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1、 電器公司員工任免與調(diào)配管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為規(guī)范公司人力資源管理，提高人力資源管理工作效率，科學(xué)、合理地配置公司人力資源和加強員工隊伍建設(shè)，依據(jù)勞動法等國家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第一章 任免調(diào)配原則第一條 公司實行能者上，平者讓，庸者下的用人原則。第二條 公司重視每個員工的價值，在人事任免方面堅持公開、公平、公正的做法。第三條 公司鼓勵員工敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。第四條 公司各級管理人員最重要的職責之2、一是公正地對待每一位員工。第五條 公司根據(jù)具體情況將合適的員工及時調(diào)整到合適的工作崗位。第二章 公司本部人員任職審批權(quán)限第六條 公司經(jīng)理助理以上人員任職，由人力資源部（營銷系統(tǒng)由企業(yè)文化部）在全公司范圍內(nèi)發(fā)出競爭上崗?fù)ㄖ?，通過員工自薦推薦，人力資源部（本部人力資源）或企業(yè)文化部（市場人力資源）綜合評審后提名，總經(jīng)理辦公會議討論通過，總經(jīng)理簽署任命書后生效。第七條 公司經(jīng)理助理以上職務(wù)的試用期為三個月，任期每屆為二年。每任滿一年，向人力資源部（本部人力資源）或企業(yè)文化部（市場人力資源）提交個人年度述職報告，接受公司考核?？己私Y(jié)果報總經(jīng)理。屆滿之后，由公司重新任命。第八條 公司本部主任級人員的任職3、，由部門經(jīng)理提名(一分廠需報高級經(jīng)理核準)，人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。第九條 二分廠主任級人員的任職，由部門經(jīng)理提名，二分廠行政財會部經(jīng)理審核，二分廠廠長批準，報本部人力資源部備案。第十條 公司本部主辦級以下人員的任職由部門經(jīng)理提名（一分廠需報高級經(jīng)理核準），人力資源部經(jīng)理批準。第十一條 二分廠主辦級以下人員的任職由部門經(jīng)理提名，二分廠行政財會部經(jīng)理審核批準。第十二條 新任職位的試用期為三個月，試用期工資不得超過新任職位工資的最低檔次。第三章 市場營銷部門人員任職審批權(quán)限第十三條 銷售部、市場部、海外部主任級人員的任職，由部門經(jīng)理提名，企業(yè)文化部經(jīng)理審核，營銷副總經(jīng)理核準，總經(jīng)理批準。第4、十四條 銷售部、市場部、海外部主辦級以下人員的任職，由部門經(jīng)理提名，企業(yè)文化部經(jīng)理審核批準。第十五條 區(qū)域經(jīng)理任職，由銷售分部經(jīng)理提名，銷售部經(jīng)理審核，企業(yè)文化部經(jīng)理審定，營銷副總經(jīng)理核準，總經(jīng)理批準。第十六條 銷售主任任職，經(jīng)辦事處辦公會議討論通過，由區(qū)域經(jīng)理上報，銷售分部經(jīng)理審核，銷售部經(jīng)理核準，企業(yè)文化部經(jīng)理批準。第十七條 商務(wù)人員任職，由區(qū)域經(jīng)理提名，銷售分部經(jīng)理審定，企業(yè)文化部經(jīng)理批準。第四章 調(diào)配程序第十八條 公司本部職員調(diào)配使用，須先經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理和調(diào)入部門經(jīng)理簽字同意，而后按審批權(quán)限逐級報批。第十九條 市場營銷人員調(diào)配程序：（一）市場營銷部門提出申請，被調(diào)人填寫個人職位變動評定表；（二）企業(yè)文化部考查，按審批權(quán)限逐級報批；（三）市場營銷部門根據(jù)批準后的員工動態(tài)表安排被調(diào)人進行工作交接；（四）被調(diào)人持員工動態(tài)表到指定地點報到。第五章 免職審批權(quán)限第二十條 免職審批權(quán)限與任職審批權(quán)限相同。第六章 附則第二十一條 本制度自發(fā)布之日起實施。以前發(fā)布的有關(guān)文件和規(guī)定即行廢止。第二十二條 本規(guī)定涉及本部人力資源部的內(nèi)容，由人力資源部負責解釋；涉及市場人力資源的內(nèi)容，由企業(yè)文化部負責解釋。xxxx（xx）有限公司 xx年八月十日