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1、礦業(yè)公司生產(chǎn)部工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: *礦業(yè)有限公司生產(chǎn)部管理制度生產(chǎn)部工作管理制度為確保生產(chǎn)部各項工作的正常開展和順利實施，促進礦井建設安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，特制訂本部門工作管理制度第一條、嚴格執(zhí)行公司的作息制度，不得遲到或早退；必須按時參加公司早會及各種會議，不得無故不參加。第二條、嚴格執(zhí)行有事請假、事畢銷假制度；部門主管向分管副總工程師請、銷假，并征得領導同意；部門其他人員向部門主管請、銷假，并征得同意。第三條、明確各自職責范圍，按時完成各級領導交給的各項工作任務，不得相互推委扯皮，2、協(xié)調(diào)好與各部室的業(yè)務工作關系。第四條、工作期間不得干私活，不得相互談論與工作無關的話題，不得上網(wǎng)聊天或上網(wǎng)查看與工作無關的內(nèi)容；部門的各項工作要有創(chuàng)造性和超前意識，各人員之間要相互學習，努力營造團結、奮發(fā)向上的工作、學習氛圍。第五條、注重政治理論、國家法律法規(guī)及相關業(yè)務理論的學習，不斷增強自身的政治、業(yè)務素質(zhì)，提高自身的執(zhí)法水平。第六條、注重自身形象，保持辦公場所的整潔衛(wèi)生，維護部門形象及公司利益。 生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃管理制度1、 各礦年度生產(chǎn)計劃要與礦長遠規(guī)劃相適應，公司年度生產(chǎn)計劃要與公司長遠規(guī)劃適應。2、 各礦年度生產(chǎn)計劃要在上一年度12月20日前完成并上報公司，月計劃要在上一個月的28日前3、上報公司。3、 公司年度生產(chǎn)計劃要在上一年度12月30日前經(jīng)公司辦公會通過并經(jīng)總經(jīng)理和總工程師同意，公司月計劃要在上一個月的28日前經(jīng)公司辦公會通過后并下發(fā)各礦。4、 各礦上報的年度生產(chǎn)計劃要按照公司生產(chǎn)部下發(fā)的同意格式填報，具體內(nèi)容包括：回采工作面排序及原煤產(chǎn)量計劃表、掘進工作面排序及進度計劃表、礦建工程工作面排序及進度表、回采工作面排序圖、掘進、礦建工作面排序圖、采掘工作面機電設備配備圖。5、 公司和各礦負責生產(chǎn)計劃人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，對未完成生產(chǎn)計劃的礦井要分析原因，重大問題及時匯報分管領導并提出處理意見。6、 上報年度內(nèi)計劃和月計劃要求文本文檔和電子文檔各一份。生產(chǎn)4、統(tǒng)計管理制度1、 各礦統(tǒng)計月報表要在本月25日前上報公司，公司月統(tǒng)計報表要在本月27日前上交公司領導，經(jīng)領導審核后上報集團公司。2、 各礦年度統(tǒng)計報表要在本年度12月25日前上報公司，公司年度報表要在本年度12月27日報公司領導，并經(jīng)公司辦公會議審核。3、 上報的統(tǒng)計資料要真是、準確，不得弄虛作假。4、 根據(jù)統(tǒng)計資料，統(tǒng)計員要編寫月、年度統(tǒng)計分析，月、年度統(tǒng)計分析要有針對性，實用性，能充分反映當前公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題。5、 統(tǒng)計資料檔案管理要規(guī)范，能隨時調(diào)出所需要的統(tǒng)計資料。設計與設計變更管理制度1、 認真督促、配合設計院做好施工圖設計及修改工作，把設計與修改作為控制造價的首要手段。2、 設5、計修改、設計優(yōu)化要從公司總體布局來考慮，避免重復建設、重復投資。3、 根據(jù)實際現(xiàn)場變化進行的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、場地布置、生產(chǎn)能力等設計調(diào)整。4、 任何設計修改都要有投資估算，明確投資變動情況。5、 涉及到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力等大的設計修改，必須經(jīng)公司總經(jīng)理同意，并應在總經(jīng)理的指導下由公司、設計院、建設單位共同完成，三方簽字蓋章有效；其他較小的現(xiàn)場變更在3天內(nèi)完成變更手續(xù)。6、 設計變更要有公司所屬各礦（公司）、設計單位、施工單位在工程設計變更單上簽字蓋章，相關部門要留存一份。7、 增加原設計安全性能且現(xiàn)場急需的設計變更，須經(jīng)設計單位同意。8、 下列設計變更前，必須報公司生產(chǎn)部：（1）6、 涉及到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)能力等大的設計修改的；（2） 投資計劃、設計中沒有的項目；（3） 設計變更的變化量較大的；（4） 改變或部分改變原設計功能或性質(zhì)的；（5） 削弱原設計安全性能的。采煤管理制度1、 嚴格各種采煤方法的審批制度。凡正規(guī)地段必須采用正規(guī)長壁走向采煤方法。由于地質(zhì)變化大，斷層分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正規(guī)采煤方法時，必須經(jīng)公司總工程師批準。開采三角煤、殘留煤柱或地質(zhì)構造極為復雜的煤層不能按煤礦安全規(guī)程規(guī)定保持2個安全出口時，必須制定安全措施并按管理權限報上級相關管理部門進行審批。2、 技術管理和現(xiàn)場安全管理是回采工作面管理的兩個重要組成部分。技術管理是現(xiàn)場安7、全管理的依據(jù)，而現(xiàn)場安全管理是技術管理的保障和落實。所以每個工作面都要加強這兩個方面的管理水平。3、 技術管理應由以下幾部分內(nèi)容組成：（1） 按照一定的程序、依據(jù)完善的資料，經(jīng)礦總工程師組織業(yè)務部門會審編制的工作面作業(yè)規(guī)程和依據(jù)地質(zhì)施工條件變化及時修訂完善的補充措施；（2） 建立回采工作面各種施工人員的崗位責任制；（3） 確保勞動者在工作崗位上準確、及時、安全、高質(zhì)量地完成任務的不同工種的操作規(guī)程；（4） 建立健全回采工作面的檔案管理。檔案管理的內(nèi)容包括文字資料、圖紙資料；（5） 為不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)和技術水平每年應制定職工培訓制度；（6） 要求編制的其他軟件資料，要求執(zhí)行的其他內(nèi)容。8、4、 工作面的現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容和重點應該是：按照作業(yè)規(guī)程的循環(huán)要求，安全圓滿地完成任務。5、 回采工作面作業(yè)規(guī)程的編制必須結合實際，具有較強的針對性，可操作性。對回采工作面作業(yè)規(guī)程編制的要求具體如下：（1） 編制作業(yè)規(guī)程之前，編制人員要深入現(xiàn)場進行實際調(diào)查，為編寫規(guī)程提供第一手材料；（2） 凡煤礦安全規(guī)程明文規(guī)定要求在作業(yè)規(guī)程中做出規(guī)定的，都必須在作業(yè)規(guī)程中予以規(guī)定；（3） 凡煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、工種崗位責任制無規(guī)定，而在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定的內(nèi)容，必須在作業(yè)規(guī)程或安全技術措施中明確規(guī)定；6、 回采工作面由開始回采直至采空區(qū)大頂冒落結束為止，為工作面初次放頂。工作面除在編制采面作業(yè)9、規(guī)程過程中進行詳細論述外，還要制定初次放頂期間的技術措施和安全組織措施，并經(jīng)礦總工程師批準方可執(zhí)行。7、 對于需要人工強制放頂?shù)膱杂补ぷ髅骓敯澹浞彭數(shù)木唧w位置、面積、炮眼布置、裝藥量、加強現(xiàn)場管理的方法要求等，都要在初次放頂?shù)陌踩胧┲屑右哉撌龊鸵?guī)定。8、 大力發(fā)展綜合機械化采煤，加快高產(chǎn)高效礦井建設步伐，努力提高工作面單產(chǎn)水平。9、 下屬煤礦對于準備改變采煤方法的，必須提前向公司匯報。 開拓掘進管理制度1、 在礦井生產(chǎn)安排中，要克服重采煤、輕掘進，重當前、輕長遠的短期行為。煤礦總工程師負責編制礦井年度開拓中、長期規(guī)劃，報公司總工程師審批；回采工作面及采區(qū)接替由礦長，礦總工程師負責組織安排落10、實；水平接替由礦主要負責人組織安排，報公司總經(jīng)理和總工程師審批。2、 堅持“采掘并舉、掘進為先”的方針，努力做到水平、采區(qū)和工作面正常接替，礦井水平延深工程，必須保證在上一水平產(chǎn)量遞減半年前，下一水平的開拓、準備巷道全部形成；接替新采區(qū)，必須保證在老采區(qū)產(chǎn)量遞減3個月前，接替新采區(qū)具有竣工投產(chǎn)條件；接替工作面，必須在老工作面結束一個月前，具有竣工投產(chǎn)條件。3、 煤礦總工程師應以提高采、掘、運機械化程度和工作面、采區(qū)、水平的合理集中生產(chǎn)，建設高產(chǎn)高效礦井為目標，把礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術改造、改進開拓部署、改革巷道布置作為重要技術工作來抓。4、 大力發(fā)展掘進機械化（合理選擇鑿、運設備），推廣光爆錨噴等先11、進技術，做到工程一次成巷，提高掘進的單進水平。5、 加強掘進貫通管理。巷道在規(guī)定范圍貫通時，必須編制貫通措施，并經(jīng)總工程師審批簽字，同時要把好以下七關：防止透水；防止有害氣體超限；防止通風系統(tǒng)混亂；防止放炮著火；防止崩壞設備；防止貫通傷人；防止冒頂。當兩個掘進工作面相距20m、煤巷綜掘巷道相距50m時，必須停止一個，實行單工作面施工。在此之前，由測量人員下達通知單，并報告主管礦長和總工程師。貫通工程由總工程師組織編制周密的巷道貫通安全措施，經(jīng)礦總工程師審批后執(zhí)行，巷道工作必須由生產(chǎn)礦長組織安全、技術、通風、地質(zhì)測量、調(diào)度等部門人員和施工隊負責人分班到現(xiàn)場指揮，直至巷道準確安全貫通。6、 加強掘12、進支護和頂板管理。掘進過斷層、應力集中區(qū)、冒落區(qū)、石門揭煤附近的三角區(qū)等事故多發(fā)部位，礦技術人員要編制安全技術措施，報礦總工程師批準后貫徹執(zhí)行。測量管理制度1、 生產(chǎn)部測量主管負責公司所屬各煤礦的測量技術工作和測量管理工作。2、 地質(zhì)測量工作是煤礦生產(chǎn)建設的一項重要技術基礎工作。各礦對地質(zhì)測量工作，如地面控制網(wǎng)測量、航測地形圖、井巷貫通測量、巖層移動測量、采后地面塌陷治理和地測技術裝備等，應根據(jù)生產(chǎn)和安全的需要，及時列入年度計劃并保質(zhì)保量按時完成。3、 測量工作要認真貫徹執(zhí)行行業(yè)技術標準和上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，并結合集團公司實際情況制定出切實可行的實施細則；要建立各項聯(lián)系制度，加強協(xié)調(diào)各部門13、之間的關系；要加強測量資料的收集、整理、分析、管理和保密工作。4、 下屬各煤礦要建立專門的地測機構，配備測繪人員，負責本礦井上下各種測量和圖紙?zhí)罾L。5、 配備專門的能滿足煤礦測量工作的測繪儀器，主要包括全站儀（經(jīng)緯儀）、鋼尺、皮尺、羅盤等繪圖工具。6、 利用國家三角測量標準控制點成果，建立本礦內(nèi)地面及井下測量控制系統(tǒng)。在井下主要巷道內(nèi)建立閉（附）合導線，基本控制導線測量精度達到有關要求。7、 井下重要的掘進巷道開口時，要首先在巷道布置圖上設計開口位置及坐標，從上級導線控制點進行測量，開工前要向施工隊下達開工通知單。8、 掘進巷道中腰線標定要及時、準確；定期對重要導線進行測量校對，做到無責任工程14、事故。9、 貫通測量要有設計、審批、總結、測量精度符合規(guī)定，貫通前巖巷20-30米，煤巷30-40米要向施工單位下達貫通通知單，并報有關科室和領導。10、 對井田內(nèi)的基本控制導線測點要建立檔案、測量成果要子細記錄在案。11、 測量觀察記錄原始資料要妥善保管，附必要草圖，寫明測量地點、測量日期、觀測者、記錄者、使用儀器等，對可能影響觀測資料精度、質(zhì)量的各種原因和主要原因要備注說明清楚。12、 原始資料的計算，必須由兩人對算、復核，發(fā)現(xiàn)問題及時核實或補測。13、 填寫各類臺賬和成果時，必須使用鋼筆或碳素筆，要求字跡工整，圖文清晰，數(shù)據(jù)準確，影響觀測資料精度和因素也應同時填寫在備注欄內(nèi)，同時建立電子15、文檔。14、 各種技術測量報告完成后須經(jīng)煤礦技術負責人簽字。地質(zhì)及水文管理制度1、 生產(chǎn)部地質(zhì)負責人主管負責公司所屬煤礦地質(zhì)技術管理工作。2、 要加強井田內(nèi)小煤礦的管理，掌握其曾經(jīng)開采的范圍，保證煤礦 正常掘進不誤穿老空區(qū)。3、 地質(zhì)部門要為各項工程設計提供準確的地質(zhì)資料。在礦井改擴建， 開拓延深及技術改造工程設計前通知技術地質(zhì)部門、地質(zhì)部門要進行水文地質(zhì)補充勘察，在設計前向設計部門移交經(jīng)批準的地質(zhì)報告；采區(qū)設計所需要的地質(zhì)資料，地質(zhì)部門要在設計前提交地質(zhì)說明書。4、 地質(zhì)部門要為井巷施工提供掘進地質(zhì)說明書、地質(zhì)預報和透老空通知單。巷道掘進突然遇到地質(zhì)構造或突水等情況，影響正常施工時，地質(zhì)人員16、應立即深入現(xiàn)場，根據(jù)觀測和調(diào)查資 料及時編制有關圖件，提出分析處理意見，并向礦總工程師匯報，研究處理。5、 當巷道掘進即將進入危險時，必須按規(guī)定的安全距離，向施工單位、通風和安監(jiān)部門發(fā)出通知單，保證井巷工程安全施工。施工單位在地質(zhì)觀測和超前鉆探時，必須密切配合，提供依據(jù)。6、 地質(zhì)測量部門要為采掘提供準確的工作面地質(zhì)說明書，作為編制 作業(yè)規(guī)程的依據(jù)和采掘指導。7、 地質(zhì)部門在對設計階段、開拓階段、回采階段應對儲量管理；資 源回收進行全過程的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)程規(guī)定要求或可 能丟煤時，應及時指出并填寫“預防丟煤通知單”，報送有關領導 及部門。8、 地質(zhì)部門嚴格執(zhí)行地質(zhì)及水文地質(zhì)的審批制度，17、嚴格履行審批程序。凡未經(jīng)批準就棄之不采或進行破壞的煤層的生產(chǎn)活動，地質(zhì)部門及時向有關領導和上級反映，嚴加制止并作出處理。9、 受小煤窯開采或老空威脅時，要設置管理機構，配備（或指派） 專門人員對井田內(nèi)的小煤窯進行管理，要掌握小煤窯或老空 的采掘范圍，及時填繪在采掘工程平面圖上，對影響煤礦安全的 小煤窯要及時向有關領導反映。探放水管理制度1、 公司生產(chǎn)部地質(zhì)負責人負責下屬各煤礦的探放水技術管理工作。2、 下屬煤礦必須做好水情水害分析預報，各礦生產(chǎn)科每月召開一次以上水情水害分析專題會議。堅持“預測預報、有掘必探、有疑必停、先治后采”的探放水原則。3、 水情水害分析預報資料，必須經(jīng)生產(chǎn)科長、礦總工程18、師審簽，送到礦分管領導、安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)科，并報公司生產(chǎn)部。4、 各類地質(zhì)說明書均須有較詳細的水文地質(zhì)資料及防探水要求，并經(jīng)分管水文地質(zhì)專業(yè)人員（或總工程師）組織會簽后報批。5、 依據(jù)水情水害預報，水文地質(zhì)人員必須及時在采掘工程平面圖及各類地質(zhì)圖上標明積水線、探水線及警戒線。6、 對按規(guī)定需要探放水的采掘工作面，由測量人員標定探水警戒線和探水線的具體位置，在離警戒線10米前由地質(zhì)人員及時下達探水通知單，到達警戒線位置時，測量人員必須到現(xiàn)場標注警戒線至探水線位置的距離。7、 探水通知單由礦上技術人員按規(guī)定的要求和格式填寫，并經(jīng)水文地質(zhì)專業(yè)人員、生產(chǎn)科長會簽，報總工程師審批后，發(fā)分管礦長、安全19、調(diào)度、生產(chǎn)科等部門和施工單位，并履行簽發(fā)手續(xù)，地質(zhì)部門必須存檔，并報公司生產(chǎn)部存檔。8、 水淹區(qū)積水面以下的煤層中采掘工作，應在排除積水以后進行；如果無法排除積水，由礦總工程師組織編制設計，報公司總工程師審批后，方可進行。9、 開采水淹區(qū)域下的廢棄防隔水煤柱時，必須制定好安全措施，報公司總工程師審批，并報上級主管部門審批后方可進行。10、 探放水工作面有疑或到達探水線位置時，測量和防探水人員必須親臨現(xiàn)場，依據(jù)設計，確定主要探水孔的位置、方位、角度、深度以及鉆孔數(shù)量。11、 探放時必須編制好探放水措施，并組織探放水人員學習，嚴格做到逢掘必探；工作面進入探水線時必須先探后掘、有掘必探、有疑必停。20、12、 探放水工作面必須懸掛好探放水牌板，明確探放水要求和避災路線。13、 探放水時，礦安全科和通風科好現(xiàn)場安全監(jiān)察，探水設備、水壓、鉆孔數(shù)量、方位、超前距等不符合要求不準進尺。14、 礦井必須具有滿足探放水要求的機具，嚴禁使用不符合要求的探放水設備進行探放水。15、 放水時，生產(chǎn)科設專人檢測鉆孔出水情況，測定水量、水壓等，并做好記錄，若水量突然變化應及時處理，并立即報告礦調(diào)度室。16、 探放水工作結束后，由礦組織施工單位、安全科、生產(chǎn)科等進行驗收，生產(chǎn)科要編制好驗收總結報告，確定探放水效果。資料管理制度1、 要求公司所屬煤礦嚴格按照采集制度，進行各類資料的報送。2、 生產(chǎn)部建立技術檔案，并應21、符合下列規(guī)定：（1） 上級主管部門級公司審批的設計和批文，應在礦檔案室（柜）存檔、生產(chǎn)部備案；（2） 礦審批的各種設計和批示、文件、措施，應報生產(chǎn)部備案。3、 巷道掘進期間，施工單位、各煤礦生產(chǎn)科、技術科應及時收集整理測量控制點編號及底板標高、地質(zhì)構造及參數(shù)、硐室等資料，并及時填圖。4、 各煤礦生產(chǎn)科必須建立回采工作面檔案資料。技術檔案應包括以下內(nèi)容：（1） 采掘工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預報書；（2） 采掘工作面作業(yè)規(guī)程、措施及復審記錄；5、 回采后技術總結主要包括工作面參數(shù)、主要設備規(guī)格型號及數(shù)量、投產(chǎn)及回收時間、停采線位置、礦壓觀測成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡況及處理情況、22、經(jīng)驗教訓等?；夭珊蠹夹g總結應在回采工作面拆除結束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采掘工程師審查后歸檔。6、 施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，技術人員必須做好原始記錄，并上報公司生產(chǎn)技術部備案。7、 采掘工作面施工結束一個月內(nèi)，技術人員應將作業(yè)規(guī)程及補充措施錨桿、錨索支護質(zhì)量施工及檢測數(shù)據(jù)，煤層頂?shù)装逡平颗_賬、兩幫移近量臺賬、隱蔽工程等資料進行整理，編制施工總結，送交公司生產(chǎn)部存檔。8、 設計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務聯(lián)系單等技術資料發(fā)放要有發(fā)放人，資料接收人應簽字。9、 生產(chǎn)部要有專職的資料管理員，負責各項技術資料的歸檔和保存。10、 其他有關單位及個人到生產(chǎn)部借閱資料，必須履行簽字手續(xù)，到期必須歸還。1123、 資料管理員必須對資料進行分類整理，建立電子文檔目錄，做到心中有數(shù)。12、 資料如出現(xiàn)丟失必須要追究資料管理人員的責任。技術人員教育培訓制度1、 教育培訓目標：為進一步提高生產(chǎn)部專業(yè)技術人員的從業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，實現(xiàn)一專多能的目標，更好地發(fā)揮專業(yè)技術對安全生產(chǎn)的作用。2、 教育培訓工作由生產(chǎn)部部長負責，部長負責組織培訓、制定培訓計劃。3、 教育培訓方式：專業(yè)技術人員培訓主要以在職、短期、公司內(nèi)培訓為主，脫產(chǎn)、公司外培訓為輔.把培訓和時間結合起來，主要包括自學、專題研修、舉辦講座等。4、 生產(chǎn)部長定期制定和發(fā)布學習計劃，主要以黨和國家的有關文件政策、法律法規(guī)和業(yè)務知識為主要內(nèi)容。生產(chǎn)部及各礦技24、術人員均要結合自身實際制定出自己的學習計劃，并嚴格按照這個計劃開展學習。建立學習筆記，做好學習記錄，及時撰寫學習心得。利用技術例會時間，進行集中培訓。定期開展學習交流，舉辦學習講座等。規(guī)程措施管理制度1、 采掘作業(yè)規(guī)程必須按采區(qū)設計、采煤工作面設計要求編制，并符合煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、工種崗位責任制等及相關行業(yè)規(guī)定。2、 作業(yè)規(guī)程由各礦技術人員編制，由礦總工程師審批，并符合下列規(guī)定：（1） 作業(yè)規(guī)程應該具有科學性、針對性，積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料。（2） 作業(yè)規(guī)程應按章節(jié)順序編制，采用計算機編輯打印并做到內(nèi)容齊全，文字簡明，用語規(guī)范，通俗易懂，圖文清晰準確，圖例和尺寸標注齊全。25、（3） 作業(yè)規(guī)程編制前，編寫人員必須深入現(xiàn)場，實地查看和掌握現(xiàn)場情況。編制過程中，要結合業(yè)務部門提供是資料，并廣泛真球本單位和礦有關部門人員意見。3、 作業(yè)規(guī)程的審批必須嚴格會審簽字。4、 作業(yè)規(guī)程及措施應分類編號，發(fā)放進行登記。5、 采掘工作面開工前（1）貫徹作業(yè)規(guī)程必須由各礦工程技術人員主持；（2）貫徹后必須進行考核且考核合格，并經(jīng)被貫徹者本人簽字后，方可下井作業(yè)，輪休或者請假的人員必須補充貫徹，經(jīng)考核合格且本人簽字后方可參加作業(yè)。作業(yè)規(guī)程貫徹簽字及考核成績記錄在作業(yè)規(guī)程后備查。（3）區(qū)隊長、技術員、安全員、放炮員、瓦檢員由礦安全科負責，會同技術科、通防科進行考核且考試合格，并經(jīng)被貫徹人簽26、字后，方可下井作業(yè).6、對分期施工或因故停工的工程，當再次回復施工時，必須有復工報告，可以沿用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹執(zhí)行。因停工時間過長，施工工藝、設備、材料等施工條件發(fā)生變化時，應編制補充措施,連同原作業(yè)規(guī)程一并貫徹執(zhí)行。7、 石門揭煤、巷道貫通、水患威脅區(qū)域、沖擊地壓、串聯(lián)通風、過構造帶等必須編制專項措施。8、下列情況需編制針對性的補充安全技術措施： （1）作業(yè)規(guī)程中未涉及的附屬工程； （2）作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容不完善，達不到指導安全作業(yè)要求的；（3）地質(zhì)或生產(chǎn)技術條件發(fā)生變化與作業(yè)規(guī)程不符合的。9、 嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，嚴禁無措施施工。10、 生產(chǎn)礦井新揭露煤層或新投產(chǎn)礦井、采區(qū)第一27、個采煤工作面的回采作業(yè)規(guī)程必須報公司審批后方可生產(chǎn)。11、 公司生產(chǎn)技術部，應定期檢查作業(yè)規(guī)程及措施的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，必須及時糾正。質(zhì)量標準化監(jiān)督管理制度1. 生產(chǎn)部督促公司所屬煤礦按照貴州省煤礦安全質(zhì)量標準化標準中有關生產(chǎn)技術方面的標準開展工作，最終目的是使煤礦達到一級質(zhì)量標準化礦井。2. 督促煤礦搞好生產(chǎn)技術管理工作，提高礦井生產(chǎn)技術管理水平，從技術角度切入，使安全質(zhì)量標準化工作常態(tài)化。 3. 開展每個階段安全質(zhì)量標準化的指導引導、檢查驗收工作；督促各煤礦自檢自改和完善相關質(zhì)量標準化的檔案資料。4. 幫助煤礦解決在開展煤礦安全質(zhì)量標準化標準建設工作中遇到的疑難問題 。5. 28、堅持以標準、原則和幫助服務對待所屬煤礦，不以任何情感對待工作，以公平、公正、公開的態(tài)度進行各煤礦的檢查驗收工作。定期下礦檢查制度1. 生產(chǎn)部除了在本部正常辦公以外，為了發(fā)揮監(jiān)督指導作用，每月要對所屬礦井進行1-2次的生產(chǎn)技術管理工作進行檢查。2. 檢查形式有兩種：一種是生產(chǎn)部本部組織的生產(chǎn)技術管理工作檢查，另一種是公司其他部室或上級領導召集的專項檢查，此種檢查需要生產(chǎn)部抽人配合。3. 參加檢查人員名單由部長指定，檢查要求以當次組長安排為主，一般檢查內(nèi)容主要地點為地面和井下，地面主要查閱資料，井下主要檢查現(xiàn)場落實情況。4. 本部檢查內(nèi)容為井巷工程設計與現(xiàn)場是否相符；各種圖紙是否經(jīng)過實測且及時填圖29、；作業(yè)規(guī)程、施工措施是否在編制、審批、貫徹各個環(huán)節(jié)符合要求；其它內(nèi)容是否與質(zhì)量標準化標準要求相符。5. 對檢查過程中存在的問題必須跟蹤督促煤礦及時整改。6. 每個月末對本月下礦的次數(shù)、出現(xiàn)的問題、應采取的措施及下月的工作目標等進行文字總結和安排。成本預算管理制度公司調(diào)度工作管理制度1、 調(diào)度領導值班制度調(diào)度值班領導必須由副部長級以上領導擔任，并按值排列表順序進行24小時調(diào)度值班。（1） 負責調(diào)度中心24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握下屬各煤礦當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。（2） 協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指30、揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。（3） 負責主持當日召開的“公司安全生產(chǎn)調(diào)度會”，通報前一天的安全，生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天“安全生產(chǎn)調(diào)度會”工作安排的落實情況。會議結束時，應與當日調(diào)度值班領導進行詳細的工作交接。（4） 值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。（5） 負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)知識精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。（6） 堅持定時向公司值班領導匯報安全生產(chǎn)情況，遇特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真是、準確，不得出現(xiàn)差錯。（7） 緊急情況下有權調(diào)動全公司及下屬各煤礦范圍內(nèi)的各類人員、車31、輛、物資；協(xié)助公司領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。2、 調(diào)度員值班制度 調(diào)度值班室組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。下屬各煤礦根據(jù)工作量大小配置1-2人進行調(diào)度值班，值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦散打規(guī)程及各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。6. 調(diào)度指揮中心擔負著公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)公司在每一個階段的發(fā)展目標。7. 值班調(diào)度員必須熟悉本公32、司及下屬煤礦和各部門的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉公司和煤礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。8. 值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉下屬各煤礦采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防處理計劃、事故應急預案。9. 按煤礦（三大規(guī)程）違章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序有關規(guī)定及時向公司有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司相關領導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和33、善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。10. 按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。11. 掌握下屬煤礦礦長、副礦長和其他管理人員的下井動向。要求下屬煤礦及時如實的匯報公司調(diào)度中心，調(diào)度中心必須及時匯總交公司值班副總審閱。12. 對下屬煤礦匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向公司相關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。13. 嚴格執(zhí)行交接班制度：1）接班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。2）交接班調(diào)度員必須認真分析，總結當班安34、全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。3）交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交接清楚，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況;交清當日下屬各煤礦生產(chǎn)任務完成情況，并說明欠產(chǎn)原因；交清各煤礦聯(lián)系事項；交清各類事故的映像范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。4）接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。14. 堅持靈、準、快的要求：1）接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊；2）下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷、隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。 3）熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。4）來文、來電書寫要公整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。（10）堅持文明上崗，樹立良好形象： 3、跟班領導三匯報制度（1） 跟班領導下井前必須到礦調(diào)度中心匯報，由調(diào)度室進行登記并匯報公司調(diào)度中心。