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1、能源燃?xì)饧瘓F(tuán)企業(yè)員工年薪管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XX集團(tuán)年薪制度1 總則1.1 目的為落實(shí)XX企業(yè)綱領(lǐng)激勵(lì)政策，建立科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，與個(gè)人的持續(xù)貢獻(xiàn)能力和稀缺程度掛鉤，特制定本制度。1.2 適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司和各成員企業(yè)。2 年薪制度實(shí)施對(duì)象2.1 集團(tuán)公司經(jīng)理班子包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、總經(jīng)理助理。2.2 集團(tuán)各成員企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。2.3 集團(tuán)公司各職能部門主任、副主任。3 年薪確定辦法3.1 年薪年薪=基本2、工資+業(yè)績(jī)工資+風(fēng)險(xiǎn)收入3.2 基本工資基本工資=崗位工資+基礎(chǔ)素質(zhì)津貼+職位津貼3.3 業(yè)績(jī)工資 3.3.1 集團(tuán)公司經(jīng)理班子和成員企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師業(yè)績(jī)工資(1)業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)額度Wy= kd kcd（1+k1 ve+k2 ksivsi+k3 vb）W0式中：Wy業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)額度；W0上年同崗位或類似崗位業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)額度，其中，副職業(yè)績(jī)工資的標(biāo)準(zhǔn)額度原則上為正職的0.5-0.8，助理職業(yè)績(jī)工資的標(biāo)準(zhǔn)額度原則上為正職的0.3-0.6，具體額度根據(jù)其所起作用及所配備的職數(shù)確定； k1 ，k2 ，k3權(quán)重系數(shù)，k1 +k2 +k3=1； ve 凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率（新建企業(yè)取0值）； vsi收入增3、長(zhǎng)率，為銷售收入和回款率之積的增長(zhǎng)率（新建企業(yè)取0值）； ksi收入增長(zhǎng)率修正系數(shù)，ks =min（vsie，vsi）/max（vsie，vsi），其中vsie為目標(biāo)責(zé)任書確定的收入增長(zhǎng)率； vb 利潤(rùn)增長(zhǎng)率（新建企業(yè)取0值）; kcd企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系數(shù)，根據(jù)所采取的重大經(jīng)營(yíng)管理舉措對(duì)企 業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響確定，如表1所示； kd 難易系數(shù)，根據(jù)崗位工作條件與上年同崗位或類似崗位比較 后確定，如表2所示。表1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展系數(shù)表影響力做法對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有嚴(yán)重不良影響無(wú)重大舉措有舉措影響不明顯有舉措有一定影響重大舉措影響顯著重大舉措影響深遠(yuǎn)kcd00.50.751.01.251.5表2 難易系數(shù)4、表難易程度容易比較容易難易相當(dāng)比較艱難異常艱難kd0.50.751.01.251.5(2)業(yè)績(jī)工資實(shí)得額度Wyr= Wyky kp+C1-C2式中：Wyr實(shí)得業(yè)績(jī)工資；ky企業(yè)年度考核成績(jī)，集團(tuán)公司總經(jīng)理為各職能部門年度考核成績(jī)的加權(quán)平均值，副總經(jīng)理和總師為主管部門考核成績(jī)的加權(quán)平均值，成員企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師為成員企業(yè)年度考核成績(jī)；kp年度個(gè)人考核成績(jī)；C1特殊加獎(jiǎng)，特殊加獎(jiǎng)項(xiàng)主要指在企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中作出突出貢獻(xiàn)事項(xiàng)，使企業(yè)管理水平、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，成本、費(fèi)用明顯降低，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、服務(wù)顯著改進(jìn)、改善或提高，發(fā)展勢(shì)頭明顯增強(qiáng)等；C2特別扣減，特別扣減項(xiàng)目主要指重大5、質(zhì)量安全責(zé)任事項(xiàng)、嚴(yán)重違法亂紀(jì)責(zé)任事項(xiàng)、重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任事項(xiàng)、嚴(yán)重客戶投訴責(zé)任事項(xiàng)、影響企業(yè)利益和聲譽(yù)的重大責(zé)任事項(xiàng)等。3.3.2 集團(tuán)公司職能部門正副主任業(yè)績(jī)工資(1)業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)額度Wy= kdkcW0式中：Wy業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)額度；W0上年同崗位或類似崗位業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)額度，其中，副職業(yè)績(jī)工資的標(biāo)準(zhǔn)額度原則上為正職的0.5-0.8，具體額度根據(jù)其所起的作用及所配備的職數(shù)確定；kc業(yè)績(jī)系數(shù)，由本年業(yè)績(jī)與上年同崗位業(yè)績(jī)或類似崗位業(yè)績(jī)比較確定，如表3所示；kd難易系數(shù)，根據(jù)崗位工作條件，與上年同崗位或類似崗位比較后確定，如表2所示。表3 業(yè)績(jī)系數(shù)表與上年業(yè)績(jī)比較無(wú)實(shí)際業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)顯著下降業(yè)績(jī)有所下降業(yè)績(jī)6、相當(dāng)業(yè)績(jī)明顯提高業(yè)績(jī)大幅度提高kc00.50.751.01.251.5(2)業(yè)績(jī)工資實(shí)得額度Wyr= Wykykp+C1-C2式中： Wyr業(yè)績(jī)工資實(shí)得額度； ky 部門年度考核成績(jī)； kp 個(gè)人年度考核成績(jī)； C1 特殊加獎(jiǎng)，含義如前面所定義。 C2 特別扣減，含義如前面所定義。3.3.3 具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿虮容^稀缺的專業(yè)技術(shù)骨干業(yè)績(jī)工資（年終獎(jiǎng)）確定辦法鼓勵(lì)對(duì)專業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制的，按項(xiàng)目責(zé)任書確定的辦法，根據(jù)考核驗(yàn)收結(jié)果予以核定業(yè)績(jī)工資（年終獎(jiǎng)）。不實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制的，按職位等級(jí)、所起的作用、所作的貢獻(xiàn)和年度考核結(jié)果確定業(yè)績(jī)工資（年終獎(jiǎng)）。Wy= kp.ke.Wo式中7、：Wo等級(jí)額度，分中級(jí)、副高級(jí)、高級(jí)，名牌大學(xué)畢業(yè)生比照中級(jí)，碩士研究生比照中級(jí)或副高級(jí)，博士研究生比照副高級(jí)或高級(jí)確定；ke作用、貢獻(xiàn)系數(shù)，取0.5-5，根據(jù)在組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作所起的作用、解決項(xiàng)目關(guān)鍵問題所作的貢獻(xiàn)確定；kp年度考核成績(jī)。3.4 風(fēng)險(xiǎn)收入 風(fēng)險(xiǎn)收入即股票期權(quán)收入。所授購(gòu)股權(quán)的股份數(shù)額根據(jù)員工職位等級(jí)、崗位特性、工作能力、工作業(yè)績(jī)、可持續(xù)貢獻(xiàn)能力及稀缺程度等確定。詳見XX集團(tuán)股票期權(quán)制度。4 年薪發(fā)放辦法4.1 基本工資按月發(fā)放，作為月工資收入。4.2 業(yè)績(jī)工資作為年終獎(jiǎng)，按年終獎(jiǎng)方案，在年終考核評(píng)定結(jié)束后發(fā)放。4.3 風(fēng)險(xiǎn)收入為股票期權(quán)行權(quán)后所獲得的收益。股票期權(quán)在授予后一定時(shí)期內(nèi)行使，詳見XX集團(tuán)股票期權(quán)制度。4 附則4.1 管理權(quán)責(zé)集團(tuán)公司總裁領(lǐng)導(dǎo)年薪制工作，組織制定和實(shí)施年薪制方案。4.2 制度制定年薪制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂，集團(tuán)公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)。4.3 方案實(shí)施年薪制度的具體實(shí)施方案由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂，集團(tuán)公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織發(fā)放。4.4 制度解釋年薪制度由集團(tuán)公司主管人力資源部負(fù)責(zé)解釋，年薪制具體實(shí)施方案由集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)解釋。4.5 本制度自XX年3月1日起試行，試行時(shí)間為1年。