織架構和部門職能設計、優化。權限1) 對事故的處置有建議權；對事故糾正措施有驗證權；2) 對公司高層的決策和交辦事務的執行有督辦權；6、3) 對各部門月度工作計劃的執行和考核有監督權；4) 對制度執行中的違規行為有調查權；5) 對公司經營運營關鍵績效指標監控、考核權；運營問題組織協調解決權;對運營建議的改善權；6) 對公司體系文件、流程及制度有審核權、對各部門提出修改的制度、流程有建議優化權；對各部門體系執行情況有檢查和考核權。信息化中心信息化管控1) 負責向業務部門提供信息化支持；2) 負責制定公司信息化規劃，指導信息化建設工作；3) 組織改進和完善公司的信息管理系統；4) 負責公司ERP、CRM等管理系統的程序編寫、說明書編制與培訓；5) 負責依據確定的信息化規劃方案，編制軟件，完成程序測試等；6) 負責軟件文檔的編寫、管7、理。7) 負責信息的安全管理；OA的管理；無紙化辦公管理；8) 負責利用信息化辦公效率提升、程序開發；9) 負責IT資產管理、IT硬件采購的評審及ERP效率提升；信息管理1) 負責公司辦公網絡和硬件的管理與維護；1） 負責公司監控設備的管理，有特殊需求時隨時提供備查錄像；權限1） 對網絡安全使用有檢查和考核權；對網絡安全有影響的部門有考核建議權。2) 對信息化硬件配置和軟件開發有建議權。4 總經辦4.1 職責權限綜述總經辦負責公司的行政事務，同時負責公司法律風險的防范和控制、企業文化在公司的全面推廣。負責公司的基建工作；檔案管理；公文管理；職能單位一級職能二級職能總經辦企業文化1) 負責制定公8、司企業文化月度（年度）工作計劃；2) 負責策劃、組織及實施企業文化相關宣傳活動；3) 負責公司內部刊物七彩明月文章的收集、審稿以及跟蹤出版；4) 負責公司核心價值觀宣導和推廣；5）其他企業文化相關工作。行政法務1) 負責向總經理室人員提供日程安排、工作支持、信息支持、日常事務辦理等服務工作；2) 負責企業報刊、信函、書籍的征訂、分發、登記和管理；3) 公司行政公文和公函的擬訂和管理工作；4) 有關政府行業等各方面的公共關系管理；5) 公司會議、重大活動的組織與安排；6) 公司印鑒（授權）管理、公司印章管理；7) 公司檔案管理；8) 負責各類獎項的申報，及使用管理；9) 負責公司各類法律文件的申9、請、年審、使用管理；10) 負責公司法律風險的預防和法律后果損失的控制，以及公司商業合同的評審；勞動糾紛的處理；公司運營法律風險的防范；公司營業執照、組織機構代碼證等經營資質的維護；權限1) 對公司存在的法律風險有告知權；2) 對違反法律風險控制措施的人員有考核建議權；3) 對法律后果的發生有調查，及工作改進、考核建議權；5 人力資源部5.1 職責權限綜述人力資源部負責公司的人員招聘、培訓、人事、績效考核、薪酬管理工作，同時對員工的職業發展進行規劃和指導。組織簽訂各部門的業績合同；一級職能二級職能人員招聘1) 負責根據各部門崗位人員編制情況，編定年度人員招聘計劃；2) 負責按照人員選拔標準和招10、聘計劃進行招聘；3) 負責人才庫的建立，拓展人才招聘渠道；4) 負責對各招聘渠道進行招聘效果定期評價；5) 負責公司的人力規劃；梯隊建設；招聘成功率分析評價薪酬管理1) 負責年度企業內部以及同行業及周邊地區市場薪酬調查；2) 負責制定和調整薪酬福利策略以及薪酬福利調整計劃；3) 負責考勤管理：統計每月出勤及加班，制作每月考勤報表和加班報表進行分析；4) 負責工資計算，福利、保險辦理和登記；5) 負責人力成本管理與控制；薪酬制度優化； 培訓管理1） 負責依據公司發展戰略和需求，以及各部門培訓需求編制年度培訓計劃和預算；2） 負責組織新、老員工按計劃開展培訓，并建立員工培訓檔案；3） 負責建立培訓11、課程檔案，并對課程添加、調整、審批進行管理；4） 負責建立內部培訓師的培養、選拔、評價流程。5） 負責加強與外部培訓機構合作；6） 負責培訓效果轉化評估；培訓課堂管理與評估；部門內部培訓監督與考核人事管理1) 負責公司人員信息管理；2) 負責咨詢服務，解釋公司規章制度和入離職流程、勞動合同；3) 負責進行員工訪談，并形成記錄；4) 負責工作服發放管理；5) 負責人員入職管理；崗位管理；入職檔案管理；員工關系管理；合同簽訂與變更、結束管理；體檢管理；員工入、離、轉、升職等手續管理；績效管理1) 負責組織公司內業績管理體系設計工作；2) 負責協調并匯總各部門的業績考評結果，并組織業績考評反饋；3)12、 負責分析研究績效改進的具體因素和措施；4) 負責組織公司績效管理工作按制度開展；給各部門提供績效管理技術與工具。并輔導；組織績效改進并評估；績效合同簽定；績效結果的運用；員工關系管理1) 建立高層領導和普通員工溝通渠道。2) 員工職業發展規劃和指導。主要權限1) 在制度規定范圍內，對員工調配、獎懲有建議權和管理人員的任免提名權；2) 對違反公司人事規章制度的行為有直接處罰權；3) 對公司編制調整有審核權和建議權；4) 對員工考核數據和事項有核實權；5) 對員工人力資源方面投訴有受理權、核實權和上報權。6 物流采購部6.1 職責權限綜述物流采購部負責基片和加硬加膜生產需求計劃、物料計劃、采購計13、劃的編制，生產計劃的安排和追蹤，各項物資的采購。原材料、基片、模具、膠圈、半成品、成品、包裝物、道具等物資的儲存和管理，客戶訂單的物流發貨。職能單位一級職能二級職能采購中心采購管理1) 根據各部門需求計劃或生產進度計劃安排制定采購計劃；2) 負責一般采購合同的起草、報批、簽訂、執行和存檔；3) 負責企業物資的采購；4) 負責組織采購物資的驗收、提請付款、退貨和索賠等；5) 負責零星勞務、委外維修；6) 負責采購帳目編制，應付帳款管理；7) 負責詢價、議價、比價的管理；供應商的開發；采購進度、質量管理；委外加工管理；供應商進度與質量異常處理供方管理8) 負責對供方關系的管理，并對采購物資的價格進14、行控制；9) 負責供應商評價、選擇和管理，建立供應商信息庫以及往來交易等；10) 監控供方對采購合同的履行情況；11) 負責對行業材料分析與運用，并制定供應商評估體系；權限1）對合同履行不良的供方有淘汰權；2）對廢舊物資、過期物資、呆滯品的處置有建議權；3）付款審核權、挑撥貨物比例權、供應商評估權、價格調整建議權；倉儲中心倉儲管理1）對物資入庫的數量（重量）、質量進行驗收，辦理入庫手續；2）建立和完善物資管理（電子）臺帳，定期盤點物資數量；3）按規定辦理物資出庫手續；4）6S管理，這里主要是指半成品或成品；包裝物流5）嚴格按要求及時進行各類出廠產品的光度檢驗與包裝；6）嚴格按要求履行訂單，優質15、準確、及時交貨；7）負責日常工作中所獲得的有關客戶關于質量與需求的信息的反饋；8）負責日常客戶退貨的處理，及時反饋不正常退貨；9）負責業務員樣品領用的核對、發放、記錄；10）負責各類宣傳道具、資料、助銷品發放執行；物資處理11）定期提出積壓倉儲物資的報告；12) 負責廢舊物資、過期物資、呆滯品的報廢申請；權限1）對呆滯品的處置有建議權；2）對庫存結構、數量有監控權；計劃調度中心計劃調度1）負責膠圈計劃的制定；2）負責根據生產計劃制定生產線日排程，并實時跟蹤生產情況，及時反饋；3）負責根據生產計劃制定月度物資需求計劃,向采購中心傳達物資需求計劃,并及時通知生產進度異動；4）定期向財務提交庫存標16、準修改申請，優化庫存結構；5）負責公司各個工序生產能力的測試，為合理配置調整提高生產能力,提出合理化建議；6）負責生產部共有或流轉性的工裝夾具異動的信息傳遞，申購工作；7）負責生產計劃完成情況的巡查、監督和考核；8）生產計劃的動態調配；生產計劃的達成追蹤與協調；生產計劃過程控制與調整管理；生產計劃運作分析；生產效率提升管理；材料倉庫9）對物資入庫的數量（重量）進行驗收，辦理入庫手續；10）嚴格執行材料庫房的驗收、保管和發放程序，實行原材料的帳、物、卡管理；11）建立和完善物資管理（電子）臺帳，定期盤點物資數量；12）按規定辦理物資出庫手續13) 負責廢舊物資、過期物資、呆滯品的報廢申請及班組617、S管理；模具基片14) 負責模具鋼化處理；15) 對物資入庫的數量（重量）進行驗收，辦理入庫手續；16) 建立和完善物資管理（電子）臺帳，定期盤點物資數量；17) 按規定辦理物資出庫手續；權限1）對計劃的執行情況有監督權；2）對未按計劃執行的部門有建議考核權；3）對呆滯品的處置有建議權；7 技術質量部7.1 職責權限綜述技術質量部負責新產品的設計與開發、工藝的制定和巡查、各工序產品質量的檢驗和控制；職能單位一級職能二級職能技術中心品質管控組1) 負責工藝技術路線的設計、培訓、執行、檢查、考核和改進；2) 負責工藝文件和技術標準的編制、審核、批準、執行、檢查和考核；3) 負責設備生產能力工藝符合18、性的驗收；4) 建立和管理工藝檔案；5) 為公司設備類物資的采購提供技術支持，以及對供應商評審給出建議；6) 各類標準片、標準的確定；7) 負責特殊過程的確認；8) 負責生產過程的技術攻關；9) 負責IE的培訓和流程的改進；10) 負責各類工藝的測試；研發組1) 負責各類生產試驗和原輔材料的進貨檢驗；2) 負責實驗室管理，制定實驗室管理相關制度；3) 負責新產品開發、模具開發等工作的組織、實施、鑒定；4) 實驗室負責對新模具、新材料、新產品的開發和測試，對鏡片性能的測試，小批量（5kg原料以下）生產測試；5) 負責技術信息收集分析，把握技術發展趨勢；6) 負責研發資料管理；權限1) 對供方評價19、有否決權；2) 對外購、外包的材料和產品有鑒別權和否決權；3) 對工序、過程、產品合格與否有裁決權；4) 對工藝紀律的執行有檢查權和考核權；質檢中心基片檢測1) 基片的檢驗、判定、狀態標識和報送入庫； 2) 負責模具的質量檢驗、判定及記錄；3) 負責按要求挑選基片和模具樣品片；4) 對鏡片手工擦拭，并對擦拭鏡片質量及時提出反饋意見；5) 負責組織基片不合格品的評審與處置；6) 負責本區域的6S管理；加硬加膜檢測1) 負責對加硬工序后的鏡片質量檢驗、判定、狀態標識、記錄；2) 負責對加硬檢驗合格的鏡片進加硬固化爐固化，并準確記錄；3) 對生產線上的加膜鏡片進行抽樣檢測；4) 負責組織加硬鏡片不合20、格品的評審與處置；5) 負責本區域的6S管理；成品檢測1) 負責對成品鏡片的質量檢驗、判定、狀態標識及記錄；2) 負責進貨檢驗（外購基片、成品鏡片）、退貨產品的檢驗、記錄和報告；3) 負責按要求挑選成品樣品片；4) 負責組織成品不合格品的評審與處置；5) 負責本區域的6S管理；質量管控信息分析1) 對生產過程中的相關環節進行過程管控2) 負責定期組織質量分析會的召開和質量分析報告的出具、上報；3) 對檢驗結果記錄、匯總、分析、反饋和報告；4) 負責客戶退貨的分析，提交分析報告；5) 負責客戶退回的質量問題鏡片的鑒定，并出具鑒定結果；6) 對負責對異常進行分析處理并追蹤問題是否得到改善，并對采取21、的措施進行評估；負責質量活動策劃；權限1) 對產品有鑒別權和否決權；2) 對生產質量有信息反饋權；8 財務部8.1 職責權限綜述財務部負責公司所需資金的籌借和所有資金的進出管理；負責年度財務預算的編制，并對預算執行過程進行控制；負責對公司的各項成本進行核算和控制，為展現公司的經營狀況編制各種財務統計報表。負責對公司資金運營效率管理；存貨管理；報銷審計管理；投資分析建議；資金風險管理等；一級職能二級職能資金管理1) 負責公司所需資金的貸款和融資；2) 負責公司資金的統一管理，擬訂資金籌措和使用方案；財務預決算1) 組織制定公司的年度、季度、月度的財務預算；2) 負責對各部門預算執行進行過程控制：22、考核、輔導改進；會計出納1) 會計核算制度的擬定和執行；2) 會計核算、報表編制和報表分析；3) 現金的存、取、轉、結等日常管理；4) 對部門臺帳、報表進行審核，對公司倉庫庫存準確率及各辦事處的監控；5) 負責及時清繳各種稅費；6) 負責進出口的核銷；7) 負責審核公司一切銀行信用結算憑單，保證其合法有效；8） 負責公司應收及應付賬款的管理；對資產定期盤點，做到賬實相符；負責公司辦事處的會計核算，以及內部成本和費用的核算；負責公司財務檔案管理成本管理1) 成本核算、控制及考核；2) 定額的制定和調整；3) 公司生產財務狀況預測；4）負責審核、確認計劃調度中心提出的庫存標準，優化庫存結構。報表編23、制1) 公司會計核算憑證填制、審核、日常賬務處理的報表編制，公司內部的業務結算；2) 進行定期財務報表的分析；3）編制財務收支計劃和信貸計劃；4）負責對外統計報表的編報工作；財務管理1) 負責監督辦事處財務活動，任命辦事處公司財務人員；2) 負責參與公司各項合同的評審、經銷商信用管理，參與公司的基建工程預、決算等；3） 負責公司稅務工作處理及籌劃；4） 負責對公司的資產運營狀況、安全狀部進行分析并提出改善建議；5） 負責協調與銀行、稅務、保險等機構的關系；6） 負責公司的財務安全。統計分析1）日常生產運營單據輸單、統計等賬務處理工作、倉庫日常抽盤及異常原因分析、組織制定改善措施及監督實施。2）24、數據統計分析，提供統計報表、編制統計分析報告；3) 核對ERP各模塊數據的準確性；4）負責對與財務關聯的生產數據和流轉數據的管理；5）負責存貨管理。主要權限4) 對預算內資金使用有初審權；5) 對預算內支出項目和授權額度內的資金支出有財務審批權；6) 對預算外支出資金有審核權；7) 對公司的預算執行和成本管控有監督權，和制度允許范圍內的考核權；9 銷售部9.1 職責權限綜述銷售部負責客戶的開發和維護，銷售合同的簽訂，客戶銷售回款的追繳，市場信息的反饋、公司辦事處的日常管理等工作。一級職能二級職能客戶開發與維護1) 根據公司年度經營計劃，制定銷售目標；2) 國內外市場的開發與維護；3) 海外客戶25、檔案建立與管理；4) 負責銷售渠道建設與管理；合同管理1) 負責銷售合同的簽訂、審核（外單的評審）；市場信息反饋1) 銷售數據分析、管理；2) 根據要求，對市場信息、客戶信息、最終消費者信息進行收集；3) 協助市場部進行各個目標市場的市場調研與市場宣傳；4) 配合公司企業形象宣傳工作，如展覽、網絡廣告等；內部管理1) 負責業務員業務知識的培訓；2) 負責組織公司的營銷例會，落實會議布置的工作；3) 年度和月度銷售任務編制及分解；4) 負責執行公司的各項營銷策略；5) 負責本部門下屬分支機構的管理；銷售回款1) 負責制定各個時期的回款計劃并完成任務；2) 負責應收帳款的催收和風險管理；主要權限126、) 在制度規定范圍內，對合同簽定有審批權；2) 在制度規定范圍內，對銷售費用的借支與平帳有審核權；3) 對各區域市場業務運作行為有監督權、檢查權和考核權；4) 在合同實施中，對相關部門有資源調配權；5) 對銷售回款工作，有監控和督辦權10 市場部10.1 職責權限綜述市場部負責品牌及產品的研究規劃，通過分析和調查，協助公司制定營銷戰略；負責促銷活動、客戶培訓、廣告推廣等銷售支持活動，傳播公司文化；負責對競爭者、市場狀況調查研究，策劃新產品上市、制定營銷策略；負責銷售目標預測、銷售政策管理，負責客戶服務、接收訂單等。職能單位一級職能二級職能市場研究及培訓中心信息收集分析1) 負責產銷街接及年度需27、求計劃的預測，以及銷售相關數據分析，傳遞相關信息；2) 負責競爭對手信息、市場信息、產品信息分析；3) 負責客戶滿意度調查制定和實施4) 協調銷售部和市場部，收集市場與銷售信息，進行銷售預測，制定周期的產品需求計劃，并根據需求計劃制定生產計劃；產品企劃管理1) 負責產品計劃編制、產品定價、產品促銷管理；2) 負責新產品開發可行性分析和預算的管理；客戶培訓1) 負責經銷商培訓計劃，組織銷售部的新員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動；2) 負責安排培訓資源，對公司培訓師進行合理分工，并適時聘用外部培訓講師，對客戶進行培訓；3) 組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓教材和資料；4) 負責28、收集國內外企業培訓信息資料，追蹤其動態，分析總結現有培訓政策效果，提出改進咨詢意見；5) 協助經銷商參加各種行業會議；參與行業論壇或推介會的組織、實施等，并撰寫相關課件。推廣和策劃中心品牌建設1) 負責新產品推廣；2) 負責宣傳資料準備和管理；3) 負責制定公司品牌管理策略；4) 負責對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析；5) 負責各區域渠道設計及管理；銷售政策1) 負責各類產品銷售政策的制定與執行；2) 負責推廣促銷方案、計劃、預算的制定和實施；3) 負責營銷政策研究和建議；4) 負責各區域（包括大客戶）營銷策略和銷售計劃建議；5) 負責針對各區域客戶（包括大客戶）的推廣建議；6) 負責市場開29、拓策略建議；市場創意1) 負責公司CIS的設計與完善；2) 負責各種展會展臺設計方案的篩選、評定與搭建監督，擬定參展方案；3) 設計、建設并維護公司網站，確保公司產品、信息、形象及時得到更新；客服中心訂單管理1) 客戶訂單的接收、審核、錄入，及時準確處理客戶訂單；2) 與經銷商關系維護、日常協調和溝通聯絡與管理工作；3) 客戶退貨的日常處理；客戶服務1) 客戶的電話拜訪工作；2) 客戶反饋信息的整理、分析，組織問題解決方案的制定與實施3) 負責客戶日常合作狀況、客戶合作信用分析總結，客戶問題處理的日常跟蹤；商務管理1) 組織客戶合同的評審；2) 負責客戶資料檔案管理，不斷更新、補充、完善客戶數30、據資料；3) 客戶的日常接待工作安排；主要權限1) 在制度規定范圍內，對客戶所需培訓和道具發放有審批權；2) 在制度規定范圍內，對客戶投訴有處理權；3) 對市場營銷計劃的執行有監督檢查權；4) 對銷售人員違規行為有監督權和獎懲提請權；5) 對市場策略和銷售政策、制度的調整有處理權。11 生產部11.1 職責權限綜述生產部負責按生產計劃的要求生產合格產品，以及產品生產過程中各道工序的管理，同時為安全生產提供必要的保障。負責安全生產管理、負責對使用設備、設施的日常維護、保養、負責生產過程中各工序成本的控制、負責對生產過程中相關數據的記錄、統計、分析，并給相關部門提供報告；對班組進行質量管理、成本管31、理、人員管理、交期管理、6S管理、改善管理、班組建設等；職能單位一級職能二級職能基片生產中心膠圈生產1) 及時、優質按生產計劃生產所需各種膠圈；2) 負責膠圈清洗、粉碎、攪拌等附屬工作，同時負責MC的回收處理；3) 負責班組建設、員工管理、本區域的6S工作、質量改善。裝配組模1) 對日常生產中清洗后模具的分指示，并把當日閑置模具轉交模具倉庫；2) 對模具清洗質量的監督，及時反饋不良信息；3) 負責按計劃完成模具的裝配工作，及時為充填工序提供裝配好的模具；4) 負責對生產需要模具和膠圈的追蹤；物料充填1) 負責生產過程中充填原料的配置、保存；2) 及時完成生產過程中充填工作；3) 按時合理的送充32、填好的模具進固化爐，設定程序、并作好記錄，提醒離型組員工；4) 負責班組建設、員工管理、本區域的6S工作、質量改善。離型1) 負責對一次固化爐中鏡片出爐時間的控制，按時出爐；2) 負責對一次固化后鏡片、模具和膠圈的分離工作；3) 負責對分離后鏡片、模具分類，并轉交給修邊清洗組；4) 根據工藝文件要求，對需要加保護膜的產品進行加膜和烘干；5) 負責本區域的6S工作。修邊清洗1) 及時對離型組送達的鏡片進行修邊；2) 負責鏡片、模具的清洗；3) 負責對鏡片的二次固化過程，并做好相關記錄；4) 負責班組建設、員工管理、本區域的6S工作、質量改善。加硬加膜中心加硬加膜1) 負責對鏡片的加硬和七彩鏡片的33、染色；2) 負責需拋光鏡片的拋光工作；3) 及時對過程檢驗組檢驗合格鏡片進行加膜處理，并及時轉交加膜處理后鏡片給成品檢驗；4) 負責班組建設、員工管理、本區域的6S工作、質量改善。車房生產1) 根據計劃和訂單，完成鏡片生產工作；2) 對車房加工片質量負責，對部門內部的成本消耗進行監控；3) 做好與客戶中心、基片倉庫、計劃、加膜等環節的協調工作；4) 負責班組建設、員工管理、本區域的6S工作、質量改善。主要權限1) 對各生產車間的人員和設備有調度權；2) 在制定規定范圍內，對生產車間的人員有轉正、定級、任免、獎懲有建議權；3) 在制定規定范圍內，對生產使用物料的領用有審批權；4) 對各生產車間的34、安全生產有檢查監督權；5) 對生產車間的工藝路線方案有建議權12 保障部12.1 職責權限綜述保障部負責公司部分設備、備件的采購外協，所有設備和部分設施的維護和管理。以及公司的后勤保障、安全保障工作；負責公司基建投資的項目建設推進與管理、公司投資分析與建議。職能單位一級職能二級職能設施中心設備管理1) 完善設備管理制度；2) 負責采購設備的選型、安裝、調試和驗收工作；3) 負責生產設備、動力設施的定期檢查、保養和維修，保障其安全運行； 4) 負責指導、檢查和考核各生產車間設備的使用；5) 公司設備、設施年度大中修計劃、保養標準、保養計劃的制定，以及各類設備、設施制作、維護、保養的預算制定與執行35、；6) 負責對設備、設施的臨時和突擊維修和計劃檢修；7) 制訂設備更新改造計劃，并組織實施；8) 組織制造非標設備和工裝夾具；9) 負責生產設備的檔案資料管理。10) 負責計量管理工作；11) 對設備操作使用、維修保養等人員的技能培訓；12）公司設施、設備使用、轉移、封存、報廢等相關的其他工作。設施維護負責公司內部基礎設施（如地面、墻體、給排水、管道等）的日常巡查和維護。權限1) 對設備和動力設施的使用情況有檢查監督權，對違規使用者有考核建議權；2) 對新設備及零部件采購、動力設施建設、閑置和報廢設備的處置等有建議權；對采購設備及零部件、新建動力設施有驗收權；后勤中心后勤管理1) 負責公司范圍36、內6S日常管理工作；2) 負責報廢物資臺帳的管理；3) 負責基礎設施外協維修和小型裝修工程施工；4) 負責公司基礎設施施工過程、現場、人員等的管控；5） 負責公司辦公設施、交通工具的日常管理；6） 負責公司食堂和宿舍管理。安全保衛1) 負責公司人員、貨物等進出管理及安全保衛工作；2) 公司整體安全管理、保衛工作和消防器材的管理；3) 公司車輛的管理；5) 組織安全生產的培訓、宣傳； 權限1）對公司的交通工具、辦公設施有統一的調度權；2）對各部門6S管理有檢查考核建議權；3）對安全管理不到位的部門有考核建議權；基建工程師基建1） 負責公司基建工程的設計、工程預算、工程決算、工程進度及工程質量監督管理；2） 負責公司工程外部手續辦理、協調。權限1）對基建項目方案有建議權；2）對基建工程質量和進度有監督權。文件由戰略發展部提出并起草本文件評審部門：戰略發展部、人力資源部、綜合管理部、市場部、銷售部、財務部、生產部、技術質量部、物流采購部本文件發放范圍：戰略發展部、人力資源部、綜合管理部、市場部、銷售部、財務部、生產部、技術質量部、物流采購部本文件于2009年11月12日第七次改版發布，版本號為H本文件自發布之日起替代MY 13520087部門職責和權限G版本文件由戰略發展部歸口并負責解釋