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1、科技公司兼職銷售人員提成管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1兼職銷售人員定位 兼職人員是公司一個重要分子，視為公司發展不可缺少的骨干力量，享有公司正式員工一樣的重視度，在業務進展中，公司相關部門有職責、義務緊密配合好項目順利完成。2管理制度1） 所有兼職銷售人員均需和公司簽訂一份兼職協議。2） 所有兼職銷售人員均無基本底薪，主要收入均來自項目的提成。3） 所有兼職人員，不納入公司營銷人員的日常管理體制，但在涉及具體項目時，需要遵守公司相關項目管理流程，嚴格遵守公司的財務管理制度。4） 兼職營銷人員原則上所有公2、關、交通、通信等費用全部自理，如果存在一些特殊項目，需要公司提供支持的，經與公司商討并經總經理批準，可以特批一些費用，但公司會跟進費用使用情況。5） 兼職銷售人員由于是以公司名義進行市場拓展和產品銷售，不得以任何形式損害公司的利益，如果存在損害公司利益行為，一經發現立即解除相關兼職協議，如果操成損失的，公司有權采用法律手段要求補償公司損失。6） 兼職銷售人員在業務拓展中，嚴格遵守公司的價格體系，不得損害公司的價格制度，造成公司的區域及區域內價格混亂。7） 兼職銷售人員介紹的業務，均需公司指定正式員工以長三角科技公司名義簽訂（例外情況如需要資質的大項目需總經理批準），合同需經公司法務嚴格審核，所3、有款項（除質保金外）必須進入公司賬戶后再以簽訂的提成協議支付給兼職銷售人員。8） 所有項目貨款需按合同嚴格執行，原則上不得延長。如果不得不延長，特殊情況需向公司營銷負責人申請延長周期，但要寫明同意延長事由及延長時間并提出解決方案。造成回款周期延長的問題具體解決方案由公司營銷負責人審批后方可延長。在本期間回款正常收回可按提成結算管理結算回款提成。如果一年內兼職銷售人員未給公司帶來任何訂單，簽訂的相關兼職協議自動取消。3提成管理兼職銷售人員無業務量考核要求，但要遵循如下提成標準： 產品為銷售方式的：（假設考核價 A， 實際銷售價B） 1、考核價銷售提12%；（客戶端人員的比例都在內） A*12%24、超出考核價銷售：考核價12%+超出部分40%； （B-A）*40%+A*12%3、低于考核價部分（但不低于考核價90%或總經辦特批價）為10%； 假如BA*90%，則B*10%。說明：1， 按以上提成結算時，除質保金以外款已全部收回時，已回款的部分提成100%結算，當質保金收回后再補算未結算部分。 2， 如果項目總額比較大，可以根據項目情況和公司商定特殊的提成方式，經總經理批準執行。 產品為租賃方式的： 按每個月租賃收入的30%給到兼職銷售，其中20%原則上由兼職銷售返回給物業業務介紹人員。內部員工推薦方式的：1， 內部員工推薦的客戶，公司會安排專職銷售跟進，推薦客戶的員工負責協調工作。2， 成功簽單的，推薦客戶的內部員工可以享有銷售總額的5%提成，回款到位后立即結算。